河南送變電工程公司人力資源部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/ GDW17河南省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW17253019-2012河南送變電工程公司人力資源部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)2012 - 09 - 15發(fā)布2012 - 09 -30實(shí)施河南省電力公司發(fā)布目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13職責(zé)與權(quán)限13.1職責(zé)13.2權(quán)限24崗位任職資格24.1學(xué)歷與職稱24.2工作經(jīng)歷24.3業(yè)務(wù)知識(shí)24.4工作能力25工作內(nèi)容與要求35.1制度建設(shè)35.2培訓(xùn)計(jì)劃管理35.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施管理35.4培訓(xùn)資源管理35.5人才評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)管理35.6勞動(dòng)關(guān)系管理35.7組織機(jī)構(gòu)管理45.8勞動(dòng)定員管理45.9崗位管理55.10其他管理56檢查與考核56.1考核權(quán)

2、限56.2考核內(nèi)容57報(bào)告與記錄6前言本標(biāo)準(zhǔn)是按照Q/GDW 003-2011-00701（國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范）給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：河南送變電工程公司人力資源部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王珂，劉文香。本標(biāo)準(zhǔn)2012年9月首次發(fā)布。河南送變電工程公司人力資源部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了河南送變電工程公司人力資源部副主任崗位的職責(zé)與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報(bào)告與記錄、檢查與考核等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于河南送變電工程公司人力資源部副主任崗位工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不

3、可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/GDW 17-01702012-21004培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01672012-21004培訓(xùn)需求管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01692012-21004培訓(xùn)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01712012-21004培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01682012-21004專兼職培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01752012-21004專業(yè)技術(shù)資格管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01622012-21003 勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-015

4、02012-21001 組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 17-01552012-21003 人員調(diào)配管理標(biāo)準(zhǔn)3 職責(zé)與權(quán)限3.1 職責(zé)3.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司、河南省電力公司有關(guān)人力資源管理政策規(guī)定。3.1.2 協(xié)助主任履行部門職責(zé)。主任外出時(shí)，在授權(quán)及分管范圍內(nèi)代理主任職責(zé)。3.1.3 協(xié)助主任組織開(kāi)展員工培訓(xùn)需求分析，審核公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.1.4 協(xié)助主任監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和效果評(píng)估。3.1.5 協(xié)助主任指導(dǎo)各專業(yè)部門、基層單位教育培訓(xùn)開(kāi)展工作。3.1.6 協(xié)助主任做好部分特殊工種、資格證書(shū)培訓(xùn)取證、復(fù)證及繼續(xù)教育工作。3.1.7 協(xié)助主任指導(dǎo)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師技能等級(jí)

5、培訓(xùn)工作。3.1.8 協(xié)助主任監(jiān)督控制年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、支出。3.1.9 協(xié)助主任做好退伍軍人崗位培訓(xùn)管理工作。3.1.10 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同等方面的法律法規(guī)。3.1.11 貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、公司有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)關(guān)系等勞動(dòng)組織方面的規(guī)定。3.1.12 組織開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制、定額定員管理。3.1.13 組織開(kāi)展勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管理。3.1.14 組織開(kāi)展勞動(dòng)崗位、員工配置、員工調(diào)動(dòng)、人員借用管理。3.1.15 承辦公司本部機(jī)構(gòu)編制和崗位管理，及員工檔案、行政印章管理。3.1.16 開(kāi)展勞動(dòng)制度改革和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。3.1.17 對(duì)所屬處室員工的日

6、常管理、培養(yǎng)和考核。3.1.18 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各處室的配合工作。3.2 權(quán)限3.2.1 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作及主任交辦的其他工作，提出計(jì)劃、建議、組織實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的意見(jiàn)。3.2.2 針對(duì)本部門各崗位人員的績(jī)效考評(píng)情況，向主任提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰建議。3.2.3 檢查監(jiān)督公司所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，并提出建議。3.2.4 檢查監(jiān)督公司所屬單位勞動(dòng)關(guān)系管理情況，并提出建議。3.2.5 檢查監(jiān)督公司所屬單位勞動(dòng)定員管理情況，并提出建議。3.2.6 檢查監(jiān)督公司所屬單位崗位設(shè)置情況，并提出建議。3.2.7 對(duì)本處室人員進(jìn)行績(jī)效管理。4 崗位任職資格4.1 學(xué)歷與職稱具有人力資源相

7、關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，一般應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.2 工作經(jīng)歷一般應(yīng)具有人力資源相關(guān)工作3年及以上工作經(jīng)歷。4.3 業(yè)務(wù)知識(shí)4.3.1 熟悉國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)人力資源管理政策規(guī)定。4.3.2 熟悉人力資源管理、勞動(dòng)人事心理學(xué)等專業(yè)知識(shí)。4.3.3 了解電力系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的工作和流程。4.3.4 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論及方法。4.3.5 熟悉國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)用工政策規(guī)定。4.3.6 掌握勞動(dòng)組織管理的一般原則、方法，熟悉組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)定員管理、崗位設(shè)置等工作的原理和方法。4.3.7 掌握人力資源管理、勞動(dòng)人事心理學(xué)等專業(yè)知識(shí)。4.4 工作能力4.4.1 具有較高的政

