工程項目管理制度策劃書(空白模板)1secret

1、工程項目管理制度策劃書模板）1secret（空白作者:日期:2*項目工程管理策劃書編制：*項目公司年月日2第一章：工程概況 11.1項目概況11.2項目工程管理的特點和難點 1第二章：項目管理目標(biāo)與管理思路 12.1項目管理目標(biāo) 12.1.1工程進度目標(biāo) 12.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo) 12.1.3工程成本目標(biāo) 12.2項目管理思路 12.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作 12.2.2加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作 22.2.3抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度 22.2.4明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 22.2.5完善項目團隊管理 22.2.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 22.2.7對總包

2、單位的管理 22.2.8對分包單位的管理要點 32.2.9總分包的管理協(xié)調(diào) 32.2.10 其它4第三章：項目的范圍劃分 53.1項目總平面圖 53.2總承包商施工范圍劃分 63.2.1標(biāo)段劃分圖63.2.2 各標(biāo)段概況 63.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單63.3.1分包施工范圍劃分原則 63.3.2專業(yè)分包工程清單 73.3.3甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 7第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則 84.1項目公司組織架構(gòu) 84.1.1項目公司組織架構(gòu) 84.1.2項目公司項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) 84.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 94.2.1總包單位管

3、理原則 94.2.2監(jiān)理單位管理原則 9第五章：工程進度管理 105.1項目總體開發(fā)計劃 105.2項目公司工程施工進度節(jié)點計劃 105.3工程進度計劃的特點 105 4 工程進度控制措施 104541總包施工進度計劃審核 10542施工過程中施工進度計劃審核 11543總包施工協(xié)調(diào)管理 11544獎懲機制115.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制 115.4.6項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 11第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理 126.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 126.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 126.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 136.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰措施 146.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 1

4、46.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 146.2.2強化過程監(jiān)督 146.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 146.2.4溝通與支持146.3工程質(zhì)量管理措施 156.3.1圖紙審查制度156.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 156.3.3設(shè)備材料進場驗收制度 156.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度156.3.5 樣板驗收制度 186.3.6項目質(zhì)量管理要點 196.3.7技術(shù)方案先行制度 206.3.8質(zhì)量通病處理 206.3.9日常質(zhì)量管理 206.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題 216.3.11質(zhì)量事故處理 216.3.12分戶驗收把握竣工驗收最后防線 216.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 216.3.14

5、成品保護措施 216.4安全文明施工管理 226.4.1安全文明施工控制要點 226.4.2安全文明施工檢查制度 23第七章：工程成本管理 247.1項目成本控制目標(biāo) 247.2項目成本控制措施 247.2.1圖紙審查247.2.2變更簽證管理 247.2.3進度款支付 24第八章：項目的溝通管理 248.1進場知會 248.2周例會248 3 工程月報 248.4里程碑形象進度 258.5文件的收發(fā)、傳閱 258.6文件的歸檔 25第九章：項目的風(fēng)險與對策 269.1進度控制風(fēng)險與對策 269.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 269.3成本控制風(fēng)險與對策 279.4其它27第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 28

6、10.1場地條件2810.2銷售開放展示要求 2810.3施工場地平面布置 3010.4民擾情況3010.5對外協(xié)調(diào)工作 304第一章：工程概況1.1項目概況可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖）1.2項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2. 從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。4. 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。第二章：項目管理

7、目標(biāo)與管理思路2.1項目管理目標(biāo)2.1.1工程進度目標(biāo)達到預(yù)定進度目標(biāo)（具體描述）且必須滿足公司總進度要求2.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo)達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)（具體描述）安全文明目標(biāo)（具體描述，可見第六章）2.1.3工程成本目標(biāo)控制在公司投資計劃范圍內(nèi)滿足成本管理中心的要求（具體描述）2.2項目管理思路2.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作僅供參考：主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少能滿足 主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目 的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨

8、時排水 設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。222加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作僅供參考：針對設(shè)計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量， 在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求， 特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。此部分詳見合 同文本。2.2.3抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度僅供參考：針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成時間：（2）主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售房要求的完成時間：（3）主體結(jié)構(gòu)封頂時間：（4）

9、樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間：（5）外墻施工（外架拆除）完成時間：（6 ）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間：（7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間：并在合同中明確達到相關(guān)進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。2.2.4明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理僅供參考：本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種 人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行

