物流整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范

1、物流整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范為規(guī)范XX區(qū)整車發(fā)運(yùn)操作，保證公司和員工利益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 特發(fā)布XX區(qū)整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范。一、整車發(fā)運(yùn)原則大客戶批量寄件至同一客戶（目的地）且件量達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，快件直接 由區(qū)域發(fā)運(yùn)至收方客戶，減少在本區(qū)二級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)、一級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)的操作環(huán)節(jié)：、整車發(fā)運(yùn)需求申請(qǐng)流程2.1整車發(fā)運(yùn)需求由分點(diǎn)部提出，并提供貨品名稱，規(guī)格尺寸，多少種規(guī)格，總 體積方數(shù)，實(shí)際總重量，對(duì)車型要求，是否為箱貨車，高欄車是否可載以及參考 報(bào)價(jià)等信息至市場(chǎng)銷售部陳XX （cjmcom）審核。（需求表見附件一：XX區(qū)整車發(fā) 運(yùn)申請(qǐng)表）2.2營(yíng)運(yùn)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的貨物類型、 重量、體積、運(yùn)輸目的地等信息提

2、供車 輛成本至市場(chǎng)部接口人。2.3市場(chǎng)部接口人根據(jù)車輛成本、員工銷售計(jì)提成本支出審核報(bào)價(jià)的合理性， 如 果盈利，郵件知會(huì)車管組安排車輛發(fā)運(yùn)并抄送營(yíng)運(yùn)部接口人處。 如果虧損，則告知分點(diǎn)部最低發(fā)運(yùn)價(jià)。分點(diǎn)部根據(jù)最低發(fā)運(yùn)價(jià)與客戶商談確定發(fā)運(yùn)或者放棄。（原 則上報(bào)價(jià)在扣除車輛成本、人力成本后，毛利潤(rùn)為10%-20%2.3車管組根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)出的貨物種類、重量、體積、目的地等信息確定發(fā)運(yùn)車 輛。2.4貨物發(fā)運(yùn)后，分點(diǎn)部需將貨物發(fā)運(yùn)單號(hào)報(bào)備至營(yíng)運(yùn)部及市場(chǎng)銷售部接口人以 便計(jì)算提成信息。三、報(bào)價(jià)審核原則一一成本指導(dǎo)價(jià)公里數(shù)車型江浙滬皖流向廣東方向成都方向山東北京東北等方 向廂貨 4.2M（ 1.4-2.5噸,

3、12方左右）4元/公里（臨時(shí)）5元/公里（高峰）/廂貨7.6M（ 7-9噸，約44方）6.5元/公里（臨時(shí)）8元/公里（高峰）7元/公里（臨時(shí)）8.5元/公里（高 峰）8.5元/公里（臨時(shí)）9.5元/公里 （高峰）7元/公里（臨時(shí)）9元/公里（高峰）廂貨 9.6M（ 14 噸,55方左右）7.2元/公里（臨時(shí)）9元/公里（高峰）6.8元/公里（臨 時(shí)）8.8元/公里（高 峰）9元/公里（臨時(shí)）11元/公里（高峰）7.5元/公里（臨 時(shí)）9.5元/公里（高 峰）臨時(shí)運(yùn)力：通常指運(yùn)行10天（含）以下的公路運(yùn)力； 緊急運(yùn)力：通常指需求運(yùn)行2天（含）以下的公路運(yùn)力;四、營(yíng)運(yùn)操作流程整車操作營(yíng)運(yùn)流程收派

