雙重預防體系組織機構及職責(共5頁)

1、關于成立安全生產“雙重預防體系”建設推進工作組織機構的通知各部門、各項目部：為適應新形勢下公司的安全生產發(fā)展需要，并提高公司安全生產管理水平，減少事故的發(fā)生，加快安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，經集團公司高層領導研究決定，現設置安全生產風險分級管控與隱患排查“雙重預防體系”建設推進工作組織機構。特此通知。 年 月 日安全生產“雙重預防體系”建設組織機構組 長： 企業(yè)主要負責人副組長：分管負責人 成 員：各部門負責人及重要崗位人員 下設“雙重預防體系”建設辦公室，辦公室設在質安部，xxx任辦公室主任，具體協調調度“雙重預防體系”建設工作開展情況。必要時向領導小組組長匯報，組織

2、召開專題會議。 “雙重預防體系”建設領導機構成員職責為確保雙重預防體系建設順利推行，“兩個體系”建設領導小組組長為該項工作的牽頭人，負責督導及審核；副組長及小組成員應履行風險點識別、風險評價及風險管控過程中應承擔的職責。具體職責如下：   組長職責：1.組織、監(jiān)督、指導、考核安全生產風險分級管控與隱患排查體系工作的開展及各項措施的落實。  2.傳達學習和貫徹關于兩個體系有關政府文件、精神和要求。  3.組織編制符合要求、滿足公司實際運行狀況的安全生產風險分級管控與隱患排查體系實施方案。組織編制安全安全生產風險分級管控與隱患排查體系推進

3、工作實施方案。   4全面展開工作，明確各單位進度和質量要求，適時指導和調度，并制定考核辦法。 5.定期召開安全生產安全生產風險分級管控與隱患排查體系工作專題會，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風險。   副組長職責：1.對員工進行安全生產風險分級管控與隱患排查體系建設宣貫和培訓。 2.做好風險分級評價過程控制，編寫安全生產風險分級管控與隱患排查體系，組織排查風險點、作業(yè)步驟確認、危險源辨識、風險評價、風險分級管控、確定重大風險，完成“一企一冊”。   成員職責:1.按照“分級管理、分線負責”、“管業(yè)務必須管安全”

4、的原則，各成員具體落實安全生產安全生產風險分級管控與隱患排查體系建設過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內和本業(yè)務范圍內的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結果負責。 2.制定風險點分級管控措施，并在工作現場制作懸掛風險管控標識牌。 3.建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風險點進行調整，遇有法規(guī)變動、重大人事調整、工藝變更、更改擴項目、原料、設備、產品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。辦公室工作職責  1組織協調風險分級管控和隱患排查治理體系建設的日常工作；2研究提出公司決策、事件和業(yè)務流程的風險識別、評估標準； 3研究提出公司風險分級管理策略和隱患排查治理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控；  4負責對風險分級管理有效性評估，研究提出風險分級管控的改進方案；  5負責組織建立風險管理和隱患排查治理信息系統； 6負責指