鋼筋加工廠材料管控規(guī)定

1、中鐵十六局集團(tuán)有限公司固原舊城改造工程項目經(jīng)理部鋼筋集中加工廠材料管理規(guī)定 二零一六年四月十七日第1章 總則第一條 固原舊城改造工程管廊主體鋼筋與鋼筋籠采用鋼筋集中生產(chǎn)加工的形式，加工廠內(nèi)的物資材料與日常管理尤為重要。為進(jìn)一步加強(qiáng)對鋼筋集中加工廠管理，結(jié)合項目實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。 第二章 鋼筋原材料管理第二條 質(zhì)量控制1、質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀檢驗(yàn)（目測）和內(nèi)在質(zhì)量檢測，需要通過物理或化學(xué)方法檢測的物資，物資進(jìn)場后物資部人員及時填制根據(jù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單并報送項目部實(shí)驗(yàn)室門取樣檢測，送檢品種、批次、頻率，遵守實(shí)驗(yàn)室要求的相關(guān)規(guī)定。每一次的檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單、材質(zhì)證明資料、檢測報送實(shí)驗(yàn)室，物資部留

2、存一份，要集中整理保存，以備業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位檢查追溯；2、對于一次樣品檢驗(yàn)不合格的，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)及時通知物資部，由物資部通知商家到場，進(jìn)行雙倍取樣復(fù)試。復(fù)試仍為不合格的，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理，并要求供應(yīng)商負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。3、驗(yàn)收合格的物資由保管員依據(jù)收料單及時填寫材料登記臺賬；驗(yàn)收不合格物資填寫不合格物資處理記錄，通知供應(yīng)商及時處理。第三條 數(shù)量控制1、盤條進(jìn)場時進(jìn)行復(fù)磅驗(yàn)收，如果送貨單據(jù)我方實(shí)際過磅值下差值超過3，按我方實(shí)際過磅值簽收。螺紋鋼進(jìn)場時按理論重量簽收，并進(jìn)行不定期復(fù)磅抽查，如果當(dāng)批抽查的鋼材不合格，則及時通知供應(yīng)商對當(dāng)批鋼材進(jìn)行清退處理，并對供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、項目部

3、制定收料四聯(lián)單，由項目部材料管理人員、勞務(wù)施工隊材料管理人員、項目部技術(shù)人員、鋼筋供應(yīng)商進(jìn)行四方聯(lián)簽，缺一不可。3、加工廠材料員與項目部材料員分別建立相關(guān)的原材入庫臺賬，以備后查。4、鋼筋入庫過程中勞務(wù)施工隊指定一名人員參與驗(yàn)收工作，如果對驗(yàn)收過程存有異議，應(yīng)在項目部管理人員、鋼材供應(yīng)商同時在場時提出，三方進(jìn)行復(fù)檢。第四條 控制流程材料檢驗(yàn)合格進(jìn)場材質(zhì)證明及驗(yàn)收依據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)證數(shù)量外觀報驗(yàn)、監(jiān)理檢驗(yàn)合格入庫使用抽樣檢測物理性能化學(xué)性能監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可第5條 原材存放要求 1、物資堆碼、苫蓋力求整齊、美觀，同時搞好防腐、防銹、防盜等工作。要根據(jù)加工和使用的先后順序，按名稱、規(guī)格型號、用途分類采用下墊擺

4、放，距離地面 30cm 以上；細(xì)致地做好標(biāo)識內(nèi)容中的動態(tài)欄內(nèi)容的填寫，貨物應(yīng)堆放穩(wěn)固，防止倒塌。必須留作業(yè)通道，距離間隔在11.5m。2、物資標(biāo)識牌必須由項目部實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一制作，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一內(nèi)容，原材料標(biāo)識牌的尺寸為 40×30CM，標(biāo)頭為“材料標(biāo)識牌”，白底黑字，具體內(nèi)容：材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、爐(批) 號、進(jìn)場日期、進(jìn)場數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)；(半)成品材料標(biāo)識牌尺寸 40×30CM，標(biāo)頭為“(半 )成品材料標(biāo)識牌” ，藍(lán)底白字，具體內(nèi)容：品名 、需求施工隊、規(guī)格型號、使用部位。3、物資進(jìn)入加工廠后，由加工廠負(fù)責(zé)保管工作。由于保管不善造成丟失損壞的，按照丟失物資原價

