5S管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)

1、5s管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)5s管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)（精益生產(chǎn)必修內(nèi)容）目錄第一章5s基礎(chǔ)知識(shí)2一什么是5s2二. 5s管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系2三. 5s管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)3四.5s管理的效用6五常用概念6第二章 某公司5s活動(dòng)推廣綱領(lǐng)8第三章 5s考核及競(jìng)賽辦法10第四章 整理整頓14第五章 清掃的程序及實(shí)施方法24第六章 員工素養(yǎng)活動(dòng)28第一章5s基礎(chǔ)知識(shí)一什么是5s5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法,就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)5個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的羅馬拼音均以“s”開頭，簡(jiǎn)稱5s。整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品

2、區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。具體而言，5s可以：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實(shí)施5s管理的工廠，

3、職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5s管理活動(dòng)最為適合。二. 5s管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系1、5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理tpm的前提，是全面品質(zhì)管理tqm的第一步，也是iso9000有效推行的保證。2、5s管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良

4、好氛圍。有了這種氛圍，推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、實(shí)施iso、tqm、tpm等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5s管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5s管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、5s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5s管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著iso、tpm、tqm活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5s管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)&qu

5、ot;，則能起到事半功倍的效果。三. 5s管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)1s-整理 定義： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)-使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：·即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)

6、值。·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查2s-整頓 定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落

7、實(shí) 2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法 整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。· 不超出所規(guī)定的范圍· 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。· 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一· 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

8、定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 3s-清掃 定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 清掃就

9、是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。4s-清潔 定義：將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的： 維持上面3s的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3s工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5s實(shí)施辦法 4、制訂考評(píng)、稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。 5s活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另

10、外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。5s-素養(yǎng)定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐） 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度四.5s管理的效用 5s管理

11、的五大效用可歸納為5個(gè)s，即： sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5s管理是最佳推銷員（sales）-被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。2、5s管理是節(jié)約家（saving ）-降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。3、5s管理對(duì)安全有保障（safety）-寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5s管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（standardization）-&qu

12、ot;3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5s管理形成令人滿意的職場(chǎng)（satisfaction）-創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛五常用概念1形跡管理是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應(yīng)該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫一個(gè)它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上(平放時(shí))或柜壁上(掛放時(shí))用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽

13、屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計(jì)算器、剪刀、訂書機(jī)、墨水瓶、膠水的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關(guān)抽屜時(shí)，文具就不會(huì)亂滾了。2目視管理一種特殊的標(biāo)識(shí)方法。運(yùn)用顏色、圖案對(duì)物品進(jìn)行說明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態(tài)。比如，將鐵屑桶統(tǒng)一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標(biāo)簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個(gè)叼著煙斗的頭像3看板管理運(yùn)用告示板、電子顯示屏，將管理項(xiàng)目、通知、表單公布于眾。比如，員工去向管理板、公告欄、作業(yè)指導(dǎo)書鏡框、員工崗位定級(jí)管理板45s活動(dòng)與iso9000、安全文明生產(chǎn)5s活動(dòng)重在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，進(jìn)行工作環(huán)境的治理、

14、工作效率的提高、員工素養(yǎng)的提升，是落實(shí)iso9000、安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。55s活動(dòng)與企業(yè)文化5s活動(dòng)是全體員工的共同事務(wù)，強(qiáng)調(diào)從身邊的小事做起，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的綜合素養(yǎng)，以及無間的協(xié)作精神。有效地推行5s活動(dòng)，有利于造就一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新的員工團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。可見，有效的5s活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，是非常有利的。6定點(diǎn)攝影5s活動(dòng)的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性的工作現(xiàn)場(chǎng)，在治理前、治理中、治理后，進(jìn)行連續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對(duì)比直觀地看到成果，進(jìn)行自我激勵(lì)，并方便大家向做的好的地方、方法學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高。7紅牌作戰(zhàn)推行辦和顧問師在對(duì)

