(完整)2016年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié),推薦文檔

1、2016年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于召龍內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積48543.87 ，占地面積 8544.93 ，其中其中地上建筑面積41212 ，地下建筑面積7399 ，建筑層數(shù)為地上 8 層，裙房 3 4 層，地下 1 層，建筑高度 49.65m；是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個(gè)大型綜合博物館項(xiàng)目。本項(xiàng)目建設(shè)周期短，標(biāo)準(zhǔn)高，功能復(fù)雜，該項(xiàng)目目前主體順利完工， 正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。一、工程概況（一）本工程主要包括：展品展示區(qū)、藏品庫區(qū)、社會(huì)教育服務(wù)用房、觀眾服務(wù)設(shè)施用房、學(xué)術(shù)研究技術(shù)用房和地質(zhì)資料庫

2、等； 建筑分為東區(qū)和西區(qū)兩部分，東區(qū)為高層裙房由各類展廳和公共間組成， 西區(qū)為高層主體和部分裙房組成， 在四層由鋼結(jié)構(gòu)連廊連為一體。（二）本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)， D 區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)年限為100 年，抗震設(shè)防烈度8 度；（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級(jí)：為一級(jí)。（四）參建單位：1、使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳2、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府非經(jīng)營性項(xiàng)目代建管理局3、勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司4、設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院5、監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司6、施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

3、二、 工作成效( 一) 進(jìn)度控制：本項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于 2015 年 10 月 2 日開工，2016 年 8 月 30 日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù)，目前正在室內(nèi)外裝修施工中， 預(yù)計(jì) 2017 年 7 月 31 日竣工驗(yàn)收。( 二) 質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。在自治區(qū)成立70 周年大慶期間，本項(xiàng)目將向社會(huì)展示一個(gè)亮麗的場(chǎng)館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項(xiàng)目的公益效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。( 三) 安全控制：本項(xiàng)目截止目前實(shí)現(xiàn)了安全零事故，正

4、在申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū) 2016 年度安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。三、 工作難點(diǎn)( 一) 異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測(cè)量， 監(jiān)理驗(yàn)線工作難度大， 設(shè)備及人員配置要求高。( 二 ) 協(xié)調(diào)工作量大。 主要表現(xiàn)為： 1、使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目代建管理局。雙方在工程項(xiàng)目進(jìn)度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達(dá)指令不統(tǒng)一，本應(yīng)該建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。2、施工過程中

5、施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。影響項(xiàng)目推進(jìn)。( 二) 本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全控制壓力大?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等 ; 土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機(jī)、吊籃作業(yè)管理，場(chǎng)館內(nèi)立體高空作業(yè)多。重大危險(xiǎn)源較多，安全控制難度大。四、 工作方法與手段( 一) 、項(xiàng)目監(jiān)理工作開展理念：強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理，全面掌控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強(qiáng)監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使項(xiàng)目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工單位的違約行為多了一

6、層切實(shí)可行的約束手段。其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運(yùn)行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進(jìn)了總包的自我約束、自我管理。再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進(jìn)的項(xiàng)目中要加強(qiáng)工程的過程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。最后，嚴(yán)格按合同、項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工

7、行為。截至目前本項(xiàng)目我項(xiàng)目部共開出監(jiān)理工程師通知單51 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69 份，處罰通知單 59 份。( 二) 、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置1、計(jì)劃控制。針對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)階段， 施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計(jì)劃提出周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃完成情況在周例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有偏差的要求責(zé)任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。2、會(huì)議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場(chǎng)情況制成ppt 召開專題會(huì)。項(xiàng)目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。3、

8、處罰。按合同對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。( 三) 、質(zhì)量控制的方法與手段：強(qiáng)化樣板引路工作我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗(yàn)收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。( 四) 、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理1、設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對(duì)土建、安裝安全進(jìn)行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報(bào)。2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢(shì)，組建安全巡檢大隊(duì)完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。( 五) 、建立團(tuán)結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組1、強(qiáng)化內(nèi)部分工

9、，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對(duì)口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。2、就早班會(huì)等機(jī)會(huì)交流每個(gè)組的工作情況，提出本專業(yè)的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時(shí)決定的設(shè)計(jì)變更交底，設(shè)計(jì)變更文件下達(dá)都有一個(gè)滯后的過程，對(duì)于這樣馬上就會(huì)實(shí)行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。( 六) 、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格按照示范性項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、 工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)( 一) 、加強(qiáng)后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計(jì)要求主體施工完畢60 日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨(dú)立支撐體系，混凝土施工以前對(duì)后澆帶進(jìn)行了覆蓋封閉。在梁板拆模時(shí)后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。( 二) 、加強(qiáng)防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)，本工程在防水施工時(shí)，預(yù)制鋼筋混凝土板對(duì)外墻后澆帶外側(cè)進(jìn)行封閉， 防水卷材一次施工完成。 其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴(yán)格按圖施工的前提下加強(qiáng)監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。( 五) 、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)