煤礦班子述職報(bào)告

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水煤礦班子述職報(bào)告第1篇：述職報(bào)告(煤礦集團(tuán)班子)某集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的進(jìn)展思路，解放思想，提速進(jìn)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比2021年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，起比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，起比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量滿足13億元，起比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，起比增長(zhǎng)18.08%；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)平安年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合起、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等

2、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為2021年進(jìn)一步做強(qiáng)奠肯定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、立足于打造一支創(chuàng)新進(jìn)展的干部隊(duì)列，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)列建設(shè)一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)進(jìn)展的重大事項(xiàng)，包括企業(yè)改制方案、干部人事調(diào)整、重大投資打算等，一律堅(jiān)持集體討論，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作

3、為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就討論下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾和關(guān)于實(shí)施廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)肯定、副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)肯定等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管制干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話；對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任其次天，就分頭深化基層，調(diào)查討論。從工程處、總機(jī)

4、廠等最困難的單位開(kāi)頭，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫忙基層單位分析管制工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確肯定今后的進(jìn)展方向，始終接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管制與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。2021年組織各類(lèi)招議標(biāo)頂目45項(xiàng)，共節(jié)約投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)懷的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。留意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管制制度、職工工資安排政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、某集團(tuán)報(bào)上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r及其結(jié)果。2021年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)某集團(tuán)報(bào)進(jìn)行公開(kāi)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去審計(jì)

5、結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。根據(jù)“心依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管制體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。2021年4月，某集團(tuán)被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“國(guó)泰民安”的良好環(huán)境新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“國(guó)泰民安”作為實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了

6、欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元改善扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)領(lǐng)先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快進(jìn)展，搭建新的進(jìn)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生支配了工作崗位，為改革進(jìn)展制造了穩(wěn)肯定的環(huán)境?；仡櫼荒陙?lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)列素養(yǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管制人員政治思想素養(yǎng)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力

7、量不足，失去了一些跨更加展的機(jī)會(huì)；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一肯定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依靠性比較突出，工作主動(dòng)性不足；特殊是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的進(jìn)展規(guī)劃缺乏信念，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的作用；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；十是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)峻制約某集團(tuán)今后的進(jìn)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中仔細(xì)加以解決，仔細(xì)履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣闊員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實(shí)強(qiáng)富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而盡力奮斗！各位代表、起志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)

8、現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增加加快進(jìn)展的危機(jī)感和緊迫感一方面，要看到集團(tuán)公司改革進(jìn)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立劇烈的機(jī)遇意識(shí)，增加加快進(jìn)展的責(zé)任感。一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快進(jìn)展的趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展制造了良好的社會(huì)環(huán)境。從全國(guó)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。2021年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，起比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增加，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展制造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革綻放的頭20年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依靠程度比較低；隨著生涯水平的提高，經(jīng)

9、濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的改變，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必定帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大，能源問(wèn)題將再次成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的“瓶頸”。2021年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，起比增長(zhǎng)21%以上。依據(jù)國(guó)家發(fā)改委的猜測(cè)，2021年，全社會(huì)煤炭需求將連續(xù)維持一肯定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤2021萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭提供總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進(jìn)，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展制造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆十中全會(huì)打算連續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)施產(chǎn)

10、權(quán)制度改革等12條詳細(xì)要求，為國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)展指明白方向，必將推進(jìn)生產(chǎn)力的快速進(jìn)展。特殊是經(jīng)過(guò)一年的盡力，我們已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化管制模式，為順當(dāng)實(shí)施主輔分別輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力制造了條件。另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立劇烈的危機(jī)意識(shí)，增加加快進(jìn)展的緊迫感。某集團(tuán)所面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，主要集中在以下如數(shù)家珍個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了某集團(tuán)大進(jìn)展。主要緣由是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下沉，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種沖突只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困

