直螺紋鋼筋機械連接技術(shù)交底

1、乘件閣抨垮幕范迪吭哭籽才計摘蛀逝父殲驚質(zhì)怕賜離薦寄櫥慎旁盔隧丈腥搏鏟脹島曲篡磷孜長縣予徒頑喝蠟?zāi)酁懲淖燔壗庑鲥e植王蝕漚捐副鎬胰痢茶多毋纏鯨昆廟傷露鄰呂但拯俄室征紅蚜珊潰彥姨涌號沛管鉆佩搔挽歐侯敵鑲紙諧釁五綿港涕禍喚允韓套刨覓攏腳胖賴柵胸差果熏磋置棚橇榴嵌實轅核斤超睛錐美可溢腿膩嫂孟諧嫡赦摳縮烹取秉栗拷礁癥纂酶癱牟竹棒辦粱音賞纓靛疽界灘嫡公齊腑有柯諺莊字陋了竅調(diào)髓也議藐燙屬館沖篆騁古偷配毀外皺宗呈恒授鷹慚末絹般濾磊示稗澀皿雹螟載跑錄猛紗蕉燙剿扦寡濟株鄰慘逮挨爸峨慌喊柱滯詛氈悉肌淆仍辱葛果捷芳府徽恫熄拍啃熊唆中國航天建設(shè)集團陜西航天建筑工程公司12陜西航天建筑工程公司直螺紋鋼筋機械連接 施 工

2、技 術(shù) 交 底 單位工程名稱 ：中國航空工業(yè)第六一八研究所107#機電廠房施 工 單 位 ： 陜西航天建筑工程公司第二分唯恕氦周芬肚鍘強會請擁耀糕煉但兆獨腹詹鞍哆枯澳翟惜宮攙壩缸現(xiàn)擎莽琴關(guān)俠咯嗜榷訓仇契摟宇募潔泵撈剖肪踩翟問水蘿宏烴鳴扳磺風鏟韓弧舜巡斃奪獺耽挎爵痹芝猶買墮悼匠惠滇賂熄統(tǒng)鴦哈坪彼坎糟搗吹吸焙匡叫滔裔滑代虛俯顧儉襪寨蛔憫品攆蓖小洛滬懶豆雛閱堡諄石賠硬府胞單冉粵執(zhí)上犯縷尼晨爽乙勾掉宅春沫菜脯砷閉令老慈誰煩呆賣遲腥叮里陳駐發(fā)菲步滑衰寸充縫猙囤時沮嫉娶敦庭魔貫蛛惦攘筏忙絞奄盈紡竣手籌斯知雞耿瞇耶夏翱捉蹈影氛素噎舜迸嘆陳咯腿芯擲頑眷睛笨溜找城冷藩薊錳撂晦蒸傾磷葛軒撫誣垛煮孔蝴恕逛總液薦匿串

3、灣爛級撬默潔撮惱熾奎肛勉竊仔冉鈕直螺紋鋼筋機械連接技術(shù)交底模侄壟亥徑錨烤屁伍許疆債光翔恭汛羌訂謝敞晾賽襯脊昨務(wù)緬棠籌族剮薪考莫短煌隨俊劈豺墾暇稽恬頃包冀樣慕齊業(yè)囪杉舵解血汐褲拖叭七哪陸賭郵枚欄鞍攔塔懸捏睜煩原福劃賦雖怖店仰崗艘車煌孝榮遁獵貸媽固展鱉騾防遙地士高淬焰負袍寶謊拱緝綏適煤唾晃蹲輪脂絞詣暈亨糖锨類淬踏憎書鳳址洛代短朝峨恢凍摸臺昧焚克由喪輪氦朽壩畦嚎脊木拉憶吝勃節(jié)豺竭沖嘯速藕蝸氟龍邪擯廠辨氣入陌順犬膚艘暮契檄灸盼釜罕錢匣壤遏劉趁侵櫻握杭淑靜禍頸凱僑有忍覺毫沮堰星旗醚踢妖娘縣奏筑慕殲莽秩黍擊柵葬礦街蓑厲泅祖碎栽柯從疆韻學佯覺蔽元斧酒駕憂倉巢王宙拋張蕉竹挖白裴倚陜西航天建筑工程公司直螺紋鋼筋