15、各區(qū)域的整理、整頓、清掃指導(dǎo)了一段時(shí)間以后，針對(duì)一些突出的不符臺(tái)5s要求的問題，使用貼掛“5s活動(dòng)問題票”的辦法予以指出，限期整改。因?yàn)椤皢栴}/票”是紅色的，習(xí)慣稱為“紅牌作戰(zhàn)”。紅牌要在完成整改、并經(jīng)推行辦驗(yàn)收確認(rèn)后，方可摘下交回；擅自摘除者，以違反5s辦法處理。第二章 某公司5s活動(dòng)推廣綱領(lǐng)1開展5s活動(dòng)的意義和目的“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”從細(xì)處著手，克服馬虎之心，改善廠容廠貌，營造一個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，最終達(dá)到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的全面提高。25s活動(dòng)的保障領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)。3競(jìng)賽及考核區(qū)域 生產(chǎn)部門xx個(gè)： 輔助部門xx個(gè)：4各區(qū)域所轄范圍各區(qū)域辦公及作

16、業(yè)的區(qū)域/設(shè)備各區(qū)域分配的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)5競(jìng)賽辦法以月度為單位，依得分高低將所有評(píng)分區(qū)域進(jìn)行排序。前2名且得分高于90分，責(zé)任區(qū)域掛紅色錦旗(雖為前2名但低于90分則不掛旗)；后2名且得分低于90分，責(zé)任區(qū)域掛“限期整改”黃旗(雖為后2名但得分高于90分也不掛旗)。 紅黃旗屬于流動(dòng)式，掛上以后不得移動(dòng)，直到下月評(píng)分結(jié)果公布后，由推行辦換掛。6獎(jiǎng)懲辦法 以月度為單位，結(jié)合競(jìng)賽進(jìn)行。區(qū)域集體的獎(jiǎng)懲生產(chǎn)部門獲得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元/人，第二名 元/人，掛“限期整改”黃旗的區(qū)域處罰 元/人；輔助部門獲得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元/人，第二名 元/人，掛“限期整改”黃旗的區(qū)域處罰 元/人。 區(qū)域責(zé)任人的獎(jiǎng)懲競(jìng)賽區(qū)域的最高領(lǐng)導(dǎo)

17、為該區(qū)域責(zé)任人。生產(chǎn)部門的責(zé)任人，得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元，第2名獎(jiǎng)勵(lì) 元；倒數(shù)第1名罰款 元。輔助部門的責(zé)任人，得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元，第2名獎(jiǎng)勵(lì) 元；倒數(shù)第1名罰款 元。75s推行結(jié)束后的日常維護(hù)5s推行結(jié)束后的日常維護(hù)納入公司的人事考核。推行委員會(huì)將對(duì)5s推行期間有特別貢獻(xiàn)的人員和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)5s推行期間不予重視、應(yīng)付草率的，將給予處理。8評(píng)分加權(quán)系數(shù)考慮到各區(qū)域的整理整頓難度(系數(shù)k1)、清理清掃面積(系數(shù)k2)、人數(shù)(系數(shù)k3)及素養(yǎng)(系數(shù)k4)不同，計(jì)算最后得分時(shí)，將給各區(qū)域不同的評(píng)分加權(quán)系數(shù)。（1） 實(shí)得分?jǐn)?shù) =“5s評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù) （2） 基本方法：設(shè)定基準(zhǔn)參數(shù)（一

18、般在0.901.10之間），采用比較法確定相應(yīng)系數(shù)。9申訴程序 區(qū)域如果不同意評(píng)委的某項(xiàng)評(píng)分，在評(píng)分結(jié)束的當(dāng)日，可以申訴。區(qū)域根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并與相應(yīng)的評(píng)委溝通。區(qū)域填寫5s申訴表，交推行辦。推行辦確認(rèn)申訴有效后，到現(xiàn)場(chǎng)重新檢查評(píng)分，確定是否扣分。 推行辦修改評(píng)分結(jié)果。10樣板區(qū)域推行辦選取x個(gè)具有代表性、見效快的區(qū)域，作為全公司的推行樣板： 11顧問機(jī)構(gòu)我公司5s活動(dòng)的顧問機(jī)構(gòu)是xxxx企業(yè)管理顧問公司。顧問師： xxxx第三章 5s考核及競(jìng)賽辦法一、考核程序 1每周一上午評(píng)分委員根據(jù)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”（附件一、二）填寫“5s評(píng)分表（附件四），下午5：00前把有關(guān)資料（文件夾、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分

