質(zhì)量信得過班組申報材料

1、構思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納質(zhì)量信得過班組申報材料一、班組簡介國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發(fā)電企業(yè)， 擔負著大朝山水電站生產(chǎn)運行維護及營運任務。 發(fā)電部主要承擔全廠機電設備運行和維護管理等生產(chǎn)任務。自動化班組則是發(fā)電部一個重要生產(chǎn)班組， 肩負著電站的繼電保護及自動裝置、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設備的管理維護及消缺等工作。自動化班組夯實各項基礎管理工作，通過實行績效管理來搞好班組建設，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S 管理”、“標準化作業(yè)”為手段，運用各種數(shù)理統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 同時擁有較高

2、的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護專業(yè)前列。二、夯實管理基礎，推進班組建設自動化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設的目標， 以“點燃激情放飛夢想激揚奮斗揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們” 為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗， 思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。1、加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提升班組工作質(zhì)量自動化班組采用“ 6S”管理，促進辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了自動化班組工作現(xiàn)場管理條

3、例，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標尺細節(jié)決定成敗！ 班組管理首先要有據(jù)可依， 有章可循， 制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。大家共同制定了自動化班組管理制度匯編，構思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納包括自動化班組工作質(zhì)量管理條例 、班組建設制度、安全責任書、自動化班組崗位標準 等十多項文件， 并經(jīng)上級批準實施。 然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績效考核體系中， 確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行， 成為丈量工作質(zhì)量的標尺。3

4、、“以人為本”，班組建設體現(xiàn)民主管理在組織建設上自動化班組 “以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設置班組“五大員” （安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會， 班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排， 五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、 安全活動記錄、 技術培訓記錄、政治學習記錄、 QC 活動記錄和班組綜合記錄進行總結(jié)匯報，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施， 由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。民主管理增強了每個人的主人翁意識，

5、 通過人人參與管理， 共同承擔責任和義務，提高了大家的工作積極性和管理能力， 使職工能夠換位思考， 理解各項管理制度的必要。大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧的班組氛圍，帶動了班組各項工作的順利開展。4、績效考核推進和諧競爭為了營造 “比、 學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班同志共同制定了自動化班組績效考核標準， 通過把生產(chǎn)任務、 安全要求、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上， 規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化自動化班組人員責任分工， 量化班組日常工作目標， 制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)

6、多勞多得，實施班務公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)， 并定期向在班組內(nèi)部進行公布， 績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。三、以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全自動化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進行全過程質(zhì)量控制。1、明晰職責，質(zhì)量觀念深入人心構思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納繼電保護裝置是電網(wǎng)安全的守護神， 保護如果誤動或拒動， 就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問題無小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員” ，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒

7、。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充， 讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。 工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細化到每一步， 例如試驗裝置接線由一名工作班成員完成后， 都必須由另外一名工作班成員檢查， 再由工作負責人最后審查。 試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員） “審查”后才能投入運行等等具體措施， 環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。 工作結(jié)束后， 再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員” 在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進行匯總分析， 集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，

8、 對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調(diào)查體制，運用 PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動， 確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收， 確保了連續(xù)三年所轄繼電保護及安全自動裝置正確率 100，備用電源自投裝置動作正確率 100，自動開停機成功率為 100%，超額完成各項生產(chǎn)指標。2、補充、完善標準化作業(yè)指導書2009 及 2010 年自動化班組許繼公司的發(fā)變組保護、南瑞線路保護、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級的保護裝置進行了標準化作業(yè)指導書的編寫、修訂，并順利通過了上級審核，贏得了公司領導的高度評價。標準化作業(yè)指導書的修訂，進一步規(guī)范了繼電保護工作流程和質(zhì)

9、量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。3、開展作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏環(huán)節(jié)， 也最難開展標準化作業(yè)。 為將標準化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項工作中， 2011 年自動化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競賽， 擔任工程的工作負責人就是參賽選手， 其他工作負責人、 班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。 每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、 施工圖紙設計、 施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)， 工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。 大家比賽期間可以相

10、互學習， 相互指出對方措施中的構思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。四、創(chuàng)新培訓形式，打造學習型班組人是決定工作質(zhì)量的關鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。1、多種形式進行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從進入自動化班組第一天開始， 班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制。 但所有人的第一堂課都是認真學習公司頒布的 電力安全工作規(guī)程和員工手冊，并要考試

11、合格在 85 分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。 通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時， 堅持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性， 盲目追求數(shù)量所導致的重復勞動、 耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應， 從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。2、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉(zhuǎn)變培訓觀念， 堅持缺啥補啥， 把課堂搬到工作現(xiàn)場， 大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓， 加強班組日常

12、工作、 資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人， 設計上人人會用 AutoCad 制圖，辦公上人人都會用 OFFICE。班組常年堅持接受質(zhì)量管理教育培訓和 QC活動，全員培訓率和考試合格率達 100。五、QC活動解決質(zhì)量難題自動化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進，廣泛開展 QC活動和群眾性技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。大朝山自動化 QC小組把 QC小組活動作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實際問題為目的，積極尋找課題。自動化QC小組成立 6 年以來共發(fā)布

13、 QC成果 17 個，課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關型、創(chuàng)新型等類型。這些活構思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納動成果解決了大量生產(chǎn)中實際存在的問題，取得了非常好的效果， 為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻?；顒舆^程中，小組成員積極參與，嚴格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運用多種統(tǒng)計方法和工具，以大量數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場照片為依據(jù)，運用QC工具解決了現(xiàn)場大量生產(chǎn)實際問題，通過QC活動，小組成員質(zhì)量管理意識大大提高，大大提升了班組質(zhì)量管理水平。自動化 QC小組每年均有 QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績，獲得多項榮譽。自動化QC小組先后在 2007 年和 2009年被評為云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，2011 年自動化 QC小組提高 10kV 廠用電3 號自投動作成功率獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎， 2011 年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和 PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力， 小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。 2011 年自動化班組班組成員質(zhì)量改進參與率 100%，年注冊課題均