2014年云南昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈與物流管理考研真題A卷

1、2014年云南昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈與物流管理考研真題A卷一、單項選擇題（共10小題，每小題2分，總計20分）1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?）結(jié)構(gòu)。A 直鏈B 支鏈C 網(wǎng)鏈D 環(huán)狀2. 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于（ ）的績效評價指標(biāo)。A 單個企業(yè)B 業(yè)務(wù)流程C 職能部門的效益D 事后分析3. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（ ）A 共同決策B 信息共享C 單獨決策D 長期合同并具有開放性4. 供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（ ）傳遞信息。A 條形碼B 全球定位系統(tǒng)C 地理信息D 電子數(shù)據(jù)交換5. 快速反應(yīng)（QR）的著重點是（ ）A 保證產(chǎn)品質(zhì)量B 降低成本C 提高運(yùn)營效率D 對消費(fèi)需求快速響應(yīng)6.

2、對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（ ）A 有影響力的合作伙伴B 戰(zhàn)略性合作伙伴C 普通合作伙伴D 競爭性技術(shù)性合作伙伴7. 在選擇非主要原材料的合作伙伴時，常采用的方法是（ ）A 直觀判斷法B 招標(biāo)法C 協(xié)商選擇法D 采購成本比較法8. 供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（ ）A 供應(yīng)商B 分銷商C 整個供應(yīng)鏈D 其他節(jié)點企業(yè)9. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型物流不包括（ ）A 國際物流B 第三方物流C 第四方物流D 綠色物流10. 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，除了傳統(tǒng)的競爭模式外，還有（ ） A 多贏B 雙贏C 協(xié)調(diào)D 以核心企業(yè)主導(dǎo)型二、多項選擇題（共10小題，每小題3分，總計30

3、分；每選對一個選項得0.5分，全選對得3分，錯選多選均不得分）1. 供應(yīng)鏈主要具有以下特征（ ）A 復(fù)雜性B 動態(tài)性C 獨立性D 面向用戶需求E 交叉性2. 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法包括（ ）A 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性B 科學(xué)確定定價策略C 提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期D 采取“縱向一體化”戰(zhàn)略E 提高供應(yīng)能力的透明度3. 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時考慮的主要因素包括（ ）A 質(zhì)量因素B 價格因素C 交貨周期D 品種柔性因素E 交貨可靠性4. 企業(yè)物流的分類包括（ ）A 國際物流B 生產(chǎn)物流C 供應(yīng)物流D 區(qū)域物流E 銷售物流5.傳統(tǒng)物流管理的主要特點包括（ ）A 企業(yè)自我表現(xiàn)開放的

4、物流系統(tǒng)B 供需關(guān)系不穩(wěn)定C 資源利用率較低D 需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重E 強(qiáng)調(diào)互利合作5. 第三方物流可以使得供應(yīng)鏈管理達(dá)到以下利益（ ）A 降低作業(yè)成本B 致力于核心業(yè)務(wù)C 優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制造過程D 利用3PL的先進(jìn)技術(shù)減少投資E 拓展國際業(yè)務(wù)6. 逆向物流管理的主要原則包括（ ）A “事前防范重于事后處理”原則B 綠色原則C 效益原則D 風(fēng)險規(guī)避原則E 信息化原則7. 實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）的模式包括（ ）A “零售商-制造商”VMI模式B “制造商-零售商”VMI模式C “制造商-供應(yīng)商”VMI模式D “供應(yīng)商-制造商”VMI模式E “供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式8. 在供應(yīng)

5、鏈管理模式下，準(zhǔn)時采購工作的基本原則就是要做到（ ）A 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間C 恰當(dāng)?shù)牡攸cD 恰當(dāng)?shù)膬r格E 恰當(dāng)?shù)膩碓?. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括（ ）A 生產(chǎn)進(jìn)度控制B 產(chǎn)品質(zhì)量控制C 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制D 提前期管理E 庫存控制和在制品管理三、名詞解釋（共5小題，每小題4分，總計20分）1. 供應(yīng)鏈管理2. 供應(yīng)商管理庫存3. 牛鞭效應(yīng)4. 第三方物流5. CPFR（合作計劃、預(yù)測與補(bǔ)給）四、簡答題（共5小題，每小題6分，總計30分）1. 簡述雙重邊際效應(yīng)及其產(chǎn)生的原因？2. 什么是供應(yīng)鏈“曲棍球棒效應(yīng)”及產(chǎn)生的原因？3. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的主要分類。4. 供應(yīng)鏈績效評價

6、可以采用哪些基本方法。5. 物流外包能夠帶來哪些優(yōu)勢？五、計算題（共1小題，總計20分）某制造企業(yè)需要從供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)購進(jìn)一種零件，年需求量為10 000件。有個三個供應(yīng)商可以提供這種零件，它們的價格不同，三個供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同，詳細(xì)數(shù)據(jù)如表1所示。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個有缺陷的零件處理成本為6元，主要是用于返工的費(fèi)用。為了選擇合適的零件供應(yīng)商，有三個級別的評價供應(yīng)商的方法：第一級，僅按零件價格排序；第二級，按價格+質(zhì)量水平排序；第三級，按價格+質(zhì)量水平+交貨時間排序。請應(yīng)用“第二級，按價格+質(zhì)量水平排序”方法，將表2中的數(shù)據(jù)補(bǔ)充完整。表1 三個供應(yīng)商所供應(yīng)零件的價格和質(zhì)量情況供應(yīng)商價格（元/件）合格率（%）A1090%B10.295%C10.599%表2 按價格+質(zhì)量成本排序供應(yīng)商單位價格缺陷率缺陷處理