10、管理、并負(fù)責(zé)提供和維 修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項目*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應(yīng) 負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的 維護修補，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)（具體明確各家承包 人負(fù)責(zé)的范圍）。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保 衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，

11、鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。附圖：2.2.5完善項目團隊管理僅供參考：執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓(xùn)，規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。（具體描述）2.2.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通僅供參考：工程關(guān)鍵部位如基坑支護、基槽（樁）、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質(zhì)監(jiān)部門均要進行監(jiān)督和控制。2.2.7對總包單位的管理僅供參考：總包項目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總 包樣板

12、先行制度管理、總包售樓配合管理。1）總包項目組織架構(gòu)的管理2有完善的項目組織管理架構(gòu)，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作 過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱， 有同類項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項目公司專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方 可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進行更換。2）總包施工設(shè)備管理所有進場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用。3 ）總包施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、

13、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工?）總包施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎 罰激勵措施。5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實行施工樣板先行制度，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報 驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料 實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴(yán)控砂漿配比的實施，采

14、用口頭、書面、違約金、更 換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。6）總包安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，項目公司現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責(zé)對現(xiàn) 場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。7 ）總包樣板先行制度管理所有的分項工程均應(yīng)進行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、項目公司確認(rèn)后（需設(shè)計研發(fā)中心 及設(shè)計院確認(rèn)的，一同確認(rèn)），方可大面積展開。8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按項目公司的要求撤出；開盤后，要求 售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施 工通道及銷售通道管理使

15、用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。根據(jù)具體情況 進行編制2.2.8對分包單位的管理要點僅供參考：1）與總包實行工序面書面交接制度總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果 接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果 接受，由總包負(fù)責(zé)。2 ）與總包簽訂書面配合協(xié)議制度分包進場前，與總包簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對分包實 行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協(xié)調(diào)。2.2.9總分包的管理協(xié)調(diào)僅供參考：1）總包管理工作包括：驗收：分包單位對所承包工程范圍的施

16、工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。2）總包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工

17、的條件。提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；提供施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負(fù)責(zé)；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設(shè)備進場條件；吊裝、堆放、保管條件； 清理分包工程施工場地；負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%總包單位承擔(dān) 20% （具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，不能與合同矛盾，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦

18、理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護工作， 移交后保護不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；（具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）2.2.10其它僅供參考：總包在編制項目總施工進度計劃 時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響， 將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè) 條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進場前，項目公司對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上報施工組織設(shè)計，項目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中

19、機械設(shè)備配置、人力資源配置、 材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這 些分包的管理要點：1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè) 計使用的功能來進行審核；項目公司需和材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，項目公司對照設(shè)計看其是否達到交樓標(biāo)準(zhǔn)要求，提出自己的意見； 樣板房施工之前，監(jiān)理、甲方專業(yè)工程

20、師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞； 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求； 裝修過程中，監(jiān)理、甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進行保護； 裝修完成后，督促施工單位進行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進行檢查； 會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。2）防水分包單位 嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力； 力口強防水使用材料的檢驗。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等 進行檢查； 做防水層之前，要求總包單位對基層進行檢查，達到條件才

21、允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形； 甲方、監(jiān)理需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強 部位的檢查，進行閉水試驗，檢查無滲漏。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其 他分包單位對其加以保護。3）電梯安裝分包單位 加強對進場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工； 加強對電梯施工管理人員進場后的培訓(xùn)。特別要注意把我司電梯安裝總計劃及與配合售樓電梯安裝分計劃對施工單位進行詳細的知會，以便達成共識； 審查電梯施工進度計劃

22、、 施工組織設(shè)計及施工方案的可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用； 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。并對監(jiān)理的檢查情況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感； 電梯安裝驗收完成后， 應(yīng)及時督促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業(yè)的培訓(xùn)和移交； 嚴(yán)禁電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需

23、征得甲方的審核并許可）。對相應(yīng)管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。違者將給予罰款處罰。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道, 不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及

24、消防要求。3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1標(biāo)段劃分圖若項目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述3.2.2各標(biāo)段概況按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點作分析表格某標(biāo)段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積2（M）樓棟數(shù)總計（棟）:建筑面積總計（M）:該標(biāo)段特點分析：視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價：視具體情況填寫3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.3.1分包施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性 較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。332專業(yè)分包工程清單例：供參考專業(yè)

25、分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同（甲分包）11人防地下室防護設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明

26、工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場標(biāo)識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程:44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程48外墻保溫工程333甲購材料設(shè)