19、表、袖章、筆、輪值表）交5s推行辦。 2推行辦統(tǒng)計(jì)后，次日早上9：30前公布成績。 3推行辦每周五上午召開周會(huì)，公布檢查結(jié)果及改善檢討。4每月第一周進(jìn)行上月競(jìng)賽結(jié)果的公布及頒獎(jiǎng)。二、評(píng)分方法 在5s活動(dòng)中，評(píng)分要準(zhǔn)備的道具如下：1評(píng)分用檔案夾2評(píng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)（貼在檔案夾封面內(nèi)頁）3現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄（夾于檔案夾內(nèi)）4、“評(píng)審員臂章”及訂定“評(píng)審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”（例如參考路線、時(shí)間、檔案夾之傳遞，評(píng)分表上交時(shí)間、缺勤安排方法、評(píng)分表填寫方法）5、三人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否判定為缺點(diǎn)。 在考核中，是采用見缺點(diǎn)，再查缺點(diǎn)項(xiàng)目代號(hào)與應(yīng)扣分?jǐn)?shù)，故評(píng)分表上是不列印評(píng)核項(xiàng)目，而評(píng)審人員也不必為查核項(xiàng)目，尋

20、找浪費(fèi)時(shí)間，即：先把缺點(diǎn)的內(nèi)容記于“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄” （附件三）表中，再對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫“5s評(píng)分表”（附件四）。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1科室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件二） 說明：同一項(xiàng)目多次違反則只扣一次（初期暫定）四、5s評(píng)分委員輪值表序號(hào)檢查區(qū)域評(píng)分委員時(shí)間1a第一周bc2a第二周bc3a第三周bc4a第四周bc 說明：（1）評(píng)分委員評(píng)分前應(yīng)熟悉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容（2）區(qū)域a代表：（3）區(qū)域b代表：（4）區(qū)域c代表：（5）輪值表輪完一回后，再重頭開始。（6）委員缺勤，由替補(bǔ)人員頂替。五現(xiàn)場(chǎng)5s個(gè)人考核辦法 考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤，月度5s基本分為20分，每1分對(duì)應(yīng)5元；

21、加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元，扣1分扣罰5元；獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。1、 考核以分級(jí)考核的形式開展，即班組長（線長）考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如車間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣分5項(xiàng)，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為該流水線線長的責(zé)任，扣線長月度5s基本分5分，扣罰25元。線長發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。2、 根據(jù)責(zé)任范圍的不同，班組長（線長）考核員工每天一次；車間主任考核班組長（線長）每周一次，公司對(duì)車間主任的考核每月不定期抽查不少于2次。3、 考核以5s日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)

22、目扣1分；班組長（線長）每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為對(duì)班組長（線長）考核的一個(gè)項(xiàng)目。4、 各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司核算計(jì)入當(dāng)月工資。5、 為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。6、 對(duì)5s活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長（線長）提出、車間主任審核獎(jiǎng)勵(lì)12分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。7、 除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。8、 考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。五、分?jǐn)?shù)

23、計(jì)算方法1、實(shí)得分?jǐn)?shù) =“5s評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù) * 加權(quán)系數(shù)2、加權(quán)系數(shù)（1） 計(jì)算公式加權(quán)系數(shù)k=k1+（k2 * k3）+k4/3+（k1*k2*k3*k4）/2k1:整理、整頓困難度系數(shù) 主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，地方的多少，物品進(jìn)出 的頻度，設(shè)施設(shè)備的老舊程度，整理整頓的難易度。 例：以第3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為1，評(píng)估其它各組k1值。 k2清掃系數(shù)面積比率最大較大中間較小最小k2系數(shù)102101100099098 k3人數(shù)系數(shù) 人數(shù)比率最少較少中間較多最多k3系數(shù)102101100099098k4：素養(yǎng)系數(shù) 人均教育年最少較少中間較多最多k4系數(shù)10210110009

