企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計_第1頁
企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計_第2頁
企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計_第3頁
企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、_企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計晉升指的是對具備一定知識和技能、工作成績突出工程項目技術(shù)人員的一種激勵措施。是對他們工作認(rèn)可的一個重要方面,也是大多數(shù)人才在職業(yè)生湃中所追求的重要目標(biāo)。絕人多數(shù)人都渴望能獲得更高的職位,這不但是對工作成績的承認(rèn),也是地位的象征,所以企業(yè)的晉升制度是否完善合理,不僅是技術(shù)型員工所關(guān)心的問題,也是所有員工共同關(guān)心的問題。傳統(tǒng)認(rèn)識的晉升就是從基層崗位一步步的往上走,晉升到更高一級的崗位。但這種單獨途徑的晉升制度存在著很多的弊端,如管理效率的降低、技術(shù)人員積極性受挫、人才浪費和流失等。因此,建議企業(yè)采用雙梯晉升制度,雙通道晉升的思路如下圖所示:技術(shù)型員工雙通道晉升示意

2、圖在雙通道晉升中,企業(yè)應(yīng)為工程項目技術(shù)人員提供兩條晉升途徑:其一是常規(guī)晉升途徑,即由一般低級技術(shù)人員到班組長、部門負(fù)責(zé)人直至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),但真正通過這條途徑獲得晉升的技術(shù)人員會比較少;其二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升,這種晉升方式是獲精品資料_得更高一級的專業(yè)技術(shù)職務(wù) ( 待遇 ) ,并非一定是管理者。工程項目技術(shù)人員可以根據(jù)自己的專長和優(yōu)勢在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)揮自己的才能并實現(xiàn)成就感和滿足感。每一條晉升途徑劃分若干階梯,技術(shù)人員考核合格就會獲得晉升機(jī)會,避免了“爭過獨木橋”的窘境,從而能有效的減少集團(tuán)的人才外流。1、晉升激勵設(shè)計的基本思路晉升是工程項目技術(shù)人員個人職業(yè)生涯目標(biāo)得以實現(xiàn)的有力保障,也是企

3、業(yè)留人留心的有效措施。晉升作為一種重要的彈性激勵因素,必須保證其通道的雙向暢通才能發(fā)揮其持久的激勵作用。為此,本方案特為京華集團(tuán)的技術(shù)型員工進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)通道和行政管理通道的設(shè)計并對各通道的晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了設(shè)計。2、晉升通道設(shè)計1) 專業(yè)技術(shù)晉升通道設(shè)計參照國內(nèi)外現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計的管理實踐,本文為企業(yè)的技術(shù)型員工設(shè)計了專業(yè)技術(shù)晉升通道,詳見下表:企業(yè)技術(shù)型員工技術(shù)晉升通道要求表層次技術(shù)要求所占比例享受待遇高級對整個鋼結(jié)構(gòu)市場非常了解,業(yè)務(wù)能力水平<5經(jīng)理級待遇高,學(xué)歷及專業(yè)知識水平較高中級對所負(fù)責(zé)的市場和項目有很深的了解,業(yè)務(wù)水<20主管級待遇平高,專業(yè)知識水平較高初級勝任崗位

4、要求>75技術(shù)人員待遇2) 行政管理晉升通道設(shè)計精品資料_根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的崗位設(shè)計和人員定編管理規(guī)定,本文為企業(yè)的技術(shù)型員工設(shè)計的行政管理晉升通道詳見下表:技術(shù)型員工行政管理晉升通道要求表層次通道容量競爭壓力系數(shù)職位遞減率經(jīng)理總1副總經(jīng)理3主管16普通員工403、晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計晉升的標(biāo)準(zhǔn),一共分為三大類,分別為:初級技術(shù)人員晉升為中級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn);中級技術(shù)人員晉升為高級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)和特殊貢獻(xiàn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)。下面將一一進(jìn)行詳細(xì)介紹。1)初級技術(shù)人員晉升為中級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)一個考核年度中至少有8 個月的月度績效考核綜合得分排名前三位;至少參加過一次集團(tuán)組織的野外拓展訓(xùn)練;至少獲得過“優(yōu)秀員工”榮譽一次;目標(biāo)管理指標(biāo)在年度績效考核的得分是0.9 分以上。2) 中級技術(shù)人員晉升為高級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)一個考核年度中至少有10 個月的月度績效考核綜合得分排名前兩位;至少參加過一次京華集團(tuán)組織的短期培訓(xùn);學(xué)歷層次至少是大學(xué)本科以上的;素質(zhì)年度素質(zhì)考核得分在前五位的;3) 特殊貢獻(xiàn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)精品資料_對于在企業(yè)發(fā)展中有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)型員工,經(jīng)本人申請,相關(guān)部門和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論