大虎LEAN教材現(xiàn)代管理適用版

1、福友企業(yè)管理顧問有限公司foryou consultant co., ltd.rhttp:/leanlean序列序列 價(jià)值流價(jià)值流vsm&lps講師：講師：劉進(jìn)發(fā)劉進(jìn)發(fā) 老師老師福友企業(yè)管理顧問有限公司第一單元第一單元 lean生產(chǎn)系統(tǒng)簡介生產(chǎn)系統(tǒng)簡介(1)延革延革(2)lean生產(chǎn)系統(tǒng)概要生產(chǎn)系統(tǒng)概要(3)lean生產(chǎn)體制生產(chǎn)體制(4)豐田的生產(chǎn)方式豐田的生產(chǎn)方式(5)lean生產(chǎn)的導(dǎo)入順序生產(chǎn)的導(dǎo)入順序(6)企業(yè)企業(yè)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)第二單元第二單元 價(jià)值流的繪制與應(yīng)用價(jià)值流的繪制與應(yīng)用 (1)什么是價(jià)值流程圖？什么是價(jià)值流程圖？(2)價(jià)值流程圖的目的價(jià)值流程圖的目的(3)價(jià)值流程圖的

2、歷史價(jià)值流程圖的歷史(4)實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)藍(lán)圖的基本工具實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)藍(lán)圖的基本工具 價(jià)值流圖價(jià)值流圖(5)繪圖的要訣繪圖的要訣(6)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值流價(jià)值流(7)價(jià)值流管理八步驟價(jià)值流管理八步驟 (8)價(jià)值流圖分析法價(jià)值流圖分析法 (9)as is modle(10)to be modle(11)價(jià)值流圖記號價(jià)值流圖記號目目 錄錄第第三三單元單元 單元細(xì)胞化生產(chǎn)單元細(xì)胞化生產(chǎn)(1)cell定義定義(2) cell起源起源(3) cell生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 (4) cell_line第第四四單元單元 建立單元細(xì)胞化生產(chǎn)建立單元細(xì)胞化生產(chǎn)線線步驟步驟(1)制品生產(chǎn)線的選定制品生產(chǎn)線的選定(2)現(xiàn)況把握與改善

3、現(xiàn)況把握與改善 (3)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)(4)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票(5)多能工化多能工化(6)cell_line的實(shí)施的實(shí)施 (7)自働化自働化(8)安定化安定化第五單元第五單元 課程演練課程演練_ (1)價(jià)值流價(jià)值流as is圖繪制圖繪制 (2)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的演練生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的演練 第六單元第六單元 單元細(xì)胞化生產(chǎn)個(gè)案研討單元細(xì)胞化生產(chǎn)個(gè)案研討某企業(yè)單元細(xì)胞生產(chǎn)線作業(yè)影片放映某企業(yè)單元細(xì)胞生產(chǎn)線作業(yè)影片放映福友企業(yè)管理顧問有限公司第第一一單元單元 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介福友企業(yè)管理顧問有限公司 1. 沿革沿革(1)(1) 精益和精益和jidoka的起源的起源 jidoka(自

4、働化自働化) 豐田自動織機(jī)制作所的創(chuàng)業(yè)者一豐田佐吉豐田自動織機(jī)制作所的創(chuàng)業(yè)者一豐田佐吉.從原來的從原來的(自動織機(jī)自動織機(jī)) 發(fā)明為發(fā)明為(自働織機(jī)自働織機(jī)),就是就是(加上有人字旁的自働化加上有人字旁的自働化)想法而誕生想法而誕生. 精益精益(及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)) 豐田自動車株式會社的創(chuàng)始者一豐田喜一郎豐田自動車株式會社的創(chuàng)始者一豐田喜一郎. (依依just in time來生產(chǎn)來生產(chǎn)) (進(jìn)廠的東西馬上變成產(chǎn)品銷售出去的話進(jìn)廠的東西馬上變成產(chǎn)品銷售出去的話,就不必要動用運(yùn)轉(zhuǎn)資就不必要動用運(yùn)轉(zhuǎn)資金金). (精益精益)想法的實(shí)踐想法的實(shí)踐. tps(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)) 豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始

5、者一大野耐一豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者一大野耐一. (將需要的東西將需要的東西,在需要的時(shí)候在需要的時(shí)候,僅生產(chǎn)需要的數(shù)量僅生產(chǎn)需要的數(shù)量). (kanban) (andon) (smed).福友企業(yè)管理顧問有限公司 1. 沿革沿革(2)(2)自働化第一期自働化第一期(一部份的機(jī)械工廠一部份的機(jī)械工廠1950) 從一人一機(jī)到一人多機(jī)的實(shí)施從一人一機(jī)到一人多機(jī)的實(shí)施.(人和機(jī)器的工作要分開人和機(jī)器的工作要分開)的想的想 法而誕生法而誕生.(3)精益第一期精益第一期(機(jī)械工廠機(jī)械工廠,裝配工廠裝配工廠,1955) 以超級市場方式以超級市場方式 后工程領(lǐng)取方式后工程領(lǐng)取方式(kanban)的誕生的誕生.

6、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施換模平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施換模(換線換線)時(shí)間縮短時(shí)間縮短.(4)自働化第二期自働化第二期(全工廠全工廠1960) (jidoka)的推進(jìn)的推進(jìn) 所購入的所購入的(自動機(jī)自動機(jī))在現(xiàn)場用盡智慧變成在現(xiàn)場用盡智慧變成(自働機(jī)自働機(jī)) (裝配生產(chǎn)線的自働化裝配生產(chǎn)線的自働化) (andon). (定位停止定位停止)目視管理目視管理.福友企業(yè)管理顧問有限公司 1. 沿革沿革(3)(5)精益第二期精益第二期(全工廠全工廠.衛(wèi)星工廠衛(wèi)星工廠,1965) 由于數(shù)量的擴(kuò)大變化多樣化成長的時(shí)代由于數(shù)量的擴(kuò)大變化多樣化成長的時(shí)代. 生產(chǎn)過剩徹底的排除生產(chǎn)過剩徹底的排除. (kanban)全工廠管理的道

7、具全工廠管理的道具. 換權(quán)時(shí)間換權(quán)時(shí)間single的實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn). 包括衛(wèi)星工廠在內(nèi)形成一個(gè)包括衛(wèi)星工廠在內(nèi)形成一個(gè)group全面實(shí)施精益普及活動全面實(shí)施精益普及活動.(6)導(dǎo)入精益的精神效益導(dǎo)入精益的精神效益 經(jīng)過漫長歲月的實(shí)施經(jīng)過漫長歲月的實(shí)施,已強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)已強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì). 被全公司員工肯定被全公司員工肯定,不屈不撓地以全體組織在運(yùn)作不屈不撓地以全體組織在運(yùn)作. 配合該時(shí)代的必要性配合該時(shí)代的必要性,隨時(shí)在實(shí)施必要的改善隨時(shí)在實(shí)施必要的改善. 包括包括tqc.tpm并行活動并行活動,現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)提高而諸多施策進(jìn)行推動現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)提高而諸多施策進(jìn)行推動. 經(jīng)常都在培育

8、眾多的推進(jìn)人才經(jīng)常都在培育眾多的推進(jìn)人才. 為了明天的突飛猛進(jìn)比今天的安定更活躍而改革為了明天的突飛猛進(jìn)比今天的安定更活躍而改革 追求更理想的境界追求更理想的境界,平常就要徹底做現(xiàn)狀改善平常就要徹底做現(xiàn)狀改善. 并不是并不是(了解了解)就好就好,務(wù)必徹底務(wù)必徹底(實(shí)行實(shí)行).福友企業(yè)管理顧問有限公司 2. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)概要精益生產(chǎn)系統(tǒng)概要及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的確立及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的確立在國際競在國際競爭中取勝爭中取勝應(yīng)以企業(yè)應(yīng)以企業(yè)體質(zhì)改革體質(zhì)改革的及時(shí)生的及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)系統(tǒng)高品質(zhì)高品質(zhì)因應(yīng)多樣化因應(yīng)多樣化低成本低成本徹底消除徹底消除浪費(fèi)浪費(fèi)縮短所有縮短所有的前置時(shí)的前置時(shí)間間人方面人方面(制制造造.改善