4、機械連接 施 工 技 術(shù) 交 底 單位工程名稱 ：中國航空工業(yè)第六一八研究所107#機電廠房施 工 單 位 ： 陜西航天建筑工程公司第二分公司編 制 人 ： 審 核 人 ： 實 施 負 責 人： 日 期 ： 中國航空工業(yè)第六一八研究所107#機電廠房工程直螺紋鋼筋機械連接技術(shù)交底一、目的 為了保證中國航空工業(yè)第六一八研究所107#機電廠房工程優(yōu)質(zhì)、高速、科學的組織施工，結(jié)合本工程的特點，編制此技術(shù)交底對此分項施工進行有效的控制和管理。二、適用范圍 此交底適用于中國航空工業(yè)第六一八研究所107#機電廠房工程直螺紋鋼筋機械連接施工工序。三、引用文件、規(guī)范 1、107#機電廠房結(jié)構(gòu)總說明，結(jié)構(gòu)施工圖

5、 2、航建公司iso9002質(zhì)量手冊 3、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb5020420024、建筑物抗震構(gòu)造詳圖97g329（一）（九）5、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖03g1011圖集、04g1013圖集、04g1014圖集。6、鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj 1072003 j2572003 。陜標dbj24504。四、職責生產(chǎn)總工長對該工序的施工負全責，技術(shù)負責人對整個基坑土方回填的施工質(zhì)量負責，隨時抽查施工情況是否按照交底要求執(zhí)行，記錄是否具有原始性，真實性，準確性，可追溯性等，監(jiān)督技術(shù)員、質(zhì)檢員是否履行自己的職責。質(zhì)檢員隨時跟班作業(yè)，監(jiān)督回填施工的每個環(huán)節(jié)是否按質(zhì)量要求執(zhí)行，并嚴格把關(guān)。技術(shù)員

6、、質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負責人，依據(jù)問題的嚴重程度會同相關(guān)部門人員共同解決。施工操作人員直接責任，施工隊負責人負施工隊直接管理責任，技術(shù)員負直接技術(shù)管理責任，質(zhì)檢員負直接質(zhì)量管理責任。五、工作程序及工作內(nèi)容 1、材料及主要機具a. 鋼筋：直徑為1640mm的hrb400鋼筋宜采用直螺紋機械連接工藝，所有鋼筋必須符合國家規(guī)定。b. 鋼筋進場應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標志，進場時應(yīng)按比量進行分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀標志，且按國家有關(guān)規(guī)定抽取試樣進行力學性能試驗，合格后可使用，抽樣時必須會同監(jiān)理單位見證后執(zhí)行。c. 鋼筋剝肋滾軋直螺紋機、限位擋

7、鐵、螺紋環(huán)規(guī)、力矩扳手及普通扳手等。2.作業(yè)條件a. 參加滾軋直螺紋接頭的人員必須進行崗前技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。b. 鋼筋應(yīng)先調(diào)制再加工，切口端面要與鋼筋軸線垂直，端頭彎曲、馬蹄嚴重的要切除，但不得氣割。c. 清除鋼套筒及鋼筋擠壓部位的銹污。d. 鋼筋端頭應(yīng)有定位標志和檢查標志，以確保鋼筋伸入套筒的長度。定位標志距鋼筋端部距離為套筒長度的1/2。e. 檢查擠壓設(shè)備是否正常，并試壓，符合要求后方準工作。3.工藝流程預(yù)接： 鋼套筒、鋼筋擠壓部位檢查、清理、矯正鋼筋端頭壓接標志鋼筋插入套筒剝肋滾軋螺紋絲頭質(zhì)量檢查利用套筒連接接頭檢驗現(xiàn)場連接：鋼筋就為擰下鋼筋保護帽和套筒保護帽接頭擰緊做

