上海JS安裝監(jiān)理師復(fù)習資料 上海建智培訓

1、判斷題和單選題：1. 在計劃經(jīng)濟管理時期，這兩種管理模式都是針對一個特定的建設(shè)工程臨時組建的管理機構(gòu)。2.1993-1995年是我國建設(shè)工程監(jiān)理的穩(wěn)步發(fā)展階段，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會成立。3.1998年3月1日起施行的中華人民共和國建筑法，確立了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動中的法律地位。4. 單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建設(shè)工程。5. 監(jiān)理工作的首要程序：簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同。6. 監(jiān)理工作內(nèi)容：經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫定令和工程復(fù)工令。7. 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。8. 項目監(jiān)理日志，應(yīng)

2、由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況進行詳細記錄。9. 旁站原則：應(yīng)將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的，或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。10. 見證取樣：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢的監(jiān)督活動。11. 在工程建設(shè)的各個階段，都必須用合同來明確和約束建設(shè)單位與參建各方的責任、權(quán)利和義務(wù)。12. 在固定總價合同中，承包單位承擔了全部的工作量和價格風險。13. 在工程施工招標時，施工限期一年左右的工程一般實行固定總價合同。14. 單價合同的特點是單價

3、優(yōu)先，實際工程款則按實際完成的工作量和合同中確定的單價計算。15. 成本加酬金合同，工程最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。16. 成本加酬金合同的特點，不可能進行競爭性招標。17. 因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬每罨騼斶€款項證明：施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款項。18. PDCA循環(huán)原理：P-計劃 D-實施 C-檢查， A-處置19. 計劃P;計劃職能包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案。20. 檢查C：自檢、互檢、專職管理者專檢。21. 事中質(zhì)量控制：重點是過程質(zhì)量控制。工程實施過程進行全面控制，包括：技術(shù)交底、過程輸入的檢驗、

4、工藝流程、檢驗點變更、不合格質(zhì)量文件。22. 事后質(zhì)量控制的重點：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的缺陷、分析提出質(zhì)量改進的措施、保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。23. 工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理機構(gòu)、管理制度及專職管理人員合理特種作業(yè)人員的資格。24. 對已同意覆蓋的工程隱蔽部位有疑問的，項目監(jiān)理要求施工單位進行重新檢驗，建設(shè)單位應(yīng)承擔增加的費用或工程延期，并支付施工單位合理利潤。25. 對需要返工處理的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案。26. 質(zhì)量控制采取的措施：組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同措施。27. 技術(shù)措施：熟悉設(shè)計文件，加強圖紙會審和設(shè)計交底，審查施工組織設(shè)

5、計和方案可行性，嚴格事前和事后檢查，驗收。28. 工序施工前檢查：人、機械、材料、方法、環(huán)境。29. 隱蔽工程驗收，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認。30. 目測法：看、摸、敲、照。31. 試驗法：理化試驗，抗拉強度，鋼筋中硫含量，樁基靜載試驗。32. 施工質(zhì)量驗收層次：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。33. 分部工程較大或復(fù)雜是，按材料種類、施工特點、施工順序、專業(yè)系統(tǒng)及類別將分部工程劃分為若干個子分部系統(tǒng)。34. 檢驗批：相同的生產(chǎn)條件或按規(guī)定方式匯總起來供檢驗用，由一定數(shù)量樣本組成。35. 一般項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗抽樣合同，當采用數(shù)檢驗時，合格點應(yīng)符合相關(guān)驗收規(guī)范，且

6、不得存在嚴重缺陷。 36. 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定：1、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 2、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。好、一般、差。37. 檢驗批質(zhì)量有專業(yè)質(zhì)量檢驗員、專業(yè)工長驗收，分項工程質(zhì)量有項目技術(shù)負責人驗收。38. 建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)有資質(zhì)的建設(shè)單位檢測達不到要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足安全和施工功能時，可予以驗收。39. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的測量放線成果進行復(fù)查。40. 對于工程的主要材料、設(shè)備，進場時必須具備：出廠合格證、材質(zhì)檢驗單。41. 施工工期自總監(jiān)發(fā)出的開工令中載明的開工日期計算。42. 監(jiān)理規(guī)

