車間培訓(xùn)工作流程介紹

1、2021-11-3車間培訓(xùn)管理工作流程介紹車間培訓(xùn)管理工作流程介紹公司培訓(xùn)管理規(guī)定中部分公司培訓(xùn)管理規(guī)定中部分內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹車間培訓(xùn)管理車間培訓(xùn)管理工作流程介紹工作流程介紹培訓(xùn)資料中易出現(xiàn)的培訓(xùn)資料中易出現(xiàn)的幾個問題幾個問題一、公司培訓(xùn)管理規(guī)定中部分內(nèi)容一、公司培訓(xùn)管理規(guī)定中部分內(nèi)容介紹介紹1、培訓(xùn)工作中常用幾個名詞的、培訓(xùn)工作中常用幾個名詞的含義含義 培訓(xùn)，培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求矩陣，培訓(xùn)，培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求矩陣， 培訓(xùn)計劃，直線領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)計劃，直線領(lǐng)導(dǎo)等。2、明確、明確職責(zé)職責(zé)二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹1、培訓(xùn)需求調(diào)研及調(diào)研分析、培訓(xùn)需求調(diào)研及調(diào)研分析報告報告

2、2、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)需求矩陣編制矩陣編制3、培訓(xùn)計劃的、培訓(xùn)計劃的制定及控制制定及控制 4、培訓(xùn)、培訓(xùn)項目的實施項目的實施5、培訓(xùn)、培訓(xùn)檔案的管理檔案的管理6、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與管理、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與管理7、培訓(xùn)的激勵與持續(xù)改進、培訓(xùn)的激勵與持續(xù)改進1、培訓(xùn)需求調(diào)研及調(diào)研分析報告、培訓(xùn)需求調(diào)研及調(diào)研分析報告 培訓(xùn)需求調(diào)研分三個方面：培訓(xùn)需求調(diào)研分三個方面： .培訓(xùn)需求調(diào)查問卷培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 .培訓(xùn)需求訪談培訓(xùn)需求訪談 .員工直線領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通員工直線領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹（問卷、匯總、分析報告）（問卷、匯總、分析報告）（訪談記錄、總結(jié)報告）（訪談記

3、錄、總結(jié)報告）（溝通記錄及結(jié)果）（溝通記錄及結(jié)果） 2、培訓(xùn)需求矩陣編制、培訓(xùn)需求矩陣編制 依據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求分層次編寫崗位依據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求分層次編寫崗位HSE需求矩陣。需求矩陣。 要求矩陣編制的完整性；矩陣時行評估并要求矩陣編制的完整性；矩陣時行評估并及時更新；與員工溝通；編制及應(yīng)用的落實。及時更新；與員工溝通；編制及應(yīng)用的落實。 二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹 3、培訓(xùn)計劃的制定與控制、培訓(xùn)計劃的制定與控制培訓(xùn)計劃的制定（要以培訓(xùn)需求矩陣為依據(jù)）培訓(xùn)計劃的制定（要以培訓(xùn)需求矩陣為依據(jù)） 要基于培訓(xùn)需

4、求分析制定各級培訓(xùn)計劃，要有審批。要基于培訓(xùn)需求分析制定各級培訓(xùn)計劃，要有審批。 培培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)項目、對象、內(nèi)容、訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)項目、對象、內(nèi)容、方式方式、時間等，滿足、時間等，滿足培訓(xùn)需求。培訓(xùn)項目的計劃時間要科學(xué)，參加人數(shù)、培訓(xùn)班培訓(xùn)需求。培訓(xùn)項目的計劃時間要科學(xué)，參加人數(shù)、培訓(xùn)班名稱、培訓(xùn)時間等必須準(zhǔn)確。名稱、培訓(xùn)時間等必須準(zhǔn)確。 （培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表） 3、培訓(xùn)計劃的制定與控制、培訓(xùn)計劃的制定與控制 員工個人培訓(xùn)計劃的制定員工個人培訓(xùn)計劃的制定: 各級直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工能力評價結(jié)果、崗位培各級直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工能力評價結(jié)果、崗位培訓(xùn)需求矩陣及對下屬的期望，制定員工個人培訓(xùn)計訓(xùn)需求