9、改善)用用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)物方面物方面(管管理理.情報(bào)情報(bào))用用看板看板使不良不流到后工使不良不流到后工程并無法流到后工程并無法流到后工程的目視管理程的目視管理自働化自働化及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)需要物品需要物品 需要時(shí)候需要時(shí)候 需要數(shù)量需要數(shù)量生產(chǎn)生產(chǎn)福友企業(yè)管理顧問有限公司 3. 精益生產(chǎn)體制精益生產(chǎn)體制自自働働化化換線換模換線換模多多能工能工tpm品質(zhì)保證品質(zhì)保證看板看板少少人人化化目目視視管管理理5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)4平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化2現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) : 5 s1現(xiàn)場改善的前提現(xiàn)場改善的前提: 意識改革意識改革及及 時(shí)時(shí) 生生 產(chǎn)產(chǎn)(1)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系圖導(dǎo)入精益生

10、產(chǎn)體系圖:福友企業(yè)管理顧問有限公司 4.豐田的生產(chǎn)方式豐田的生產(chǎn)方式(1) 大分大分類類項(xiàng)項(xiàng)目目以往方式以往方式 豐田方式豐田方式 想法1ie的重點(diǎn)定位 工時(shí)數(shù)的執(zhí)行 人庫存的執(zhí)行 2現(xiàn)場干部的任務(wù) 利用人來達(dá)成生產(chǎn)量 省掉人來達(dá)成目標(biāo) 3售價(jià)的決定 實(shí)績的累積成本計(jì)算 售價(jià)-利益成本 現(xiàn)場管理的作法 4生產(chǎn)計(jì)劃的想法建立大.中.小日程計(jì)劃而實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)僅指示裝配工程而因應(yīng)變更5工廠布置機(jī)械別配置,直線化工程別配置,u字型6人員編成固定的,3勤3班制動的,2勤2班制7生產(chǎn)線化輸送方式化手送方式8批量.生產(chǎn)(多種)大批量,連續(xù)生產(chǎn)小批量,1個(gè)流,混合生產(chǎn)9工程間的搬運(yùn)擔(dān)當(dāng)供給方式拉引方式10在制

11、品.庫存管理經(jīng)濟(jì)批量,備料方式1周期時(shí)間,kanban方式11換模次數(shù).時(shí)間次數(shù)少,時(shí)間長次數(shù)多,時(shí)間短12機(jī)械化的方向高速.大型.專用機(jī)低速(適合周期時(shí)間同期化)泛用化(4)豐田生產(chǎn)方式與以往方式之不同豐田生產(chǎn)方式與以往方式之不同福友企業(yè)管理顧問有限公司 4.豐田的生產(chǎn)方式豐田的生產(chǎn)方式(2) 大分大分類類項(xiàng)項(xiàng)目目以往方式以往方式 豐田方式豐田方式 現(xiàn)場管理的作法 13持有臺數(shù).持有工程1臺/人,分業(yè)化,專門工持有多臺數(shù),持有多工程14作業(yè)姿勢坐下作業(yè)站立作業(yè)15改善步聚設(shè)備改善從作業(yè)改善至設(shè)備改善16監(jiān)視時(shí)間不得已把充裕率納入認(rèn)為是監(jiān)視時(shí)間應(yīng)予排除17先行生產(chǎn)認(rèn)定先行生產(chǎn)認(rèn)為是制造過剩應(yīng)予

12、停產(chǎn)18品質(zhì)管理統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理全數(shù)的品質(zhì)管理19中間檢查抽檢或免檢1/50抽檢,全數(shù)檢查20改善組織依靠改善干部來推進(jìn)現(xiàn)場的第一線監(jiān)督者21能率管理每天的績效sph(單位時(shí)間生產(chǎn)量目標(biāo))22分析手法工作抽查(wf)等的近代手法依現(xiàn)場的時(shí)間觀測23標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定除去異常值的平均值依最小時(shí)間的組配24標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法為主體順序?yàn)橹黧w福友企業(yè)管理顧問有限公司 5.精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序(1)(1)順序之一順序之一.現(xiàn)場改善的前提意識改革現(xiàn)場改善的前提意識改革 (2)順序之二順序之二.現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)5s(3)順序之三順序之三.流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)(4)順序之四順序之四.平準(zhǔn)化

13、平準(zhǔn)化(5)順序之五順序之五.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)福友企業(yè)管理顧問有限公司 5.精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序(2)流水生產(chǎn)流水生產(chǎn) 應(yīng)確實(shí)實(shí)踐下面七個(gè)條件應(yīng)確實(shí)實(shí)踐下面七個(gè)條件 條件條件1 生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化根據(jù)工程的順序布置機(jī)器設(shè)備根據(jù)工程的順序布置機(jī)器設(shè)備.條件條件2 小型專用泛用機(jī)小型專用泛用機(jī)采用廉價(jià)的機(jī)器設(shè)備采用廉價(jià)的機(jī)器設(shè)備,以小型的專用機(jī)來以小型的專用機(jī)來 生產(chǎn)生產(chǎn),并要更換生產(chǎn)線編成時(shí)并要更換生產(chǎn)線編成時(shí),必須能夠泛用性必須能夠泛用性.條件條件3 一個(gè)流一個(gè)流從素材至加工完成品的過程都以一個(gè)一個(gè)來生產(chǎn)從素材至加工完成品的過程都以一個(gè)一個(gè)來生產(chǎn).條件條件4 規(guī)制時(shí)間規(guī)制時(shí)間配合

14、顧客或后工程的需要時(shí)機(jī)用同步化的生產(chǎn)配合顧客或后工程的需要時(shí)機(jī)用同步化的生產(chǎn).條件條件5 多工程多工程一個(gè)人沿著生產(chǎn)線按照順序加工一個(gè)人沿著生產(chǎn)線按照順序加工.條件條件6 多能工多能工配合多工程加工配合多工程加工,作業(yè)者應(yīng)具有多工程的技術(shù)作業(yè)者應(yīng)具有多工程的技術(shù).條件條件7 站立作業(yè)站立作業(yè)廢除坐下作業(yè)廢除坐下作業(yè),利用二腳站立作業(yè)利用二腳站立作業(yè),活動起來可以自如活動起來可以自如.福友企業(yè)管理顧問有限公司 5.精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序(3)平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化 因應(yīng)顧客的需要因應(yīng)顧客的需要,把各種產(chǎn)品以日為單位來生把各種產(chǎn)品以日為單位來生產(chǎn)產(chǎn),叫做平均化叫做平均化,日產(chǎn)量細(xì)分為多次生產(chǎn)分

15、式日產(chǎn)量細(xì)分為多次生產(chǎn)分式,叫做叫做生產(chǎn)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)的平準(zhǔn)化,(相當(dāng)于規(guī)制時(shí)間想法相當(dāng)于規(guī)制時(shí)間想法),這些并非由這些并非由工廠決定工廠決定,而是由顧客來決定而是由顧客來決定.福友企業(yè)管理顧問有限公司 5.精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序精益生產(chǎn)的導(dǎo)入順序(4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有如下的步驟設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有如下的步驟 步驟步驟1 表準(zhǔn)作業(yè)表準(zhǔn)作業(yè) 步驟步驟2 發(fā)掘問題點(diǎn)發(fā)掘問題點(diǎn) 步驟步驟3 追求真正的原因和改善案追求真正的原因和改善案 步驟步驟4 實(shí)施改善實(shí)施改善 步驟步驟5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)福友企業(yè)管理顧問有限公司 6.精益生產(chǎn)抵抗的精益生產(chǎn)抵抗的10項(xiàng)項(xiàng) (1)那種方法是沒有益處那種方法是