24、9098（2） 各組加權(quán)系數(shù)no組別組名k1k2k3k4k1一2二3三4四5五6六7七8八9九六、獎(jiǎng)勵(lì)方案 1、前2名各發(fā)給錦旗一面及如下獎(jiǎng)金人 數(shù) 范 圍第 一 名第 二 名2、最后一名發(fā)給錦旗“警示旗”，以示鞭策。3、其他說明（1） 錦旗為流動(dòng)錦旗，所頒錦旗于當(dāng)月底收回（2） 所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定的位置（3） 連續(xù)3個(gè)月獲第一名，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)（4） 成績均未達(dá)到80分時(shí)，第一、二名不頒發(fā)獎(jiǎng)金（5） 所頒發(fā)獎(jiǎng)金不得平分，必須用作集體活動(dòng)或部門建設(shè)基金4、5s活動(dòng)的成績列為工作績效考核項(xiàng)目的一項(xiàng)內(nèi)容七、申訴制度1. 對(duì)5s的評(píng)分若有任何認(rèn)為和實(shí)際情況不符或不合理的情況，可填寫“5s申訴表”

25、（附件五）交5s推行辦。2. 申訴人填寫“5s申訴表”前必須確定核對(duì)最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且與該評(píng)分委員協(xié)調(diào)過。第四章 整理整頓一整理整頓活動(dòng)成功的要點(diǎn) 要得到經(jīng)營高層及部門管理者的理解、很強(qiáng)的“要完成”意志，以及全體員工“要做”的意愿與干脆的決心。二全體活動(dòng)不彰時(shí)1、 活動(dòng)的開始曖昧不明，雖然全體的活動(dòng)已經(jīng)開始，但未徹底實(shí)行2、 活動(dòng)實(shí)施中，可能發(fā)生中途松懈的現(xiàn)象3、 全體的行動(dòng)遲滯活動(dòng)雖然在實(shí)施中，但總覺得事不關(guān)已。4、 特定小組、部屬的進(jìn)度太慢5、 有些員工有異議（唱反調(diào)）例如：1） 手邊持有兩倍份額的零件，使明天的工作，很方便的繼續(xù)做下去。2） 持有作業(yè)員獨(dú)特慣用的工具，使本人的作業(yè)較容易

26、。3） 多占一點(diǎn)地，可放置一些半成品4） 長年做慣的工作習(xí)慣，雖然不甚合理，但容易工作三整理整頓不合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)1. 組長和組員的意見不合時(shí)，言語難使意見統(tǒng)一，以身作則最重要。2. 將何處整理、整頓至何程度的意見統(tǒng)一3. 參觀其它作業(yè)區(qū)，其它事業(yè)場(chǎng)所參觀時(shí)或參照時(shí)，參觀什么： 在庫品的管理方法 物料架的使用方法 標(biāo)示的方法 作業(yè)區(qū)布置的狀況四、整理的推進(jìn)方法1. 要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化·3天使用一次以上的東西放在使用地點(diǎn)附近·一周使用一次以上的東西放在工程附近·3個(gè)月使用一次以上的東西暫時(shí)存放倉庫·不使用的東西馬上加以處理2. 整理之&quo

27、t;要"與"不要"的分類標(biāo)準(zhǔn)范例* 要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其它（私人用品） * 不要1、地板上的 a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 b、油污 c、不再使用的設(shè)備、工夾具

28、、模具 d、不再使用的辦公用品、垃圾筒 e、破墊板、紙箱、抹布、籃框 f、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜中的 a、破舊的書籍、報(bào)紙 b、破椅墊 c、老舊無用的報(bào)表、帳本 d、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的 a、蜘蛛網(wǎng) b、過期海報(bào)、看板 c、無用的提案箱、卡片箱、掛架 d、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 e、損壞的時(shí)鐘 4、吊著的 a、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 b、不再使用的配線配管 c、不再使用的老吊扇 d、不堪使用的手工夾具 e、更改前的部門牌3.工作場(chǎng)所點(diǎn)檢出哪些是不需要的、多余的東西（從以下對(duì)象中判定：） 辦公場(chǎng)地 ·辦公桌抽屜及柜/架上之書籍、文件、檔案、圖表 ·辦公桌上的

29、物品 ·測(cè)試品、樣品 ·公告欄、看板 ·墻上的標(biāo)語等 地面·設(shè)備、夾具·臺(tái)車、拖車·不良的半成品、材料·置放于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落的良品、不良品、半成品·油桶、油罐、油污·垃圾筒·盆景·紙屑、煙蒂 室外·堆放在場(chǎng)外的生銹材料·未處理的物品·自行車、機(jī)車 工模夾具架上·不用的工模夾具·損壞的工模夾具·有否其他非工模夾具之物品 工具架、工具箱·鐵錘、板手、工具刀、工具類·破布、手套、油類等消耗品·工具架(箱)

