信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題項(xiàng)目成本管理附帶答案

1、、成本分析實(shí)例2010下_56）下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表， 經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是 （ 56）。A4 30 B 573 C 473 D 5302006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是60）百萬元人民幣）。A560 B 608 C 615 D 680二、成本估算（2011上 _60）某項(xiàng)目計(jì)劃分為 立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維 三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不 超過 80 萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為 50萬元，運(yùn)維階段的成本為 30萬元。 若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為 _（60）_萬元。A

2、70B80C90D 100（2011上_61）項(xiàng)目計(jì)劃工期為 4年，預(yù)算總成本為 800 萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過 對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第 2 年末實(shí)際成本發(fā)生額為 200 萬元， 所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為 100 萬元。 與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知： 當(dāng)工期過半時(shí)， 項(xiàng)目 的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 400 萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施， 照此速度發(fā)展下去， 那 么到開工后第 4 年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn) _（61）_ 萬元的成本超支。A 50B 100C 200D 400（2010上 _56）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（56）。A企業(yè)環(huán)境因素

3、B 員工管理計(jì)劃C盈利 D 風(fēng)險(xiǎn)事件（2009下_35）（ 35）A項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不是項(xiàng)目成本估算的輸入。B 項(xiàng)目管理計(jì)劃C項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告D 風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告是成本控制的輸入（2009下_36）（ 36）不是成本估算的方法。A類比法 B 確定資源費(fèi)率 C 工料清單法 D 掙值分析法 （成本控制）2009下 _57）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（57）。A. 人力資源 B. 工期長(zhǎng)短 C. 風(fēng)險(xiǎn)因素 D. 盈利（2008上 _54）以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（54） 。A. 成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B. 針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來

4、估算計(jì)劃活動(dòng)成本C. 一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)因素需要考慮D. 估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握 項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（54）。A類比估算法 B 自下而上估算法 C 蒙特卡羅分析 D 參數(shù)模型 正確答案： A解析： 成本估算的工具和技術(shù)有： （1）類比估算法類比估算法又稱 “自上而下估算法 ”。這種方法的基本操作步驟是： 首先，項(xiàng)目的上層管理人員收集以往類似項(xiàng)目的有關(guān)歷史資料； 其次，會(huì)同有關(guān)成本專家對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算； 再次，將估算結(jié)果按照項(xiàng)目工作

5、分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員， 在此基礎(chǔ)上， 他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)的成本進(jìn)行估計(jì)；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計(jì)信息，直至項(xiàng)目基層人員。 “類比估算 ”，顧名思義是通過同以往類似項(xiàng)目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實(shí)用， 進(jìn)行類比的以往項(xiàng)目不僅在形式上要與新項(xiàng)目類似， 而且在實(shí)質(zhì)上也要非常趨同。 這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于 簡(jiǎn)單易行， 花費(fèi)少， 尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)， 此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種行之有效的辦法 。 （2）自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖， 先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)

6、成本， 再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加， 匯報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者， 最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。 采用這種方法進(jìn)行成本估算， 基層管理者是項(xiàng)目資源的直接使用者， 因此由他們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算， 得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細(xì)， 而且比其他方式也更為準(zhǔn)確。但是這種方法需要詳細(xì)的 WBS 。 （3）資源單價(jià)法估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價(jià)， 然后對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。 如果不能知道確切的單價(jià)， 也要對(duì)單價(jià)進(jìn)行估計(jì)，完成成本的估算 。估算成本的工具與技術(shù)還有： 利用計(jì)算機(jī)工具、意外事件的估算、 質(zhì)量成本等。 蒙特卡羅分析是一種分析技術(shù)， 主要用在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中 ，是將

