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1、the most terrible thing in the world is neither forgiving nor breaking up, but neither forgiving nor breaking up, turning a pair of bi people into a pair of grudges, without happiness and youth.勤學樂施積極進?。撁伎蓜h)2021年促銷活動總結模板合集5篇 促銷活動總結 篇1一、現(xiàn)場特價銷售:主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計12個單品,累計單品特價次數(shù)18次。此活動形式,迎合了廣大普通顧客的心理需求,市場反應比

2、較好,在一定程度上有效的拉動了銷量。但同時,也存在一點負面影響,降低消費者的品牌忠誠;增加消費者對價格的敏感度;影響消費者對商品的品質(zhì)認可。二、堆頭、端架堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上,更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面,吸引顧客,從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個春節(jié)期間,我公司在超市的堆頭與端架未能按照當初方案逐一落實到位,但幾個重點店相繼有了一定的補充,也起到了一定的宣傳與銷售促進作用。三、上刊一種單品的宣傳廣告,既有特價又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了94赤霞珠、金裝王朝倆個單品。此活動形式,有效地提高了銷量,增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實際情況,94赤霞珠現(xiàn)場顧客有一定的自點量。四、

3、返現(xiàn)返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式,雖然表面價值偏小,但對于消費者來講是最實惠的促銷。整個活動期間,我公司產(chǎn)品主要針對各個單品,單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩,且只能針對有促銷員的店,相對受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱??傊?,我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點,從顧客的實際需求出發(fā),盡量利用其優(yōu)點,回避不利方面,從而做出最優(yōu)化的方案,實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。同時,西安葡萄酒市場競爭異常激烈,尤其是張裕、長城、威龍三大品牌,在西安地區(qū)根深蒂固,已經(jīng)在顧客心中潛意識的形成。在每次的旺季促銷活動中,采用高費用投入(各個店做堆頭、端架、上刊),重點店面人海戰(zhàn)術、次類店人員覆蓋,促銷方式靈

4、活,主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快,切合市場實際,迎合消費者。我通過這段時間的觀察與了解,覺得這整個活動是比較成功的,但從我個人的角度來看,還是有一些不足的地方,我就從以下幾點說說我的看法:一、與系統(tǒng)談判我公司人員信息封閉,未了解到一手信息。導致整個決策過程時間較長,都處于未定狀態(tài),所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時的決定,短時間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案,影響較大。鑒于此,以后再做促銷方案時,我們到底應該采用那種模式,顯得非常重要。二、我公司產(chǎn)品價格體系不完整,表現(xiàn)在單品二三十幾元的無法做活動,94赤霞珠和金裝王朝做活動都成二十幾元,三十幾元又空白,無法填補。應進一步加大售價在20到60元之間,尤其是30到

5、50元之間的單品,可采用經(jīng)銷商低利潤的方式,用出廠價高的單品,這樣消費者受到了實惠,單瓶價格也相對提高。禮盒價格在90元左右銷量最大,而我公司禮盒價位很高,再加上品牌宣傳的缺乏,走不了量。三、促銷員,尤其是臨促,應當加強培訓,尤其是葡萄酒知識與個人店里行為方面。臨促作為應急人員的補充,應當提前做好準備,建議在旺季來臨之前加強產(chǎn)品與銷售技巧的培訓,尤其是在店里接待顧客與引導顧客,應加強與長促交流,總結,必要時可采用長促帶臨促的方式,學習一段時間,等到旺季再分配到各個具體店面。四、除進一步加強重點店面的日常維護外,還應加強次類店的銷售,尤其是銷售旺季,以拉動整體銷量。目前,在整個西安商超中,重點店

6、面的銷量占很大比重,但是其他次類店仍然有一定的客流量,尤其是在銷售旺季,更是值得注重。據(jù)了解,我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對這些店面加大投入,尤其是旺季臨促,會大幅拉動該店的銷量。五、針對淡季以維護市場份額做市場為主,加大店內(nèi)堆頭、端架、上刊等廣告宣傳引導銷售,并將旺季的產(chǎn)品功能訴求,逐漸轉(zhuǎn)向側重于品牌認知,力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒產(chǎn)品的知名度,迎接銷售旺季的到來。只有這樣,才能更好的為旺季提高銷量奠定基礎,也為品牌的長期培育客戶基礎。在長城、張裕的陰影下,我們每銷售一瓶酒都很困難。因此,我們只有根據(jù)市場具體情況,結合自身實際情況,進一步革新營銷思路。把工作