8、治思想素質(zhì)和理論水平，堅(jiān)持原則、秉公辦事、保守秘密。4.4.2 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施和應(yīng)變能力。4.4.3 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。4.4.4 熟練掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)。5 工作內(nèi)容與要求5.1 制度建設(shè)根據(jù)上級(jí)要求和公司發(fā)展需要，建立完善公司人力資源各項(xiàng)配套政策及制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度的貫徹執(zhí)行。5.2 培訓(xùn)計(jì)劃管理5.2.1 依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)人資2006208號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定、河南省電力公司崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽（豫電人資（2009）589號(hào)）和河南省電力公司培訓(xùn)班管理辦法豫電人資（2009）981號(hào)，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司人

9、才發(fā)展規(guī)劃和教育培訓(xùn)規(guī)劃。5.2.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01702012-21004培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度教育培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各分子公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理情況。5.2.3 根據(jù)公司Q/GDW 17-01672012-21004培訓(xùn)需求管理標(biāo)準(zhǔn)，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查、編制公司年度培訓(xùn)和競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目計(jì)劃。5.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施管理5.3.1 根據(jù)公司Q/GDW 17-01692012-21004培訓(xùn)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、效果評(píng)估等工作，組織開(kāi)展重大培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估工作，審定評(píng)估結(jié)論，并提出改進(jìn)建議。5.3

10、.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01712012-21004培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)工作。5.3.3 指導(dǎo)集體企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。5.4 培訓(xùn)資源管理5.4.1 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，申報(bào)購(gòu)置培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備等。5.4.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01682012-21004專兼職培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展專、兼職培訓(xùn)師選聘、培養(yǎng)、使用、考核等工作。5.5 人才評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)管理5.5.1 根據(jù)公司Q/GDW 17-01752012-21004專業(yè)技術(shù)資格管理標(biāo)準(zhǔn)，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展各類專業(yè)技術(shù)人員

11、的職稱申報(bào)、評(píng)審、考核工作。5.5.2 根據(jù)公司Q/GDW 17-01732012-21004專家管理標(biāo)準(zhǔn)以及公司專業(yè)人才評(píng)價(jià)管理辦法，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下， 組織公司專業(yè)技術(shù)人才選拔、推薦、評(píng)審和管理等工作，督導(dǎo)基層單位技術(shù)技能人才建設(shè)管理。5.5.3 根據(jù)公司Q/GDW 17-01722012-21004學(xué)歷教育管理標(biāo)準(zhǔn)，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司員工學(xué)歷教育管理工作。5.6 勞動(dòng)關(guān)系管理5.6.1 按照Q/GDW 17-01622012-21003勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)，就勞動(dòng)合同簽訂率、勞動(dòng)合同管理流程等內(nèi)容，對(duì)公司系統(tǒng)各單位勞動(dòng)合同簽訂工作進(jìn)行檢查，并提出意見(jiàn)。5.6.2 按照中華人民共和

12、國(guó)勞動(dòng)合同法、豫電人資20071263號(hào)河南省電力公司勞動(dòng)合同管理辦法，對(duì)公司系統(tǒng)各單位相關(guān)勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度建立、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.6.3 檢查指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法情況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和員工利益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。5.6.4 按照豫電人資2009714號(hào)河南省電力公司勞動(dòng)用工管理暫行辦法、豫電人資20111749號(hào)河南省電力公司員工配置管理辦法，對(duì)公司系統(tǒng)各單位勞動(dòng)用工管理工作和員工配置管理工作進(jìn)行檢查，并提出意見(jiàn)。5.6.5 按照豫電人資20071263號(hào)河南省電力公司勞動(dòng)合同管理辦法，組織公司所屬單位法定代表人（或主要行政負(fù)責(zé)人）、黨委書(shū)記、工會(huì)主席與公司訂立或變更勞

13、動(dòng)合同，建立勞動(dòng)合同訂立情況臺(tái)帳和勞動(dòng)合同變更情況臺(tái)帳。5.7 組織機(jī)構(gòu)管理5.7.1 根據(jù)公司黨組對(duì)組織機(jī)構(gòu)管理的要求，對(duì)所屬單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行指導(dǎo)。5.7.2 按照公司Q/GDW 17-01502012-21001組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，提出所屬單位設(shè)置、調(diào)整、撤銷的建議，經(jīng)公司審議后報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司審批；按照國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)意見(jiàn)，履行公司所屬單位設(shè)置、調(diào)整和撤銷的工作手續(xù)。5.7.3 根據(jù)公司Q/GDW 17-01502012-21001組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核所屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提出批復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)公司審議通過(guò)后，承辦批復(fù)手續(xù)等具體工作事項(xiàng)。5.7.4 按照豫電人資2007619號(hào)河南省電

