生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)

1、篇一：車(chē)間主任年終總結(jié)車(chē)間主任年終總結(jié)2013 年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落 實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn) 部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò) 程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一 年里，我們必須保持在 13 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律

2、、勞動(dòng)紀(jì)律 和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提 下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)： 2013 年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真 務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工 作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生 產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車(chē) 間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。 車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要

3、求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦 法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核， 層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信 心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余， 操作技術(shù)上用心琢磨， 理論上熟記操作規(guī)程， 培養(yǎng)個(gè) 人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、 注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通， 共同促進(jìn)， 提 升整體素質(zhì)。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶” 。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作

4、效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分 崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練 定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員 工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車(chē)間 2013 年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足， 新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以 飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工

5、作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同 把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：車(chē)間主任工作總結(jié) 2012 年達(dá)克羅車(chē)間年終報(bào)告 回顧已經(jīng)過(guò)去的 2012 年，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全 體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程 中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年 里，我們必須保持在 2012 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)， 使各方面工作能

6、得到進(jìn)一步完善， 在執(zhí)行 2012 年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中， 很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理 , 生產(chǎn)安排；1、人員管理 : 車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度， 依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求， 對(duì)車(chē)間制定的 管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。通過(guò)健全 科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提 高。2、生產(chǎn)安排 : 每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作， 對(duì)車(chē)間的安全教育、 操作技能提出了更高要求。 車(chē)間按照要求，

7、組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē) 間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了 “安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái) 抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員 工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖

8、下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再 上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降 耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證， 車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加 強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處 理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了 99%以上。2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度， 通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中 質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。四、加強(qiáng)車(chē)間安全管

9、理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)， 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完 善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工 作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè) 施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2012 年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

10、作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好 每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工 作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下 也能很好地展開(kāi)工作。 二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作： 隨時(shí)巡查車(chē)間地面， 清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及 檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努 力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工

11、作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)， 不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力， 車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想， 勁往 一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺 補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)班組管理。 在日常的工作中， 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)， 及時(shí)掌握班 組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高 班組的整體水平。七、工作中的不足 與 工作計(jì)劃(1) 工作中的不足 :1. 現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理

12、能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計(jì)劃1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求 , 努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工 作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4. 認(rèn)真做好 2012 的安全生產(chǎn)的部署工作。5. 抓好節(jié)能降耗 , 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6. 加強(qiáng)班組管理 , 不斷提高班組管理水平。以上就是達(dá)克羅車(chē)間 2012年的工作總結(jié)， 車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的 不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的

13、各項(xiàng)工作做好，為公司的 又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。達(dá)克羅車(chē)間2012年 12月 30日篇三： 2012 年生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)(車(chē)間) 2012 年工作總結(jié)回顧即將過(guò)去的 2012 的一年里， 車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服 諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē) 間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車(chē)間在公司和公司各部門(mén)的全力配合下，在車(chē)間員工 和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好 的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持2012 年已經(jīng)取得

14、的業(yè)績(jī)， 并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善， 在執(zhí) 行 2012 年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中， 很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作總 結(jié)如下： 一、人員管理 , 生產(chǎn)安排 , 成本控制1、人員管理 : 車(chē)間完善了車(chē)間 2011 年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核 制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通 過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提 高。2、生產(chǎn)安排 : 每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 合理申請(qǐng)車(chē)間生產(chǎn)所需 的原材料的申購(gòu)，車(chē)間備品備件及勞

15、保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn) : (1) 利用原材料的重復(fù)篩選與利用， 車(chē)間安排了將生產(chǎn)中 產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用 大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。 (2) 電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修 復(fù)達(dá)到再利用。 .一號(hào)組組全年損耗 比：截止 12 月 1 日，1#: 0.81%; 2#: 0.76%; 3#: 26.37 m2 /kg。 . 二號(hào)組全年損耗 %比：截止 12 月 1 日， 1#全年損耗

16、： 0.89%(包括外購(gòu)損耗) . 三號(hào)組全年損耗 %比：截止 12 月 1 日，全年損耗： 0.29 % 二、車(chē)間各項(xiàng)培訓(xùn) 車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按 照車(chē)間計(jì)劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓(xùn)工作。 1 、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角 度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意 識(shí)的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn) 作用。2、員工的技能培訓(xùn) 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確

17、保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē) 間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取 崗位定額及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指四、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)， 不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力， 結(jié)合實(shí)際工作， 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性， 激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人 員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死 角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處 理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人 員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工