7、劃應(yīng)結(jié)合工程實際情況，確定監(jiān)理工作制度、內(nèi)容。 43. 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)組織編制。 44. 工程規(guī)模較小，技術(shù)簡單且有成熟管理經(jīng)驗措施的，可不必編制監(jiān)理實施細則。45. 監(jiān)理實施細則編制完后報總監(jiān)審批。46. 第一次工地會議，監(jiān)理交底會議，由建設(shè)單位主持。47. 項目監(jiān)理審查進度計劃，檢查實施情況，比較分析實際與計劃進度。48. 進度控制措施：1、組織措施，關(guān)鍵詞：人、制度。 2、技術(shù)措施，關(guān)鍵詞：技術(shù)、方案。3、經(jīng)濟措施，關(guān)鍵詞：付款。4、合同措施。49. 雙代號網(wǎng)絡(luò)：箭線表示工作。 虛箭線不占用時間，不消耗資源，表示相鄰工作之間的關(guān)系。50. 單代號網(wǎng)絡(luò)：節(jié)點表示工作。箭線表示相鄰工作之間的

8、關(guān)系。51. 工作總時差：最遲開始時間最早開始時間。最遲完成時間最早完成時間。52. 工作自由時差：最早開始最早完成時間。53. S形曲線：左側(cè)超前，右側(cè)滯后。橫坐標：超前時間。縱坐標：超前量。54. 前鋒線：右側(cè)超前，左側(cè)滯后。55. 進度偏差：見書60頁圖6-12.56. 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可定期進行，根據(jù)檢查結(jié)果在必要時進行。57. 工程造價：全部固定資產(chǎn)投資。58. 工程造價構(gòu)成：建設(shè)投資和流動資產(chǎn)投資。59. 設(shè)備及工器具購置費：設(shè)備原價，設(shè)備運雜費。60. 動態(tài)控制，跟蹤，檢查，分析，比較。61. 造價控制監(jiān)理工作內(nèi)容：風險分析，工程量和付款簽證，完成量與計劃量比較，提出調(diào)整建議，竣

9、工款審核。62. 造價控制程序：比較，分析，預(yù)測，糾偏，檢查。63. 工程款支付程序：施工單位報送，專業(yè)監(jiān)理師審查，總監(jiān)簽署意見，建設(shè)單位審批，總監(jiān)簽發(fā)。64. 擬完工程預(yù)算費用：應(yīng)當完成的工程，以預(yù)算為標準確定。65. 已完工程實際費用：已經(jīng)完成的工程，以批準認可的預(yù)算確定。66. 偏差分析方法：橫道圖，表格，曲線。67. 當日天氣預(yù)報是晴，實際在某一時刻出現(xiàn)了暴雨等異常情況，監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄其出現(xiàn)時間和持續(xù)時間。（是非）68. 項目監(jiān)理自進入施工現(xiàn)場開始應(yīng)記錄監(jiān)理日志，直至工程竣工驗收合格后，即可停止記錄。（是非）69. 監(jiān)理月報編制開始時間為每月25日，報送時間為次月5日前，監(jiān)理月報經(jīng)

10、總監(jiān)審批后，報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。（是非）70. 在第一期月報中，應(yīng)根據(jù)工程實際情況簡要描述工程概況，如工程概況沒有變化，在以后月報中可不再描述。（是非）71. 工程竣工驗收后，總監(jiān)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。（是非）72. 監(jiān)理文件資料滿足：真實，有效，準確和完整。（是非）73. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程的特點和有關(guān)規(guī)定，合理確定監(jiān)理文件保存期限。（是非）74. 施工單位報送有關(guān)資料，管理人員對應(yīng)要完整，若不完整，應(yīng)拒收，待補充完整后簽認。（是非）75. 總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理師應(yīng)在文件處理簽上批辦意見，簽署相應(yīng)處理意見。（是非）76. 需要發(fā)文的由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理師簽發(fā)，加蓋印章，對蓋章事項進行登記