27、備及甲定乙購材料設(shè)備清單例，供參考甲購材料設(shè)備清單（具體按合同確定）序 號編號材料（設(shè)備）名稱序 號編號材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟 石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施 等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單（具體按合同確定）序 號編號材料（設(shè)備）名稱骨口. 序號編號材料（設(shè)備）名稱-一一建筑裝飾材料-一一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室

28、地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚-二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDY

29、G-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則4.1項目公司組織架構(gòu)4.1.1項目公司組織架構(gòu)以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名

30、（須符合公司相關(guān)規(guī)定）4.1.2項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)按項目公司崗位設(shè)置情況編寫：1）項目公司工作職責(zé)：2）項目公司總經(jīng)理工作職責(zé)3）項目公司總工工作職責(zé)4）本項目土建工程師工作職責(zé)5）本項目電氣工程師工作職責(zé)6）本項目給排水工程師工作職責(zé)7）本項目暖通工程師工作職責(zé)8）.4.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則4.2.1總包單位管理原則（僅供參考）1）總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動 施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。2）對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)

31、責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3） 對項目管理程序的管理： 項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工 合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。4）現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位， 為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷 售行為進行配合和提供協(xié)助5） 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限

32、內(nèi)進行回復(fù)， 對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函。6） 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理 方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文 明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。4.2.2監(jiān)理單位管理原則（僅供參考）項目公司應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理 思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工 作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目

33、總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理 每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他 工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：詳公司作業(yè)文件第五章：工程進度管理5.1項目總體開發(fā)計劃該項目分幾期開發(fā)，各期開工、竣工時間（須

34、滿足公司總進度計劃要求）5.2項目公司工程施工進度節(jié)點計劃（僅供參考）1） 一標(biāo)段*棟，*組團*棟開工日期：20*年*月*日竣工日期：20*年*月*日（完成土建竣工驗收， 要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成） 20*年*月*日（取得竣工驗收備案回執(zhí)）;合同總工期：* 日歷天2）單項分項工程工期約定：承包人必須滿足以下單項分項工程工期，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認(rèn)的時間為準(zhǔn)。（1） 主體結(jié)構(gòu)封頂：20*年*月*日（2） 樣板房的主體、砌體、外墻工程完成：20*年*月*日（3）外墻施工（外架拆除）完成： 20*年*月*日（4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成： 20*年*月*日

35、（5） 樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20*年*月*日5.3工程進度計劃的特點具體描述5.4工程進度控制措施5.4.1總包施工進度計劃審核僅供參考：總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項 目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān) 施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目公司審核。項目公司著重審核總承包商項目總施工進度計劃 與施工組織設(shè)計 的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施

36、工進度計劃將作為總包合同 的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。542施工過程中施工進度計劃審核僅供參考：施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于 日計劃，項目公司工程部予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。5.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理僅供參考：對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包 管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃 時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響, 將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的

37、作業(yè)條件和作業(yè) 環(huán)境。項目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯 后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案 報項目公司存檔。每月總承包商提交工程月報，項目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃 作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn) 在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目公司存檔。5.4.

38、4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、 主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（此部份應(yīng)綜合考慮成本及合同約定）點每拖延一天處俗© U® 0000元。每一棟樓設(shè)例：僅供參考1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn):'坐三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。（考慮與合同的約定是否相符，是否可以改為后期的工程款的支付也予以順延）5.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制僅供參考：各分包商在進場前，項目公司對其施工周期要求進行交底，各分包商按照

39、要求編制施工 進度計劃，并上報施工組織設(shè)計（專項施工方案），項目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商， 各分包商修正后重新報審。5.4.6項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)僅供參考：項目公司與成本管理中心、設(shè)計研發(fā)中心、營銷策劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、 甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃 要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目公司組織召開工程協(xié)調(diào)會,在不影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)

40、整各有關(guān)計劃；對影響公司項目總體計劃 關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目公司將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重 新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理6.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)6.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）例：（僅供參考）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足本合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及以下要求：1）幕墻、鋁合金門窗滲水率為零；2）廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫（室）漏水、滲水率為零；3） 外墻磚應(yīng)精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，接縫寬度為1.0mm± 0.2mm；4）抹灰