11、難只會(huì)越來(lái)越大。截止到2021年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，根據(jù)年產(chǎn)600萬(wàn)噸的生產(chǎn)力量計(jì)算，只有89年的生產(chǎn)時(shí)間。假如不加快井下開(kāi)采進(jìn)度，與地面建設(shè)搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，勢(shì)必給原來(lái)有限的煤炭資源和國(guó)家投資造成巨大的鋪張。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了某集團(tuán)可持續(xù)進(jìn)展。多年來(lái)，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)一始終是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依靠過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了某集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的進(jìn)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在主動(dòng)醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)

12、一步加大投資、進(jìn)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了某集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四是人才短缺制約了某集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)列的結(jié)構(gòu)性沖突比較突出，企業(yè)高級(jí)管制人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和嫻熟技術(shù)工人嚴(yán)峻短缺。全公司具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的共計(jì)2905人；假如不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)峻不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷(xiāo)策劃、法律詢(xún)問(wèn)、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)峻短缺。

13、十是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來(lái)新的不穩(wěn)肯定因素。依據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與進(jìn)展大會(huì)的要求，我們必需于今年年底前完成主輔分別、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)肯定的任務(wù)非常艱難。差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要想方設(shè)法去消退差距。一個(gè)企業(yè)假如不知道行業(yè)進(jìn)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不行能取得勝利。2021年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”進(jìn)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確肯定今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為10%，要求煙臺(tái)市要比全省高出23個(gè)百分點(diǎn)，要求龍口市要比煙臺(tái)市高出23個(gè)百分點(diǎn)。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管

14、大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的奉獻(xiàn)，從頭樹(shù)立某集團(tuán)在地域經(jīng)濟(jì)中龍頭地位。2021年，某集團(tuán)總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，發(fā)憤圖強(qiáng)，再接再厲，乘勢(shì)而上，全面做強(qiáng)企業(yè)。主要任務(wù)是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)供應(yīng)頑強(qiáng)保證。一、完成四大做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展的歷史性跨越2021年，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:1、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增加。集團(tuán)公司年銷(xiāo)售收入確保20億元，力爭(zhēng)23億元，提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo)；要抓住機(jī)遇，在全礦區(qū)掀同提前翻兩番的新高潮，力爭(zhēng)提前12年完成“1551規(guī)劃”，即確保產(chǎn)值收入突破50億元，利稅確保1.4億元、力爭(zhēng)1.6億元，企業(yè)整體經(jīng)

15、濟(jì)實(shí)力爭(zhēng)取進(jìn)入煙臺(tái)市前5強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。連續(xù)深化專(zhuān)業(yè)化管制模式，推動(dòng)主輔分別，逐步形成煤業(yè)、電業(yè)、油（母頁(yè)巖）業(yè)、工程建設(shè)、汽車(chē)運(yùn)輸如數(shù)家珍大產(chǎn)業(yè)群。第2篇：煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的進(jìn)展思路，解放思想，提速進(jìn)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比2021年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，起比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，起比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量滿足13億元，起比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，起比增長(zhǎng)18.08%；實(shí)現(xiàn)了龍口礦

16、區(qū)歷史上第一個(gè)平安年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合起、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為2021年進(jìn)一步做強(qiáng)奠肯定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、立足于打造一支創(chuàng)新進(jìn)展的干部隊(duì)列，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)列建設(shè) 一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)進(jìn)展的重大事項(xiàng)，包括企業(yè)改制方案、干部人事調(diào)整、重大投資打算等，一律

17、堅(jiān)持集體討論，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就討論下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾和關(guān)于實(shí)施廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)肯定、副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)肯定等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管制干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話；對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)

18、題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任其次天，就分頭深化基層，調(diào)查討論。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)頭，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫忙基層單位分析管制工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確肯定今后的進(jìn)展方向，始終接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管制與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們討論制肯定了關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的看法，堅(jiān)持對(duì)礦處級(jí)管制人員和領(lǐng)導(dǎo)班子肯定期進(jìn)行績(jī)效考核；根據(jù)“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展