11、。（是非）77. 監(jiān)理文件歸檔內(nèi)容，組卷方法及監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照工程所在地建設(shè)行政主管部門，地方城市檔案管理部門的規(guī)定。（是非）78. 收集歸檔的監(jiān)理文件應(yīng)為原件，若為復(fù)印件應(yīng)加蓋單位印章，并簽字，日期。（是非）79. A0.3監(jiān)理通知單可由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理師簽發(fā)。（是非）80. A0.6旁站記錄用于監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量，實施現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督的實時記錄。（是非）81. B0.4表分包單位資格報審，包括：勞務(wù)，專業(yè)分包。（是非）82. 表中項目經(jīng)理部用章的樣張應(yīng)在項目監(jiān)理和建設(shè)單位備案，項目監(jiān)理用章應(yīng)在建設(shè)單位核施工單位備案。（是非）83. 對于表中涉及的有關(guān)

12、工程質(zhì)量方面的附表，由于各行業(yè)，各部門的專業(yè)要求不同，各類質(zhì)量驗收應(yīng)按相關(guān)規(guī)定驗收規(guī)范、標準及相應(yīng)表格要求使用。（是非）84. 監(jiān)理日志記錄內(nèi)容必須真實，齊全，反應(yīng)工程監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度，體現(xiàn)時間，地點，相關(guān)人員以及事情的起因，經(jīng)過，結(jié)果。（單）85. 總監(jiān)應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況，審閱后予以簽認。（單）86. 所有監(jiān)理人員每日應(yīng)記錄監(jiān)理日記，杜絕事后追記。（單）87. 月報編制基本要求：語言簡潔，重點突出，內(nèi)容完整。做到有分析，有比較，有措施。注意月報中提出的問題，做到交圈閉合，要有追溯。講究實效。（單）88. 工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)及監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽認，并加蓋

13、監(jiān)理單位印章。（單）89. 工程變更單必須經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位四方共同簽認。（單）90. 監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立健全的資料管理制度，經(jīng)過培訓的監(jiān)理人員負責。（單）91. 總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理交底會議上強調(diào)及時收集、整理資料的重要性，并明確各方責任。（單）92. 監(jiān)理文件資料的信息量大，覆蓋面廣，類別多，可追溯性強。（單）93. 文件處理完后，原件及時交還管理人員歸檔。（單）94. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，無規(guī)定時，不宜少于5年。（單）95. 監(jiān)理單位根據(jù)工程特點和規(guī)定及時向建設(shè)單位移交需要的檔案監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。（單）96. 監(jiān)理文件表格A、B、C三類。A類監(jiān)理報告，指

14、令表。B表施工單位，C類通用表。（單）97. A0.1表用于建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位對總監(jiān)的任命以及相應(yīng)授權(quán)范圍書面通知建設(shè)單位。98. 情況緊急時，項目監(jiān)理機構(gòu)通過電話，傳真，電子郵件向有關(guān)部門報告，事后以書面方式送達有關(guān)部門。抄送建設(shè)單位，監(jiān)理單位。99. 項目監(jiān)理對施工組織設(shè)計，專項方案審查，應(yīng)由總監(jiān)簽署書面意見要求施工單位修改后重新報審。100. 分包單位業(yè)績材料是指分包單位近三年完成的與分包工程內(nèi)容類似的工程業(yè)績材料。（單）101. B0.9表監(jiān)理回復(fù)單，用于施工單位收到通知單后，進行整改，自檢后，向監(jiān)理報送回復(fù)意見。（單）多選題：1. 建設(shè)工程按性質(zhì)分為新建項目、擴建項目、

15、改建項目、遷建項目和技術(shù)改造項目。2. 監(jiān)理工作的主要依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章。建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。建設(shè)工程勘探設(shè)計文件。建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他有關(guān)合同文件。3. 實施有效的監(jiān)理措施，采用：審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對建設(shè)工程質(zhì)量實施控制。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：參與審核分包單位資質(zhì)；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；參與工程變更的審查和處理。5. 巡視應(yīng)包括的主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。特種作業(yè)人員

16、是否持證上崗。6. 以下情況，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令：施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工。施工單位違反工程建設(shè)強制性標準。施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患貨發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。7. 項目監(jiān)理批準工程延期滿足以下條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。因非施工單位原因造成施工進度滯后。施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。8. 項目監(jiān)理處理索賠依據(jù)：工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)；工程建設(shè)規(guī)范、標準；工程勘察設(shè)計文件、施工合同；索賠事件的有關(guān)證據(jù)。9. 巡視包括以下內(nèi)容：1、施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和施工組織設(shè)計，施工方案施工 2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格 3、施工現(xiàn)場管