30、本身，是否適用 倉庫·原、輔材料·呆料·廢料·儲(chǔ)存架·磅稱·木板 墻壁、天花板·配線配管·蜘蛛網(wǎng)·吊扇·單位、部門指示牌·燈4.攝影對(duì)照 ·同一地點(diǎn)、同一方向進(jìn)行持續(xù)性的攝影 ·5s不良處 ·設(shè)備不完善處(漏油等) ·不安全處等 ·將標(biāo)有日期的照片貼好,并打分五 整頓的推進(jìn)方法1、 落實(shí)整理工作·不要的東西不要去整頓·職場(chǎng)內(nèi)只能放置必需又最低限度的物品·無論是個(gè)人保管或單位共有的物品,其要和不要的判斷 也要

31、恰當(dāng) 2、決定放置場(chǎng)所·以劃線等方法明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域·考慮搬運(yùn)靈活性,切忌隨意置放·堆高限制高度·高度超過120公分之疊放或料架,應(yīng)放于易取用的墻邊·不良品箱要置放于明顯處·不明物不放于場(chǎng)區(qū)·堆高機(jī)要放下叉子,且不能朝通路停放·油、甲苯等不能放于有火花的場(chǎng)所·危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管·無法避免將物品放于定位線釘時(shí),可豎起“暫放”牌，標(biāo) 明理由、放至何時(shí)、何人負(fù)責(zé)等。 3、決定放置方法 ·放置方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子及掛式等方式 ·在放置上,盡可能考慮物品

32、的先進(jìn)先出 ·盡量利用架子,往立體發(fā)展,提高收容率 ·同類物品集中放置 ·長條物料系橫放,或束緊豎放 ·危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有覆蓋,或欄柵隔離 ·單一或少數(shù)不同物品避免集中放置,應(yīng)個(gè)別分開定位(如各 種工具) ·架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 ·清掃器具以懸掛方式放置 ·以生產(chǎn)之型態(tài)來決定物品之放置方式 群組別：適合于大量少種 機(jī)能別：適合于少量多種4、標(biāo)識(shí) ·標(biāo)識(shí)是整頓之最終動(dòng)作,也是目視管理的重點(diǎn) ·標(biāo)識(shí)可分下列三種層面: 場(chǎng)所的標(biāo)示 品名/項(xiàng)目的標(biāo)示 數(shù)量的標(biāo)示六生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓1 地面通道線、區(qū)劃線

33、參考線寬：410cm ·大型倉庫主通道：10cm，區(qū)域線：8cm； ·車間主通道：10cm；區(qū)域線：8cm； ·大的場(chǎng)所中輔助通道比主通道窄2 4cm； ·中小倉庫主輔通道：6cm ·小房間通道：4cm或6cm ·在大的場(chǎng)所，區(qū)劃線通常應(yīng)比相鄰的通道線窄2 4cm； ·在較小的區(qū)間，區(qū)劃線可使用與通道線相同的線寬。 通道線用于人車物料的通行，通常用實(shí)線，采用刷油漆 或貼膠帶的方法。 區(qū)劃線用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細(xì)分，一般也用實(shí)線；有 時(shí)出于美觀與靈活的考慮，可以使用虛線；另外功能不 確定的區(qū)域也可考慮用虛線。 建議通道線和區(qū)劃

34、線使用明黃色線條。 對(duì)不合格品區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域（如高溫高壓），應(yīng)使用紅色線條。 通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作需要和場(chǎng)地大小決定。2 定位線 定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位線等形式，線寬3 6cm。 定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。 對(duì)消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），為達(dá)到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線： 移動(dòng)式物品定位時(shí)（如推車、焊機(jī)），可采用的方法： 位置變動(dòng)類物品定位時(shí)，常采用虛線定位法： 形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，可采用四角定位法，其中物品角和定