5、矩陣及對下屬的期望，制定員工個人培訓(xùn)計劃劃 。 （員工個人培訓(xùn)計劃、記錄與效果評估表員工個人培訓(xùn)計劃、記錄與效果評估表） 二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹 3、培訓(xùn)計劃的制定與控制、培訓(xùn)計劃的制定與控制 培訓(xùn)計劃的控制：培訓(xùn)計劃不得隨意取消培訓(xùn)計劃的控制：培訓(xùn)計劃不得隨意取消和變更。如果確因某種原因不能按原計劃執(zhí)行時，和變更。如果確因某種原因不能按原計劃執(zhí)行時，由主管專業(yè)部門進行風(fēng)險評估審核后，報人事部由主管專業(yè)部門進行風(fēng)險評估審核后，報人事部門變更培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)計劃門變更培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)計劃變更審批單變更審批單）。）。二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程

6、介紹 4、培訓(xùn)項目的實施、培訓(xùn)項目的實施 培訓(xùn)項目實施要按步驟進行，每一步都要留有培訓(xùn)項目實施要按步驟進行，每一步都要留有痕跡。痕跡。 在崗培訓(xùn)實施過程的痕跡包括員工筆記、演練記錄、在崗培訓(xùn)實施過程的痕跡包括員工筆記、演練記錄、活動記錄、照片等?；顒佑涗?、照片等。 嚴格按照培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)項目，按照培訓(xùn)計嚴格按照培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)項目，按照培訓(xùn)計劃中計劃人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時、時間等內(nèi)容劃中計劃人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時、時間等內(nèi)容組織實施組織實施。二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹4、培訓(xùn)項目的實施、培訓(xùn)項目的實施開班審批表開班審批表。開班審批表中所有內(nèi)容要填寫完整，。開

7、班審批表中所有內(nèi)容要填寫完整，尤其注意教學(xué)計劃中的課時與總課時要一致，主辦尤其注意教學(xué)計劃中的課時與總課時要一致，主辦單位意見、領(lǐng)導(dǎo)審批時間要填寫，要蓋單位公章。單位意見、領(lǐng)導(dǎo)審批時間要填寫，要蓋單位公章。培訓(xùn)項目實施過程培訓(xùn)項目實施過程 。要有培訓(xùn)班通知、教學(xué)計劃、。要有培訓(xùn)班通知、教學(xué)計劃、教師教案、簽到簿（如果有請假的，要有審批手續(xù)）教師教案、簽到簿（如果有請假的，要有審批手續(xù)）等資料。等資料。 培訓(xùn)考核：培訓(xùn)實施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆培訓(xùn)考核：培訓(xùn)實施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄考試內(nèi)容和過程記錄。 效果評估：根據(jù)公司培訓(xùn)

8、管理程序規(guī)定，不同效果評估：根據(jù)公司培訓(xùn)管理程序規(guī)定，不同培訓(xùn)方式，培訓(xùn)實施者可采取不同的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)實施者可采取不同的評估方式評估方式。 填寫培訓(xùn)報表：填寫培訓(xùn)報表：培訓(xùn)項目完成情況匯報表培訓(xùn)項目完成情況匯報表 4、培訓(xùn)項目的實施、培訓(xùn)項目的實施 5、培訓(xùn)檔案的管理、培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)管理部門負責(zé)培訓(xùn)檔案的管理培訓(xùn)管理部門負責(zé)培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)需求矩陣，培訓(xùn)計培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)需求矩陣，培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)實施記錄，培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)師劃，培訓(xùn)實施記錄，培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄，相關(guān)證書、考核記錄的備案和培訓(xùn)的記錄，相關(guān)證書、考核記錄等。等。（培訓(xùn)方式、評估方式、存檔材料表）（培訓(xùn)方式、評估方式、存檔材料表） 二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹二、車間培訓(xùn)管理工作流程介紹三、培訓(xùn)資料中易出現(xiàn)的幾個問題三、培訓(xùn)資料中易出現(xiàn)的幾個問題1、培訓(xùn)計劃要嚴格落實，對計劃變更要控制，凡是沒有按、培訓(xùn)計劃要嚴格落實，對計劃變更要控制，凡是沒有按計劃完成的項目必須做變更，填寫變更審批單計劃完成的項目必須做變更，填寫變更審批單2、資料留存的規(guī)范性（試卷留存、培訓(xùn)用表使用等）、資料留存的規(guī)范性（試卷留存、培訓(xùn)用表使用等）3、考試