7、做透、做細、做精,進一步提高工作效率,在產(chǎn)品陳列、賣場客情、產(chǎn)品結構、促銷員管理方面做好我們的工作。促銷活動總結 篇2一、 活動前的準備:接到活動通知的當天晚上,我們團隊就迅速做出反應,集團開了一次研討會,就活動如何進行、場地如何布置、游戲如何準備、海報如何設計等等做了詳細討論。同時,依據(jù)各個隊員的實際能力對準備工作進行了合理分配。為了彌補促銷經(jīng)驗的不足,我們通過各種渠道互補了促銷知識,增加促銷技巧,并強調(diào)了促銷時的注意事項和突然事件應對措施、策略。大家各盡其職,到第二天晚上準備工作完成的非常好。二、 活動場地的選擇及布置:我們團隊選擇了人流量較大但停留時間不長的煙臺大學北門作為我們的促銷地點

8、。促銷地點的選擇是非常重要的,這不僅需要較大的人流量,還需要集中數(shù)量客觀的消費群體,而我們的促銷點恰恰符合這兩點要求。再加上有贈飲及禮品贈送,促銷起來也就容易的多了。我個人認為煙大市場并不是一個很好的促銷地點,首先,在這種天氣下逛街的人不會很多,而且由于地方狹小,不方便舉行活動。再者,逛街的人學生居多,精力主要集中在逛街上,對飲品的需求不是很大。由此分析,我們選擇了煙大北門這個優(yōu)越促銷點。場地布置:我們自帶音響,播放世界杯歌曲,用世界杯來吸引人群,以此來達到我們促銷的目的。整個展銷柜臺上都貼滿了我們自己創(chuàng)作的海報,一方面用來宣傳我們團隊,另一方面是宣傳百事公司的產(chǎn)品百事可樂、果繽紛。相信我們團

9、隊設計的海報,也吸引了不少消費群體的眼球。三、 贈飲促銷的經(jīng)過:我們留下了一名隊員在后臺負責保管商品、物流管理的工作,另外一名負責贈飲,余下三人手持贈品“攔截”路人,來介紹飲料。為了留住顧客,我們以端午為契機,每成功攔截一個,就先讓他許下一個端午心愿,并貼到我們的海報上。爾后在對其進行宣傳。為了吸引顧客,我們還安排了交誼舞。時不時的我們還會喊出我們的宣傳內(nèi)容。在我們迅猛的攻勢下銷售量也在穩(wěn)步上升。在贈飲方面,由于路邊灰塵較大,為了保證贈飲效果,我們采取策略是發(fā)現(xiàn)潛在客戶后再實施贈飲,保證顧客喝到的是干凈、衛(wèi)生的飲料。實踐證明,這個方法非常奏效,顧客對我們的評價很好。到了中午,每個隊員對促銷流程

10、都很熟悉了。為了擴大促銷力度,我們發(fā)現(xiàn)公交站旁人群密集,潛在的顧客較多,于是我們分配了兩名隊員到公交站點進行促銷。經(jīng)過實踐證明那里的銷量與攤位上基本持平。如此說來,我們相當于兩個銷售點同時銷售,創(chuàng)造銷量第一的成績也是理所當然的。在促銷后期,由于贈品的短缺,銷量有所下降,但我們依舊保持高昂的熱情,繼續(xù)加大促銷力度,打好最后的一戰(zhàn)。四、 活動后的思考:1、 學會洞察消費者的行為,開發(fā)潛在顧客??纯此麄兪窍驍傸c張望,還是不屑一顧;對那些由于不同原因而猶豫的人進行熱情服務、游說;對于手持飲品的,我們選擇主動放棄,而節(jié)省體力。2、用抽獎進行大力宣傳,爭取吸引更多消費者的眼球。我們既吸引顧客,又控制贈品送

11、出的數(shù)量。以高昂的熱情感染消費者,微笑服務、禮貌待人,增加親切感。3、主動攔截顧客推銷,即使被拒絕了也不氣餒、不放棄。做到臉皮要厚,說話要溜。促銷活動總結 篇3今年的五一節(jié)天氣較好,大大地促進了商場的人流活動及購買欲,我們商場從4月29日到5月1日短短三天的銷售額比去年猛增了30%,這其中一方面有天氣的幫助,另一方面我們促銷準備工作做得好,做得早,從而激發(fā)了人們的購買欲?;顒訒r間安排緊緊扣住五一假期情況,同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額_元,并將這種形式延續(xù)到5月2日。本次活動前期宣傳費用,4月28日_刊封底整版_元,展板和x展架_元,宣傳費銷售占比1%。從禮品發(fā)放情況來看,單

12、比消費額有所提升,但消費額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實際估計數(shù)量減少30%。在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看,這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意,尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁,“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳,同時“強強聯(lián)合”也讓消費者感受到了實惠。從以上情況來看1、媒體選擇:本次活動在媒體平臺選擇上存在不足,28日廣告宣傳打出,29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%,在元旦前夕營業(yè)額應呈增長趨勢,尤其是在促銷活動的帶動下,營業(yè)額增長應較明顯。從數(shù)據(jù)