17、理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。4、特種作業(yè)人員是否持證上崗。10. 分包單位資質(zhì)審核的基本內(nèi)容：1、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書 2、安全生產(chǎn)許可文件 3、類似工程業(yè)績 4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。11. 試驗室檢查內(nèi)容：1、試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍 2、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。3、試驗室管理制度 4、試驗人員資質(zhì)證書。12. 開工應(yīng)具備的條件：1、圖紙會審和設(shè)計交底已完成。2、施工組織設(shè)計已有總監(jiān)簽認。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系已建立，管理人員到位，機械具備材料落實。4、進場道路及水電通信以滿足。13. 進度計劃審查的內(nèi)容：1、復(fù)核合同中工期 2、項目無遺

18、漏，滿足分批投入，動用。3、符合工藝 4、人、材、機等資源滿足要求。5、符合建設(shè)單位提供的資金、圖紙、場地。14. 確定進度計劃目標：1、參照同類相似工程。2、定額。3、建設(shè)單位要求。 15. 進度計劃編制程序：1、確定目標。2、確定任務(wù)和時間。3、檢查邏輯關(guān)系。16. 關(guān)鍵線路：最長的線路；總時差為零或為最小值的工作。17. 關(guān)鍵工作：1、總時差最小。2、計劃工期=計算工期，總時差為0。3、要求工期大于計算工期，總時差最小，0。18. 與項目建設(shè)有關(guān)的費用：建設(shè)單位管理費，勘察設(shè)計費，臨時設(shè)施費，研究試驗費，監(jiān)理費，保險費，進口設(shè)備其他費。19. 建筑安裝工程費 (按造價形成分）：分部分項費

19、，措施費，其他費，規(guī)費，稅金。 （按費用構(gòu)成要素分）：人、材、機、管理費、利潤、規(guī)費、稅金。20. 監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況所做的記錄。21. 監(jiān)理日志內(nèi)容：記錄當日工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備進場情況，并記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、所用部位以及產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)檢驗等情況。22. 監(jiān)理日志內(nèi)容：記錄當日監(jiān)理工作情況：旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗。23. 監(jiān)理日志內(nèi)容：記錄當日監(jiān)理巡視內(nèi)容、部位，包括安全防護、臨時用電、消防設(shè)施、特種作業(yè)人員的資格、專項施工方案實施情況、簽認的監(jiān)理指令情況。24. 月報編制依據(jù)：1、有關(guān)法律法規(guī)。2、規(guī)范，技術(shù)標準。3、設(shè)計文件，資料。

20、4、監(jiān)理合同及施工合同。5、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則。6、施工組織設(shè)計。7、現(xiàn)場施工信息（圖片資料）。25. 監(jiān)理包月本月工程實施情況：1、工程進展情況，實際進度與計劃進度比較，人、機、材進場情況。2、工程質(zhì)量情況：材料，構(gòu)配件檢驗情況。3、已完工程量和已付工程量統(tǒng)計。4、安全生產(chǎn)管理。26. 本月施工過程中存在的主要問題及處理情況：1、進度2、質(zhì)量3、計量與工程款4、安全生產(chǎn)管理5、其它事項管理。27. 工程質(zhì)量評估報告內(nèi)容：1、工程概況2、參建單位3、驗收情況4、質(zhì)量事故及處理情況5、竣工資料審查6、質(zhì)量評估結(jié)論。28. 在工程保修期內(nèi)，仍由總監(jiān)負責工程保修期的監(jiān)理服務(wù)工作，指派專業(yè)監(jiān)理師進行定期回訪，1定期回訪。2、季節(jié)性回訪3、技術(shù)性回訪。29. 監(jiān)理文件管理是項目監(jiān)理對在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成以一定形式記錄，保存的資料進行整理、傳遞、歸檔，并向建設(shè)單位移交有關(guān)的監(jiān)理文件資料。30. 監(jiān)理文件管理工作運用計算機技術(shù)進行監(jiān)理文件管理，實現(xiàn)管理的科學化，標準化，程序化和規(guī)范化。31. 專業(yè)監(jiān)理師及時整理和簽認實施過程中的原