5、基礎(chǔ)上加收30管理費(fèi)，在月底勞務(wù)計價中直接扣除。第三章 鋼筋半成品管理第六條 質(zhì)量控制1、勞務(wù)施工隊技術(shù)員負(fù)責(zé)提交下料申請，交由項目部技術(shù)人員驗(yàn)證、復(fù)核，確認(rèn)后遞交加工廠，三方簽字確認(rèn)后加工廠進(jìn)行生產(chǎn)。2、鋼筋的下料必須經(jīng)過精心的計算，盡量減少邊角料和鋼筋焊接接頭。在加工房內(nèi)加工的鋼筋半成品，接頭必須采用搭接焊接，鋼筋籠主筋與箍筋的連接采用綁扎，鋼筋接頭嚴(yán)禁使用綁條焊接頭，除非是特殊情況。3、如下料單錯誤，導(dǎo)致半成品無法使用，追究下料施工隊與項目技術(shù)人員責(zé)任，如加工廠未按下料單（圖紙）或技術(shù)交底加工，導(dǎo)致半成品無法使用，追究加工廠責(zé)任。4、鋼筋加工完畢之后要及時通知作業(yè)隊，運(yùn)至現(xiàn)場后要及時安裝

6、，避免直接堆放在地面而造成污染。第七條 出庫管理1、半成品鋼筋根據(jù)領(lǐng)料單位進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放，設(shè)置(半)成品材料標(biāo)識牌尺寸 40×30CM，標(biāo)頭為“(半 )成品材料標(biāo)識牌”藍(lán)底白字，包含品名 、規(guī)格型號、需求單位、使用部位。2、半成品出庫要嚴(yán)格遵守出庫手續(xù)，出庫必須具備項目物資部出具的材料出庫單（出庫單采用四聯(lián)單，存根聯(lián)、記賬聯(lián)、發(fā)料單位聯(lián)、領(lǐng)料單位聯(lián)）。3、出庫手續(xù)由材料領(lǐng)用施工隊發(fā)起，加工廠監(jiān)督協(xié)助辦理，加工廠要做到不見單不發(fā)料，如出現(xiàn)“無單材料出庫”的現(xiàn)象，發(fā)生的損失由加工場施工隊承擔(dān)。4、勞務(wù)施工隊材料管理人員與項目部材料管理人員分別做好單據(jù)留存、歸檔、登記臺賬等內(nèi)業(yè)工作，以備后查

7、。第八條 庫存盤點(diǎn)1、堅持每月盤點(diǎn)制度，確保賬物相符。現(xiàn)場材料管理做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)。結(jié)合材料員的巡回盤點(diǎn)，動態(tài)地掌握好現(xiàn)場材料的庫存情況，精確地分析當(dāng)期材料實(shí)耗量，結(jié)合計劃部門和技術(shù)部門及時對材料數(shù)量進(jìn)行節(jié)超分析。2、如發(fā)現(xiàn)鋼筋加工廠或現(xiàn)場施工隊出現(xiàn)倒賣鋼筋現(xiàn)象，項目部第一時間與當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，追繳倒賣物資所得，并追究其刑事責(zé)任。第四章 原材限額發(fā)料與物資月需求計劃第九條 限額發(fā)料與節(jié)超分析1、技術(shù)部門核算各施工隊鋼筋節(jié)超：根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真仔細(xì)地核算各分部分項工程所需鋼筋、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)要求、施工規(guī)范、規(guī)范圖樣，并將項目總工簽字后的限額發(fā)料表，提供給保障部控制發(fā)料。月末匯

8、總分析各作業(yè)隊限額發(fā)料的節(jié)超狀況，將分析結(jié)果提交物設(shè)總管理師。2、計劃部門核算項目部材料總量節(jié)超：根據(jù)技術(shù)部門提供的工程數(shù)量表，編制和修訂項目物資需求總計劃，交保障部執(zhí)行；每月在下達(dá)施工進(jìn)度計劃的同時，按施工進(jìn)度計算并下發(fā)月物資需求計劃。根據(jù)本月完成實(shí)物工程數(shù)量計算當(dāng)月物資應(yīng)耗數(shù)量，并根據(jù)物資部提供的實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行物資節(jié)超分析，并統(tǒng)計開累物資消耗總金額占對上計價的比例，將分析結(jié)果提交物設(shè)總管理師。3、保障部執(zhí)行：嚴(yán)格按照物資計劃組織采購與供應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行限額發(fā)料制度。根據(jù)計劃部門對項目部物資節(jié)超分析和技術(shù)部門對作業(yè)隊限額發(fā)料節(jié)超分析的結(jié)果，查找管理漏洞，及時糾正管理偏差。第五章 鋼筋余料（廢料

