設備故障管理規(guī)定

1、? 設備故障管理制度港口現代化設備的特點是高速、大型、連續(xù)、自動化。面對生產 率極高的設備，故障停機會帶來非常大的損失。因此，防止故障，減 少故障停機， 保持生產均衡是非常重要的， 它不僅能減少維修工作的 人力、物力費用和時間， 更重要的是保持較高的生產率創(chuàng)造出可觀的 經濟效益。 對于港口設備來說， 設備的局部異常會導致整機停轉或整 個自動生產線停產， 甚至由局部的機械、 電氣故障或泄漏導致重大事 故的發(fā)生，以至污染環(huán)境，破壞生態(tài)平衡，造成不可挽回的損失。因 此，隨著設備現代化水平的提高，加強設備故障管理，防止故障的發(fā) 生，保持高效的正常運轉，有著重要的意義。設備故障管理程序、設備故障管理的工

2、作內容設備故障管理就是對故障的要素， 包括故障部位、現象、程 度、發(fā)生時間、頻率、原因等進行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、 研究，并采取相應的對策以消除故障。三、故障統計、分析1、設備故障統計1) 運行班組各崗位操作人員、平臺巡視負責運行日志、點檢卡及設備故障信息收集單的填寫工作，要求內容及時、準確、可靠，字跡清晰。2) 技術員定期對運行崗位操作人員對設備點檢、故障信息記錄 的情況進行檢查，發(fā)現問題及時指正。3) 點檢卡、設備故障信息收集單等填寫完成后，由當班值班長統計后提供到技術組，由技術組統一建檔處理。4) 技術員根據所主管的設備分別對故障記錄信息進行統計、分 類、匯總，并形成電子文檔于 每

3、月24日下午 14：00前提交給 部門經理、副經理。(1) 分析可以從各種不同角度進行，其中設備故障分析(故障 率，平均故障間隔時間、故障嚴重率、故障次數率、故障原 因等)是重要分析內容。 故障次數率：故障次數設備運轉時間。 故障強度率：故障停工時間設備運轉時間。(2) 在進行設備故障分析時，應按設備、故障的性質及其發(fā)生 部位等進行分類，以便在制定消除或減少故障措施時能抓住 核心問題。(3) 設備故障分析時對那些多次重復發(fā)生的故障、造成重要設備長時間停工的故障以及維修費用大的故障應給予更多。5) 經過長時間的積累， 對于設備容易發(fā)生哪些故障， 現狀如何，今后還可能發(fā)生什么故障等情況技術人員應比

4、較清楚。6) 每月25日下午 14：30召開設備故障分析會。參會人員包括：經理、副經理、技術員、維修班班長。議題內容包括上月故 障的處理情況、本月故障的分析及月度維修計劃的制定。7) 通過故障分析會，利用故障頻率分析、故障部位分析、故障 原因分析方法，全面分析故障機理、原因，找出故障規(guī)律， 制定有效對策，會后形成會議記錄并下發(fā)。2、設備故障處理 故障處理是在故障分析的基礎上，根據故障原因、性質，由技術 員提出對策，暫時地或徹底地排除故障。對于重復性故障采取項目修理、改造的方法，提高局部可靠性， 改善整機性能；對多發(fā)性故障的設備，視其故障的嚴重程度，采取大 修、更新或報廢的方法； 對于設計、 制造、安裝質量不高， 選購不當， 先天不足的設備，采取技術改造或更換元器件的方法；因操作失誤、 維護不良等引起的故障， 應通過加強培訓、 教育維修人員和操作人員 來解決；因修理質量不高而引起的故障， 應通過加強維修人員的培訓、 重新設計或改進維修方案、 加強維修人員的考核等來解決。 在故障處 理問題上必須從長遠考慮， 采取有力的技術和管理措施加以根除， 使 設備經常處于良好狀態(tài)，更好地為生產服務。三、計劃實施 根據計劃處理階段排定的工作內容、措施、要求、時間等落實到個人，按計劃予以實施四、效果檢查對實施的質量及效果由專人檢查和評定。五、成果登記把實施成果