35、位角線間距應(yīng)在2 4cm： 位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備，不使用專門的定位線。 貨架常用四角定位，有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式：貨架5貨架4貨架3貨架2貨架1通 道3 通常的線條顏色區(qū)分 黃色（實(shí)線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線 黃色（虛線）：移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定位線 綠色：合格區(qū) 紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū) 紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入。等 （配電裝置、消防栓處、升降梯下等） 黃黑斑馬線：警告、警示 （地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等）4 刷油漆的方法 參考油漆使用方法教程。 5標(biāo)識(shí)牌 （1）樣板區(qū)域標(biāo)志牌（公司頒發(fā)）5 s 活 動(dòng) 樣 板 區(qū)× &#

36、215; × 車 間責(zé)任人：××× 活動(dòng)期間：2008.06-2008.09 三 工 段1# 模 具 架a 1五金工具類（2）自制貨架標(biāo)識(shí)牌（大中型架） _機(jī)加車間銑床組_· 1#工具架 責(zé)任人：張三類 別： 圖紙、量具 （第一層） 工具、用品 （第二層） 已加工零件 （第三層） 待加工零件 （第四層） （3）定制工具架、模具架標(biāo)識(shí)牌（小型架）12 cm×9cm （4）定制工具柜、物品柜標(biāo)識(shí)牌（柜門左上角） _機(jī)加車間銑床組_· 1#工具柜 責(zé)任人：李五類 別： 資料用品 常用工具、量具 加工刀具 勞保用品 車間用12 cm

37、×9 cm大標(biāo)簽、辦公室用9 cm×6 cm小標(biāo)簽 （5）工具/物品定點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌（數(shù)量變動(dòng)時(shí)） 資料用品 1 品名 修正液 規(guī)格 極細(xì)型安全/最大庫存 2支 / 5支 （6）工具/物品定點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌（數(shù)量固定時(shí)） 常用工具 - 1 品名 挑口鉗 規(guī)格 6 #數(shù)量 3 把9cm×6cm 以上規(guī)定可根據(jù)各單位具體情況調(diào)整。一些只需標(biāo)識(shí)名稱的簡(jiǎn)單場(chǎng)合應(yīng)自行打印制作，要求醒目、美觀、本單位范圍內(nèi)統(tǒng)一。七辦公室的整理、整頓1 文件、物品柜文件柜內(nèi)整理標(biāo)識(shí)：用分隔膠條和標(biāo)貼文件柜門左上角貼柜門標(biāo)簽 _ 科研生產(chǎn)處 _· 1# 文件柜_責(zé)任人：類 別： 常 用 文 件 一

38、般 文 件 空 白 表 單 文 具 用 品 1文件名稱 （管理單位）文件整理分類，用文件夾分類放置 文件夾標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打?。ㄎ募A側(cè)面標(biāo)識(shí)為主） 文件夾所在的文件盒也應(yīng)有對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)文件管理責(zé)任者：明確并標(biāo)識(shí)2 各種管理對(duì)象物（配電箱、oa設(shè)備、文件夾等） 機(jī)加車間 ·_銑鉗組_名 稱：_ 小 配 電 箱 _編 號(hào)：_ 15 號(hào) _ _責(zé) 任 人：_ 李 四 _3 辦公桌 桌面允許放置的物品（較長時(shí)間離開時(shí)）·文件夾（盒）·電話機(jī)（傳真機(jī)）·文具盒（筆筒）·電腦·水杯·臺(tái)歷玻璃板下允許放置的物品明確文件放置盒狀態(tài)

39、（待處理、已處理）抽屜的整理、整頓 ·不要的或不應(yīng)該放在抽屜內(nèi)的物品清除 ·抽屜內(nèi)物品要分類，作分類標(biāo)示 ·辦公用品放置有序 ·個(gè)人用品放置在底層 ·有措施防止物品來回亂動(dòng)4 茶具、水杯的定點(diǎn)放置5 垃圾筒、清潔用具的定位、標(biāo)識(shí)6 公告欄的管理及人員去向表示等八附件：××公司不要物處理程序第一條、 目的為使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本程序。第二條、 適用范圍本程序適用于××廠及駐廠相關(guān)科室“不要物”的處理。第三條、 定義不要

