向山垃圾場生活垃圾無公害處理填埋工程組織設計

1、46 / 46文檔可自由編輯打印向山垃圾場生活垃圾無公害處理填埋工程組織設計第一章、編制說明一、 編制依據(jù)1、 向山垃圾場生活垃圾無公害處理及衛(wèi)生填埋工程（污水處理三標段）工程施工圖紙，招標文件。2、 現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準及施工圖中規(guī)定的規(guī)范。3、 察看現(xiàn)場和咨詢有關情況。4、 根據(jù)我單位的企業(yè)素質，綜合施工能力及類似工程施工經驗。二、 編制原則1、 制定切實可行的技術措施和質量保證措施，認真貫徹執(zhí)行國家有關標準，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質量管理，堅持質量第一，確保工程質量達到合格標準。2、 合理的編制施工項目程序，并進行工序交叉配合設計，綜合平衡人力、物力、財力，采用平行流水施

2、工方案和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏均衡、連續(xù)性的施工。使施工方案科學化、合理化，施工方法與工藝規(guī)范重點突出。3、 嚴格施工管理，確保安全、質量、工期、造價、環(huán)境保護、文明施工，施工工藝的技術組織措施切實可行。二、工 程 概 況向山垃圾場生活垃圾無公害及處理衛(wèi)生填埋工程（污水處理三標段）由礦化池、集水池與壓氧池組成，礦化池與集水池，遲壁為片石砌筑，池底均為片石于碎石墊層C15砼隨搗隨抹面層，壓氧池為鋼筋砼池壁，礦化池、集水池均為三級，礦化池全長130m，一、二級寬46m、三級51m，池內凈高3.1m，集水池全長77m平均為分三格，池寬為6m，池內凈高3.4m（其中2.6m埋入地下）：壓氧池長48.

3、9m，寬40.8m平均分為二格，池內凈高8m（其中6m埋入地下）三、工程管理目標在施工過程中，項目部要充分利用生產經營、技術管理、計算機應用與動態(tài)監(jiān)控的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質量、安全、文明施工及工作作風上均創(chuàng)出一流水平。根據(jù)公司對業(yè)主的承諾和公司的施工水平以及項目部的自身管理素質，本工程管理目標如下：1、質量目標確保工程質量達到國家合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.安全目標：無安全事故3、工期目標予計開工日期：2005年02月23日予計交工日期：2005年05月22日 總工期：90天。爭取提前完成。四、 工部署項目組織機構及管理模式以ISO9001質量保證體系為標準，實施項目法施工管理。以項目經

4、理部負責本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點工程、重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。以“務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術、質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。、項目施工管理機構及名單項目經理部在項目經理的直接領導下，充分發(fā)揮項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各勞動力生產要素，為此建立如下的項目管理組織機構：1、項目施工管理人員名單項 目 經 理： 麻 國 祥 (工 程 師)技術負責人： 費 載 常 (工 程 師)質 量 員： 詹 正 金 (工

5、 程 師)安 全 員： 姚 昌 林 (工 程 師)瓦 工 長： 楊 開 峰 (助理工程師)木 工 長： 費 載 柏 (助理工程師)鋼 筋 工 長： 王 啟 虎 (助理工程師)水 衛(wèi) 工 長： 姚 昌 林 (工 程 師) 2、工程單位項目機構職能管理系統(tǒng)圖項目經理項技術負責人施工員質量員安全員材料員預算員料具員瓦工班木工班鋼筋班機械操作工機械修理工電工班特殊工種班（一）、施工部署原則1、施工任務劃分土方開挖、砼澆注、片石擋土墻砌筑等工程由我公司組織有施工經歷的人員承擔施工。2、工序總體安排本工程由于工期緊，為加快工程進度，保證該項目高速優(yōu)質順利完成，在施工時，我們采取流水作業(yè)方式，施工時遵循先深

6、后淺、不影響周圍環(huán)境、科學又經濟三條原則。3、施工方式采用機械化與人工相配合的方式4、施工工藝流程土方開挖土方護坡降水與排水池底砼墊層池壁片石砌筑池壁鋼筋工程池壁模板工程 池壁砼工程土方回填（二）、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調1、為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，我項目部將自始至終接受業(yè)主、監(jiān)理單位的領導，充分重視業(yè)主、監(jiān)理的指示，虛心聽取工程部有關人員的意見精心管理、精心施工。2、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主、監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明

7、工程的進展情況。五、資源需要量計劃、勞動力需要量計劃（附表3）1、勞動力配備計劃說明、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制，是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，高峰時考慮二班制。、計劃投入的主要施工設備清單1、機械設備配備計劃說明為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，對施工機械的安排如下：、著重解決土方工程，根據(jù)設計單位提供的設計圖紙及圖紙上構筑物的細部尺寸