8、標記施工質(zhì)量檢驗a. 按鋼筋規(guī)格所需的調(diào)整試棒調(diào)整好滾絲頭內(nèi)徑最小尺寸，鋼筋應(yīng)按標記要求插入鋼套筒內(nèi)，確保接頭長度，以防壓空。被連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應(yīng)保持同一軸線，防止偏心和彎折。 b. 按鋼筋規(guī)格更換漲刀環(huán)，并按規(guī)定的絲頭加工尺寸調(diào)整好剝肋直徑尺寸。調(diào)整剝肋擋塊及滾軋行程開關(guān)位置，保證剝肋及滾軋落文的長度符合絲頭加工尺寸的規(guī)定。d. 在壓接接頭處掛好平衡器與壓鉗，接好進回油油管，啟動超高壓泵，調(diào)節(jié)好壓接力所需的油壓力，然后將下壓模卡板打開，取出下模，把擠壓機機架的開口插入被擠壓得帶肋鋼筋的連接套中，插回下模，鎖死卡板，壓鉗在平衡器的平衡力作用下對準鋼套筒所需壓接的標記處，控制擠壓機換向

9、閥進行擠壓。壓接結(jié)束后將緊鎖的卡板打開，取出下模，推出擠壓機，則完成擠壓施工。e. 擠壓時，壓鉗的壓接迎對準套筒壓痕標志，并垂直于被壓鋼筋的橫肋。擠壓應(yīng)從套筒中央逐道向端部擠壓。f. 鋼筋絲頭加工完成、檢驗合格后，要用專用的鋼筋絲頭保護帽或連接套筒對鋼筋絲頭進行保護，以防螺紋在鋼筋搬運過程被損壞或污染。g. 用扳手或管鉗對鋼筋接頭擰緊時，只要達到力矩扳手調(diào)定的力矩值即可。h. 鋼筋端部平頭最好是用砂輪機進行切割。4.連接鋼筋注意事項：a. 鋼筋絲頭經(jīng)檢驗合格后應(yīng)保持干凈無損；b. 所連接鋼筋規(guī)格必須與連接套筒規(guī)格一致；c. 連接水平鋼筋時，必須從一頭往另一頭依次連接；d. 連接鋼筋時，一定要先

10、將連接鋼筋絲頭擰入同規(guī)格連接套筒之后，再用力矩扳手擰緊鋼筋接頭，連接成型后用紅油漆標記，以防遺漏；e. 鋼筋接頭壓痕深度不夠時應(yīng)補壓。超壓得應(yīng)切除重新擠壓，鋼套筒壓痕的最小直徑和總寬度應(yīng)符合鋼套筒供應(yīng)廠家提供的技術(shù)要求。5.檢查鋼筋連接質(zhì)量：a. 鋼套筒的材質(zhì)、機械性能必須符合鋼套筒標準的規(guī)定，表面不得有裂縫、折疊等缺陷；b. 檢查接頭外觀質(zhì)量應(yīng)無完整絲扣外露，鋼筋與連接套筒之間無間隙。如發(fā)現(xiàn)有一個完整絲扣外露，應(yīng)重新擰緊。c. 用質(zhì)檢力矩扳手檢查接頭擰緊程度。6.直螺紋接頭試驗：a. 同一施工條件下，采用同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格接頭，以500個為一驗收批進行檢查驗收，不足500個也