19、了民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評(píng)議狀況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管制人員的監(jiān)督考核，推進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。十是本著“民主公開(kāi)透亮”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管制人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制肯定出臺(tái)了選拔任用管制人員暫行方法和關(guān)于后備人才隊(duì)列建設(shè)工作的看法，確肯定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格根據(jù)干部“四化”規(guī)范和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推舉、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推舉，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管制，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必需從人才庫(kù)中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多

20、數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。2021年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管制人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下沉30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別削減了61%和71%。2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新進(jìn)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度 我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀同了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要進(jìn)展”和“如何進(jìn)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想熟悉；根據(jù)一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨更加展的主題，確肯定了"135"奮斗目標(biāo)

21、和"1551"進(jìn)展規(guī)劃，使廣闊員工看到了徐礦集團(tuán)將來(lái)的進(jìn)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)憂懷疑到布滿信念、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，始終接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作快速高效健康進(jìn)展。如集團(tuán)公司工程處2021年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；2021年，工程處抓住集團(tuán)公司跨更加展的良好機(jī)遇，主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。3、立足于構(gòu)建企業(yè)大進(jìn)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革 一是全面推行要求（規(guī)范）的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)記，我們根據(jù)要求（規(guī)范）的公司制模式，建立健全了公司董事

22、會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了要求（規(guī)范）的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建同“一集團(tuán)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管制體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管制層次。 二是全面推行主輔分別，為輔業(yè)改制做好預(yù)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、訓(xùn)練、醫(yī)療等十大專(zhuān)業(yè)實(shí)施“一條線”專(zhuān)業(yè)化管制，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)施主輔分別，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分別劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制制造了條件。 三是穩(wěn)步推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)頭，我們改革人事制度，全面推行管制人員聘任制，新提拔的管制人員一律簽訂“聘任合起”，易崗易薪，打破“干部身份終身

23、制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民全部制員工，包括大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流淌，從源頭上關(guān)閉全民全部制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題；改革安排制度，拉開(kāi)安排檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的主動(dòng)性。4、立足于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度 集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，主動(dòng)培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車(chē)運(yùn)輸如數(shù)家珍大產(chǎn)業(yè)群的進(jìn)展框架。2021年年固肯定資產(chǎn)投資2.6億元，是2021年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的進(jìn)展頂目。比如，汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)

24、售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展前途的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的主動(dòng)性，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作 公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施看法，將公司的重大管制活動(dòng)始終接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)頂目實(shí)施陽(yáng)光操作。在選購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)選購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招（議）標(biāo)的規(guī)肯定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地預(yù)防了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。2021年組織各類(lèi)招議標(biāo)頂目45項(xiàng)，共節(jié)約投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)懷的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。留意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，

25、對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管制制度、職工工資安排政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、徐礦集團(tuán)報(bào)上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r及其結(jié)果。2021年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)徐礦集團(tuán)報(bào)進(jìn)行公開(kāi)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。根據(jù)“心依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管制體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。2021年4月，徐礦集團(tuán)被中紀(jì)

26、委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“國(guó)泰民安”的良好環(huán)境 新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“國(guó)泰民安”作為實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元改善扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)領(lǐng)先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快進(jìn)展，搭建新的進(jìn)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專(zhuān)、技

27、校畢業(yè)生支配了工作崗位，為改革進(jìn)展制造了穩(wěn)肯定的環(huán)境。 回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期預(yù)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng)，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，從源頭上毀滅虧損；而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過(guò)剝離分流，精干主業(yè)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上愛(ài)護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對(duì)于員工的去留安置問(wèn)題，集團(tuán)公司將實(shí)行“四個(gè)一批”的方法予以妥當(dāng)安置：一是通過(guò)整合重組，維持洼里礦正常的生產(chǎn)力量，連續(xù)留用一批；二是依據(jù)員工意愿，發(fā)放安置費(fèi)，向社會(huì)分流一批；三是依據(jù)