16、沒有益處 (2)確實(shí)是那樣確實(shí)是那樣,但是但是,我們是不同我們是不同 (3)案雖然是很好案雖然是很好,但是但是 (4)成本無法再下降成本無法再下降 (5)我們經(jīng)常還是這樣做我們經(jīng)常還是這樣做 (6)別人推薦的作法是不接受別人推薦的作法是不接受 (7)成本一旦降低成本一旦降低,品質(zhì)一定也會降低品質(zhì)一定也會降低 (8)不是做的很好嗎不是做的很好嗎,何必要改變何必要改變 (9)這樣做不好這樣做不好,我們曾經(jīng)在我們曾經(jīng)在20年前試過年前試過 (10)我們真對那種事情最了解我們真對那種事情最了解 福友企業(yè)管理顧問有限公司 7.改善的基本精神改善的基本精神10條條(1)摒棄以往固執(zhí)觀念摒棄以往固執(zhí)觀念(工

17、廠神話工廠神話)的作法的作法(2)要說明不能做的理由要說明不能做的理由,倒不如想想怎么做的方法倒不如想想怎么做的方法(3)不要辯解不要辯解,首先否定現(xiàn)狀首先否定現(xiàn)狀(4)有益的事情馬上做有益的事情馬上做,壞事立刻停止壞事立刻停止(5)做事情不要追求完美無缺做事情不要追求完美無缺,有了有了60分即可分即可,總是要執(zhí)行總是要執(zhí)行(6)有錯(cuò)誤當(dāng)場立即修改有錯(cuò)誤當(dāng)場立即修改(7)沒有困難不會產(chǎn)生沒有困難不會產(chǎn)生( 惱力一腦力一能力惱力一腦力一能力)(8)為了追求真正的原因一自問為了追求真正的原因一自問(5w,1h)反復(fù)反復(fù)5次次(9)為了一個(gè)人的為了一個(gè)人的,倒不如使出倒不如使出10人的人的.(10)

18、改善是無止境的改善是無止境的 福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_1 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 不需要的東西,不需要的時(shí)候,生產(chǎn)不需要的數(shù)量. 流動的阻礙 庫存.在制品的增加 不良的發(fā)生 資金回轉(zhuǎn)率的減低 材料.零件先取 計(jì)劃柔軟性的阻礙 人員過剩.設(shè)備過剩 大批量(籮筐)生產(chǎn) 大型快速的機(jī)械 一直生產(chǎn)的計(jì)劃 full work system 1個(gè)流 kanban的徹底 換模換線single化 少人化 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_2 庫存的浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 材料,零件,

19、裝配品等都是停滯狀態(tài).這些不僅在倉庫,連工程間的半成品也包括在內(nèi) . 交期的長期化 改善的發(fā)生源多 到處都有空間的浪費(fèi) 搬運(yùn).檢查的發(fā)生 資金運(yùn)轉(zhuǎn)的增加 有庫存認(rèn)為是當(dāng)然的意識潛在 設(shè)備的layout不恰當(dāng) 籮筐生產(chǎn) 濁流的發(fā)生 先行生產(chǎn) 思惑生產(chǎn) 向庫存挑戰(zhàn)的意識革命 u字型設(shè)備配置 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 生產(chǎn)的整流化 kanban的徹底 換模換線的single化 福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_3 搬運(yùn)的浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 不需要的搬運(yùn),物品的移動,拿上拿下重新裝入,還有,長距離或搬運(yùn)的流動,活性度的運(yùn)作不好也是問題. . 到處都是空間的浪費(fèi) 生

20、產(chǎn)力的降低 搬運(yùn)工數(shù)的增加 搬運(yùn)設(shè)備的增設(shè) 傷痕.打傷的發(fā)生 工廠布置規(guī)劃不好 籮筐生產(chǎn) 單能工 坐下作業(yè) 活性度低 u字型設(shè)備配置 流水生產(chǎn) 多能工化 站立作業(yè) 專人送料 活性系數(shù)的提高福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_4 制造不良的浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 材料不良,加工不良檢查,抱怨,修整等. 材料費(fèi)增加 生產(chǎn)力的降低 檢查要員,工程多 不良.抱怨增加 基于檢查下游重點(diǎn) 檢查的方法,基準(zhǔn)等的不完備 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的欠缺 自働化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 防呆措施(愚巧法) 全數(shù)檢查 品質(zhì)是工程中制造出來 建立沒有卸下裝上的流水生產(chǎn) 品質(zhì)保證度的確立福友企業(yè)管理顧問

21、有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_5 加工浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 本來不需要的工程或作業(yè),認(rèn)為好像是需要的加工. 不要工程,不要作業(yè) 人員,工數(shù)的增加 作業(yè)性的低落 不良的增加 工程順序的檢討不足 作業(yè)內(nèi)容的檢討不足 治具的不完備 標(biāo)準(zhǔn)化的不徹底 材料的未檢討 工程設(shè)計(jì)的適當(dāng)化 作業(yè)內(nèi)容的重新檢討 治具的改善和自働化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底 va/ve的推進(jìn)福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_6 動作的浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 不需要的動作,沒有附加價(jià)值的動作,忽快忽慢的動作等. 人員.工數(shù)的增加 技能的隱藏化 作業(yè)的不穩(wěn)定

22、不要的動作 離島式的作業(yè) 職人氣質(zhì)的蔓延 工廠布置不完善 教育.訓(xùn)練沒有實(shí)施 流水生產(chǎn)務(wù)必編入 u字型設(shè)備配置 表準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 動作改善原則的徹底福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.排除浪費(fèi)排除浪費(fèi)(muda)_7 等待的浪費(fèi) 說明說明 內(nèi)容內(nèi)容 原因原因 對策對策 材料,作業(yè),搬運(yùn),檢查等,所有等待和余裕以及監(jiān)視作業(yè). 人,作業(yè),時(shí)間,機(jī)械的浪費(fèi) 半成品庫存的增加 濁流的發(fā)生 設(shè)備配置不完善 前工程的trouble 能力的unbalance 大批量生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 產(chǎn)品別配置u字型 防呆措施 自働化 cycle機(jī)內(nèi)換模 福友企業(yè)管理顧問有限公司 8.s公司公司7項(xiàng)浪費(fèi)的排除運(yùn)動項(xiàng)浪費(fèi)的排除運(yùn)動

23、s公司7項(xiàng)浪費(fèi)的排除運(yùn)動浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類現(xiàn)象現(xiàn)象原因原因?qū)Σ撸ɡ荆Σ撸ɡ荆┩七M(jìn)擔(dān)當(dāng)推進(jìn)擔(dān)當(dāng)(1)重新作的浪費(fèi)顧客變更營業(yè)的技術(shù)力不夠規(guī)范決定手冊的作成,訓(xùn)練營業(yè)設(shè)計(jì)(2)未定照樣動工的浪費(fèi)短交期營業(yè)的approach不夠動工指示書的作成,徹底營業(yè)設(shè)計(jì)(3)材料的浪費(fèi)可以看出浪費(fèi)的使用方法制作基準(zhǔn)表的指示不徹底零件別制作基準(zhǔn)的徹底設(shè)計(jì)制造(4)不用頭腦的浪費(fèi)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,裝配錯(cuò)誤擅自判斷設(shè)計(jì)裝配檢核表的作成設(shè)計(jì)制造(5)買過多的浪費(fèi)不領(lǐng)用庫存品太多不良,欠品用零件表作數(shù)量指示設(shè)計(jì)采購(6)等待的浪費(fèi)欠品,特別是裝配有費(fèi)支給品太多有費(fèi)支給品的信號看板管理營業(yè)(7)安排的浪費(fèi)作業(yè)者的等待監(jiān)督者

24、的安排不妥安排檢核表的作成制造管理福友企業(yè)管理顧問有限公司 8. m 公司公司12項(xiàng)浪費(fèi)的消除項(xiàng)浪費(fèi)的消除(3)m 公司12項(xiàng)浪費(fèi)的消除浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類:范例范例:改善的啟示改善的啟示:1.取拿放下的浪費(fèi)材料,器具的取放容易取拿,容易擺放的標(biāo)準(zhǔn)化2.等待的浪費(fèi)會有等待的時(shí)間廢止分業(yè),要持有多工程3.動作的浪費(fèi)物品的擺放位置多考究零件,材料,檢具的擺具的擺放位置,雙手能夠一起使用4.制造過剩的浪費(fèi)先行生產(chǎn)決定標(biāo)準(zhǔn)持量,要先行時(shí)就閑置不作5.整修,不良,退貨的浪費(fèi)不良會發(fā)生設(shè)法使用治具和防呆措施6.換模換線的浪費(fèi)品種轉(zhuǎn)換的時(shí)候,時(shí)間的浪費(fèi)制作換模換線的檢核表7.搬運(yùn)的浪費(fèi)流動不順暢搬運(yùn)用具的精