8、，為確保工程的進度與質量。、其它機具設備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、混凝土施工機械，砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設備表。2、計劃投入的主要土建施工機械設備清單（見附表1）、計劃投入的主要計量器具清單本工程計量器具重點配備工程測量及檢查鋼筋、模板、混凝土及土方施工質量的檢測及計量器具，主要器具配備（見附表2）：、現(xiàn)場臨電、臨水布置、現(xiàn)場臨電布置、根據(jù)現(xiàn)場各主要設備用電量計算，綜合考慮不同因素，保證施工的正常、連續(xù)地進行。、現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，施工用電由甲方提供后按規(guī)定接入。、現(xiàn)場主要用電施工機械用電量如下表：主要機械設備及用電量統(tǒng)計表：序號機具名稱

9、規(guī) 格單機功率（KW）1砼攪拌機350L7.57.52砂漿攪拌機250L3小計28.53插入振動器24平板振動器25鋼筋彎曲機JW40-47.56鋼筋切斷機J3G3-4001.57電 鋸58電焊機3*6-20017kVA9照明用電10a用電量計算:P=1.05-1.10(K1P1/cos+ K2P2+KnPn) =1.1×(1×27+0.7×28.5)/0.75+0.6×17+10=91.08kVA用100 kVA電源變壓器可滿足要求。b導線選擇：采用BX三相線。I=KP/Ucos=0.75×0.7×91.08×1000/&

10、#215;380×0.75=116.35Ac選用35mm2BX(銅芯橡皮線)d由建設單位配電房接至施工現(xiàn)場架空引入，施工現(xiàn)場設配電箱上鎖，設三級配電漏電保護和TN-S保護系統(tǒng)，專用的保護零線，開關箱安裝漏電保護器（動作電流30mA，動作時間<0.1S>實行一機一閘。、現(xiàn)場臨水布置施工用水的接入口由建設方提供，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。、生產給水系統(tǒng):在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產用水口。并設立水池，便于高峰期用用。、排水系統(tǒng):主要考慮污水和雨水經制定的管網(wǎng)排出.施工用水計算：a、混凝土攪筑用水量計算：q1=K1×Q1

11、N1K2/8×3600 K1：未預計的施工用水量系數(shù)，取1.15；K2：用水不平衡系數(shù)，取1.5；Q1：2臺350L混凝土攪拌機每班生產量按30M3；N1：每立方米現(xiàn)澆混凝土耗水量，取1500L/ M3；q1=K1×Q1N1K2/8×3600=1.15×30×1500×1.5/8×3600=2.34(L/s)q2=K1×Q2N2K2/8×3600=1.15×20×200×1.5/8×3600=0.24(L/s)c、生活用水計算：現(xiàn)場施工高峰人數(shù)以200人計算，每人每

12、天用水20L計算。q1=Q3N3K2/8×3600=200×20×1.5/8×3600=0.21(L/s)d、現(xiàn)場總用水量：Q=2.34+0.24+0.21=2.79(L/s)e、供水管徑計算：、管網(wǎng)中的水流速度，取1.5L/s。D=0.0486m取現(xiàn)場施工用水管徑D=50mm。六、施工進度計劃與工期保證措施、工程進度計劃：總進度計劃見附表。根據(jù)工程招標文件的要求，安排本工程施工總工期為90日歷天。在確保工程安全和質量的前提下，縮短施工工期，重點突出控制主體結構部分、裝飾交叉作業(yè)安排等主要環(huán)節(jié)的施工工期。確保本工程按計劃如期完成。、進度保證措施1、采用先

13、進的施工機械設備：根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入4臺反鏟挖土機，以滿足本工程土方開挖的需要。2、采用先進的施工技術：為能縮短工期，針對本工程的特點，選用了合理的施工工序和技術，主要表現(xiàn)如下：土方開挖采用4臺反鏟挖土機，另配備20輛5噸東風自卸卡車進行余土外運3、制訂合理的方案：制訂合理的方案，有效地減少重復勞動，提高勞動生產率。工程施工前項目部編制有針對性的施工方案和技術交底，用來指導施工、控制質量。施工方案要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、有指導性、可操作性。4、資源保證措施：安排充足的勞動力資源，結合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到材料堆放有

14、序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，使職工能安心于工作。最大限度地提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料，提高工效。加大材料采、運管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。5、施工管理保證：項目部管理人員為一批技術力量好、責任心強、干勁足的優(yōu)秀中青年管理人員組成，進行全過程質量控制施工管理，為最終實現(xiàn)工期、質量目標提供保證。7、優(yōu)秀的勞務施工隊伍：充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的優(yōu)勢同時在選擇勞務隊伍的時候，嚴格按照公司“勞務分包控制程序”，選擇信譽好、有同類工程施工經驗、隊伍進行施工。8、

