人力資源部工作計(jì)劃范文.doc

1、人力資源部工作計(jì)劃范文一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏

2、精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)人力 資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月 晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦

3、公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考

4、依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨

5、、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。、目標(biāo)概述:人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作

6、配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)人力 資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員

7、工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資

9、源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛制訂員特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部

10、溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資源

11、部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)人力 資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞

12、信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利

13、于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)

14、文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常

15、明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案:1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，

16、并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建

17、立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)

18、容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺

19、乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每

20、次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原

21、則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫

22、有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)

23、文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝辦公室的聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談

24、主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求

25、，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元

26、月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概述：

27、人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常

28、工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。 xx年人 力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，

29、取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可

30、以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此

31、項(xiàng)工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，

32、企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)人力 資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息

33、必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)

34、的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源

35、部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。、目標(biāo)概述:人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部

36、溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、

37、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建 議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)

38、員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主 評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。 長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、目標(biāo)概