13、上看,我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群ti偏離性。我們主打的是時尚休閑口號,目標定位在時尚女性和年輕群ti,在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群ti共性。2、缺乏計劃性:促銷活動是在時間的迫使下組織實施的,雖然具備了一定市場基礎,在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施,重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄,然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加,不但影響到活動力度,還影響到了商場凝聚力。3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差:各樓層專廳促銷活動,不能定期反饋給把這些

14、信息宣傳到外部去的企劃部,專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,不能起到增加品牌顧客的作用,薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐,在活動計劃擬訂上,不能將商場活動與專廳活動結合,不但存在獨立性,更甚使活動被孤立,營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時,失去立場。4、活動執(zhí)行力差:一項活動,無論大小,“策占三劃占七”,可見活動實施重要性,即使再好的策略,沒有人去實施,他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少服務熱情,對促銷活動促進上缺乏技巧和活力,在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外,活動在銷售過程中也沒有一個激進方案,銷售任務沒有進行細

15、分,“籠統(tǒng)管理,大概銷售”,也限制了銷售額的增長。5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠:企劃部成員應常走出去,了解最新市場信息,做好信息歸整,并多了解時尚前沿時尚資訊。促銷活動總結 篇4_年工作總結今年,客戶服務部在市局(公司) 、縣局(分公司)黨 組的正確領導下,在各有關部門的大力支持配合下,嚴格按 照年初工作會議精神,以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,狠抓結構調(diào) 整,企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,各項工作順利開展并取得 了一定的成績。一、_年至今幾項主要經(jīng)濟指標完成情況(一)卷煙銷量平穩(wěn)增長 _年元至十一月份共銷售卷煙 箱的 %,與去年同期 箱相比減少 箱,完成年計劃 箱,減幅 %。一二類卷煙銷售 幅箱,與去年同期

16、箱相比增加箱,增 相比增加%。單箱銷售收入達到 %。元,與去年同期元。增幅(二)建工作取得了初步成效 1嚴格按照市局對商戶開通上訂貨業(yè)務的相關要求 把關,對客戶經(jīng)理上報的上訂貨商戶必須 100%實地調(diào)查 落實。截止至目前全縣共計有上訂貨商戶 戶 %。2.做好中華煙商戶分類工作。按照市局(公司)要求, 對中華煙商戶實施動態(tài)管理,市局將所有卷煙零售商戶按照 上月銷售一二類卷煙數(shù)量、品牌培育等指標每季度重新計算1戶,占零售商 一次,其分類不同,投放貨源的標準不同。為了確保其真實 性,縣局(分公司)根據(jù)市局下發(fā)的名單抽調(diào)相關人員,成 立四個由黨組成員帶隊的小組,對核心及一般中華煙商戶進 行實地落實,凡

17、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模達不到標準的一律降級或取消 中華煙等高檔卷煙供應。3.發(fā)展零售終端商戶,按照市局新型零售終端商戶的發(fā) 展要求,截止至目前我縣共計發(fā)展零售終端商戶 戶。為名零售商戶建立零售終端形象店, 為他們配備了柜臺、 貨架、 燈箱、掃碼槍等物品,為淮陽煙草統(tǒng)一窗口樹立了形象。4.發(fā)放掃碼槍,組織零售終端商戶進行安裝使用培訓, 培訓客戶經(jīng)理按時發(fā)放,目前已發(fā)放安裝 戶次。5結合市局“黨的群眾路線教育實踐活動”要求,組織科 室人員按照活動要求積極參與。并及時將活動精神傳達到客 戶經(jīng)理。二、當前存在的主要問題 _年至今雖說與自身相比取得了一定的成績。但從 橫向角度來看,我們與其他兄弟單位還存在不小的差

18、距。主 要存在以下幾個方面的問題1.在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然 有各種制度的保障,但在具體工作中制度落實還不到位。表 現(xiàn)在人員責任心不強,工作態(tài)度不扎實,造成工作力度在成 效上大打折扣。強化制度落實一是領導者要身體力行、率先2 垂范,做制度的模范遵守者、執(zhí)行者;二是要加強對員工的 思想、 道德、 法規(guī)等方面的教育, 增強其執(zhí)行制度的自覺性; 三是要強化監(jiān)督制約,加強檢查督促,增強員工執(zhí)行制度的 外在動力。2.在人員素質(zhì)上還要進一步提升。員工在思想認識、理 論知識、專業(yè)技能等工作指標上,提升的幅度一直不大。主 要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上,現(xiàn)有機制還不系 統(tǒng)和完善,影