15、加強各部門協(xié)調：施工期間，專人負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各工種、班組之間的工作。9、定期召開生產例會：定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題。10、引進競爭機制，采取經濟杠桿手段，獎優(yōu)罰劣，加大內部班組勞動競賽力度。11、成立QC小組：解決施工中出現(xiàn)的技術難點和質量問題，收集QC成果。七、施工總平面布置、施工現(xiàn)場平面布置原則1、施工現(xiàn)場平面布置以創(chuàng)"六個一流"為目標，即為工程質量創(chuàng)一流，規(guī)范操作創(chuàng)一流，安全防護創(chuàng)一流，工完場清創(chuàng)一流，材料堆放創(chuàng)一流，生活環(huán)境創(chuàng)一流提供條件。2、臨時工棚由于施工場地緊缺，盡量少布置。3、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調整，與各

16、施工重點相適應。4、機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍或搭設雙層防墜。5、材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運。6、臨電電源、電線避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍。、施工平面定位本工程的永久性坐標點引入以及標高引入由專業(yè)測量組提供、完成，在此基礎上，由項目部完成定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)的工作。、現(xiàn)場施工總平面布置現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置，詳見施工平面布置。1、現(xiàn)場出入口及道路：根據(jù)施工現(xiàn)場和工期的要求，設置大門、警衛(wèi)室，大門是材料以及人員的主要入口。施工現(xiàn)場地面及道路全部硬化處理。2、垂直、水平運輸設置：在基礎結構施工前，

17、即著手開始塔吊的安裝。3、原材料及加工場地的布置：水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在塔吊吊運范圍之內。施工現(xiàn)場全部圍擋，進行封閉施工，與周圍的環(huán)境相隔開。 、封閉管理1、圍墻:沿工程四周連續(xù)置高度為2.5米的圍墻同時利用原由圍墻，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、內外進行粉刷，外立面基調為白色，圍墻上書寫的標語。2、大門:在施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，高度為2.5米，寬度為6.0米；兩側門墩高度4.5米，上書企業(yè)全稱。3、大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任，24小時值勤巡邏。4、施工現(xiàn)場標牌：在大門內的顯眼位置上設立"五牌一圖"，內容為：工地名稱牌、工程簡況牌、安全計算牌、

18、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌及施工平面圖。5、在大門內外設置警示牌、指示牌、項目部介紹等。6、辦公及生活設施、臨時設施：為了做好現(xiàn)場的標化管理，在項目部人員進場后，征得建設方同意，按照公司要求的統(tǒng)一要求進行內外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。、辦公室：要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內人員的崗位職責、施工管理網(wǎng)絡圖、項目部管理網(wǎng)絡圖、質量控制網(wǎng)絡圖等。、廁 所：男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，而廁室內高度不得低于2.5米，上部設天窗，并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工

19、作。八、關鍵部位和主要分部分項施工方案（技術措施）、關鍵部位（工序）施工方案一、工程測量定位防線根據(jù)設計要求，實地定出該工程具體位置及標高，定位放線后進行復核，復核無誤后請監(jiān)理工程師復測確認，方可開挖。二、土方施工根據(jù)附近工程的需要及地質情況，該工程土方量大，為確保開挖施工的質量與安全，采取的技術措施。1、降水、排水措施為確保土方開挖期間池內周邊的安全，土方開挖后在土方開挖范圍內布設盲溝及集水井排水。土方開挖范圍內內盲溝排水施工要點土方開挖后，分別在每個地坑底的四周距坡底邊500mm，四周每轉角設置1只1.5m深的集水井。集水井直徑800mm，在土方開挖前用滲透性混凝土澆筑制作，且必須達到使用

20、強度。設置好集水井后，在距坡底邊500mm左右開挖300寬、400深的排水溝。盲溝與集水井之間做成一個環(huán)狀的排水系統(tǒng)。2、土方開挖放坡坡度結合以往施工經驗，為確保邊坡穩(wěn)定，放坡坡度初步選用1：0.75。3、土方開挖監(jiān)控措施土方開挖期間，由專職測量員對周邊道路的沉降及裂縫情況；基坑四周的地下水位；邊坡的穩(wěn)定性周邊管線的位移情況的情況進行監(jiān)控。4、測量放線及測量樁點的保護a在開挖之前，場內所有的紅線及建筑物的定位樁，全部經市規(guī)劃部門測量核準。b對場邊道路及場內的臨時設施、周邊建筑物等做好監(jiān)測標記，以備觀測。c在開挖前，土方開挖范圍內的所有軸線樁和水準點都引出施工活動區(qū)域以外，并設置涂紅白漆的鋼筋支

21、架予以保護。d 所有的測量樁、紅線點一經核實后，落實專人對其進行定期檢查復核，確保準確性。5、土方開挖方法a土方開挖采取分層開挖、分層不宜過厚的方案進行，嚴禁超挖，為保護池底面，池底預留20cm土方用人工開挖修整，人工挖除的土方及時用腳手板鋪路，手推車運送至挖掘機開挖半徑內，由土方車運走。b各開挖流程段基坑放坡處（如池放坡轉角、池底邊線等），挖掘機不能一次挖到位的部位，全部用人工進行挖土休整，挖除的土方同樣用九夾板鋪路，手推車運送至挖掘機開挖半徑內，由土方車運走。6、挖土施工注意事項土方開挖時及時聯(lián)系市容、交警、環(huán)衛(wèi)、業(yè)主等有關部門，以便相互配合。土方開范圍內四周不得任意堆放材料。土方開挖后，