4、員部點(diǎn)分方寄上門收件醫(yī)藥恒溫價(jià)格倒推開單快件裝車登記運(yùn)力臺(tái)賬、郵件報(bào)備二調(diào)備案點(diǎn)部交單點(diǎn)部主管、倉(cāng)管員戶客方收客戶自助卸車4.1車輛需求通過審核后，收派員根據(jù)醫(yī)藥恒溫物流價(jià)格倒推填寫運(yùn)單信息。4.2快件裝車后直發(fā)收方客戶處，由收方客戶自行卸車。4.3快件發(fā)車后，分點(diǎn)部將車輛信息登記臨時(shí)運(yùn)力臺(tái)賬，并發(fā)送至二級(jí)調(diào)度、車管組處。4.4快件到達(dá)客尸卸車后，寄出點(diǎn)部掃描黃單。4.5點(diǎn)部將該件單號(hào)發(fā)送至市場(chǎng)銷售部手工配置員工開發(fā)計(jì)提。五、提成發(fā)放流程5.1整車發(fā)運(yùn)，僅針對(duì)收件員涉及銷售計(jì)提，無派件計(jì)提;5.2提成發(fā)放流程具體如下：整車發(fā)運(yùn)計(jì)提發(fā)放流程表階段部占八、分提供單號(hào)、運(yùn)費(fèi)、提成收派員簽字>

5、分部經(jīng)理簽字部場(chǎng)市部源資力人匯總審核薪資發(fā)放提成5.2.1貨物發(fā)出后，分部需將經(jīng)理、收派員簽字確認(rèn)過的收派員提成調(diào)整確認(rèn) 表寄給市場(chǎng)銷售部陳金明處。（附件二：收派員提成調(diào)整申請(qǐng)表） 5.2.2市場(chǎng)銷售部匯總審核后報(bào)至人資發(fā)放提成。六、財(cái)務(wù)測(cè)算流程6.1運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)依據(jù)6.1.1中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本外包車輛中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本報(bào)價(jià)參照營(yíng)運(yùn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，原則上客戶運(yùn)費(fèi)合同報(bào)價(jià)不得 低于測(cè)算成本的1.25倍。6.2業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成在滿足公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)依據(jù)的前提下按10燉提提成傭金，如報(bào)價(jià)低于基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，則低于部分由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成傭金中扣除）。6.3材料投入公司原則上不提供客戶包裝材料，如客戶有包裝材料需求，

6、業(yè)務(wù)人員須搜集客戶 使用材料數(shù)量、規(guī)格等明細(xì)，如材料成本不高于運(yùn)費(fèi)的 1%可以申請(qǐng)免費(fèi)，如 材料成本高于1%則由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)材料成本（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。6.4裝卸成本公司原則上不投入裝卸人員，如客戶需要公司提供裝卸服務(wù)，則裝卸成本由業(yè)務(wù) 人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。6.5公司利潤(rùn)6.5.1分成收入根據(jù)醫(yī)藥與食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部最新規(guī)定，整車業(yè)務(wù)地區(qū)分成為100%6.5.2運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸環(huán)節(jié)費(fèi)用不得高于運(yùn)費(fèi)的80（合同運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)不得低于中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本的1.25倍）。6.5.3業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成不超過運(yùn)費(fèi)10%6.5.4公司利潤(rùn)留存為運(yùn)費(fèi)的10%6.6流向報(bào)價(jià)測(cè)算（以黑豹運(yùn)輸公司 70方報(bào)價(jià)為例）流向項(xiàng)目里程（km）運(yùn)輸成本業(yè)務(wù)員傭金公司利 潤(rùn)報(bào)價(jià)提成傭金（5%裝卸費(fèi)（4%材料成本（1%上海5547.830.490.390.100.999.80寧波5767.900.500.400.101.1010.00溫州9187.630.480.380.101.019.60杭州4607.310.460.360.100.979.20七、財(cái)務(wù)結(jié)算流程7.1現(xiàn)銷模式7.1.1合同簽訂客戶選擇采取現(xiàn)金結(jié)算模式合作，業(yè)務(wù)人員須與客戶簽訂合同，合同參照我司月 結(jié)客戶合同執(zhí)行。7.1.2現(xiàn)金收款參照財(cái)務(wù)部分點(diǎn)部收款管理制度執(zhí)行。7.1.3 POS機(jī)刷卡參照財(cái)務(wù)部分點(diǎn)部收款管理制度執(zhí)行。7.1.3銀行轉(zhuǎn)