績效考核評估標準材料(18個doc 2個xls)1

1、大豆榨油廠指標序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制造費用控制率X%單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100<X110單位制造費用控制率110<X120單位制造費用控制率120<X130。單位制造費用控制率X>130302批次檢驗合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次檢驗合格率Y95批次檢驗合格率90Y<95批次檢驗合格率85Y<90批次檢驗合格率80Y<85批次檢驗合格率80<Y303設備正常運轉率Z%設備正常運轉率Z95設備正常運轉率90Y<95設

2、備正常運轉率85Y<90設備正常運轉率80Y<85設備正常運轉率80<Y204大豆粕殘油控制率M%粕殘油控制率M100粕殘油控制率100M<105粕殘油控制率105M<110粕殘油控制率110M<115粕殘油控制率M>1151055S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60分 。 10合計100大豆榨油廠保全工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（

3、100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備維護及維修很好完成設備潤滑保養(yǎng)工作,經常主動發(fā)現(xiàn)設備故障隱患,并想辦法將其排除很好完成設備地潤滑保養(yǎng)工作,可以發(fā)現(xiàn)設備一般隱患,并想辦法將其排除較好完成設備地潤滑保養(yǎng)工作,可以發(fā)現(xiàn)設備一般隱患,經督促后將其排除基本完成設備地潤滑保養(yǎng)工作,被告知設備故障隱患后,經督促可以排除設備潤滑不及時,不主動發(fā)現(xiàn)隱患設備,不能排除常識性故障102設備正常運轉率（總開車時間因車間設備故障而停車的時間）/總開車時間×100%1203保全資料管理記錄及時,資料真實、完整、清晰、整潔,沒有涂改現(xiàn)象記錄及時,資料真實、 完整、清晰、整潔,

4、涂改現(xiàn)象很少,且比較清晰記錄比較及時,資料真實、 完整,基本清晰、整潔,偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時,資料真實、 完整、可辨認,涂改較多各種記錄資料中有編造行為,弄虛作假,且任意涂改104個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100大豆榨油廠操作工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標根據(jù)每月班組考核結果302大豆榨油廠綜合指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分103個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100大豆榨油廠保潔工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分

5、）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責任積極主動清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生,保持地面、墻面、設備、玻璃整潔,不留死角,物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生,保持地面、墻面、設備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求,物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生,保持地面、墻面、設備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求,有時工作不完整,有隨意擺放物品現(xiàn)象時常需要督促才能完成本職工作,衛(wèi)生死角清理不到,物品隨意擺放,有時工作不完整無法按時完成本職工作,經常脫崗,且不服從崗位安排202個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值80合計100大豆榨油廠生產班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分

6、）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油廠綜合指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分303下屬員工管理成效分工明確,全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工,并使其能認真完成本職工作分工明確,培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工,并使其能認真完成本職工作分工明確,培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工,并使其能認真完成本職工作分工比較明確,培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工,并使其基本可以完成本職工作分工不明確,培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進展,各崗位員工時常違反車間的各項規(guī)章制度104個人考評根據(jù)大豆榨油廠班長月度考評表所考評分值20合計100大豆榨油廠廠長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標60部門文員根據(jù)部門考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與大眾事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及交流等狀況測評（取三方測評結果平均值）3部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用÷計劃管理費用） X 100%45S現(xiàn)場與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計100大豆榨油廠廠長助理及主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60