管理倫理在民營企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、管理倫理在民營企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 摘要 民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用。本文從倫理的角度探究了目前民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些不足，并提出了構(gòu)建倫理型人力資源管理模式的幾點建議。 關(guān)鍵詞 管理倫理 以人為本 倫理激勵 民營企業(yè)的人力資源觀念還有很多不足，導(dǎo)致在對待員工和對人才的招聘與使用、培養(yǎng)、考評和激勵等方面有很多倫理性的問題，如何解決這些問題，從而建立一個正確的人力資源管理模式成為民營企業(yè)在新世紀(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。 一、民營企業(yè)的管理倫理現(xiàn)狀 1.員工待遇問題。民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在大量侵犯員工合法權(quán)益的行為，主要表現(xiàn)為:一是支

2、付勞動報酬不誠實，工資計算沒有依照勞動法要求按月足額發(fā)放，甚至拖欠薪金;二是計件工資標(biāo)準(zhǔn)沒有參照地區(qū)行業(yè)平均勞動工資標(biāo)準(zhǔn)制定，多年不變，且節(jié)假日也無變化，同時員工工資低于社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象常常出現(xiàn);三是加班加點超時勞動現(xiàn)象普遍;四是用工環(huán)境條件較差，沒有提供必要的食宿條件和安全生產(chǎn)條件;五是扣壓員工的身份證，限制員工的人身和擇業(yè)流動自由;六是不簽訂勞動合同，不為工人繳交社會保險。 2.人才招聘與使用中的倫理問題。許多民營企業(yè)在人才招聘和使用上存在著盲目性，而且在人才的招聘和使用過程中，不公平和不公正的現(xiàn)象也在一定程度上存在。例如在人才使用上，民營企業(yè)對現(xiàn)有人才存在不用或不合理運用兩個極端，做

3、不到知人善用,初期盲目重用,一旦發(fā)現(xiàn)人才管理理念或價值觀與企業(yè)主不同,便對其冷卻不用。還有不少民營企業(yè)受到家族制的影響,在人力資源的配置上存在著排他性,任人惟親,家族外人員無法涉足關(guān)鍵崗位，甚至受到打擊和排斥,不能使優(yōu)秀的員工融入到企業(yè)中來,導(dǎo)致人力資源質(zhì)量下降。 3.人才培訓(xùn)中存在的倫理問題。當(dāng)今世界知識和技術(shù)迅速增長并不斷更新，從學(xué)校教育中獲得的知識迅速貶值，企業(yè)要謀求在競爭中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對員工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，營造一種不斷學(xué)習(xí)的組織環(huán)境。然而，大多數(shù)民營企業(yè)雖然看到人才的重要性，但對培養(yǎng)人才卻缺乏信心，擔(dān)心耗費精力培養(yǎng)的人才不能長期為他們服務(wù)，還有一些民營企業(yè)盲目追求短期效益的迅速

4、增長，認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本，人才培養(yǎng)的技術(shù)越高，人才流失會越嚴(yán)重。很多民營企業(yè)對員工只使用不培養(yǎng)，不能從員工角度考慮，致使員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。 4.人才考評與激勵中存在的倫理問題。很多民營企業(yè)考核制度不規(guī)范，薪酬體系不合理。有些企業(yè)在考評過程中不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，隨意性較大。員工一般不知道考評結(jié)果從何而來，缺乏應(yīng)有的知情權(quán)。只從物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵，不考慮員工自我價值實現(xiàn)的愿望，無法滿足員工的精神追求。 5.領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)中存在的倫理問題。很多民營企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說話大如天，具有絕對的權(quán)威性，員工不敢提出一點反駁，這種獨裁式管理很容易導(dǎo)致企業(yè)走向一個極端。還

5、有一些有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏誠信度，隨便許諾，老是承諾一些自己能力之外的事，或者許諾之后便把該事拋到九霄云外，不去為該事的實現(xiàn)付出努力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有誠信可言，不會得到員工的擁護(hù)。 二、構(gòu)建倫理型人力資源管理模式 管理與倫理的結(jié)合現(xiàn)已成為管理的新趨勢,從倫理的角度考慮人力資源管理是解決目前民營企業(yè)人力資源管理不足的有效途徑。 1.樹立以人為本的觀念 要想建立倫理型人力資源管理模式，民營企業(yè)必須先轉(zhuǎn)變思想，樹立以人為本的觀念，不能把員工當(dāng)成賺錢的工具，而應(yīng)該把員工當(dāng)成企業(yè)的主人，關(guān)心員工、尊重員工，發(fā)展員工。這就要求企業(yè)為員工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證員工人身安全，了解員工生活狀況，及時幫助員工排憂解難

6、；在人格和權(quán)利上尊重員工，站在一個平等的地位上和員工交流，注意聽取員工的建議，充分調(diào)動員工的積極性；幫助員工實現(xiàn)自我價值，因為每個人都有自我追求，作為企業(yè)員工，他們可能希望掌握盡可能多的技術(shù)，不斷的加強(qiáng)自身修煉，完善自己，使自己的價值得到最大的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該是幫助他們成材的一個載體，應(yīng)該對他們進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，在幫助員工實現(xiàn)自我價值的過程中獲得企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 2.實施民主管理。實施民主管理就是要求企業(yè)充分尊重員工的民主意識和民主權(quán)利,讓員工參與到企業(yè)的管理中來。所謂“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,讓員工參與到管理中來,可以充分挖掘員工潛力,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,集思廣益

7、,群策群力,減少決策失誤。 3.貫徹公平理念。公平是衡量企業(yè)管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。人是有比較心理的，員工得到不公平的待遇會挫敗他們的積極性，也會導(dǎo)致企業(yè)沒有公信力和凝聚力。要做到公平，首先要給予員工均等的機(jī)會。 4.堅持誠信原則。誠信即誠實守信，是說通過履行自己的諾言而獲得他人的信任。誠信是立人之本，也是一個企業(yè)的發(fā)展之道。從人力資源管理角度看，誠信是員工之間進(jìn)行配合協(xié)作的基礎(chǔ)，是一種普遍的行為規(guī)范。作為一個管理者，誠信是獲得威望的基礎(chǔ)，只有努力兌現(xiàn)自己的諾言，才能得到員工的信任和尊重。同時對員工也要進(jìn)行誠信教育，這樣可以形成一種相互信任、相互依賴的人際關(guān)系。人人講誠信會使誠信變成企業(yè)文化的一部分，這種企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。 5.進(jìn)行倫理激勵。我們在進(jìn)行倫理激勵時要利義并重。只談義而不談利不足以調(diào)動員工的積極性，不利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;但只談利不談義不能發(fā)揮倫理人的內(nèi)在驅(qū)動力和他們的道德責(zé)任感，不能最大程度上挖掘員工的潛力。在進(jìn)行倫理激勵的過程中，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自覺和“內(nèi)在超越”,相信人性本善，點醒人的內(nèi)在自