25、心設(shè)計(jì)8.加工方法的浪費(fèi)多余的工作,沒有意義的作業(yè)要符合目的的方法9.材料,副資材的浪費(fèi)過份使用線類針線必要的時(shí)候才能卷繞必要的量10轉(zhuǎn)記的浪費(fèi)工程表的清書好好地利用過去的工程表11未整理,未整頓的浪費(fèi)碎布,碎紙等丟在通道上不要的東西丟掉,整理箱,東西要放在一定的位置12.連絡(luò).傳達(dá)錯(cuò)誤的浪費(fèi)規(guī)范有變更時(shí)電話,確認(rèn)記載的作成,多思考的徹底福友企業(yè)管理顧問有限公司第第二二單元單元 價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖分析 福友企業(yè)管理顧問有限公司 1.什么是價(jià)值流程圖？什么是價(jià)值流程圖？價(jià)值流程圖（價(jià)值流程圖（value stream mapping，vsm）是豐田精實(shí)制造（）是豐田精實(shí)制造（learn man

26、ufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具化工具。 它運(yùn)用精實(shí)制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流它運(yùn)用精實(shí)制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程。程。 vsm通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流物流和和信息流信息流。 從原材料購進(jìn)的那一從原材料購進(jìn)的那一刻起，刻起，vsm就開始工作了，就開始工作了， 它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟， 直直到終端產(chǎn)品離開倉儲。到終端產(chǎn)品離開倉儲。 對生產(chǎn)制造過程中的對生產(chǎn)制造過程中的周期時(shí)間周期時(shí)間、稼動時(shí)間稼動

27、時(shí)間、在制品庫存在制品庫存、原材料流動原材料流動、信息流動信息流動等情況進(jìn)行描摹和記錄，有助于形象化當(dāng)前流程的活動狀態(tài)，等情況進(jìn)行描摹和記錄，有助于形象化當(dāng)前流程的活動狀態(tài)，并有利于對生產(chǎn)流程進(jìn)行指導(dǎo)，朝向理想化方向發(fā)展。并有利于對生產(chǎn)流程進(jìn)行指導(dǎo)，朝向理想化方向發(fā)展。vsm通常包括對通常包括對“當(dāng)前狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)”和和“未來狀態(tài)未來狀態(tài)”兩個(gè)狀態(tài)的描摹，兩個(gè)狀態(tài)的描摹， 從而從而作為精實(shí)制造戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。作為精實(shí)制造戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 。福友企業(yè)管理顧問有限公司 2.價(jià)值流程圖的目的價(jià)值流程圖的目的價(jià)值流程圖的目的是為了價(jià)值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。 浪浪

28、費(fèi)在這里被定義為不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動，費(fèi)在這里被定義為不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動， 并經(jīng)常用于說明并經(jīng)常用于說明生產(chǎn)過程中所減少的生產(chǎn)過程中所減少的“浪費(fèi)浪費(fèi)”總量總量。 vsm可可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。 從這點(diǎn)來說，從這點(diǎn)來說，vsm還是一項(xiàng)溝通工具。但是，還是一項(xiàng)溝通工具。但是，vsm往往被用作戰(zhàn)略工具、往往被用作戰(zhàn)略工具、 變革管理工具變革管理工具。福友企業(yè)管理顧問有限公司 3.價(jià)值流程圖的歷史價(jià)值

29、流程圖的歷史1980年代，豐田公司的首席工程師年代，豐田公司的首席工程師taiichi ohno與與sensei shigeo shingo率先運(yùn)用去處生產(chǎn)浪費(fèi)的方法來獲取競爭優(yōu)勢，他們的主要出發(fā)點(diǎn)是率先運(yùn)用去處生產(chǎn)浪費(fèi)的方法來獲取競爭優(yōu)勢，他們的主要出發(fā)點(diǎn)是提高生產(chǎn)效率，而非提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率，而非提高產(chǎn)品質(zhì)量。 之所以這么做，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為之所以這么做，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為生產(chǎn)效率的提高將有助于精實(shí)制造，從而能夠暴露出系統(tǒng)中的深層的生產(chǎn)效率的提高將有助于精實(shí)制造，從而能夠暴露出系統(tǒng)中的深層的浪費(fèi)問題和質(zhì)量問題。浪費(fèi)問題和質(zhì)量問題。 因此，對因此，對浪費(fèi)問題發(fā)起的系統(tǒng)性攻擊浪費(fèi)問題發(fā)起的系

30、統(tǒng)性攻擊也就是對也就是對質(zhì)量問題的深層原因展開攻擊，質(zhì)量問題的深層原因展開攻擊， 對根本性的管理問題展開攻擊。對根本性的管理問題展開攻擊。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中認(rèn)定的七種常見浪費(fèi)：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中認(rèn)定的七種常見浪費(fèi)： 生產(chǎn)過剩（快于必要的速度）；生產(chǎn)過剩（快于必要的速度）； 等待；等待； 運(yùn)輸（搬運(yùn)）；運(yùn)輸（搬運(yùn)）； 不當(dāng)流程；不當(dāng)流程； 不必要的庫存（超出的庫存）；不必要的庫存（超出的庫存）； 不必要的行動；不必要的行動； 次品（改正錯(cuò)誤）。次品（改正錯(cuò)誤）。福友企業(yè)管理顧問有限公司 4.實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)藍(lán)圖的基本工具實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)藍(lán)圖的基本工具 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 它將它將整個(gè)生產(chǎn)流程整個(gè)生產(chǎn)流程擺在你的面

31、前，而不是局部的工程層面，如裝配、焊接等擺在你的面前，而不是局部的工程層面，如裝配、焊接等 它使你能夠看到浪費(fèi)以外的東西，可以幫助你發(fā)現(xiàn)它使你能夠看到浪費(fèi)以外的東西，可以幫助你發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中的浪費(fèi)源價(jià)值流中的浪費(fèi)源 它為討論生產(chǎn)程序提供了一種通用的語言它為討論生產(chǎn)程序提供了一種通用的語言 它使你對價(jià)值流所做的決策透明化，使你能與其它部門溝通。否則工廠中很多它使你對價(jià)值流所做的決策透明化，使你能與其它部門溝通。否則工廠中很多 細(xì)節(jié)和決策，都將如現(xiàn)在一般，放任其自然而以。細(xì)節(jié)和決策，都將如現(xiàn)在一般，放任其自然而以。 它將它將精實(shí)的概念和技術(shù)連結(jié)起來精實(shí)的概念和技術(shù)連結(jié)起來，這將有助于避免顧此失彼，這

32、將有助于避免顧此失彼 它是做成它是做成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)，幫助你設(shè)計(jì)從，幫助你設(shè)計(jì)從出口到入口出口到入口的流程如何運(yùn)作。價(jià)的流程如何運(yùn)作。價(jià) 值流圖是你值流圖是你實(shí)施精實(shí)的藍(lán)圖實(shí)施精實(shí)的藍(lán)圖，想象一下沒有藍(lán)圖怎么能建構(gòu)樓房！，想象一下沒有藍(lán)圖怎么能建構(gòu)樓房！ 它明示了情報(bào)流和物流之間的關(guān)聯(lián)，其它工具很少可以做到這點(diǎn)。它明示了情報(bào)流和物流之間的關(guān)聯(lián)，其它工具很少可以做到這點(diǎn)。 價(jià)值流圖不只是一個(gè)價(jià)值流圖不只是一個(gè)定量工具定量工具和現(xiàn)場布置圖，它詳細(xì)地描述了一系列參數(shù)，如和現(xiàn)場布置圖，它詳細(xì)地描述了一系列參數(shù)，如: 非增加價(jià)值步驟、前置時(shí)間、移動距離和庫存量等。它也是非增加價(jià)值步驟、前置

