年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃表

1、 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長長考考核核方方式式01新員工入職培訓(xùn)（公司相關(guān)情況介紹）內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部用人部門 新入職員工 講授內(nèi)部指派自制PPT 二樓會議室2天試卷考核02新員工上崗培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)用人部門綜合管理部新入職員工崗位實(shí)習(xí)用人部門內(nèi)部指派無新員工本職崗位2

2、個(gè)月轉(zhuǎn)正考核03分析化學(xué)理論知識部門內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)管部全體及興趣者講授質(zhì)量管理部自制PPT 一樓化驗(yàn)室 2小時(shí)現(xiàn)場討論03分析化學(xué)實(shí)踐操作部門內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)管部全體及興趣者講授質(zhì)量管理部一樓化驗(yàn)室 2小時(shí)現(xiàn)場操作04日常英語口語內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部市場營銷部公司全體員工講授內(nèi)部指派自制PPT 二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場討論05公司產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)管理部綜合管理部崗位員工及興趣者講授生產(chǎn)管理部自制PPT 二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場討論06基本電腦故障判斷及解決方法內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部所有行政辦公人員實(shí)例講解內(nèi)部選派講師搜集案例二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場操作07基礎(chǔ)

3、辦公軟件的使用內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部所有行政辦公人員實(shí)例講解內(nèi)部選派講師搜集案例二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場操作08公文寫作培訓(xùn)知識內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部所有行政辦公人員實(shí)例講解內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場操作09工作計(jì)劃管理程序講解內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部所有行政辦公人員講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 2小時(shí)試卷考核10公司規(guī)章制度的宣導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 2小時(shí)試卷考核 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培

4、培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長長考考核核方方式式11法律知識講解（勞動(dòng)法、知識產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范）內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部所有行政辦公人員講授內(nèi)部選派自制PPT法律條文二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場討論12產(chǎn)品應(yīng)用知識內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)管理部綜合管理部市場營銷部講授內(nèi)部選派自制二樓會議室 2小時(shí)現(xiàn)場討論13ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識及內(nèi)審知識內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 待定試卷考核

5、14安全、環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)介紹內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)管理部綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 待定現(xiàn)場討論15會議組織與會議活動(dòng)管理內(nèi)部培訓(xùn)綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派自制二樓會議室 2小時(shí)行為觀察16戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合與管理外部培訓(xùn)總經(jīng)理總經(jīng)理助理綜合管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定1天心得報(bào)告17GMP相關(guān)培訓(xùn)外部培訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)量管理部全體檢驗(yàn)員操作實(shí)例心得報(bào)告20軍訓(xùn)與戶外拓展外部培訓(xùn)綜合管理部公司全體員工戶外拓展拓展機(jī)構(gòu)教練無拓展機(jī)構(gòu)基地2天行為觀察21物資原材料供應(yīng)商管理內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)部綜合管理部供應(yīng)部倉庫質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部講授供應(yīng)運(yùn)輸部自制PP

6、T 二樓會議室2小時(shí)試卷考核22產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)務(wù)部門內(nèi)訓(xùn)市場部營銷部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室2小時(shí)現(xiàn)場討論 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長長考考核核方方式式23現(xiàn)代項(xiàng)目管理 外部培訓(xùn)綜合管理部公司總經(jīng)理講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2

7、天行為觀察24物資采購談判技巧內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)運(yùn)輸部綜合管理部供應(yīng)運(yùn)輸部市場營銷部講授內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室2小時(shí)現(xiàn)場討論25現(xiàn)代化設(shè)備綜合管理內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)管理部綜合管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部講授 生產(chǎn)管理部 自制PPT 二樓會議室2小時(shí)現(xiàn)場討論26國際貿(mào)易實(shí)務(wù)進(jìn)口實(shí)務(wù)操作 內(nèi)部培訓(xùn)國際銷售部綜合管理部國際銷售部財(cái)務(wù)部講授國際銷售部講師提供 二樓會議室2小時(shí)心得報(bào)告27公司所用化學(xué)分析儀器知識介紹部門內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)量管理部銷售部門示范講解質(zhì)量管理部公司所用化學(xué)分析儀器質(zhì)量管理部2小時(shí)現(xiàn)場演練28國際商務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)人力資源部綜合管理部公司全體員工示范講解內(nèi)部選派講師提供 二

8、樓會議室2天現(xiàn)場演練29公司所用化學(xué)品性能及倉儲知識內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部公司全體員工講授質(zhì)量管理部自制PPT 二樓會議室2小時(shí)試卷考核30GMP知識內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量管理部綜合管理部公司全體員工講授示范操作質(zhì)量管理部講師提供 二樓會議室待定績效考核31消防知識講解及模擬演練內(nèi)部培訓(xùn)辦公室生產(chǎn)技術(shù)部公司全體員工講授演練生產(chǎn)技術(shù)部滅火器材實(shí)物介紹公司辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域1小時(shí)現(xiàn)場演練32安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)現(xiàn)場）內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部辦公室質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部講授內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室 行為觀察33內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制部門內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)部綜合管理部財(cái)務(wù)部講授財(cái)務(wù)部講師提供 二樓會議室4小時(shí)績效考核 20

9、142014年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長長考考核核方方式式34車間管理與現(xiàn)場改善方法部門內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部講授內(nèi)部選派講師提供待定2天心得報(bào)告35生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制知識外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部綜合管理部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告36設(shè)備

10、管理理論介紹內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部全體工程師 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室2天試卷考核37設(shè)備管理實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部全體工程師實(shí)際操作示范講解內(nèi)部選派無生產(chǎn)車間3個(gè)月績效考核38 銷售員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講解部門內(nèi)訓(xùn)市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室39營銷技巧部門內(nèi)訓(xùn)市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室40銷售人員的溝通技能部門內(nèi)訓(xùn)市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室41銷售人員的自我管理時(shí)間管理方法部門內(nèi)訓(xùn)市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二

11、樓會議室42銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計(jì)劃部門內(nèi)訓(xùn)市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室43設(shè)備維修及保養(yǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際操作示范講解廠家生產(chǎn)車間 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長長考

12、考核核方方式式44設(shè)備操作原理及操作方法內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際操作示范講解廠家 生產(chǎn)車間 備備注注1.1.表表示示公公司司內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)，表表示示部部門門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)，表表示示外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)；2.2.上上表表中中參參訓(xùn)訓(xùn)人人員員、培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師、培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長長、費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算均均為為預(yù)預(yù)估估，實(shí)實(shí)際際實(shí)實(shí)施施以以培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃表表為為準(zhǔn)準(zhǔn)，將將根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況由由公公司司綜綜合合管管理理部部統(tǒng)統(tǒng)一一合合理理安安排排。備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算新入職員工達(dá)5人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足5人則2個(gè)月組織一次。無無 無 無無無無無無無每周組織一次無 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算無 無無無無轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門負(fù)責(zé)人2000元/人+差旅費(fèi)待定按工作分批次進(jìn)行待定無無備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門負(fù)責(zé)人3000元