XX年財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié)

1、XX 年財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié)經(jīng)常進(jìn)行工作總結(jié)，能大大提高效率。今天小編給大家 為您整理了財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié)范文一財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織 會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管 理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù) 質(zhì)量。在 0909 年做了大量細(xì)致的工作：一、 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)， 認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行

2、 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作 ; ; 從 地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制; ; 從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 ; ; 從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 ; ; 從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、 以實(shí)施 ERPERP 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的 ERPERP 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了 ERPERP

3、項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單” ， 使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作; ; 設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單， 規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程 ; ;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 ERPERP 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8 8 月初正式運(yùn)行 ERERP P 系統(tǒng)， 并于 1 10 0 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同

4、時(shí) 運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERPERP 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過程中， 嚴(yán)格控制費(fèi)用。 財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、 成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，

5、在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部 一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; ; 另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERERP P管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)

6、務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期 工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái) 務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及 其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 0909 年年 終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活

7、動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企 業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的 財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查 活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 0707 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審， 對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅 風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員 分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解 決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請了 審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了

8、深入的交流。增強(qiáng) 了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員 的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算 管理模式根據(jù) 0909 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 0909年數(shù)據(jù)和以前年度 各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 0909 年度各單位的成本費(fèi)用預(yù) 算、 銷售額預(yù)算、 人員預(yù)算、 目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指 標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，

9、集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié)范文二 回顧過去的一年，財(cái) 務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各 位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)， 很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證 工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳 等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還 存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作 組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。 為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工

10、作中解 脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè) 月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟 練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電 算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù) 據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作 上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少 , , 但在我們高效、有序的組織下， 能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金 的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的 工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的 支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大 , , 尤其是在 8

11、 8 月至 1212 月收繳銷售 款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同 志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng), , 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金 收付達(dá) 2 2 億37573757 萬元。 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理 每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。 財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 1282412824 張，處理會(huì)計(jì)憑證 21792179 張， 準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的 有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司

12、從無到有，從當(dāng)初的三兩人 到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá) 成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與 外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理 了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企 關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn) 公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各 部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資

13、金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。 今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工 不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在 1-71-7 月份項(xiàng)目未能取 得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我 部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各 項(xiàng)工作的順利開展， 與總公司一起籌劃、 合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 8 8 月份開始的銷售收款和銀行 按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以 赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行， 及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資億元，償還到 期貸款 45004500 萬元。資金的成功運(yùn)作

14、保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié) A A 資信企業(yè)”的良好形象。 自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān) 系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于 3 3 月5 5 月向銀 行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 30003000 萬元。期間收集、整理了大量 資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次 接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建 立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面 的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與

15、否直接關(guān) 系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái) 務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公 司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商 積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全 體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至 1212 月3131 日，門店銷售： 297297 個(gè)、住房銷售 262262 個(gè)，成交率 % %，成交額 1156011560萬元，實(shí)收房款 93019301 萬元，尚 有未收房款 XXXX 萬元，資金回收率為 預(yù)定門店 6767 套，收取 定金 139139 萬元。出租自有

16、門店 8282 套，收取定金 5959 萬元，出租率 % %。在這 5 5 個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)， 尤其是在審批至 1111 月 1616 日的按揭貸款中 , , 表現(xiàn)了兩部門不 怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放 按揭貸款 23912391 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。 確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部 有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí) 物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范 財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠

17、缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄 弱 ; ; 日常成本費(fèi)用支出比較隨意 ; ; 公司對員工工作要么沒有 很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求 ; ; 要么就是執(zhí)行乏力 ; ; 也有一些 員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該 是 20XX20XX 年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位 長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不 斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代 和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。財(cái)務(wù)報(bào)表崗位工作總結(jié)范文三20

18、 xx20 xx 年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助 下，與本部門同事的共同努力下完成了 20 xx20 xx 年各項(xiàng)工作指 標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的成績。 回顧過去， 作工作總結(jié)如下：一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德 在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 秉公辦事，顧全大局，以新為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì) 律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé) 的工作以，做到有令即行、有禁即止。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì) 我深知作為財(cái)務(wù)工作人員， 肩負(fù)的任務(wù)繁重， 責(zé)任重大， 為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就 必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè) 業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積極參加 各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)收入管理 定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé) 人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回 1-31-3 季度補(bǔ)貼費(fèi)用 4242 萬元。日常工作中，注意與