33、時(shí)間、移動距離和庫存量等。它也是定性工具定性工具，描述了，描述了 你的設(shè)備應(yīng)如何操作才能產(chǎn)生流動。數(shù)據(jù)可以創(chuàng)造出一種壓迫感，或用來作為你的設(shè)備應(yīng)如何操作才能產(chǎn)生流動。數(shù)據(jù)可以創(chuàng)造出一種壓迫感，或用來作為 改善前與改善后的評量。而價(jià)值流圖也有助于詳細(xì)說明為了讓這些數(shù)字更好，改善前與改善后的評量。而價(jià)值流圖也有助于詳細(xì)說明為了讓這些數(shù)字更好， 你將采取那些實(shí)際的行動。你將采取那些實(shí)際的行動。福友企業(yè)管理顧問有限公司 5. 5.繪圖的要訣繪圖的要訣繪圖的要訣繪圖的要訣: 當(dāng)你沿著物與情報(bào)流的路徑走過并觀察時(shí)，要不斷地收集當(dāng)你沿著物與情報(bào)流的路徑走過并觀察時(shí)，要不斷地收集當(dāng)前狀態(tài)的情報(bào)當(dāng)前狀態(tài)的情報(bào)

34、首先沿著從首先沿著從出口到入口的價(jià)值流，快速地走上一遍，出口到入口的價(jià)值流，快速地走上一遍，了解整個(gè)流程和各個(gè)工了解整個(gè)流程和各個(gè)工 程，然后再回過頭來，收集每個(gè)工程的詳細(xì)情報(bào)。程，然后再回過頭來，收集每個(gè)工程的詳細(xì)情報(bào)。 你應(yīng)當(dāng)由你應(yīng)當(dāng)由出貨端開始，朝價(jià)值流的上游追溯出貨端開始，朝價(jià)值流的上游追溯，而不是從收貨端開始朝下游推，而不是從收貨端開始朝下游推 進(jìn)。這樣，你可以從與顧客聯(lián)系最緊密的工程開始繪圖，為上游的其它工程進(jìn)。這樣，你可以從與顧客聯(lián)系最緊密的工程開始繪圖，為上游的其它工程 訂下節(jié)拍訂下節(jié)拍。 帶著你的碼表帶著你的碼表，不要信任那些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是你親自測到的情報(bào)，所謂檔案，不要信任

35、那些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是你親自測到的情報(bào)，所謂檔案 中的數(shù)據(jù)很難反映當(dāng)前的實(shí)際情況，它們往往反映運(yùn)作正常時(shí)的情況，如本中的數(shù)據(jù)很難反映當(dāng)前的實(shí)際情況，它們往往反映運(yùn)作正常時(shí)的情況，如本 年度第一次的換模時(shí)間為三分鐘，或是工廠開工的第一周、不需要加班趕工年度第一次的換模時(shí)間為三分鐘，或是工廠開工的第一周、不需要加班趕工 生產(chǎn)時(shí)的數(shù)據(jù)。你想象未來理想狀態(tài)圖的能力取決于你是否親自去事件發(fā)生生產(chǎn)時(shí)的數(shù)據(jù)。你想象未來理想狀態(tài)圖的能力取決于你是否親自去事件發(fā)生 的地點(diǎn)并且了解與量測它，的地點(diǎn)并且了解與量測它，(也有諸如可動率、直行率、及換模時(shí)間等意外也有諸如可動率、直行率、及換模時(shí)間等意外)。 即便有好幾個(gè)人一

36、同參加價(jià)值流圖的準(zhǔn)備工作，你還是應(yīng)當(dāng)獨(dú)立的完成整個(gè)即便有好幾個(gè)人一同參加價(jià)值流圖的準(zhǔn)備工作，你還是應(yīng)當(dāng)獨(dú)立的完成整個(gè) 價(jià)值流圖的繪制。你應(yīng)該全面的了解整個(gè)價(jià)值流圖，價(jià)值流圖的繪制。你應(yīng)該全面的了解整個(gè)價(jià)值流圖，如果每個(gè)人只做一部分如果每個(gè)人只做一部分 的圖，那么就沒有一個(gè)人會了解整個(gè)價(jià)值流了。的圖，那么就沒有一個(gè)人會了解整個(gè)價(jià)值流了。 最后，應(yīng)始終堅(jiān)持用最后，應(yīng)始終堅(jiān)持用鉛筆手工繪圖鉛筆手工繪圖。在工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，就要開始。在工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，就要開始 畫草圖，然后再親手用鉛筆清理修正，要抵抗使用計(jì)算機(jī)的誘惑。畫草圖，然后再親手用鉛筆清理修正，要抵抗使用計(jì)算機(jī)的誘惑。 福友企業(yè)管

37、理顧問有限公司 6 6. .實(shí)現(xiàn)價(jià)值流 準(zhǔn)則準(zhǔn)則1:要根據(jù)你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)要根據(jù)你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)則準(zhǔn)則1:要根據(jù)你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)要根據(jù)你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間是要用什么速度來制造一個(gè)零件或制品，是要用什么速度來制造一個(gè)零件或制品，其目的是配合販賣的速度其目的是配合販賣的速度以符合顧客的需求以符合顧客的需求。節(jié)拍時(shí)間可以用每班定時(shí)的稼動時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間可以用每班定時(shí)的稼動時(shí)間(以秒計(jì)以秒計(jì))除以每班顧客除以每班顧客的需求量來計(jì)算。的需求量來計(jì)算。 節(jié)拍時(shí)間促使生產(chǎn)節(jié)拍與銷售節(jié)拍同步，特別是使用于節(jié)拍時(shí)間促使生產(chǎn)節(jié)拍與銷售節(jié)拍同步，特別是使用于基準(zhǔn)節(jié)拍工程基準(zhǔn)節(jié)拍工程。節(jié)。節(jié)拍時(shí)間是一個(gè)參

38、數(shù)，它讓你對每一個(gè)生產(chǎn)工程所需的速率有一個(gè)概念，并幫助你拍時(shí)間是一個(gè)參數(shù)，它讓你對每一個(gè)生產(chǎn)工程所需的速率有一個(gè)概念，并幫助你了解現(xiàn)在的情況和你需要的改善。在未來理想狀態(tài)圖上，節(jié)拍時(shí)間被標(biāo)注在數(shù)據(jù)了解現(xiàn)在的情況和你需要的改善。在未來理想狀態(tài)圖上，節(jié)拍時(shí)間被標(biāo)注在數(shù)據(jù)方塊中。方塊中。 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)說起來簡單，但實(shí)施起來必需要竭盡全力：按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)說起來簡單，但實(shí)施起來必需要竭盡全力：*在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)對問題作出最快的反應(yīng)在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)對問題作出最快的反應(yīng)*消除意外的故障原因消除意外的故障原因*減少下游工程和裝配工程的換模時(shí)間減少下游工程和裝配工程的換模時(shí)間福友企業(yè)管理顧問有限公司 準(zhǔn)則準(zhǔn)則2:在能

39、流動的地方都讓其連續(xù)流動在能流動的地方都讓其連續(xù)流動準(zhǔn)則準(zhǔn)則2：在能流動的地方都讓其連續(xù)流動：在能流動的地方都讓其連續(xù)流動 連續(xù)流動是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然后此產(chǎn)品立即從這一工程傳到下一工程，在工程連續(xù)流動是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然后此產(chǎn)品立即從這一工程傳到下一工程，在工程之間沒有停滯之間沒有停滯(也沒有其它許多的浪費(fèi)也沒有其它許多的浪費(fèi))。連續(xù)流動是效率最高的生產(chǎn)方式連續(xù)流動是效率最高的生產(chǎn)方式，應(yīng)當(dāng)千，應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)地試著實(shí)施連續(xù)流動。方百計(jì)地試著實(shí)施連續(xù)流動。 我們用一個(gè)工程方塊記號來表示連續(xù)流動，在繪制未來理想圖時(shí)每個(gè)工程方塊都我們用一個(gè)工程方塊記號來表示連續(xù)流動，在繪制未來理想圖時(shí)每個(gè)工程方