9、）管理第十條 廢料管理1、根據(jù)鋼筋圖交底，工程部要對每個分項工程鋼筋施工中造成的廢料制定系數(shù)，如果加工廠超系數(shù)損耗，超耗部分以當(dāng)批鋼筋采購價的基礎(chǔ)上加收30管理費(fèi)，在當(dāng)月計價中直接扣除。2、鋼筋加工廠內(nèi)專設(shè)廢料堆放區(qū)，要求鋼筋廢料、余料區(qū)分規(guī)格、長度進(jìn)行分別擺放，嚴(yán)禁雜亂擺放增加盤點(diǎn)難度。第十一條 余料（廢料）處理1、工程剩余材料應(yīng)該退回給原供應(yīng)商，無法退回的材料由公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)至其他項目繼續(xù)使用，轉(zhuǎn)場時應(yīng)當(dāng)注意物資的對應(yīng)資料隨料轉(zhuǎn)場。禁止將余料當(dāng)作廢品處置。2、廢料由項目總工負(fù)責(zé)，組織技術(shù)部門進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無法繼續(xù)使用的材料，才可以作廢料處理。嚴(yán)禁鋼筋加工廠私自倒賣、處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目

10、部視情節(jié)輕重，酌情處罰。3、處置閑置和廢舊物資的款項必須交財務(wù)入賬，財務(wù)部門收到處置款項后，開具有效的內(nèi)部收款收據(jù)，交給保障部作為記賬憑證，嚴(yán)禁將該款項做賬外賬或不入賬處理。第五章 鋼筋核算第十二條 核算流程1、加工廠物資核算與庫存盤點(diǎn)工作由物資部牽頭，工程部、計劃部鋼筋加工場共同參加，盤點(diǎn)表由四方分別簽字。2、加工廠鋼筋核算：上月期末庫存（原材、成品、半成品）+本月鋼材進(jìn)場數(shù)量-本月出廠數(shù)量（半成品、成品）=本月加工廠庫存量。3、現(xiàn)場鋼筋核算：月末根據(jù)對施工現(xiàn)場各施工隊伍未進(jìn)入工程主體的鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，結(jié)合鋼筋場發(fā)料臺賬計算出施工隊伍實(shí)耗鋼筋量，物資部月末將當(dāng)月每個隊伍領(lǐng)料記錄匯總，遞交工

11、程部，由工程部現(xiàn)場技術(shù)人員針對現(xiàn)場情況監(jiān)察每次施工隊生產(chǎn)加工時是否存在偷工減料與材料丟失現(xiàn)象。第六章其他材料管理第十三條 電力、生活用水管理1、項目部負(fù)責(zé)將水電接口牽引到施工現(xiàn)場。2、生產(chǎn)所產(chǎn)生水、電費(fèi)由鋼筋加工廠自行到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T、水利部門繳納。第十四條 設(shè)備工裝管理制度 1、鋼筋加工場所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺賬和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。 2、加工場設(shè)備實(shí)行掛牌定機(jī)定人制，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)和保管；應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施；對工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。 3、各型設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁

12、違規(guī)操作。設(shè)備操作人員須持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并要熟練掌握操作規(guī)程。 4、氣焊氣割、電工和鋼筋工，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證進(jìn)行作業(yè)。 5、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機(jī)械及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。 6、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時必須在控制該設(shè)備的最后一級配電箱處懸掛“設(shè)備維修 禁止合閘”警示標(biāo)志或派專人看守。 7、龍門吊嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。（1） 加強(qiáng)維修保養(yǎng)并認(rèn)真填寫維修保養(yǎng)記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；（2） 龍門吊行走時，必須注意觀察提升葫蘆、線槽、行走輪，上橫梁等處有無變形和異常響聲，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)檢查；（3） 帶負(fù)荷行走時嚴(yán)禁“橫行到邊”和“縱行到底”；（4） 龍門吊夜間必須用鎖緊裝置鎖