日用品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企 業(yè)名 稱(chēng)：*創(chuàng)業(yè)者姓名：*日 期： *通訊地址：*郵政編碼：*電 話： * 1 背景介紹“廠家進(jìn)貨模式，打造代理品牌”本項(xiàng)目之市場(chǎng)戰(zhàn)略本項(xiàng)目基于目前焦作批發(fā)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及日用品在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的日用品經(jīng)營(yíng)模式，即廠家代理直銷(xiāo)模式，通過(guò)打造產(chǎn)品齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的日用品批發(fā)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。行業(yè)現(xiàn)狀：空白（從其它市場(chǎng)進(jìn)貨）市場(chǎng)需求現(xiàn)狀：有需求，需求數(shù)量有待考察2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介“做焦作日用品批發(fā)行業(yè)之領(lǐng)袖”本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)之理想3 管理與組織結(jié)構(gòu)：“和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”本項(xiàng)目之管理理念創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，主要核心管理人員構(gòu)成如下：主管

2、，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)目之經(jīng)營(yíng)管理；采購(gòu)，主要負(fù)責(zé)與廠家溝通，維護(hù)合作關(guān)系，控制成本，保證質(zhì)量，確保貨源；銷(xiāo)售，主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，收集管理客戶(hù)信息資料，開(kāi)發(fā)客戶(hù)等；倉(cāng)管，主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，收集管理客戶(hù)信息資料等；會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算；司機(jī)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送，回收貨款，收集競(jìng)爭(zhēng)商品情報(bào)，與客戶(hù)溝通。為降低管理成本，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，可以考慮一肩多職。4產(chǎn)品和服務(wù)“產(chǎn)品齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，客戶(hù)的首選”本項(xiàng)目之服務(wù)理念5 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)“他山之玉，可以攻石”本項(xiàng)目之競(jìng)爭(zhēng)策略首先從焦作本市日用品批發(fā)市場(chǎng)來(lái)看，目前亟需開(kāi)發(fā)。本市銷(xiāo)售之產(chǎn)品多從鄭州或洛

3、陽(yáng)進(jìn)貨，我們認(rèn)為這種方式雖比較成熟，但依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。第一、中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格偏高。第二、多次運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)較高。第三、配送時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)難到位。6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“圈地博愛(ài)，輻射焦作”本項(xiàng)目之營(yíng)銷(xiāo)策略第一階段用三年左右時(shí)間在博愛(ài)本地樹(shù)立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要圍繞“首家日用品批發(fā)”為核心進(jìn)行品牌宣傳和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。第二階段在原有的品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌形象，我們將“廠家直銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)”的理念注入品牌中。在原有市場(chǎng)之上向周邊縣城輻射。第三階段將以實(shí)現(xiàn)品牌“全市化”目標(biāo)為核心，必要時(shí)可通過(guò)廣告宣傳增加品牌影響力。7財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)“科學(xué)謹(jǐn)慎，切合實(shí)際”本項(xiàng)目之財(cái)務(wù)原則本項(xiàng)目正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)

4、投資資金作為以下用途：選址并建立日用品批發(fā)供銷(xiāo)渠道及管理。為達(dá)到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為 元。預(yù)算是建立在科學(xué)開(kāi)展此項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，故跨度較大。本著“科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際”的原則，我們做出本項(xiàng)目產(chǎn)品之一的利潤(rùn)分析，用于揭示此項(xiàng)目之內(nèi)在價(jià)值。8風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”本項(xiàng)目之經(jīng)營(yíng)心態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，本項(xiàng)目要做的是制定正確對(duì)策，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：第一， 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；第二， 管理風(fēng)險(xiǎn)；第三， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的解決方案?！爸y而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”是本項(xiàng)目面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。9科學(xué)選址“立足

5、實(shí)際，合理布局”本項(xiàng)目之選址原則對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，選址都具有特殊的戰(zhàn)略意義。由于日用品的批發(fā)行業(yè)具有特殊性，并不需要選擇商業(yè)集中的繁華鬧市區(qū)，所以我們?cè)谶x址時(shí)主要考量以下幾個(gè)因素：第一，該地域交通便利程度；第二，店面面積及租金水平；第三，周?chē)邪l(fā)展情況。10市場(chǎng)調(diào)查“數(shù)字為據(jù)，深入分析”本項(xiàng)目之可行性報(bào)告任何項(xiàng)目要在所屬行業(yè)中獲得一定的市場(chǎng)份額，必須對(duì)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，只有充分的市場(chǎng)支持?jǐn)?shù)據(jù)才能確保其市場(chǎng)計(jì)劃的順利進(jìn)行。我們根據(jù)未來(lái)目標(biāo)客戶(hù)群的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了反映潛在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求偏好的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，將選取博愛(ài)縣最具代表性的大型超市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為樣本數(shù)據(jù)，收集有效的市場(chǎng)