41、及涂飾面：要求達到高級抹灰和高級涂飾標(biāo)準(zhǔn)，并滿足以下要求；項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1立面垂直度2用2m垂直尺檢杳2表面平整度2用2 m靠尺檢杳3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查拉5m線,不足5m拉通線，用鋼尺檢4墻裙、勒腳上口直線度2查5）墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋）6）標(biāo)準(zhǔn)層凈高h> H-a-2cm，其中H為建筑層高，a為樓板結(jié)構(gòu)厚度。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過 2cm=7）飾面磚粘貼的允許偏差：項次項目允許偏差（mr）i檢驗方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢杳2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢杳3陰陽角方正22用直角檢測尺檢

42、杳4接縫直線度21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢杳6接縫寬度11用鋼直尺檢杳8）主體外立面施工時底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找 平層。7.122 投訴率目標(biāo)1）項目入伙時：總投訴率 90條/每百戶的有效投訴率；2）墻體開裂投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；3）衛(wèi)生潔具投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；4）門窗投訴率 0.2條/每戶的有效投訴率；5）裝飾投訴率 0.2條/每戶的有效投訴率；

43、6）電氣投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；7）給排水投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；8）部品投訴率 0.2條/每戶的有效投訴率；9）樓板開裂投訴率0.05條/每戶的有效投訴率；10）衛(wèi)生間滲漏率0.01條/每戶的有效投訴率。11）.6.1.2安全文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo) 例： 僅供參考實現(xiàn)安全生產(chǎn)達到“五無”目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌；一般安全事故頻率 控制在1.2 %o以內(nèi)，安全達標(biāo)。文明施工管理目標(biāo)達到重慶市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，爭創(chuàng)市級文明建筑工地。售樓環(huán)境的文明施工要求1）售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m，圍欄外部應(yīng)做

44、簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2）為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項；3）售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作 卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；4）售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”；5）施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意。6.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰措施（根據(jù)合同約定執(zhí)行，若項目公司的獎懲能達到平衡，不另增加成本可以考慮進行獎勵）6.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思

45、想6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（僅供參考）1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低 的工程公司。622強化過程監(jiān)督（僅供參考）1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。2）強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評 價供方的表現(xiàn)。6.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制（僅供參考）1

46、）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目公司進行成本控制，項目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目公司 合拍。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部 環(huán)境。6.2.4溝通與支持（僅供參考）1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2）管理與技術(shù)支

47、持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。3）財務(wù)支持：按合同及時支付。6.3工程質(zhì)量管理措施6.3.1圖紙會審制度（僅供參考）開工前，由項目公司組織，總承包商、設(shè)計院、設(shè)計研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙 會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系（僅供參考）總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，并上報項目公司和監(jiān)理公司。項目公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的 合理性和有效

48、性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。6.3.3設(shè)備材料進場驗收制度（僅供參考）不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要 求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。6.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度（僅供參考）6.3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目公司工部組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理 要點的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項目公司的總工負(fù)責(zé)組織，整個項目的工程管理人員必須

49、全體參加。需進行培訓(xùn)的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、砌體工程、建筑 裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工 程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓(xùn)的工程。6.3.4.2培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。6.3.4.3培訓(xùn)制度要求1）項目總工在培訓(xùn)開始前三天知會負(fù)責(zé)講評的工程師做好講評的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉 圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能 夠順利完成；2）培訓(xùn)時首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進行

50、講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和 質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項。還可以結(jié)合自己的工 作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3）講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負(fù)責(zé)講評的工程師應(yīng)該給予詳細的解 釋，務(wù)求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負(fù) 責(zé)其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段;4）會議結(jié)束后整理成會議紀(jì)要（格式附后），由項目公司總

51、經(jīng)理簽發(fā)；5）會議紀(jì)要每位參會的工程師都應(yīng)仔細閱讀，務(wù)求在該分部分項工程實施之前消化吸收。附：項目培訓(xùn)會議紀(jì)要記錄：簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)容：講評人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點：會議紀(jì)要：635樣板驗收制度（僅供參考）635.1樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼 工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工， 以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目公司，通過試驗和鑒定后，才可 應(yīng)用于工程上。635.2樣板驗收時間要求樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積

52、施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。635.3樣板驗收工作程序1）項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實 施。2）各分部分項工程開始施工前15天，由項目公司總工組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3）施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及 專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工 單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理 總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進 一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程， 最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。4）樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要 求，驗收紀(jì)要由項目公司總經(jīng)理簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤 參與施工班組交底會議。附:項目施工樣板驗收紀(jì)要記錄：簽發(fā)：施