公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)(1)

1、公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)(1)讀書人文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料 公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié) 隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)各類人才的需求越 來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重 要任務(wù)。近年來，礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，實(shí)行后備干部 下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強(qiáng)后備干部的 選拔培養(yǎng)和管理使用方面， 形成了獨(dú)具 “”特色的成功做法， 為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。 一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來 礦嚴(yán)格按照 干部選拔任用條例 規(guī)定的條件選拔任用干部， 改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量 和

2、活力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人 選產(chǎn)生過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立和完善了公開、平等、競(jìng) 爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的 環(huán)境和條件， 克服“由少數(shù)人選人、 在少數(shù)人中選人” 現(xiàn)象， 采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)和 遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 上崗，把經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才，納入后備干部管理。以來，該礦先 后兩次公開招聘， 拿出23個(gè)副科級(jí)崗位， 經(jīng)過面試、 筆試， 進(jìn)入考察范圍38人，22人走上副科級(jí)崗位，對(duì)未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養(yǎng)。 二是注意

3、在干部考 察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是結(jié)合換屆考察、年度考核， 及時(shí)把群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀 年輕干部補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中。今年3月份，在對(duì)近幾年 來入礦的大學(xué)生考察中， 發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才， 他們既有技術(shù) 特長(zhǎng)，又有現(xiàn)代管理理念，礦黨委及時(shí)把他們作為兵備干部 來培養(yǎng)。7月份，有15人通過競(jìng)聘走上副科級(jí)崗位，有4人 調(diào)入機(jī)關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)的資源， 進(jìn)一 步擴(kuò)大識(shí)人選人視野，目前，該礦后備干部?jī)?chǔ)備已達(dá)153人。二、大力加強(qiáng)培養(yǎng)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)1、 加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 利用多種形式， 分層次對(duì)后備干 部進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，前些年，礦黨委針對(duì)政工干部后

4、續(xù)缺乏 的情況，專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部， 進(jìn)行為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，從中 選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉， 目前，已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì) 較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組 織的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和理念，開闊視野， 提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國(guó) 礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng)，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后，愛崗敬業(yè)，肯于吃 苦，關(guān)于鉆研，能夠珍惜機(jī)會(huì)，很快就能進(jìn)入角色，全部成 為生產(chǎn)技術(shù)骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘， 走上副科級(jí)崗位。2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)

5、新，實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉 大實(shí)踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性 工作，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工 作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中 形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。 同時(shí)，有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在 多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長(zhǎng)見識(shí)，加快成長(zhǎng)。在礦黨 委、各黨支部有針對(duì)性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干 部干勁足，熱情高，工作積極，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的 作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場(chǎng)，吃苦耐勞， 工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長(zhǎng)兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主 管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)?，也?/p>

6、提拔為副區(qū)長(zhǎng)兼 技術(shù)主管。3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè) 高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人 的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，礦黨委要求后 備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo)，每年與后備干部談話不少于 兩次，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，防患于未然。后備干 部取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，遇到實(shí)際困難時(shí)， 認(rèn)真幫助解決，出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出，幫助改正。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。組織部門每年對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全 方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化 及先進(jìn)性。對(duì)因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備 干部及時(shí)調(diào)整。在日常工作中，對(duì)經(jīng)不住考驗(yàn)的隨時(shí)調(diào)整出 去，對(duì)工作能力突出的，及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。實(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干 部名冊(cè)，規(guī)范審批和登記材料，同