22、池四邊兩米內嚴禁行走汽車。挖土過程中如土體出現(xiàn)較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。及時排除池內的地表水。及時施工墊層，防止擱置時間過長土體產生嚴重回彈現(xiàn)象，同時加快基礎施工。7、片石墊層及碎石墊層施工在施工池底300mm厚片石墊層和100mm厚碎石墊層時，一定要將池內積水排干，并要保持池內無積水，鋪設標高和坡讀應符合圖紙要求，（2） 片石擋墻施工墻身為砂漿砌毛石，毛石強度MU20以上，在選用毛石時，毛石的質地要均勻，耐風化和耐浸濁，長與厚分別不小于200mm，擋土墻的下部寬2米。上部寬500mm，砌筑砂漿標號為M7.5，外露部分有1：2水泥沙漿勾縫；并隨即用1：21水泥砂漿隨打隨

23、抹，片石擋墻施工應搞好地面排水，保持基坑干燥。二、鋼筋砼擋墻施工、模板工程、模板及支撐體系的比較與選擇：本工程的模板體系視各種部位的結構特點，考慮安全、適用、經濟以及成品混凝土外觀等因素，模板選型以及支撐形式如下： 現(xiàn)澆模板：模板以復合九夾板為主，配以各種尺寸和規(guī)格的方木，確保模板的良好連接。、模板安裝前的準備工作a模板的拼裝：模板組裝要嚴格按照模板圖尺寸拼裝成整體，并控制模板的偏差在規(guī)范允許的范圍內，拼裝好模板后要求逐塊檢查其背楞是否符合模板設計，模板的編號與所用的部位是否一致。b標高測量：利用水準儀將池底標高按實際要求，直接引測到模板的安裝位置。c豎向模板的支設應根據(jù)模板支設圖。d已經破損

24、或者不符合模板設計圖的零配件以及面板不得投入使用。e已經檢查合格的拼裝后模板塊，應按照要求堆放，重疊放置時要在層間放置墊木，模板與墊木左右齊平。f鋼筋綁扎完成，并辦理完隱檢手續(xù)。g混凝土施工縫清理干凈，浮漿已剔除。、模板安裝支模工藝：放線按照圖紙要求及鋼筋位置放出模板邊線安裝模板安裝連接棒與自鎖銷鉤安裝楞模安裝水平支撐模板工程驗收。2施工注意事項及有關技術措施：a、早期拆除模板和支承梁的時間，一般常溫澆筑混凝土后3d左右可拆模。b、所有模板的拼接必須采用硬拼，拼縫在大小不得大于1.5mm，以防止漏漿。、產品保護措施：a、模板面板為膠合板，操作和運輸過程均須注意保護面板不受損壞，拆模板時，嚴禁硬

25、砸亂撬，嚴禁拋擲，以防止損壞混凝土和模板。b、堅持每次使用后徹底清理板面，涂刷脫模劑。c、模板安裝完成后，下一工序施工應注意保護模板不被損壞。d、根據(jù)模板板面的磨損程度及時反轉使用第二面。、模板工程質量保證措施a、所有節(jié)點處均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經項目工程師審核后交班組施工，特殊部位應增加細部構造大樣圖。b、模板使用前，對變形，翹曲超出規(guī)范的應即刻退出現(xiàn)場，不予使用，模板拆除下來，應將混凝土殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。c、在墻橫板底部均考慮垃圾清理孔，以便將垃圾沖洗排出，澆灌前再封閉。d、模板安裝完畢后，應由專業(yè)人員對軸線、標高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結螺栓進行全面檢

26、查，澆混凝土過程中應有技術好、責任心強的木工"看模"。、施工準備a.原材供應：施工前，根據(jù)施工進度計劃合理配備材料，并運到現(xiàn)場進行加工。鋼筋進場后，要嚴格按分批級別、牌號、直徑、長度分別掛牌擺放，不得混淆。為了加強鋼筋的進場控制，所有加工材料，必須有出廠合格證，且必須進行復試（包括三方見證取樣試驗）合格后方可配料。鋼筋復試按照每次進場鋼筋中的同一牌號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、重量不大于60噸一批進行取樣，每批試件包括拉伸和彎曲試驗各2組。b.保護層的墊層厚度確定及加工：為確保施工質量，用于墻柱側面及樓板、梁的保護層墊塊，依據(jù)設計要求厚度，制作水泥砂漿墊塊。特別注意主次梁處，