7、不確定性的影響因素細(xì)化為對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的具體因子的模型。 由于此時(shí)尚未掌握高校校園網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，故選用類比估算法較好。三、成本預(yù)算（2011下 _37） （37） 不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。A、 項(xiàng)目范圍說明書 B 、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目資金需求 D 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資金需求是成本控制的輸入（2010下 _55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是（55）。A更新設(shè)備 B 新技術(shù)應(yīng)用 C 開發(fā)新產(chǎn)品 D 拓展新市場(chǎng) 企業(yè)在資本預(yù)算事務(wù)中采用哪種資本預(yù)算方法與資本預(yù)算項(xiàng)目類型有關(guān)。 資本預(yù)算項(xiàng)目可以 分為以下三類：（1成本減少，如設(shè)備更新。（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模

8、。3新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)及新市場(chǎng)拓展。貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應(yīng)用的重要程度依上述順序遞減， 因?yàn)橘N現(xiàn)現(xiàn)金流方法盡管理論上科學(xué)， 但 其實(shí)際價(jià)值取決于未來現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的可靠性。 在這三類項(xiàng)目中， 成本減少類項(xiàng)目的未來現(xiàn)金 流預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確， 因?yàn)橛休^多的關(guān)于設(shè)備、 成本的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)可供借鑒， 采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 比較可靠。 第三類項(xiàng)目的現(xiàn)金流最難預(yù)測(cè)， 因?yàn)楣緦?duì)這類項(xiàng)目沒經(jīng)驗(yàn)， 未來不確定性程度 高，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的可靠性程度低。 盡管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的運(yùn)用越來普遍， 但是具體采用哪種資 本預(yù)算方法仍要視項(xiàng)目規(guī)模大小以及做出決策的是公司哪個(gè)部門等因素而定。由此可見“ A更新設(shè)備”是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法的項(xiàng)

9、目。（2009上_ 55 ）關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（55）。A成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算B成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績(jī)效的C成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金D成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本'項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)， 它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工 作上， 以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額， 制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)定項(xiàng)目意外成 本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 （高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程 P159） 項(xiàng)目成本 預(yù)算不對(duì)未來的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金， 只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)

10、分配資金。 一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí) 項(xiàng)目已結(jié)束。（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于 成本預(yù)算的描述，不正確的是（ 38 ）。A當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時(shí)，無法進(jìn)行成本預(yù)算 B成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù) C管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里 D成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新正確答案： C解析：選項(xiàng) A、B、 D都是正確的。管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們 是“未知的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。 管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部分 四、 凈現(xiàn)值（2005

11、上_9）某軟件公司項(xiàng)目 A 的利潤(rùn)分析如下表所示。 設(shè)貼現(xiàn)率為 10， 第二年的利潤(rùn)凈 現(xiàn)值是 （ 9） 元。A. 1,378,190 B. 949,167 C. 941,322 D. 922,590（2010下_69）甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目， NPV 甲=12 萬元， NPV 乙=15 萬元， NPV 丙=18 萬 元，三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（ 69）項(xiàng)目進(jìn)行投資。 A甲 B 乙 C 丙 D 甲或乙2010下_70）某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（ 70）。（70）A140 B 70 C 34 D 6五、成本控制（2009上

12、_ 70）超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本 增加因素 ，除了 存款利率 、貸款利息 和稅率外，還 包括（ 70）。A項(xiàng)目日常開支的速度和生產(chǎn)率 B項(xiàng)目日常開支的速度和工期拖延C項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班 D原材料成本和運(yùn)輸成本 答案： D試題解析： 要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理范圍之外的成本都是項(xiàng)目經(jīng)理無法控制的。 例如， 原材料成本和運(yùn)輸成本。 但是項(xiàng)目日常開支、 工期、補(bǔ)貼和加班等都是項(xiàng)目經(jīng)理 可以控制的。（2007下 _39）項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（ 39）。A審計(jì)成本 B. 沉沒成本 C. 直接成本 D. 間接成本（2006下 _26）如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前 20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的 60%，首先應(yīng) 該（ 2

13、6）。（26） A重新修訂進(jìn)度計(jì)劃B 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會(huì)C重新進(jìn)行成本預(yù)算D 找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因（2005上_40）每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的贊助商時(shí)，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成 本控制的重要性。 她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況， 如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了， 哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。 為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（ 40） 。A. 成本績(jī)效報(bào)告 B. 績(jī)效衡量圖表 C. 資源生產(chǎn)力分析 D. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)六、DIPP分析（2009下 _52）下列各圖描述了 DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化，其中正確的是（52）。2005下 _56）有關(guān) DIPP的論述中，56） 是不正確的。A

