公司20xx年度計劃范本大綱_1

1、fsp用范本 | document template公司20xx年度計劃大綱formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名：單 位：時 間：編號：fs-dy-20255公司20xx年度計劃大綱說明：本計劃資料適用于擬定目標與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增 強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細閱讀內(nèi)容。l公司20xx年度計劃大綱各位同仁：大

2、家好！盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年， 我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和 辛勤付由，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回 首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多， 但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需 用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我 們新的生活和工作；你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗 水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為 了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正 常化有序的運行我把 20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

3、一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束 大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工 作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章 可循。2、提升企業(yè)的向心力， 組織相關(guān)的文藝體育活動 （具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選由對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣， 增強大家的集體榮譽感。 淘汰由局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理

4、人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱 的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、 不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團隊， 做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的， 有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付由的，能 給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予 提拔和加薪。6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能 力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量， 各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場

5、作業(yè)環(huán)境1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予 以監(jiān)督。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細 節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按 規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織 相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指由， 責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負 責(zé)人予以處罰4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行 6s標準的班組（部 門）負責(zé)人予以降職或降薪處理。 連續(xù)3次6s檢查不達標的 班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。三、查核工

6、序產(chǎn)能，實行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學(xué)合理的測生平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。 做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量， 就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安 排不當造成的工時浪費。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完 成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時 必須規(guī)定數(shù)量）。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定由科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形由現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者 調(diào)動到其他崗位的員工實

7、行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達 標的不予以保底或計時4、徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有 數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進一 步實施統(tǒng)計分析。四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執(zhí)行力1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必 須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工 作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度表。 合理的安排和計劃當日 的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接， 減少生產(chǎn)線的停工待料。3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列由重要工作事項。4、不管做任何事情都必須

8、有計劃 （開始時間、完成時間、 工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標準） ，做到分工明確，責(zé)任 明確。5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對實施結(jié)果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有計劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點。不放 過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實行 績效考核。2、做好員工的自檢互檢， 管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。3、加

9、大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。5、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患。6、加強由貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超生規(guī) 定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要 求。2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴格按照工 藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗工序。3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)小。七、加強成本意識，減少浪

10、費1、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈 滅，人走機停。2、嚴格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物 料的必須實行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。3、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量， 班組（部門）制定由使用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財 務(wù)部審核后實施，對超領(lǐng)的嚴格實行責(zé)任考核。4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以 舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié) 作能力，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必 須是一個學(xué)習(xí)型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努 力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人, 對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬。