公司采購文員個(gè)人工作總結(jié)五篇2019

1、公司采購文員個(gè)人工作總結(jié)五篇 2019探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作， 切實(shí)努力把采購工作做到更好。 下面是收集整理的公司采購文員個(gè)人 工作總結(jié)，僅供參考。精選 公司采購文員個(gè)人工作總結(jié) （ 一）一轉(zhuǎn)眼 20xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同 事的共同努力下， 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了一定 的成績，總結(jié)如下：完成工作方面1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采購 管理戰(zhàn)略 和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件， 通過換版之機(jī)完善了 更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指 導(dǎo)書等采購管理制

2、度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià) 格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制 衡的工作機(jī)制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān) 管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行 為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種 理性的規(guī)劃。 它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同 時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對(duì)

3、采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn) 行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮 動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束， 能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采 購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的 控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大， 部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落 實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科 研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2 、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 20xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了 對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪

4、的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采 購供應(yīng)部供方信息表 ，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保 了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行 邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名 錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣?司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持 力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策 的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。3

5、、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 溝通，充分發(fā)揮崗位職能， 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的 工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡 最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。參考 公司采購文員個(gè)人工作總結(jié) （ 二）一轉(zhuǎn)眼 20xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同 事的共同努力下， 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了一定 的成績，總結(jié)如下 :一、完成工作方面1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采購 管理戰(zhàn)略 和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件， 通過換版之機(jī)完善了 更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程

6、 、采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指 導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià) 格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制 衡的工作機(jī)制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān) 管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行 為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種 理性的規(guī)劃。 它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，

7、還同 時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn) 行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮 動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束， 能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采 購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的 控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大， 部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落 實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科 研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2 、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 20xx 年采供部進(jìn)

8、一步加強(qiáng)了 對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采 購供應(yīng)部供方信息表 ，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保 了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行 邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名 錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣?司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持 力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直

9、接影響到我司的成本核心競爭力的高低。3 、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 溝通，充分發(fā)揮崗位職能， 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的 工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡 最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下 :1 、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后 的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 有問題第一時(shí)間反饋 給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2 、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判 策略。3 、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每

10、一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登 記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必須 公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。4 、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì) 劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公 文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備 隨時(shí)查閱、對(duì)比。5 、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。 20xx 年采供部特別注 重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每 個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任 感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)

11、材料、設(shè) 備有效的追蹤。二、工作不足方面在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場行情， 特別是正極材料市 場價(jià)格變化情況， 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)， 對(duì)正極材料市 場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度， 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作， 直接導(dǎo)致了走的步伐不大， 備貨不 充分。目前公司的供應(yīng)商新建立， 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、 技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計(jì)劃1 、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市 場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng) 商，開發(fā)培

12、養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷 改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2 、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。在 20xx 年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理 經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高 完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于 下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、 更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的 力量。經(jīng)典的公司采購文員個(gè)人工作總結(jié) （ 三 ）

13、 時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多 不足。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。一、完成工作方面根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。 在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。 提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢 價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)合適的

14、供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信 息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。工作中團(tuán)結(jié)同事， 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系， 保持良好 的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門 的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)， 盡 努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨， 未 能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映， 并做出相應(yīng)的處理。 供應(yīng)商供貨 時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的體會(huì) 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受

15、財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會(huì)在第一時(shí)間反 饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 圍繞控制成本、 采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工 作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通 技巧和談判策略。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最 終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià) 格信息管理， 提高部門采購員的工責(zé)任感覺， 今后采購部將特別注重 采購人員的工作分配， 保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè) 知道得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要， 做一個(gè)有責(zé)任感 的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的要求 對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給

16、采購部一定的采購時(shí)間， 請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃， 盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨， 或是第 二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作計(jì)劃， 急需的物料有可能會(huì) 造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本。 請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料 的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo) 致在工程驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題， 給公司 造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的， 但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出 任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通過這次的教訓(xùn)， 今后的采購部工作要求更 加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各

17、種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供 應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 并了解市場的變化， 要求 各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。供應(yīng)商體系沒有完善， 對(duì)重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料 庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于 xx 市變 壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部門與部門之間的溝通也未能達(dá) 到理想的效果。五、今后的工作計(jì)劃完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家， 確保材料或設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。 隨時(shí)關(guān)注市場變化， 盡量利用多渠 道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商， 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工

18、作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下 調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從 中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要 求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn) 場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。采購物資進(jìn)行分類， 制定分類物資采購制度， 如工程設(shè)備和設(shè)備零 部件的采購無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃 如日常所需文具等常用物資， 做好相應(yīng)的存貨， 購買量大則可以降低 成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不 處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上

19、級(jí)處理。采購員的產(chǎn) 品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)， 使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到 提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在今后的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、 管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率， 同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效 率的方法模板公司采購文員個(gè)人工作總結(jié) （ 四） 又一年過去了， 時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。 真的很感謝公司給我 提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培 ! 眾所 周知采購部詩司業(yè)務(wù)的后勤保障， 守系到公司整個(gè)銷售利益的最重要 環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放在

20、如此重要的崗 位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 通過一年的采 購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。 了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德 基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠 ; 不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基 礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購 ; 堅(jiān)持以誠信作為工作和行為 的基礎(chǔ); 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生 意來往的對(duì)象 ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí) ;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采 購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣 簡單，這只是

21、其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， XX 我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的 一切事物，我們采購部都積極配合 ! 一切以銷售為主，我們輔助。采 購與銷售是密不可分的 ! 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走 得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo) ! 在采購過程中我不僅要考慮到價(jià) 格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈 各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。 只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。 真得很感謝總經(jīng)理， 在采購方法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要 求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，

22、我 發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則， 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下， 盡可 能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面， 間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：”謝謝”! 感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了 心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動(dòng)向客戶 催要增值稅票。XX 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努 力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直接向 我公司發(fā)貨，

23、開始友好商業(yè)往來 ! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方 面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種， 采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾 年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重 要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警 及防范措施， 切忌”從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝 通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的 差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá)到熟練程 度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì) 更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)， 跟上公司的發(fā)展的腳步 !優(yōu)秀的 公司采購文員個(gè)人工作總結(jié) （ 五） 時(shí)光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同 事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精， 較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 在工作上取得了一定 成果。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購 根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、 季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采 購計(jì)劃的制定。 執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、 生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商 供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安