27、次梁保護層厚度為主梁保護層厚度+主梁受力鋼筋直徑，并逐漸減小到次梁的保護層厚度。、鋼筋工程施工質量預控保證措施 a.鋼筋在施工過程中，派專人對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)、搭接位置與長度進行復核驗收。不符合之處應及時派人整改直至合格。b.柱子的豎向主筋與模板間應有相應的加固措施，即主筋與箍筋電焊點牢、與水平筋電焊點牢，箍筋，水平筋與模板間用墊塊撐住，以免混凝土澆筑時沖動柱主筋。c.鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑混凝土前，應對鋼筋及預埋件，插筋進行驗收，并作好隱蔽工程記錄。d.在砼筑過程中，派專人"看筋"，如發(fā)現(xiàn)松動，移位，保護層不符合均應及時修整。e.因池壁配筋直徑不大，

28、所以在澆砼，鋼筋容易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，混凝土澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護層的控制。f. 定位鋼筋要定位標準到位，外露部位要打磨平，且端頭須刷防銹漆。g. 鋼筋綁扎時不準用單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構件內。h.混凝土澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護層的控制。、混凝土工程因考慮本工程部分砼有抗?jié)B強度，因此采用商品砼采用15m長搖臂桿運送管運送池內，其他砼采用現(xiàn)場攪拌。現(xiàn)場攪拌砼采用2臺500L自落式混凝土現(xiàn)場攪拌，用人工搭設跳板運輸，滿足混凝土快速施工的需要。、混凝土的攪拌混凝土攪拌前，加水空轉數(shù)分鐘，將積

29、水倒凈，使拌筒充分濕潤。砼的配合比應根據(jù)試驗室配合比單及施工現(xiàn)場砂、石子的天然含水量進行配比，嚴格控制水灰比，保證砼的質量達到要求。裝料順序：石子水泥黃砂， 每盤裝料數(shù)量不得超過攪拌筒標準容量的10%。砼的攪拌：從原料全部投入攪拌機筒時起，至砼拌合料開始卸出時止，時間大于120S。遇冬季、雨施工必須及時調整現(xiàn)場配合比，且做好保護措施。、混凝土的澆筑混凝土振搗，振動器插點要均勻排列，可采用"行列式"或"交錯式"的次序移動，不應混用，以免造成混亂而發(fā)生漏振。振動器的操作，要做到"快插慢拔"。每一插點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能

30、引起混凝土產生離析現(xiàn)象。一般每點振搗時間應視混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準。澆筑要求如下：九、 施工總進度計劃與工期保證措施1 施工進度安排原則為(1) 盡量做到均衡施工強度，以達到勞動力、機械設備、材料(2) 減少各工序間的相互干擾 (3) 技工程的輕重緩急程度，先急后緩安排各控制性工期計劃及強度安排：2 各控制性工期計劃及強度安排根據(jù)招標文件工期要求，本工程開工計劃安排2005年02月23日，施工時段為2005年2月23日至2002年5月23日，總施工工期為90個日歷天。詳見施工進度計劃表3 工期保證措施 我公司擬定本工程工期為2005年2月23日開工，200

31、5年5月23日完工。我單位將通過科學組織、嚴格管理、采用先進的施工工藝，來確保工期完成。為保證按計劃完成，擬定采取以下措施加以保證。 (1) 組織保證措施 若我方中標，在合同簽訂的同時，做好全面組織準備工作，如臨時住房、生產用房、臨時便道的修建與加固，臨時用水、用電等快速啟動，快速操作，確保在開工令下達前完成。同時技術準備工作也超前進行，如各種土料測試，最佳干密度試驗，實施性施工組織設計，控制測量等。 在工作指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，項目經理部認真做好本工程施工項目程序的規(guī)劃布置工作。根據(jù)施工組織設計的安排，分輕重緩急，對勞動力、機具、設備等實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證重點和難點，兼顧一投，保

32、證施工順利實施。 派遣施工管理經驗豐富，組織能力強的項目管理班子和業(yè)務技術熟悉、誠實、敬業(yè)的有過類似工程施工經驗的工程技術人員和技術工人迅速進駐現(xiàn)場，參加該工程建設。 成立工期預挖小組(專家組及項目經理總工程師)對施工組織、設備、配備、施工工藝、施工技術、外部環(huán)境等進行預測：做到超前決策，使各分項工程工期目標，始終處于受控狀態(tài)。 施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各項目施工方案和進度計劃，必要時實行三班四運轉制度，全天候封閉施工，保證工程工期按期完工。(2) 物力保證措施 調用足夠的土方機械施工設備，加強保養(yǎng)，提高機械作業(yè)化程度，提高效率，縮短工期。十、質量保證體系及質量保證措施一、 工程質量總