40、塊都代表了一個(gè)流域。因此，如果你要在未來理想狀態(tài)圖中導(dǎo)入更多的連續(xù)流動的話，代表了一個(gè)流域。因此，如果你要在未來理想狀態(tài)圖中導(dǎo)入更多的連續(xù)流動的話，那表示現(xiàn)狀圖上的兩個(gè)或更多的工程方塊在未來理想狀態(tài)圖上那表示現(xiàn)狀圖上的兩個(gè)或更多的工程方塊在未來理想狀態(tài)圖上將結(jié)合成一個(gè)工程方將結(jié)合成一個(gè)工程方塊。塊。 有時(shí)你需限制一個(gè)連續(xù)流動的流域，如果不顧一切只想將所有的工程連接成一個(gè)有時(shí)你需限制一個(gè)連續(xù)流動的流域，如果不顧一切只想將所有的工程連接成一個(gè)流域的話，也意謂著所有工程的前置時(shí)間與停線時(shí)間的結(jié)合。有可能會延誤生產(chǎn)和流域的話，也意謂著所有工程的前置時(shí)間與停線時(shí)間的結(jié)合。有可能會延誤生產(chǎn)和顧客的需要時(shí)間

41、。顧客的需要時(shí)間。一個(gè)折衷的方法是在剛開始時(shí)，可以綜合使用連續(xù)流動和一些拉一個(gè)折衷的方法是在剛開始時(shí)，可以綜合使用連續(xù)流動和一些拉動系統(tǒng)的先入先出方法動系統(tǒng)的先入先出方法，然后當(dāng)工程的可靠性得到改善、換模時(shí)間減少至接近零、，然后當(dāng)工程的可靠性得到改善、換模時(shí)間減少至接近零、小型、可聯(lián)機(jī)的設(shè)備被研制出來的時(shí)候，再擴(kuò)大連續(xù)流動的范圍。小型、可聯(lián)機(jī)的設(shè)備被研制出來的時(shí)候，再擴(kuò)大連續(xù)流動的范圍。福友企業(yè)管理顧問有限公司 準(zhǔn)則準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展時(shí)，在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超級市場來控制生產(chǎn)使用超級市場來控制生產(chǎn)準(zhǔn)則準(zhǔn)則3：在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超級市場來控制生產(chǎn)：在連續(xù)流

42、動無法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超級市場來控制生產(chǎn)在價(jià)值流中常有一些地方不一定能形成連續(xù)流動而必須使用批量生產(chǎn)。之所以如在價(jià)值流中常有一些地方不一定能形成連續(xù)流動而必須使用批量生產(chǎn)。之所以如此，可能有以下幾種原因：此，可能有以下幾種原因： 有些工程設(shè)計(jì)的周期時(shí)間很長或很短，而且需要進(jìn)行換模來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系有些工程設(shè)計(jì)的周期時(shí)間很長或很短，而且需要進(jìn)行換模來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列列(例如沖壓或射出成型例如沖壓或射出成型)。 有些工程，例如外商，距離遠(yuǎn)而且每次運(yùn)輸一件是不切現(xiàn)際的。有些工程，例如外商，距離遠(yuǎn)而且每次運(yùn)輸一件是不切現(xiàn)際的。 有些工程前置時(shí)間太長，無法以連續(xù)流動直接與其它工程匹配相連。有些工程前

43、置時(shí)間太長，無法以連續(xù)流動直接與其它工程匹配相連。我們力圖避免使用獨(dú)立的預(yù)測計(jì)劃來安排這些工程的生產(chǎn)，因?yàn)橛?jì)劃只是預(yù)估下我們力圖避免使用獨(dú)立的預(yù)測計(jì)劃來安排這些工程的生產(chǎn)，因?yàn)橛?jì)劃只是預(yù)估下游工程可能需要的量。相反的游工程可能需要的量。相反的應(yīng)該與下游工程的顧客端連接起來，借助超級市場應(yīng)該與下游工程的顧客端連接起來，借助超級市場的拉動系統(tǒng)來控制生產(chǎn)。簡而言之，你需要在連續(xù)流動被打斷的地方，或是上游的拉動系統(tǒng)來控制生產(chǎn)。簡而言之，你需要在連續(xù)流動被打斷的地方，或是上游工程必須以批量生產(chǎn)的地方設(shè)置一個(gè)拉動系統(tǒng)。工程必須以批量生產(chǎn)的地方設(shè)置一個(gè)拉動系統(tǒng)。福友企業(yè)管理顧問有限公司 準(zhǔn)則準(zhǔn)則4:只將顧客

44、訂單下達(dá)給一個(gè)生產(chǎn)工程只將顧客訂單下達(dá)給一個(gè)生產(chǎn)工程準(zhǔn)則準(zhǔn)則4：只將顧客訂單下達(dá)給一個(gè)生產(chǎn)工程：只將顧客訂單下達(dá)給一個(gè)生產(chǎn)工程應(yīng)用超級市場拉動系統(tǒng)時(shí)，一般情況下，應(yīng)用超級市場拉動系統(tǒng)時(shí)，一般情況下，只需將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給從出口到入只需將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給從出口到入口價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)稱做基準(zhǔn)節(jié)拍工程，因?yàn)橹灰刂七@個(gè)工程的口價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)稱做基準(zhǔn)節(jié)拍工程，因?yàn)橹灰刂七@個(gè)工程的生產(chǎn)，也就設(shè)定了所有上游工程的節(jié)奏生產(chǎn)，也就設(shè)定了所有上游工程的節(jié)奏，例如基準(zhǔn)節(jié)拍工程的產(chǎn)量變化會影，例如基準(zhǔn)節(jié)拍工程的產(chǎn)量變化會影響上游各個(gè)工程的產(chǎn)能要求。您所選擇的基準(zhǔn)節(jié)拍工程，也決定了價(jià)值流中響上游各個(gè)工

45、程的產(chǎn)能要求。您所選擇的基準(zhǔn)節(jié)拍工程，也決定了價(jià)值流中哪些單元構(gòu)成了從顧客的訂單到完成品為止的前置時(shí)間的一部分。哪些單元構(gòu)成了從顧客的訂單到完成品為止的前置時(shí)間的一部分。請注意，從基準(zhǔn)節(jié)拍工程到完成品之間必須是連續(xù)流動，在基準(zhǔn)節(jié)拍工程的請注意，從基準(zhǔn)節(jié)拍工程到完成品之間必須是連續(xù)流動，在基準(zhǔn)節(jié)拍工程的下游不能再用超級市場或拉動系統(tǒng)。因此基準(zhǔn)節(jié)拍工程以下是在價(jià)值流中最下游不能再用超級市場或拉動系統(tǒng)。因此基準(zhǔn)節(jié)拍工程以下是在價(jià)值流中最下游的連續(xù)流動。下游的連續(xù)流動。在你的未來理想狀態(tài)圖中，基準(zhǔn)節(jié)拍工程是一個(gè)由外部顧在你的未來理想狀態(tài)圖中，基準(zhǔn)節(jié)拍工程是一個(gè)由外部顧客訂單控制的工程客訂單控制的工程。

46、福友企業(yè)管理顧問有限公司 準(zhǔn)則準(zhǔn)則5:在基準(zhǔn)節(jié)拍工程要平均分配各品在基準(zhǔn)節(jié)拍工程要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間種的生產(chǎn)時(shí)間(將多種類平準(zhǔn)化生產(chǎn)將多種類平準(zhǔn)化生產(chǎn))準(zhǔn)則準(zhǔn)則5:在基準(zhǔn)節(jié)拍工程要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間在基準(zhǔn)節(jié)拍工程要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間(將多種類平準(zhǔn)化生產(chǎn)將多種類平準(zhǔn)化生產(chǎn))大多數(shù)裝配部門可能認(rèn)為：長時(shí)間安排生產(chǎn)同一種產(chǎn)品對生產(chǎn)更有利，因此這樣大多數(shù)裝配部門可能認(rèn)為：長時(shí)間安排生產(chǎn)同一種產(chǎn)品對生產(chǎn)更有利，因此這樣做可以減少換時(shí)間和資源上的浪費(fèi)。但這種生產(chǎn)方式將為其它的價(jià)值流帶來嚴(yán)重做可以減少換時(shí)間和資源上的浪費(fèi)。但這種生產(chǎn)方式將為其它的價(jià)值流帶來嚴(yán)重的問題。的問題。將同一種產(chǎn)品集