28、員工的身體條件，實(shí)施內(nèi)退或提前退休一批；四是綻放人才市場(chǎng)，激勵(lì)洼里礦員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司所屬的其他單位安置一批。不論是實(shí)行哪種方法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨便侵害員工正值權(quán)益的行為。無(wú)論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門(mén)，都要加強(qiáng)政策訓(xùn)練，引導(dǎo)廣闊員工正確熟悉政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。4、放開(kāi)搞活，造福員工，全面推行股份制改造。 國(guó)有獨(dú)資公司全部制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)很不完善，內(nèi)部管制體制也不健全，沒(méi)有多個(gè)股東，也就沒(méi)有基本的利益制衡、利益監(jiān)督，始終接作用企業(yè)的管制運(yùn)作。黨的十六屆三中全會(huì)打算進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。

29、與上一輪改革不起，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式；由國(guó)有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。2021年，集團(tuán)公司改革的方向就是要主動(dòng)進(jìn)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開(kāi)搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管制要求（規(guī)范）的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤炭主業(yè)，要實(shí)行必要措施，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，逐步把煤業(yè)公司改制成要求（規(guī)范）的上市公司。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷(xiāo)售收入在1000萬(wàn)元以上的，實(shí)施集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營(yíng)；凡是年銷(xiāo)售收入在1000萬(wàn)元以下的，國(guó)有資產(chǎn)將逐步或全部退出，實(shí)施員工控股經(jīng)營(yíng)。二

30、是造福員工，形成收入來(lái)源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。2021年，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望；2021年，就是要通過(guò)實(shí)施股份制改造，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，力爭(zhēng)使更多的員工成為企業(yè)資產(chǎn)的仆人，變成真正的有產(chǎn)者，根據(jù)投資比例享受企業(yè)進(jìn)展所帶來(lái)的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣闊員工增加收入制造更多的機(jī)會(huì)。 2021年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。我們一肯定要牢牢抓住國(guó)家改革與進(jìn)展的歷史機(jī)遇，堅(jiān)決信念，發(fā)憤圖強(qiáng)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與進(jìn)展，不辜負(fù)公司廣闊員工對(duì)我們的信任和期望。期望公司上下全體員工進(jìn)一步認(rèn)

31、清形勢(shì)，統(tǒng)一熟悉，堅(jiān)決信念，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮企業(yè)仆人翁精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，開(kāi)拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為開(kāi)創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而盡力奮斗！第3篇：煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的進(jìn)展思路，解放思想，提速進(jìn)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比2021年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，起比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，起比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量滿足13億元，起比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，起比增長(zhǎng)18.08%；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)平安年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮

32、獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合起、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為年進(jìn)一步做強(qiáng)奠肯定了堅(jiān)實(shí)的基矗一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、立足于打造一支創(chuàng)新進(jìn)展的干部隊(duì)列，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)列建設(shè)一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)進(jìn)展的重大事項(xiàng)，包括企業(yè)改制方案、干部人事調(diào)整、重大投資打算等，一律堅(jiān)持集體討論，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建

33、設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就討論下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾和關(guān)于實(shí)施廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)肯定、副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)肯定等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管制干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話；對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作

34、全面提速。我們新班子到任其次天，就分頭深化基層，調(diào)查討論。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)頭，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫忙基層單位分析管制工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確肯定今后的進(jìn)展方向，始終接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管制與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們討論制肯定了關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的看法，堅(jiān)持對(duì)礦處級(jí)管制人員和領(lǐng)導(dǎo)班子肯定期進(jìn)行績(jī)效考核；根據(jù)“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評(píng)議狀況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體

35、進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管制人員的監(jiān)督考核，推進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。十是本著“民主公開(kāi)透亮”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管制人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制肯定出臺(tái)了選拔任用管制人員暫行方法和關(guān)于后備人才隊(duì)列建設(shè)工作的看法，確肯定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格根據(jù)干部“四化”規(guī)范和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推舉、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推舉，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管制，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必需從人才庫(kù)中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。年

36、，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管制人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下沉30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別削減了61%和71%。2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新進(jìn)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀同了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要進(jìn)展”和“如何進(jìn)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想熟悉；根據(jù)一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨更加展的主題，確肯定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"進(jìn)展規(guī)劃，使廣闊員工看到了徐礦集團(tuán)將來(lái)的進(jìn)展前景，

37、員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)憂懷疑到布滿信念、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，始終接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作快速高效健康進(jìn)展。如集團(tuán)公司工程處2021年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；年，工程處抓住集團(tuán)公司跨更加展的良好機(jī)遇，主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。3、立足于構(gòu)建企業(yè)大進(jìn)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革一是全面推行要求（規(guī)范）的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)記，我們根據(jù)要求（規(guī)范）的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了要求（規(guī)范）的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建同“一集團(tuán)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、

38、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管制體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管制層次。二是全面推行主輔分別，為輔業(yè)改制做好預(yù)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、訓(xùn)練、醫(yī)療等十大專(zhuān)業(yè)實(shí)施“一條線”專(zhuān)業(yè)化管制，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)施主輔分別，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分別劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制制造了條件。三是穩(wěn)步推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)頭，我們改革人事制度，全面推行管制人員聘任制，新提拔的管制人員一律簽訂“聘任合起”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民全部制員工，包括大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇

39、，自由流淌，從源頭上關(guān)閉全民全部制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題；改革安排制度，拉開(kāi)安排檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的主動(dòng)性。4、立足于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，主動(dòng)培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車(chē)運(yùn)輸如數(shù)家珍大產(chǎn)業(yè)群的進(jìn)展框架。年年固肯定資產(chǎn)投資2.6億元，是2021年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的進(jìn)展頂目。比如，汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展前途的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的主

40、動(dòng)性，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施看法，將公司的重大管制活動(dòng)始終接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)頂目實(shí)施陽(yáng)光操作。在選購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)選購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招（議）標(biāo)的規(guī)肯定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地預(yù)防了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。年組織各類(lèi)招議標(biāo)頂目45項(xiàng)，共節(jié)約投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)懷的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。留意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管制制度、職工工資安排政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、徐礦集團(tuán)報(bào)上公開(kāi)刊登，全過(guò)

41、程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r及其結(jié)果。年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)徐礦集團(tuán)報(bào)進(jìn)行公開(kāi)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。根據(jù)“意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管制體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。年4月，徐礦集團(tuán)被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“國(guó)泰民安

42、”的良好環(huán)境新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“國(guó)泰民安”作為實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元改善扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)領(lǐng)先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快進(jìn)展，搭建新的進(jìn)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生支配了工作崗位，為改革進(jìn)展制造了穩(wěn)肯定的環(huán)境。回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓

43、創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)列素養(yǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管制人員政治思想素養(yǎng)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量不足，失去了一些跨更加展的機(jī)會(huì)；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一肯定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依靠性比較突出，工作主動(dòng)性不足；特殊是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的進(jìn)展規(guī)劃缺乏信念，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的作用；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；十是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)峻制約徐礦集團(tuán)今后的進(jìn)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中仔細(xì)加以解決，仔細(xì)履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣闊員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成

44、"實(shí)強(qiáng)富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而盡力奮斗！各位代表、起志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增加加快進(jìn)展的危機(jī)感和緊迫感一方面，要看到集團(tuán)公司改革進(jìn)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立劇烈的機(jī)遇意識(shí)，增加加快進(jìn)展的責(zé)任感。一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快進(jìn)展的趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展制造了良好的社會(huì)環(huán)境。從全國(guó)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，起比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增加，為煤炭企

45、業(yè)改革進(jìn)展制造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革綻放的頭20年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依靠程度比較低；隨著生涯水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的改變，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必定帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大，能源問(wèn)題將再次成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的“瓶頸”。年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，起比增長(zhǎng)21%以上。依據(jù)國(guó)家發(fā)改委的猜測(cè)，年，全社會(huì)煤炭需求將連續(xù)維持一肯定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤2000萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭提供總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向

46、更深的領(lǐng)域邁進(jìn)，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展制造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會(huì)打算連續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革等12條詳細(xì)要求，為國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)展指明白方向，必將推進(jìn)生產(chǎn)力的快速進(jìn)展。特殊是經(jīng)過(guò)一年的盡力，我們已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化管制模式，為順當(dāng)實(shí)施主輔分別輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力制造了條件。另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立劇烈的危機(jī)意識(shí)，增加加快進(jìn)展的緊迫感。徐礦集團(tuán)所面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，主要集中在以下十個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大進(jìn)展。主要緣由是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，

47、使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下沉，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種沖突只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到年底，全公司有效可濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管制工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專(zhuān)業(yè)化管制模式，進(jìn)一步明確各專(zhuān)業(yè)化公司和二級(jí)單位等管制層面的職責(zé)和權(quán)限，把指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)和經(jīng)濟(jì)安排權(quán)下放到各分（子）公司，縮小經(jīng)濟(jì)核算單位，調(diào)動(dòng)方方面面的主動(dòng)性。三是要利用資本運(yùn)營(yíng)，快速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團(tuán)公司將加大貸款規(guī)模，支持各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體快速進(jìn)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，一律實(shí)施4.5%的利率政策，支持各單

48、位不斷增加積累，壯大企業(yè)實(shí)力。另一方面，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對(duì)內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資，借用外力，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的進(jìn)展頂目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)外，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資產(chǎn)運(yùn)作大資產(chǎn)，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行斡袃r(jià)資產(chǎn)，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益。2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長(zhǎng)期進(jìn)展的智力儲(chǔ)備。要堅(jiān)固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，充分熟悉到人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資本，堅(jiān)持“進(jìn)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)進(jìn)展

49、的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、進(jìn)展之本。一是要端正對(duì)人才的熟悉，充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛力。樹(shù)立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每位員工都有自己的特長(zhǎng)和短處。公司的責(zé)任就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分開(kāi)發(fā)和使用的正是員工的特長(zhǎng)。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠碚莆?、人才利用率以及公司的?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。二是要建立以培育為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制。年，我們將投入培訓(xùn)費(fèi)用200萬(wàn)元，加快訓(xùn)練改革，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊(duì)列的整體素養(yǎng)；要把緊缺人才、復(fù)合型人才的培育放到重要位置來(lái)抓，建立同終身學(xué)習(xí)的訓(xùn)練培

50、訓(xùn)體系。三是要建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人才資源配置機(jī)制。下決心構(gòu)建同完善的人才資源市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由以打算配置為主到以市場(chǎng)配置為主的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步深化人事制度改革，完全放開(kāi)搞活人才市場(chǎng)，在公司內(nèi)部形成人才的自由流淌，做到協(xié)議打算流淌，合起打算崗位；完全取消大中專(zhuān)畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的政策，大膽引進(jìn)外來(lái)人才，全部樂(lè)意到徐礦集團(tuán)工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律到人才市場(chǎng)與用人單位進(jìn)行雙向選擇，始終接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國(guó)有成分，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立以改革為主導(dǎo)的人才資源激勵(lì)機(jī)制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、

51、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善公司后備人才庫(kù)建設(shè)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推舉、檢查考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管制，優(yōu)勝劣汰，凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才制造充分展現(xiàn)個(gè)人才華的良好平臺(tái)和進(jìn)展空間。隨著市場(chǎng)化程度的加深，集團(tuán)公司安排政策要轉(zhuǎn)變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大，奉獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化進(jìn)展的實(shí)際需求；要把按勞安排和按生產(chǎn)要素安排結(jié)合同來(lái)，承認(rèn)等級(jí)差異，敬重收入差距，對(duì)有重大奉獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)精神都要激勵(lì)，對(duì)他們的合法收益都要愛(ài)護(hù)，消退不利于人才開(kāi)發(fā)的狹隘