40、物工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。第四條、 職責(zé)劃分4.1工廠質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；4.2工廠設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；4.3工廠技術(shù)科負(fù)責(zé)不用原材料的檔案管理和判定；4.4工廠負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；4.5采運(yùn)部、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具、物料、原材料的處置；4.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。第五條、 工作程序5.1日常工作中，各車間、部門及時(shí)清理判定的“不要物”，將“不要物”置于暫放區(qū)，報(bào)責(zé)任部門主管審核判定后，由責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。5.2正常情況下，每月一次向有關(guān)科室申報(bào)處

41、理“不要物”。由責(zé)任科室分類填好“不要物處理清單”，報(bào)廠長審核、批準(zhǔn)。5.3各廠需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，并于下一季度第一個(gè)生產(chǎn)例會(huì)報(bào)主管經(jīng)理，協(xié)調(diào)設(shè)備部、采運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備廠判定處理方案。5.4各相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“*公司不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。5.5財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)全面管理。第六條、 支持性文件及表單6.1低值易耗品及帳外物資管理辦法6.2不要物處理清單第七條、 本辦法由5s推行辦編制及負(fù)責(zé)解釋。第五章 清掃的程序及實(shí)施方法清掃的程序及實(shí)施方法1. 目的：以清掃為手段，同時(shí)進(jìn)行整理、整頓活動(dòng)，掃除灰塵雜物，清除臟污異常

42、。在強(qiáng)調(diào)自主實(shí)施的同時(shí)，重點(diǎn)是養(yǎng)成對(duì)待工作環(huán)境的態(tài)度和發(fā)現(xiàn)異常的眼力。2. 具體目標(biāo)：1、通過徹底清掃、將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。2、防止灰塵、臟污造成設(shè)備及周邊環(huán)境的劣化。3、使設(shè)備潛在的缺陷、異常明顯化。4、徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，切身體驗(yàn)到“清掃也是點(diǎn)檢”，做到“自己的設(shè)備自己維護(hù)”。3.主要活動(dòng)：l 對(duì)所有工作場(chǎng)所進(jìn)行區(qū)域劃分 制作區(qū)域平面分區(qū)圖 標(biāo)示各區(qū)間清掃的責(zé)任崗位和人員 張貼在車間看板上l 制訂實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任劃分：決定由誰在何時(shí)對(duì)何區(qū)域進(jìn)行實(shí)施。 實(shí)施程度：由區(qū)域內(nèi)的什么地方開始，做到怎樣的程度。（如：生銹部位做到磨光為止，或做到磨光后上漆為止）l 實(shí)施前教育讓所

43、有清掃實(shí)施人員明確清掃的計(jì)劃和要求事項(xiàng)。l 實(shí)施徹底清掃 實(shí)施過程中，要注意對(duì)儲(chǔ)物蓋里面、設(shè)備背面、平時(shí)不打開部位進(jìn)行同樣處置。如果只對(duì)框架、封蓋表面等進(jìn)行的話，那活動(dòng)將局限在單純的掃除上。 被指出的問題點(diǎn)要能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別，可運(yùn)用貼“紅牌”活動(dòng)。 被指出的問題點(diǎn)要以場(chǎng)所、類別、內(nèi)容等加以分類并明確數(shù)量，做到一目了然。 改善問題點(diǎn)。為了高效、良好地維持清潔狀態(tài)，同時(shí)考慮到：· 怎樣不弄臟，不弄亂· 弄臟了，能立即處理干凈· 有異常，能立即看到· 管理基準(zhǔn)明確化l 實(shí)施方法的標(biāo)準(zhǔn)化清掃需要長期堅(jiān)持。通過徹底清掃活動(dòng)，“發(fā)現(xiàn)了什么”、“結(jié)論是什么”、“明白了

44、什么”，及通過改善“學(xué)到了什么”，這些都是工作中很重要的知識(shí)，都應(yīng)作為重點(diǎn)加以總結(jié)，并作成日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求加以標(biāo)準(zhǔn)化。4.清掃部位及要點(diǎn)、重點(diǎn) 清掃部位及要點(diǎn)、重點(diǎn)（設(shè)備/附屬機(jī)械/周圍環(huán)境）類別清掃部位清掃要點(diǎn)清掃重點(diǎn)設(shè)備及附屬機(jī)械1、接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位 （如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測(cè)定儀器）* 有無堵塞、摩擦、磨損等* 清除長年放置堆積的灰塵垃圾、污垢 * 清除因油脂、原材料的飛散、溢出、泄漏造成的臟污 * 清除涂膜卷曲、金屬面生銹 * 清除不必要的揭示 * 明確不明了的表示2、控制盤、操作盤內(nèi)外* 有無不需要的物品、配線 * 有無劣化部件 * 有無螺