33、目標： 1、確保單位、分部工程合格率100%，達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2、堅持“質量第一，用戶滿意”和質量控制“以預防為主”的原則。在工程施工過程中，始終以業(yè)主為重?！耙灶A防為主”質量管理著重事前控制、事中控制；著重對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，任何工作均以能夠確保施工質量為前提。3、遵照企業(yè)質量保證體系控制程序，貫徹ISO9001標準。本公司依據(jù)GB/T190012000 idt IS9001：2000質量管理體系要求標準，編制的質量手冊和程序文件，規(guī)范了各項質量活動，提高了保證質量能力。二、質量管理體系組織組織保證措施：依據(jù)ISO9001標準和公司質量手冊、

34、程序文件，成立項目質量體系管理組織：1、質量保證體系運行圖2、工程質量管理體系組織結構及管理人員(見項目管理組織結構) 4、 項目管理人員職能二次分配序號標 準條款號質量管理體系標準條款名稱項 目經 理技 術負責人質 量負責人安 全負責人供 應負責人施 工班 長14質量管理體系24.1總 要 求34.2 文件要求45 管理職責55.1 管理承諾65.2以顧客為關注焦點75.3質量方針85.4 策 劃 95.5職責、權限與溝通105.6管理評審116資源管理126.1資源提供136.2人力資源146.3基礎設施156.4工作環(huán)境167.1產品實現(xiàn)的策劃177.2與顧客有關的過程187.4采購物資

35、采購工程分包勞務分包197.5生產和服務的提供207.6監(jiān)視和測量裝置的控制218測量、分析和改進228.1總 則238.2監(jiān)視和測量248.3不合格品控制258.4數(shù)據(jù)分析268.5改 進主管人員 協(xié)管人員 相關人員4、明確組織管理人員工作職責、建立層層質量責任制：嚴格執(zhí)行建設工程施工的各種法規(guī)政策；嚴格質量管理，接受施工監(jiān)督、監(jiān)理；嚴肅紀律，制止違規(guī)行為；建立層層的質量責任制，確保實現(xiàn)質量目標；明確各級的質量責任，科學嚴密地組織施工。、項目經理工作職責項目經理負責項目工程的全面工作，應認真貫徹國家法律、法規(guī)和政策，遵守項目所在地方政府的有關規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、項目經理是項目工

36、程的安全、質量、生產和經營管理的第一責任人，應以創(chuàng)優(yōu)質、高速、低成本、安全文明生產為中心工作，努力實現(xiàn)各項目標。3、遵照企業(yè)質量保證體系控制程序對項目施工進行有效控制，確保工程質量，實現(xiàn)質量目標，履行質量承諾。4、參與工程合同評審，主持制定本項目部的日常工作計劃和質量計劃；審核施工組織設計以及施工技術交底；負責對A類物資進行評價，批準B類物資采購和勞動力使用計劃；負責本項目部職工的培訓教育。5、嚴格執(zhí)行財務制度，加強財經管理，合理控制費用，做到增收節(jié)支，正確處理國家、集體與個人的利益關系。6、確定項目管理機構的構成并配備人員，制定項目部規(guī)章制度，對質量體系要素進行二次分配，明確有關人員職責，并

37、進行監(jiān)督執(zhí)行。7、項目經理是第一線的指揮員，不得擅離工作崗位，應加強學習充實自身知識，以身作則做好表率，帶動全體員工的工作；教育職工遵紀守法，遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，做守法公民、優(yōu)秀職工。、技術負責人工作職責1、負責工程日常施工的技術管理，積極配合項目經理做好其他工作。2、依據(jù)企業(yè)質量保證體系控制程序，負責檢驗、測量設備的管理，檢驗和試驗狀態(tài)的控制；負責對施工項目的物資和施工過程等進行標識。3、負責項目工程施工過程的控制：編制工程質量計劃、施工組織設計（施工方案）和各工種的技術交底等施工作業(yè)指導書，做好生產、技術準備工作。4、負責施工過程的有效文件控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣

38、應用新技術、新產品。負責工程日常施工中質量記錄的管理，及時收集、整理標識、編目歸檔質量記錄。5、運用統(tǒng)計技術，有效控制施工過程的產品質量，預防不合格的發(fā)生。6、負責工程交付前的準備工作。負責收集、整理施工過程中的交工資料和結算資料，編號、登記，做到及時、準確、完整歸檔。、質量負責人崗位職責1、嚴格依據(jù)國家技術標準、施工規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系控制程序對項目工程施工過程的質量進行管理。2、負責項目工程施工過程的進貨檢驗和試驗，嚴把原材料進貨質量關。3、負責施工過程檢驗和試驗，嚴把工序交接關、分部分項驗收關，預防不合格的發(fā)生。4、負責糾正處理一般不合格品，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、施工圖等

39、要求時，可分別作出返修或停工等處理意見。5、負責項目工程的分部分項工程質量評定，同時對施工過程的質量記錄進行簽字確認。6、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質量科及時、如實報送。7、參與分管范圍內的工程質量動態(tài)分析和事故調查分析。參加質量科組織的質量大檢查和竣工工程的質量回訪工作。、安全負責人崗職責1、在項目經理和安質科的領導下，負責項目工程施工過程中的安全生產管理，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。2、參加本項目工程的安全技術措施的制定及向班組逐條進行安全技術交底，做好崗前、崗中的安全生產宣傳教育。經常召開安全例會，張貼安全生產宣傳標語。3