6、信息。通過(guò)調(diào)研，我們希望幫助本項(xiàng)目尋找正確的目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)行針對(duì)性市場(chǎng)定位，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。（附市場(chǎng)調(diào)查表）衣架（特大368） 進(jìn)價(jià) 運(yùn)費(fèi) 售價(jià) 毛利1 扎 44 元 034 元 51 元 036 元1 件 264 元 20 元 306 元 22 元10 件 2640 元 200 元 3060 元 220 元100 件 26400 元 2000 元 30600 元 2200 元11執(zhí)行力“戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略執(zhí)行”本項(xiàng)目之執(zhí)行策略執(zhí)行的意義在于把事情做正確，策略決策的意義在于做正確的事情。所以有效的執(zhí)行力來(lái)源于正確的策略，好的策略與執(zhí)行相匹配。12啟動(dòng)成本預(yù)算工商注冊(cè)與稅務(wù)登記 （可略）電

7、腦及打印傳真設(shè)備等 5000 元辦公家具等房屋租金配送車(chē)輛人員成本差旅費(fèi)首次鋪貨費(fèi)廣告活動(dòng)費(fèi)13產(chǎn)品策略換位思考，站在顧客的角度，針對(duì)目前日用品批發(fā)市場(chǎng)的特性，以占有市場(chǎng)為目標(biāo)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為原則，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。14產(chǎn)品分析品質(zhì)，價(jià)格，包裝，退換貨處理，付款方式，配送與服務(wù)15定價(jià)策略在充分測(cè)算成本的基礎(chǔ)上，并保證一定利潤(rùn)率和迅速開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，參考市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，采取不同的定價(jià)方式。16銷(xiāo)售策略廣告宣傳，活動(dòng)促銷(xiāo)，捆綁銷(xiāo)售，策略組合等17銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售差距分析利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析引起計(jì)劃與實(shí)際差額的是服務(wù)還是價(jià)格或其他因素。銷(xiāo)售分類(lèi)分析將總體銷(xiāo)售額指標(biāo)分解為各服務(wù)產(chǎn)品和各地區(qū)指標(biāo)，分析某類(lèi)

8、服務(wù)或某個(gè)具體區(qū)域未能達(dá)標(biāo)的原因。18盈利性控制盈利性控制是檢查不同產(chǎn)品，不同營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，不同客戶(hù)群體，不同營(yíng)銷(xiāo)渠道的分析方法。其目的在于幫助管理部門(mén)了解哪些業(yè)務(wù)是盈利的，哪些業(yè)務(wù)是虧損的，從而決定加強(qiáng)、縮減或取消哪些營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。主要分以下兩個(gè)步驟進(jìn)行：1 確定功能性費(fèi)用。確定配送，廣告及其他雜用支出的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。2 為每種產(chǎn)品編制一張損益表，分析各個(gè)產(chǎn)品的盈虧情況通過(guò)分析可適時(shí)采取糾偏行動(dòng)。19客戶(hù)忠誠(chéng)度控制客戶(hù)忠誠(chéng)度是本項(xiàng)目的生命力。通過(guò)對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)度的控制，達(dá)到提高市場(chǎng)份額、擴(kuò)大收入來(lái)源的最終目的。為保障客戶(hù)的忠誠(chéng)度，優(yōu)良的售后服務(wù)是最重要的武器。20客戶(hù)服務(wù)和管理以數(shù)字為依據(jù)以比較為方法以溝通為手段實(shí)現(xiàn)量化控制21銷(xiāo)售的管理和控制市場(chǎng)情報(bào)的搜集：如競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、客戶(hù)及消費(fèi)者的反應(yīng)、市場(chǎng)趨勢(shì)等項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行：如活動(dòng)的收效，客戶(hù)的反映，消費(fèi)者的反響等傳播目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：如購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)數(shù)和增加數(shù)等跟蹤回訪的情況：如跟蹤回訪的次數(shù)，對(duì)顧客有關(guān)問(wèn)題是否妥善地解決等信息22采購(gòu)的管理和控制建立產(chǎn)品信息庫(kù)，收集產(chǎn)品價(jià)格信息，保證交期交量，評(píng)價(jià)供應(yīng)商等級(jí)，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系等23倉(cāng)管的管理和控制規(guī)范產(chǎn)品庫(kù)存，提高工作效率，執(zhí)行管理制度，確保物資儲(chǔ)備安全。24核心價(jià)值觀“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”本項(xiàng)目之核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀是此項(xiàng)目之靈魂，是行動(dòng)的原則，是共同的信念。核心價(jià)值觀建立了互