14、 DIPP 值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B DIPP 值越低的項(xiàng)目資源利用率越高C DIPP 值越高的項(xiàng)目資源利用率越高D DIPP 值衡量了企業(yè)的資源利用效率 七、其他（2011下 _54） （54） 不屬于成本管理過程 A、資源計(jì)劃過程B 、成本估計(jì)過程C、成本預(yù)算過程D 、合同評(píng)審過程答案： D試題解析： 要點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本管理包括編制成本 （資源 ）管理計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行估 算、預(yù)算和控制的各過程， 從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。 資源計(jì)劃是確定 用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源 （人力、設(shè)備、材料 ）的種類和數(shù)量。合同評(píng)審過程 不屬于成本管理過程。（2009上_31）（ 31）屬

15、于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。A. 動(dòng)態(tài)分析法B. 預(yù)期效益分析法C. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法D. 因果圖 項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。 靜態(tài)分析法包括： 投資收益率法， 投資回收期法， 追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。 動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。（ 高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程 P533） （2008上_55）以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中 , 不正確的是（ 55） 。 A.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)B. 成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出C. 按時(shí)段匯總估算的成本編制而成D. 通常以 S曲線的形式表示（2005下_38）有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述

16、，不正確的是（ 38） 。A它是用來量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算 B許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面 C它是成本估算階段的產(chǎn)物D現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一正確答案： c解析： 成本基準(zhǔn)計(jì)劃即成本基線， 是用來量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算。 將按 時(shí)段估算的成本加在一起， 即可得出成本基準(zhǔn)， 通常以 S曲線形式顯示。 S曲線也表明了項(xiàng)目 的預(yù)期資金。 成本基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分。 項(xiàng)目經(jīng)理在開銷之前如能提供 必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用， 其意義將非常重大。 許多項(xiàng)目， 特別是大 項(xiàng)目， 可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便

17、度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面。例如，開支計(jì)劃或現(xiàn)金流預(yù)測(cè)就是度量支出的成本基準(zhǔn)。 成本基準(zhǔn)計(jì)劃是成本預(yù)算階段的產(chǎn)物 ，而非成本估算階段的 產(chǎn)物。（2005上_37）當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反 應(yīng)。例如， 10的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)成本偏 差的判斷會(huì)使用 （ 37） 。A. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 B. 變更管理計(jì)劃 C. 績(jī)效衡量計(jì)劃 D. 偏差管理計(jì)劃 正確答案： A解析：我們先介紹幾個(gè)名字之間的區(qū)別。 成本管理計(jì)劃 （CostManagementPlan） 是對(duì)項(xiàng)目成本 的規(guī)劃、 組織和控制的方法的行為準(zhǔn)則。 這個(gè)準(zhǔn)則的文

18、件可以是正式或者是非正式的。 可以 在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)， 也可以單獨(dú)列出。 經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計(jì)劃， 加上或者減去經(jīng)過批準(zhǔn)的成 本變更， 則被稱為成本基準(zhǔn) （CostBaseline） 。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線， 成本基線是用 來量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的， 按時(shí)間分段預(yù)算。 將按時(shí)段估算的成本加在一起， 即叫得山 成本基準(zhǔn)，通常以 S曲線形式顯示。 s 曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。成本績(jī)效指數(shù) （CostPerformanceIndex,CPI） 是成本效果的量度， 是項(xiàng)目的已完成工作的實(shí)際成本和已完成 工作的預(yù)算成本的比值。成本控制 （CostControl） 是對(duì)造成項(xiàng)目成本偏差的因素施加影響， 以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的的行為和過程。成本偏差 （CostVariance） 是項(xiàng)目成本效果的量 度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實(shí)際成本的差。 在項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段， 需要 制訂成本管理計(jì)劃。 一個(gè)項(xiàng)目， 特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)， 用以度