45、絲類的松動(dòng)、脫落3、設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品 （如鏈條、鏈輪、軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等）* 有無過熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨 損、松動(dòng)、脫落等 * 潤滑油泄漏飛散 * 點(diǎn)檢潤滑作業(yè)的難易度4、儀表類 （如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）* 指針擺動(dòng) * 指示值失常 * 有無管理界限 * 點(diǎn)檢的難易度等5、配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關(guān)閥門、變壓器等）* 有無內(nèi)容/流動(dòng)方向/開關(guān)狀態(tài)等標(biāo)識(shí) * 有無不需要的配管器具 * 有無裂紋、磨損6、設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)* 點(diǎn)檢作業(yè)難易度 （明暗、阻擋看不見、狹窄）7、其它附屬機(jī)械 （如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車、升降機(jī)、臺(tái)車等）

46、* 液體/粉塵泄漏、飛散 * 原材料投入時(shí)的飛散 * 有無搬運(yùn)器具點(diǎn)檢周邊環(huán)境8、工夾具及存放的工具柜、工裝架等* 有無標(biāo)示及亂擺放 * 保管方法等*整頓規(guī)定位置以外放置的物品 *整理比正常需求多出的物品 *應(yīng)急時(shí)可使用物品的替換 *整頓亂寫亂劃、溜溜達(dá)達(dá)、亂擺亂放9、原材料、半成品、成品 （含存放架、臺(tái)）* 有無標(biāo)示及亂擺放 * 保管方法等10、地面 （如通道、作業(yè)場(chǎng)地及其區(qū)劃、區(qū)劃線等）* 有無區(qū)劃線，是否模糊不清 * 不需要物、指定物品以外的放置 * 通行與作業(yè)上的安全性11、保養(yǎng)用機(jī)器、工具 （如點(diǎn)檢/檢查器械、潤滑器具/材料、保管棚、備品等）* 放置、取用 * 計(jì)量儀器類的臟污、精度

47、等12、墻壁、窗戶、門扉* 臟污 * 破損備注：5.日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求序 號(hào)項(xiàng) 目細(xì) 目要 求1地面表面·保持清潔，無污垢、碎屑、積水等·地面無破損，劃線、標(biāo)識(shí)清晰無剝落通道·區(qū)劃線清晰；無堆放物；保持通暢擺放物品·定位、無雜物，擺放整齊無壓線·堆疊不超高；暫放物有暫放標(biāo)識(shí)·所有零件、物料離地放置物料·分類擺放在定位區(qū)內(nèi)，有明顯標(biāo)識(shí)，無粉塵、雜物·包裝箱標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)志向外；無明顯破損及變形·周轉(zhuǎn)箱保持干凈，無不要物·合格/不合格品區(qū)分明確推車·定位放置，標(biāo)識(shí)明確&

48、#183;保持清潔，無破損、零配件齊全垃圾簍·歸位擺放，及時(shí)清理2墻/天花板墻面·保持干凈，無不要物；貼掛墻身的物品應(yīng)整齊合理門、窗·玻璃干凈、無破損，框架無灰塵·窗簾掛置整齊清潔，防風(fēng)鉤排齊·無多余張貼物，銘牌標(biāo)識(shí)完好公告欄·有管理責(zé)任人，干凈并及時(shí)更新，無過期張貼物開關(guān)、照明·明確控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，保持完好狀態(tài)·干凈無積塵；下班時(shí)關(guān)閉電源天花板·保持清潔、無蛛網(wǎng)、無剝落3設(shè)備外觀及周邊環(huán)境·保持干凈，無衛(wèi)生死角·明確管理責(zé)任人，輔助設(shè)施/工具定位使用/保養(yǎng)·標(biāo)識(shí)清楚（儀表、閥門、控制面板等），明確控制對(duì)象和正常范圍·實(shí)施