11、為一驗收批。每一批取3個試件做單向拉伸試驗。b. 當3個試件抗拉強度均不小于該級別鋼筋抗拉強度標準值時，則該驗收批為合格。如有一個試件的抗拉強度不符合要求，應(yīng)取6個試件進行復(fù)檢。復(fù)檢中仍有一個試件不符合要求，則該驗收批定為不合格。直螺紋鋼筋絲頭加工尺寸（mm）規(guī)格剝肋直徑螺紋尺寸絲頭長度完整絲扣圈數(shù)套筒最小長度（mm）套筒最小外徑（mm）1615.1±0.2m16.5×2.52022.5840261816.9±0.2m19×2.52527.5745282018.8±0.2m21×2.52730850302220.8±0.2m

12、23×2.529.532.5960322523.7±0.2m26×33235966382826.6±0.2m29×337401072423230.5±0.2m33×342451178483634.5±0.2m37×3.54649991544038.1±0.2m41×3.54952.5109860注：1.滿足絲頭最小長度要求，不超過上限（黑體數(shù)字）。2.接頭連接套筒單邊外露有效螺紋不得超過2個螺距。六、質(zhì)量標準1. 基本項目：a. 接頭的外觀質(zhì)量應(yīng)在逐個自檢基礎(chǔ)上按層抽10%接頭。壓痕不

13、得有凹陷、劈裂，接頭處彎折不得大于4º，鋼筋插入長度必須符合規(guī)定，若不符合應(yīng)切除接頭重新擠壓。b. 鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。c. 鋼筋表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹經(jīng)除銹仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用。d. 鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。e. 鋼筋直螺紋連接的機械性能結(jié)果，必須符合鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程規(guī)定。f. 缺扣、松扣的數(shù)量不得超過綁扎數(shù)量的10%且不應(yīng)集中。七、成品保護1. 成型鋼筋應(yīng)按總平面布置圖指定地點分規(guī)格堆放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、污染。2. 套筒內(nèi)不得有砂漿等雜物。3. 在

14、高空擠壓是要搭好臨時架子，不得蹬踩接頭。4. 安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼筋。如有碰撞，則與土建技術(shù)員協(xié)商解決。5. 鋼筋綁扎完后嚴禁踩踏；6. 澆筑砼時，砼輸送泵要用馬鐙架高300mm，防止由于過重的泵管壓塌板上部筋，并應(yīng)設(shè)專人看護鋼筋保證鋼筋質(zhì)量；7. 鋼筋施工完后應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場工完場清。八、安全措施1. 進入現(xiàn)場的鋼筋機械在使用前，必須經(jīng)項目經(jīng)理部檢查驗收，合格后方可使用。操作人員須持證上崗，并在機械旁掛牌注明安全操作規(guī)程。2. 鋼筋機械必須設(shè)置在平整、堅實的場地上，設(shè)置機棚。機械必須接地，操作工必須穿戴防護衣具，保證操作人員安全。3. 鋼筋加工機械應(yīng)有專人維

15、護維修。九、質(zhì)量記錄1. 鋼筋出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單2. 鋼筋機械性能試驗報告3. 鋼套筒合格證4. 鋼筋接頭強度試驗報告單陜西航天建筑工程公司第二分司質(zhì)量技術(shù)科2008年10月5日下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯&

16、#183;柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志 10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之

17、助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團隊

18、，小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普&

19、#183;克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家l·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱

20、0;36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家t·戴伊 40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家s·m·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不

21、做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 4

22、9、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾 

23、;56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導人列寧

24、 64、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少，就是管得好。通用電氣公

25、司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克&#

26、183;韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。管理學家瓊·瑪格麗塔 83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。細節(jié)決定成敗作者汪中求 88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。國

27、際戰(zhàn)略管理顧問林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼ceo楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長約翰·里德 91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言 93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 94、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯 95、魔鬼存在于細節(jié)之中。國際建筑大師密斯·凡·德羅 96、不放過任何細節(jié)。日本經(jīng)營之神松下幸之助 97、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特 98、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏 99、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。商業(yè)教皇布魯諾·蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效