19、響了員工隊伍結構更新和素質(zhì)提升。今后的工 作中要進一步完善行業(yè)員工教育培訓方案,形成適應行業(yè)發(fā) 展的教育培訓長效機制,注重對員工專業(yè)技能的強化訓練, 讓員工對教育培訓能夠主動參與和認真學習,并能通過教育 培訓有效提升工作能力和工作水平3.卷煙品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手 段有限;二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;三是與 其他先進單位相比有一定差距;四是在品牌培育中客戶經(jīng)理 的執(zhí)行力有待加強。4.規(guī)范經(jīng)營意識有所淡化。要清醒地看到,當前行業(yè)實 際工作中還存在一些與嚴格規(guī)范不相適應的地方,突出表現(xiàn) 在個別營銷人員對規(guī)范工作重視不夠、對制度落實不力等等。三、下一步工作打算(一)加強

20、建基礎建設 根據(jù)今年的形式分析,完成各項經(jīng)濟目標任務還有很多3 困難需要我們克服,怎么完成任務,還需要在建基礎方面 下大功夫,做好_。我們要抓住后最后一個月的卷煙銷量 任務不大的大好時機,狠抓建基礎工作。1.加強客戶經(jīng)理及自身思想政治教育。科室人員每周除 按時參加公司組織的政治學習,還有在工作之余學習技能理 論知識。每月至少組織一次客戶經(jīng)理參加的思想政治學習, 不定期播放思想教育視頻。邀請紀檢部門針對客戶經(jīng)理職業(yè) 操守進行授課,通過一系列思想教育真實有效地感恩制度、 感激組織、感謝同志,珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇。2.狠抓客戶經(jīng)理管理不放松。一是要加強客戶經(jīng)理日常 拜訪工作,不能因為后最后一

21、個月任務不大,貨源不能滿足 市場供應而減少對商戶的拜訪??蛻舴詹柯?lián)合督查辦每月 底對客戶經(jīng)理的拜訪進行督查,嚴格按照相關規(guī)定懲罰。二 是堅持例會制度考勤制度,每周不低于兩次銷售例會,會前 電子簽到,對不履行正常請假手續(xù)而又無故缺席的,月底交 予政工科按相關規(guī)定處理。三是嚴格工作落實制度,凡安排 工作逾期不能完成者,嚴格按照規(guī)章制度進行處罰。3.積極開展全方位覆蓋的新型零售終端建設。一實施零 售客戶業(yè)態(tài)分類管理。市局按照商戶業(yè)態(tài)分類標準進行貨源 投放,嚴格按照業(yè)態(tài)分類標準對轄區(qū)內(nèi)所有商戶進行重新劃 分。將“千條大戶”作為一個獨立類別,按照千分之八的比例 嚴格限制數(shù)量,通過嚴密的貨源管控和嚴格的

22、準入制度,有4 效防范“大戶”一家獨大。二要統(tǒng)一規(guī)范終端形象。市局將針 對零售終端商戶的地柜、背柜、掃碼槍等設備統(tǒng)一配備。配 備之后卷煙營銷人員要定期對商戶對設備的使用情況進行 檢查,特別是掃碼槍的使用,要確保商戶銷煙必掃。(二)積極發(fā)展上訂貨 完成市局(公司)下達的 發(fā)展 戶,還要發(fā)展 %上訂貨商戶,我們已經(jīng)戶,現(xiàn)階段縣局(分公司)要針對申報的訂商戶進行實地落實,確保其真實性。對上報虛假 訂商戶,要實行問責制。按照督查實施細則給予一定的處 罰。(三)堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖 最后一個月的卷煙銷售任務不大,不少卷煙品牌不能滿 足市場供應,特別是一二類卷煙,在這特殊時期,更是要堅 持規(guī)范經(jīng)營。下步縣局

23、(分公司)將抽調(diào)相關人員,對全縣 上訂貨商戶進行落實篩選,凡不符合上訂貨商戶標準的 一律去掉,從源頭上杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。促銷活動總結 篇5_年_月_日_日開展了x周年大型促銷活動,由于占了一定的天時和人和,再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動,總體效果較好,給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。本次企劃案的前期準備十分充足,覆蓋面很廣,配合各門店店長及公司各部門的認真論證,形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。在促銷方面,我們應用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動,達到了應有的效果,消費者反響熱烈,完全達到了聚集人氣的目的。商品方面,我們配合季節(jié)性進行了“勁爆生鮮,僅限1天”“瘋狂特價,限時搶購”的商品促銷活動,達到了即配合著整體快訊收費的目的,又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合,現(xiàn)場促銷。我們制作的x周年廣播稿,使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消

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