47、中生產(chǎn)，很難滿足需要與現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同的顧客。要么你將同一種產(chǎn)品集中生產(chǎn)，很難滿足需要與現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同的顧客。要么你就必須維持較多的成品庫存，才能在顧客需要時(shí)手上有貨；要么你就需要較長的就必須維持較多的成品庫存，才能在顧客需要時(shí)手上有貨；要么你就需要較長的前置時(shí)間已完成訂單。前置時(shí)間已完成訂單。集中裝配生產(chǎn)還意謂著將集中的消耗零件。這將造成整個(gè)價(jià)值流上游超級市場的集中裝配生產(chǎn)還意謂著將集中的消耗零件。這將造成整個(gè)價(jià)值流上游超級市場的庫存大增庫存大增。同時(shí)由于最終裝配工程的變動，月向上游期變動幅度將被放大。同時(shí)由于最終裝配工程的變動，月向上游期變動幅度將被放大11，所，所以越向上游，工

48、程間庫存需要量就越大。以越向上游，工程間庫存需要量就越大。平準(zhǔn)化多品種產(chǎn)品，意謂著在一段時(shí)期內(nèi)，均勻地安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如部平準(zhǔn)化多品種產(chǎn)品，意謂著在一段時(shí)期內(nèi)，均勻地安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如部是在上午生產(chǎn)所有是在上午生產(chǎn)所有a型產(chǎn)品，和下午生產(chǎn)所有型產(chǎn)品，和下午生產(chǎn)所有b型產(chǎn)品；取而代之的是重型產(chǎn)品；取而代之的是重復(fù)的以小批量反復(fù)交替生產(chǎn)復(fù)的以小批量反復(fù)交替生產(chǎn)a和和b。在基準(zhǔn)節(jié)拍工程岳平準(zhǔn)的生產(chǎn)各種類的產(chǎn)品，越能在較少庫存的情況下，用較短在基準(zhǔn)節(jié)拍工程岳平準(zhǔn)的生產(chǎn)各種類的產(chǎn)品，越能在較少庫存的情況下，用較短的前置時(shí)間，以對不同客戶的需求作出反應(yīng)，這使得你的上游超級市場庫存和王的前置時(shí)間

49、，以對不同客戶的需求作出反應(yīng)，這使得你的上游超級市場庫存和王成品庫存都可以減少。但要警惕的是，成品庫存都可以減少。但要警惕的是，平準(zhǔn)化地生產(chǎn)多品種產(chǎn)品將會對裝配工程平準(zhǔn)化地生產(chǎn)多品種產(chǎn)品將會對裝配工程帶來一些負(fù)擔(dān)，比如：更多的換模次數(shù)，更多的精力花費(fèi)在讓生產(chǎn)在線始終保持帶來一些負(fù)擔(dān)，比如：更多的換模次數(shù)，更多的精力花費(fèi)在讓生產(chǎn)在線始終保持所有種類零件的庫存所有種類零件的庫存(藉此可以減少換線時(shí)間藉此可以減少換線時(shí)間)；但得到的回報(bào)是消除了價(jià)值流中大；但得到的回報(bào)是消除了價(jià)值流中大量的浪費(fèi)。量的浪費(fèi)。福友企業(yè)管理顧問有限公司 準(zhǔn)則準(zhǔn)則6:對基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出產(chǎn)指示或領(lǐng)對基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出產(chǎn)指示或領(lǐng)取

50、一定得產(chǎn)品以生產(chǎn)啟動的拉力取一定得產(chǎn)品以生產(chǎn)啟動的拉力(平均平均生產(chǎn)量生產(chǎn)量)準(zhǔn)則準(zhǔn)則6:對基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出產(chǎn)指示或領(lǐng)取一定得產(chǎn)品以生產(chǎn)啟動的拉力對基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出產(chǎn)指示或領(lǐng)取一定得產(chǎn)品以生產(chǎn)啟動的拉力(平均生產(chǎn)量平均生產(chǎn)量)許多公司一次向現(xiàn)場發(fā)出大批量的工作，但這會引起如下問題：許多公司一次向現(xiàn)場發(fā)出大批量的工作，但這會引起如下問題： 這樣將沒有節(jié)拍時(shí)間這樣將沒有節(jié)拍時(shí)間(無法產(chǎn)生節(jié)拍的概念無法產(chǎn)生節(jié)拍的概念)，價(jià)值流從響應(yīng)拉動。，價(jià)值流從響應(yīng)拉動。 工作量通常在時(shí)間軸上分布不均勻，生產(chǎn)的高峰和低谷將引起機(jī)械、人員和超級市場的額外負(fù)擔(dān)工作量通常在時(shí)間軸上分布不均勻，生產(chǎn)的高峰和低谷將引起機(jī)械

51、、人員和超級市場的額外負(fù)擔(dān) 難于監(jiān)控進(jìn)度狀況：我們是超前了還是落后了呢？難于監(jiān)控進(jìn)度狀況：我們是超前了還是落后了呢？ 大量工作分配給現(xiàn)場之后，價(jià)值流中的每個(gè)工程都可能有機(jī)會攪亂訂單。這會延長前置時(shí)間，并大量工作分配給現(xiàn)場之后，價(jià)值流中的每個(gè)工程都可能有機(jī)會攪亂訂單。這會延長前置時(shí)間，并增大趕工的假性需求。增大趕工的假性需求。 這一點(diǎn)可從如同在現(xiàn)狀圖中可以看到的復(fù)雜的情報(bào)流，對顧客需求變化的反應(yīng)將變得很復(fù)雜。這一點(diǎn)可從如同在現(xiàn)狀圖中可以看到的復(fù)雜的情報(bào)流，對顧客需求變化的反應(yīng)將變得很復(fù)雜。 經(jīng)由建立一個(gè)穩(wěn)定數(shù)量與平準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍，可以創(chuàng)造一個(gè)可預(yù)測的生產(chǎn)流動，其優(yōu)勢是可以幫助經(jīng)由建立一個(gè)穩(wěn)定數(shù)量與

52、平準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍，可以創(chuàng)造一個(gè)可預(yù)測的生產(chǎn)流動，其優(yōu)勢是可以幫助你發(fā)現(xiàn)問題，并使你能迅速采取矯正行動。一個(gè)好的開始是指對基準(zhǔn)節(jié)拍工程有規(guī)律地下達(dá)一定份你發(fā)現(xiàn)問題，并使你能迅速采取矯正行動。一個(gè)好的開始是指對基準(zhǔn)節(jié)拍工程有規(guī)律地下達(dá)一定份量的工作量的工作(通常介于通常介于5-60分鐘的工作量分鐘的工作量)，且在同一時(shí)間取走等量的成品，我們稱其為有節(jié)拍的領(lǐng)，且在同一時(shí)間取走等量的成品，我們稱其為有節(jié)拍的領(lǐng)取取12。 我們稱此一定量的生產(chǎn)貨運(yùn)搬時(shí)間單位為間隔，常按包裝容量我們稱此一定量的生產(chǎn)貨運(yùn)搬時(shí)間單位為間隔，常按包裝容量(即每個(gè)包裝箱能容納零件的數(shù)即每個(gè)包裝箱能容納零件的數(shù)量量)或其倍數(shù)或其因子來

53、計(jì)算它。例如：如果你的節(jié)拍時(shí)間或其倍數(shù)或其因子來計(jì)算它。例如：如果你的節(jié)拍時(shí)間30秒，妳的包裝容量秒，妳的包裝容量20件，那么你的件，那么你的間隔間隔10分鐘分鐘(30秒秒20件件10分鐘分鐘)。換句話說每。換句話說每10分鐘一回：分鐘一回：(a)給基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出一個(gè)包裝量的生產(chǎn)指示：給基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出一個(gè)包裝量的生產(chǎn)指示：(b)取走一個(gè)包裝量的成品。取走一個(gè)包裝量的成品。 在此例中，在此例中，間隔是在基準(zhǔn)節(jié)拍工程累積節(jié)拍時(shí)間至可領(lǐng)取完成品的時(shí)間間隔是在基準(zhǔn)節(jié)拍工程累積節(jié)拍時(shí)間至可領(lǐng)取完成品的時(shí)間(完成了收容數(shù)、或其倍數(shù)完成了收容數(shù)、或其倍數(shù)或其因子或其因子)。而這間隔就是你為一個(gè)產(chǎn)品系列作