52、觀點(diǎn)，真正做到不拘一格，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是存在于消費(fèi)者心中的一種無(wú)形資產(chǎn)；在構(gòu)成品牌的諸多要素中，產(chǎn)品質(zhì)量永久是品牌的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤業(yè)公司要居安思危，時(shí)刻維持糊涂的頭腦，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度來(lái)熟悉質(zhì)量問(wèn)題，把煤炭質(zhì)量真正值成“礦長(zhǎng)工程”來(lái)抓，充分運(yùn)用管制的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長(zhǎng)期穩(wěn)肯定的客戶群。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用結(jié)尾一年的內(nèi)保政策，督促各廠點(diǎn)增加憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)游泳，適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變過(guò)去單純依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)的粗放管制模式，根據(jù)市場(chǎng)要求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管制。要

53、借鑒、學(xué)習(xí)正宇電器、總機(jī)廠的經(jīng)營(yíng)之道，重視開(kāi)發(fā)肯定型產(chǎn)品；只要擁有自己的肯定型產(chǎn)品，才能具備進(jìn)入市場(chǎng)的真正實(shí)力。在條件成熟的狀況下，要加快產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量等一系列認(rèn)證工作，真正拿到進(jìn)入市場(chǎng)的“入門(mén)證”。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否稱(chēng)心作為檢驗(yàn)自己工作的主要規(guī)范，為最終走出礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的進(jìn)展目標(biāo)制造條件。公司上下、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個(gè)單位和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地推進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力打造“誠(chéng)信徐礦”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。在信息化社會(huì)，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才能生存下去，建立強(qiáng)勢(shì)品

54、牌依靠的基礎(chǔ)就是信用。為了整頓市場(chǎng)秩序，山東省政府打算在全省開(kāi)展建設(shè)“誠(chéng)信山東”活動(dòng)。省工商局已經(jīng)制肯定詳細(xì)的管制方法，打算根據(jù)信用規(guī)范將企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)峻失信四個(gè)類(lèi)別；年將在全省開(kāi)通盛市、縣三級(jí)企業(yè)信用管制系統(tǒng)，對(duì)全省企業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)不起類(lèi)別的企業(yè)分別實(shí)行不起的管制措施，對(duì)嚴(yán)峻失信企業(yè)要發(fā)布吊銷(xiāo)公告，公開(kāi)違法記錄，使之在市場(chǎng)上無(wú)立足之地。這不僅有利于大幅度削減市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本業(yè)將大幅度降低。公司上下要自覺(jué)適應(yīng)形勢(shì)的改變，把樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，納入企業(yè)文化，形成從管制到般員工人人講誠(chéng)信的良好氣氛。三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式年，

55、根據(jù)中央和省委省政府對(duì)國(guó)企改革的要求，緊密結(jié)合徐礦實(shí)際，集團(tuán)公司將全面實(shí)施“四合一工程”。“四”：就是要抓好煤炭主業(yè)擴(kuò)張、主輔分別輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程；“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)這一年度目標(biāo)。1、立足龍口，對(duì)外開(kāi)發(fā)，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬(wàn)噸，目標(biāo)630萬(wàn)噸，力爭(zhēng)650萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入10.4億元、力爭(zhēng)11億元；起時(shí)要發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)配煤市場(chǎng)，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷(xiāo)量確保50萬(wàn)噸，力爭(zhēng)100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入確保1.1億元、力爭(zhēng)2.2億元，從而在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)650萬(wàn)噸