40、、檢查、驗收工程施工過程中的安全設施，并履行簽字手續(xù)。發(fā)現(xiàn)不合格安全設施，應及時糾正，嚴重時要制止使用。4、深入現(xiàn)場，掌握安全重點部位的情況，制止、糾正違章指揮、冒險蠻干行為。5、參加定期安全檢查，負責安全生產記錄并建立臺帳，檢查出的問題下發(fā)安全隱患整改通知單，并督促在期限內糾正。6、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故事情節(jié)，真實的向有關單位領導匯報情況。、材料設備負責人的職責1、開工前根據(jù)預算的工料分析，組織編制工程用料計劃，作為材料供應和控制的依據(jù)。同時督促編制施工進度計劃的月、旬用料計劃，作為組織材料供應和進場的依據(jù)。2、嚴格按照設計要求

41、和有關規(guī)定采購貨源，達到保質按期滿足施工進度計劃，并對采購過程中的數(shù)量、質量及技術要求負責。3、負責提供各種材料的出廠合格證和按規(guī)定進行復檢試驗報告和復印轉抄、分發(fā)工作，對工程交接驗收涉及到的合格證負有責任。4、機械設備管理做到合理使用，正確維護與保養(yǎng)，對機械設備組織定期檢查。5、在滿足技術要求的情況下，應使機械的油料、動力和勞動消耗最少，生產率最高。6、合理技術管理和完善地進行技術保養(yǎng)，使機械經常入于正常狀態(tài)，工作中不出故障。7、組織制訂機械設備使用進、退場計劃。、施工班長工作職責1、依據(jù)施工進度計劃，安排職工的實際操作施工，確保完成施工計劃。2、安排調理原材料堆放，約束班組合理用料。3、合

42、理安排各施工班組的工序交接，認真做好工序交接驗收記錄。4、依據(jù)國家標準、施工規(guī)范，高標準、嚴要求，抓好工程質量。5、加強職工的安全教育，采取措施做到文明施工，確保安全生產。三、生產和服務的提供過程質量保證措施1、本工程質量控制的原則1、堅持"質量第一，用戶滿意"的原則。在工程施工過程中，始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須"以人為核心",把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人

43、的責任感，樹立"質量第一"的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、"以預防為主"的質量控制原則。"以預防為主"就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題

44、過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、質量控制的主導過程、工作質量的控制。、工序質量的控制。、分項工程質量控制。、分部工程質量控制。、單位工程的質量控制。、整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。3、各階段的質量控制措施、事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿于施工的全過程

45、，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由項目技術負責人負責，項目管理人員參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：技術準備工作。包括：現(xiàn)場勘測（設計圖紙的落實）圖紙會審編寫施工組織方案編寫技術交底等物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。施工現(xiàn)場準備工作：正式開工前，由項目部負責按照施工平面布置圖搭設臨時設

46、施及消防、安全設施，具備開工條件后，項目部向建設（監(jiān)理）單位提交開工報告。、事中質量控制本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。施工過程控制A人員控制a項目部依據(jù)企業(yè)管理制度崗位職責，進行分工安排。b項目部根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場具體情況進行勞動調配，并對工人進行三級教育。c項目部管理人員和對參與新工藝、新技術、新材料、新結構等技術人員和操作者、特殊工種作業(yè)人員需經培訓合格，持證上崗。B機具控制a材料設備科負責施工設備的調配、租賃和管理工作，施工設備的日常維護、保養(yǎng)由項目部施工員負責。b項目部應定期對機械設備進行維修、保養(yǎng)，材料設備科定期檢查，確保施工現(xiàn)場設備的正常、安全

47、使用。c設備操作者在使用前應熟悉設備性能和使用要求，應在設備使用前檢查機具的使用狀態(tài)是否正常，加工條件是否滿足質量標準要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時調整維修，不能使用的報告材料設備科。d電焊機等設備放置在干燥的庫房內，定期維修、保養(yǎng)，確保機具處于正常使用狀態(tài)。C材料控制a材料、物資設備檢驗試驗按照產品監(jiān)視和測量控制程序對材料、物資進行檢驗試驗（包括鋼筋、水泥、砂石、磚、防水材料等），在檢驗結果滿足規(guī)范和設計要求，取得復檢試驗報告合格證書的情況下方可使用。顧客提供的材料或設備執(zhí)行與顧客有關過程控制程序有關規(guī)定。進場材料的堆放、搬運、貯存、標識應符合產品防護控制程序及產品標識和可追溯性控制程序要求。D技術控