14、力公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法，提出公司本部非常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷工作建議，經(jīng)公司審議后，承辦非常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷工作手續(xù)。5.7.5 根據(jù)豫電20011104號(hào)關(guān)于加強(qiáng)印章管理的通知，辦理公司本部行政印章的刻制、更換、收繳工作。5.8 勞動(dòng)定員管理5.8.1 按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，參與定員標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作。5.8.2 依據(jù)QGDW17 2004-2011人力資源手冊(cè)、Q/GDW 2472008國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和豫電人資2011923號(hào)河南省電力公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理辦法規(guī)定的內(nèi)容和流程，每年定期組織公司系統(tǒng)各單位開(kāi)展勞動(dòng)定員測(cè)算工作，對(duì)公司系統(tǒng)各單位定員

15、測(cè)算過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行審查核定，對(duì)各單位因特殊情況需要核增的標(biāo)準(zhǔn)外定員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，根據(jù)公司要求進(jìn)行分析和調(diào)整測(cè)算結(jié)果，形成全省勞動(dòng)定員測(cè)算結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分解下達(dá)各單位定員。5.8.3 按照公司定員和人員編制管理規(guī)定，對(duì)非供電單位定員總量、人員編制進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際制定定員定編方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.8.4 依據(jù)豫電人資2011923號(hào)河南省電力公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作評(píng)價(jià)辦法（試行）對(duì)公司系統(tǒng)各供電單位達(dá)到勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)水平的程度進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)，組織各供電單位開(kāi)展自評(píng)價(jià)，審核各單位自評(píng)結(jié)果并報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司核準(zhǔn)。5.8.5 依據(jù)豫電人資2009714號(hào)河南省電力公司勞動(dòng)用工管理暫行辦法及

16、豫電人資20091397號(hào)供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作三年規(guī)劃，對(duì)公司系統(tǒng)各單位的勞動(dòng)定員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，通過(guò)信息系統(tǒng)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，控制各單位用工水平，引導(dǎo)優(yōu)化人力配置，按照定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。5.9 崗位管理5.9.1 按照國(guó)家電網(wǎng)公司崗位管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立公司崗位管理制度。5.9.2 參照Q/GDW 246-2008國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司崗位設(shè)置方案，遵循職責(zé)清晰、精干高效、因事設(shè)崗的原則，制定適合公司本部的崗位設(shè)置方案，報(bào)國(guó)網(wǎng)公司備案。5.9.3 以國(guó)網(wǎng)公司崗位設(shè)置方案為依據(jù)，對(duì)公司系統(tǒng)各單位的崗位設(shè)置方案進(jìn)行審核和批復(fù)。5.9.4 督促

17、公司系統(tǒng)各單位落實(shí)批復(fù)過(guò)的崗位設(shè)置方案并組織檢查。5.9.5 按照QGDW17 2004-2011人力資源手冊(cè)要求，組織辦理公司系統(tǒng)新設(shè)、變更、撤銷崗位的有關(guān)手續(xù)。及時(shí)編制公司本部崗位設(shè)置調(diào)整方案，并對(duì)公司系統(tǒng)各單位崗位設(shè)置調(diào)整方案進(jìn)行初審、提出修改意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后批復(fù)。5.10 其他管理5.10.1 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評(píng)價(jià)檢查，提出意見(jiàn)和建議。5.10.2 完成相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合工作。 5.10.3 依據(jù)豫電人資20111918號(hào)河南省電力公司人員借用管理暫行辦法和Q/GDW 17-01552012-21003人員調(diào)配管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展員工配置工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、人員

18、借用管理，形成“員工調(diào)動(dòng)通知”。5.10.4 根據(jù)豫電人資20111863號(hào)河南省電力公司系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理暫行辦法，對(duì)公司系統(tǒng)集體企業(yè)崗位設(shè)置工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。5.10.5 指導(dǎo)本處室工作人員上報(bào)勞動(dòng)組織報(bào)表和工作總結(jié)。5.10.6 依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，完成本處室培訓(xùn)工作。 5.10.7 按照績(jī)效管理體系要求，負(fù)責(zé)本處室工作人員的績(jī)效管理。5.10.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6 檢查與考核6.1 考核權(quán)限本崗位由人力資源部主任負(fù)責(zé)檢查考核。6.2 考核內(nèi)容對(duì)本崗位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容如表1所示：表1 考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容關(guān)鍵指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期1全員培訓(xùn)管理國(guó)網(wǎng)下達(dá)全員培訓(xùn)率指標(biāo)完成率100%年度2培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃管理國(guó)網(wǎng)下