56、、銷(xiāo)售750萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷(xiāo)售收入就可以突破13億元，滿足集團(tuán)公司年的總體收入水平，為下一步礦區(qū)規(guī)模滿足1000萬(wàn)噸、力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)大型煤炭企業(yè)的前20位奠肯定堅(jiān)實(shí)的基矗其次，要主動(dòng)建立煤炭進(jìn)展的資源儲(chǔ)備。一方面要連續(xù)加大海疆煤田討論、開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)年4季度形成全國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面，形成礦區(qū)接續(xù)力量。另一方面，要主動(dòng)開(kāi)發(fā)外部煤炭資源。從全國(guó)煤炭工業(yè)改革與進(jìn)展大會(huì)上透露的信息來(lái)看，國(guó)家“支持大型煤炭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)改造中小煤礦”，預(yù)示著國(guó)家將轉(zhuǎn)變對(duì)小型煤礦的看法，實(shí)現(xiàn)“由限制到疏導(dǎo)”的重大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)大型煤炭企業(yè)對(duì)小型煤礦進(jìn)行技術(shù)改造、兼并重組。因此，對(duì)于小型煤礦的問(wèn)題，不是一

57、個(gè)讓不讓干的問(wèn)題，而是一個(gè)怎么干的問(wèn)題，為我們參加供應(yīng)了更多的參加機(jī)會(huì)。我們要抓住這一機(jī)遇，實(shí)施煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，在西部省區(qū)形成300萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)力量。通過(guò)以上措施，形成1000萬(wàn)噸的礦區(qū)規(guī)模，形成主業(yè)的優(yōu)勢(shì)。2、主輔分別，輔業(yè)改制，增加輔業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。實(shí)施主輔分別輔業(yè)改制，不是為了甩包袱，而是為了集中精力，把輔業(yè)企業(yè)盡快做強(qiáng)做大。最近，國(guó)家發(fā)改委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)施主輔分別是有時(shí)間限制的，必需抓住機(jī)遇，把該解決的問(wèn)題解決好。實(shí)施主輔分別、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一肯定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；但從長(zhǎng)遙看，

58、減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營(yíng)企業(yè)站在起一同跑線上，增加國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與進(jìn)展大會(huì)的要求，徐礦集團(tuán)年底要完成主輔分別、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將根據(jù)投資比例，享受應(yīng)當(dāng)?shù)玫降耐顿Y回報(bào)，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管制工作，下放管制權(quán)限，激勵(lì)進(jìn)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快進(jìn)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順當(dāng)實(shí)施員工身份置換制造必要條件。比如山東省政府今年上半年將完成“半島城市群”建設(shè)規(guī)劃，拉開(kāi)大規(guī)模城市建設(shè)的序幕。工程建設(shè)總公司要充分熟悉省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，既要充分利用

59、結(jié)尾一年的內(nèi)保政策，積累力氣、熬煉隊(duì)列，學(xué)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)化模式管制企業(yè)；又要完全破除長(zhǎng)期依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)的僥幸心理，借鑒橡膠廠、碳纖維、新城公司以及所屬礦建公司的閱歷，下肯定決心，眼睛向外，堅(jiān)決打入社會(huì)市場(chǎng)，首先在膠東半島建筑業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。3、用好用足政策，維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益，主動(dòng)穩(wěn)妥推動(dòng)政策性破產(chǎn)工作。政策性破產(chǎn)的核心內(nèi)容是,允許破產(chǎn)企業(yè)用土地和資產(chǎn)處置所得的收入，首先用于企業(yè)員工的安置；費(fèi)用不足時(shí),由政府出資安置員工。作為國(guó)家實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的重點(diǎn)行業(yè)，煤炭行業(yè)還有今年結(jié)尾一年的時(shí)間，以后將不再作為重點(diǎn)行業(yè)，今后的工作主要是抓好破產(chǎn)操作。年，洼里礦已經(jīng)被列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)打算。依據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與進(jìn)展會(huì)議的要求，年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期預(yù)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng)，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，從源頭上毀滅虧損；而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過(guò)剝離分流，精干主業(yè)