54、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的基本時(shí)間單位。而這間隔就是你為一個(gè)產(chǎn)品系列作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的基本時(shí)間單位。福友企業(yè)管理顧問有限公司 準(zhǔn)則準(zhǔn)則7:在基準(zhǔn)節(jié)拍工程上游的制造工程，在基準(zhǔn)節(jié)拍工程上游的制造工程，應(yīng)開發(fā)應(yīng)開發(fā)每天可制造所有種類零件每天可制造所有種類零件的能的能力。力。準(zhǔn)則準(zhǔn)則7:在基準(zhǔn)節(jié)拍工程上游的制造工程，應(yīng)開發(fā)在基準(zhǔn)節(jié)拍工程上游的制造工程，應(yīng)開發(fā)每天可制造所有種類零每天可制造所有種類零件件的能力的能力(然后是每班、每小時(shí)、每棧板或每間隔時(shí)間然后是每班、每小時(shí)、每棧板或每間隔時(shí)間)。對上游制造工程而言，經(jīng)由減少換模時(shí)間與采用小批量生產(chǎn)，將可對下游對上游制造工程而言，經(jīng)由減少換模時(shí)間與采用小批量生產(chǎn)，將可對下

55、游需求的變化更快地作出反應(yīng)。如此一來，他們在超級市場中也就不需要那需求的變化更快地作出反應(yīng)。如此一來，他們在超級市場中也就不需要那么多的庫存了。這既適用于裝配型制造業(yè)，也適用于流程型工業(yè)。么多的庫存了。這既適用于裝配型制造業(yè)，也適用于流程型工業(yè)?？偟膩碚f，我們應(yīng)在數(shù)據(jù)方塊中記下總的來說，我們應(yīng)在數(shù)據(jù)方塊中記下批量多少或批量多少或epex。epex代表代表(每每x生產(chǎn)每種零件生產(chǎn)每種零件)，每之后為周、天、班、小時(shí)、間隔或節(jié)拍時(shí)，每之后為周、天、班、小時(shí)、間隔或節(jié)拍時(shí)間。這表示了一個(gè)工程以怎樣的頻度來換模以生產(chǎn)所有的零件種類。間。這表示了一個(gè)工程以怎樣的頻度來換模以生產(chǎn)所有的零件種類。對大對大量

56、需求的零件型號，許多工廠的最初目標(biāo)是至少每天生產(chǎn)每種零件。量需求的零件型號，許多工廠的最初目標(biāo)是至少每天生產(chǎn)每種零件。注意：注意： 在制造工程，決定批量的辦法之一，是根據(jù)你一天內(nèi)有多少時(shí)間可以用在制造工程，決定批量的辦法之一，是根據(jù)你一天內(nèi)有多少時(shí)間可以用來換模。來換模。 例如：如果你一天有例如：如果你一天有16個(gè)小時(shí)的稼動時(shí)間，而完成每日的工作量只需個(gè)小時(shí)的稼動時(shí)間，而完成每日的工作量只需14.5小時(shí)，那么就有小時(shí)，那么就有1.5小時(shí)的時(shí)間可用來換模。一個(gè)常見的指標(biāo)是用稼動時(shí)間小時(shí)的時(shí)間可用來換模。一個(gè)常見的指標(biāo)是用稼動時(shí)間的的10%來換模。在此例中，如果目前的換模時(shí)間是來換模。在此例中，如

57、果目前的換模時(shí)間是15分鐘，那么你一天能分鐘，那么你一天能進(jìn)行進(jìn)行6次換模。如果想要以更高的頻率換模并以更小的批量生產(chǎn)的話，你必次換模。如果想要以更高的頻率換模并以更小的批量生產(chǎn)的話，你必須得減少換模時(shí)間或增加可動率或加班以增加可生產(chǎn)時(shí)間。須得減少換模時(shí)間或增加可動率或加班以增加可生產(chǎn)時(shí)間。福友企業(yè)管理顧問有限公司7. 7.價(jià)值流管理八步價(jià)值流管理八步驟驟 價(jià)值流管理分為八步：價(jià)值流管理分為八步： 1、承擔(dān)精益化任務(wù)，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)。、承擔(dān)精益化任務(wù)，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)。 2、選擇價(jià)值流，通過著名的、選擇價(jià)值流，通過著名的80/20法則找出核心產(chǎn)品和核心工藝作為改善法則找出核心產(chǎn)品和核心工藝作為改善

58、對象。對象。 3、學(xué)習(xí)精益化知識，讓成員學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)和相關(guān)知識，包括如何計(jì)算節(jié)、學(xué)習(xí)精益化知識，讓成員學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)和相關(guān)知識，包括如何計(jì)算節(jié) 拍時(shí)間，規(guī)劃生產(chǎn)單元，平衡生產(chǎn)線等。拍時(shí)間，規(guī)劃生產(chǎn)單元，平衡生產(chǎn)線等。 4、描繪目前狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)深入現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)，不能在辦公室閉門造車。并、描繪目前狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)深入現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)，不能在辦公室閉門造車。并 為搜集信息提出具體步驟，完成目前狀態(tài)圖。為搜集信息提出具體步驟，完成目前狀態(tài)圖。 5、確定精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算存貨天數(shù)，提前周期，發(fā)貨率等計(jì)量標(biāo)、確定精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算存貨天數(shù)，提前周期，發(fā)貨率等計(jì)量標(biāo) 準(zhǔn)。最后通過雷達(dá)圖來顯示目前得分。準(zhǔn)。最后通過

59、雷達(dá)圖來顯示目前得分。 6、描繪未來狀態(tài)，不要想一下子做得很完美，通過三個(gè)階段，、描繪未來狀態(tài)，不要想一下子做得很完美，通過三個(gè)階段，客戶需求客戶需求 階段，流動階段和均衡生產(chǎn)階段階段，流動階段和均衡生產(chǎn)階段分別計(jì)算自己能夠?qū)崿F(xiàn)的效率，畫出分別計(jì)算自己能夠?qū)崿F(xiàn)的效率，畫出 未來狀態(tài)圖并表揚(yáng)自己。未來狀態(tài)圖并表揚(yáng)自己。 7、設(shè)計(jì)持續(xù)改善計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)對人的激勵(lì)。、設(shè)計(jì)持續(xù)改善計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)對人的激勵(lì)。 8、實(shí)施持續(xù)改善計(jì)劃，講解如何應(yīng)對變化。、實(shí)施持續(xù)改善計(jì)劃，講解如何應(yīng)對變化。 福友企業(yè)管理顧問有限公司8 8.價(jià)值流圖分析法價(jià)值流圖分析法 圖二圖二 價(jià)值流圖示意圖價(jià)值流圖示意圖 福友企業(yè)管理顧問有限公

60、司9 9.as is modle福友企業(yè)管理顧問有限公司1010.to be modle福友企業(yè)管理顧問有限公司11.價(jià)值流圖記號價(jià)值流圖記號 物流記號物流記號(1) 物流記號物流記號 代表代表 注記注記 生產(chǎn)工程生產(chǎn)工程一個(gè)工程方塊代表一個(gè)流域。所有工程都需要標(biāo)示。它也可用來代表部門，如生產(chǎn)管理部門 外包工廠外包工廠用于表示顧客、供貨商和外包生產(chǎn)工程 數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊用于記錄有關(guān)生產(chǎn)工程、部門、顧客等情報(bào) 庫存庫存必須注明數(shù)量和時(shí)間 福友企業(yè)管理顧問有限公司 物流記號物流記號(2)物流記號物流記號 代表代表 注記注記 貨車出貨貨車出貨 貨車出貨必須需記入出貨頻度由推動由推動來移動物料來移動物料 表示