48、制a技術交底技術交底經項目經理審核后由技術員簽發(fā)給作業(yè)人員，作業(yè)人員應嚴格根據(jù)技術交底要求進行作業(yè)。技術交底應以書面形式進行，并結合口頭講解（技術交底應滿足工人操作能力要求）。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)。b設計變更和工程洽商:施工過程中出現(xiàn)設計變更或工程變更時，現(xiàn)場技術負責人按照工程施工管理規(guī)定要求，提交、辦理設計變更、洽商記錄。設計變更，洽商記錄辦理后，應將資料復印，分發(fā)到相關人員手中，并做收發(fā)登記。圖紙持有人收到設計變更或工程變更、洽商記錄復印件后，應將變更、洽商內容和洽商文件編號標識在圖紙相應部位。項目部資料員應保留一式四份工程資料，待工程竣工后，按工程技術資料管理規(guī)定中有關要求整

49、理竣工圖紙和竣工資料，交辦公室。施工過程中如出現(xiàn)合同修訂，應執(zhí)行與顧客有關的過程控制程序。c自檢、交接檢操作工人按有關施工規(guī)范及技術交底內容進行施工，每道工序完工后，由該道工序的施工班（組）長負責班組自檢，合格后與下道工序的班（組）長交接檢查，以保證工序操作符合技術交底，自檢、交接檢要填寫記錄。d專職檢由項目部質檢員組織、會同施工員參加，在自檢合格后，整理相關質量保證資料，按照質量檢驗評定標準進行分項專職檢，并記錄。如發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品的控制程序和糾正預防措施控制程序。e技術復核 在施工中，由項目部技術負責人組織會同項目部質檢員、施工員參加，對該工程各點的標高、位置進行復檢，安全質量科

50、定期對各項目部技術復核情況進行抽檢受控。f隱蔽工程驗收所隱蔽的內容必須在自檢、互檢(交接檢)、專職檢、技術復核等程序合格后，由項目部技術負責向監(jiān)理單位或建設單位報驗，并共同到現(xiàn)場進行驗收，驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收的記錄，及相關簽證手續(xù)齊全并經認可后轉入下道工序施工。對有可追溯性要求的施工部位，項目部技術負責人組織做好隱蔽工程驗收記錄，執(zhí)行產品標識和可追溯性控制程序。施工員認真填寫施工日志，并將生產、技術、質量、安全等有關資料按規(guī)定填寫、整理、保管好。G 新工藝、新材料的控制施工中采用新工藝、新材料應由項目部技術負責人編制施工方案，明確技術要求、質量標準、操作方法、操作人員的培訓等，施工方案

51、由項目經理審批后實施。 H 關鍵工序控制對最終建筑工程質量有重要影響的工序應設置分項工程質量控制點。項目部技術人員應對工程特點，在技術交底記錄中明確相應技術措施，操作人員應嚴格按照關鍵部位技術交底記錄進行施工作業(yè)。I 樣板制作對建筑裝飾工程的分項工程，項目經理部在大面積施工前，應做樣板，由項目經理組織顧客、監(jiān)理及質檢員驗收合格后，方可大面積施工。 J 特殊過程控制特殊過程是指過程結果不能通過其后的檢測或試驗證實，或者該過程形成的產品的缺陷要到交付顧客使用之后才會顯露出來的生產和服務過程。施工組織設計中必須明確具體的施工過程及對特殊過程的控制措施，特殊過程規(guī)定如下：a混凝土澆筑過程；b特殊焊接工

52、藝；c管道架接工程；d特殊地形處理。在進行地下管道埋設及跨河管道架接、焊接施工前，項目部技術員應編寫技術交底，經項目經理審批后實施。操作人員應經專業(yè)培訓，取得上崗證。項目經理部技術負責人應按規(guī)定，對原材料進行復檢，并做好記錄。項目部要對現(xiàn)場設備進行檢查確認，滿足施工能力。編寫作業(yè)指導書。K 項目經理部對原材料、半成品及分項工程進行檢驗和試驗，按過程產品監(jiān)視和測量控制程序執(zhí)行。E 施工現(xiàn)場控制a工程測量：由項目部技術負責人進行所以現(xiàn)場測量工作，并負責所以測量點、線的保護工作。b工期控制項目部必須加強施工過程中各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調，以保證施工進度計劃的實施。計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)工期短時延誤，項目經理

53、應及時調整進度計劃，保證工期。、事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由建設方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與核評等級。對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。工程完工后，由項目部提交竣工資料申請報安全質量科，由安全質量科或生產技術科進行最終檢驗并檢查所有工程資料將檢驗結果通報項目部。項目部對合格部分進行成品保護，對不合格部分按不合格品控制程序進行處理，直到全部合格后，由項目部提交竣工報告，經項目經理審核后，報送給顧客，并安排竣工驗收。4、現(xiàn)場施工過程管理流程控制5、工作質量及工序質量的控制要控

54、制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：A、嚴格遵守工藝規(guī)程。B、主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）。C、及時檢驗工序活動效果的質量。D、在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。工序活動條件的質量控制1、人的控制：人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全