華為集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策(共8頁(yè))

1、華為集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，當(dāng)今任何一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須要善于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，構(gòu)建一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，本文試以華為集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制為例，分析其激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題并在此基礎(chǔ)上提出我個(gè)人的一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：華為集團(tuán) 激勵(lì) 問(wèn)題及對(duì)策引言：所謂激勵(lì)就是要最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得員工的實(shí)際工作行為能夠符合企業(yè)價(jià)值觀念的基本要求，一個(gè)企業(yè)是否能夠得以有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，其激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。華為集團(tuán)作為一家大型企業(yè)，能夠取得今天的發(fā)展成就，靠的就是它成熟的激勵(lì)機(jī)制，但隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，華為集團(tuán)的激勵(lì)

2、機(jī)制在一些方面的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)出來(lái)，一些不合時(shí)宜的激勵(lì)機(jī)制需要及時(shí)更新，本文在華為集團(tuán)概述的前提下，闡述華為集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制，并就其存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些有效的對(duì)策。一、華為集團(tuán)概述華為公司成立于1988年，從一個(gè)不足20人的小工廠，發(fā)展成一家現(xiàn)有員工2.4萬(wàn)，年銷售額462億元人民幣的高科技企業(yè)，躋身世界電信制造業(yè)20強(qiáng)。作為一家民營(yíng)企業(yè)，華為一直推崇企業(yè)必須具有核心技術(shù)的自主研發(fā)能力。目前，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球排名前50名的運(yùn)營(yíng)商中，已有22家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。人力資本是華為價(jià)值創(chuàng)造的主要因素，而正是華為行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了大

3、批優(yōu)秀人才，為華為的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為集團(tuán)85%以上的員工都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，資華為創(chuàng)立始，華為集團(tuán)的人力資源隊(duì)伍就不斷壯大，正因?yàn)槿绱耍瑪[在華為面前一道突出的難題就是：如何有效的面對(duì)這龐大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍實(shí)施正確的激勵(lì)機(jī)制。二、華為集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制華為集團(tuán)獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制可以概括為三方面：物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、精神激勵(lì)。（1）物質(zhì)激勵(lì)華為公司在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，華為公司員工的收入組成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。 華為目前是中國(guó)員工收入最高的公司之一，華為的高薪一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面也調(diào)動(dòng)了人才的積極性。華為推行全員持股的制度，是對(duì)員工長(zhǎng)期激

4、勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本的改變，員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，讓員工視自己為公司的主人，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。同時(shí)華為決不讓雷鋒吃虧，只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到了“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”。通過(guò)華為的物質(zhì)激勵(lì)使員工的工作得到了認(rèn)可，員工的外部因素得到了基本滿足，消除了員工的不滿意。（2）精神激勵(lì)精神激勵(lì)也就是內(nèi)在激勵(lì)，華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)、職權(quán)激勵(lì)。華為專門成立過(guò)榮譽(yù)部，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)，對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步都給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外華為對(duì)于

5、員工的晉升制度也是很有吸引力的，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大展身手，30歲的李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩星期后一躍成為了高級(jí)工程師，半年后任中央研究部副總經(jīng)理，次年成為華為最年輕的副總裁。同時(shí)晉升的員工也為其他員工提供了奮斗的目標(biāo)，看到了自己晉升的機(jī)會(huì)。通過(guò)華為的精神激勵(lì)，使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動(dòng)力之源，也為華為留住人才起到了非常大的作用。（3）文化激勵(lì)華為公司一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化是“狼”性文化，這是華為企業(yè)文化之魂。包括三方面的含義：一、敏銳的嗅覺(jué)，二、不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三、群體奮斗的精神。這簡(jiǎn)潔的概括了華為的公司

6、特征與目標(biāo)。正是由于華為像狼一樣的擴(kuò)張精神，才會(huì)吸引一批又一批年輕的大學(xué)畢業(yè)生向往到華為去工作。因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的的學(xué)生所需要的，他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明，為了證明自己，他們可以?shī)^不顧身，不屈不撓這也正是華為“狼”性文化的一種表現(xiàn)。只有當(dāng)企業(yè)的大目標(biāo)與員工的小目標(biāo)有了交匯時(shí)，員工的積極性才會(huì)被充分調(diào)動(dòng)。三、華為激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題（一）工作中的強(qiáng)迫性在華為企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這樣激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一方面固然能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，但另一方面也使得員工倍感壓抑，在華為，員工們經(jīng)常不得不深夜加班才能完成

7、自己的工作，有的員工為了趕項(xiàng)目通常是通宵達(dá)旦，但華為有規(guī)定：?jiǎn)T工晚上10點(diǎn)以后需要加班工作的則必須經(jīng)過(guò)公司的批準(zhǔn)，華為嚴(yán)格的考核制度無(wú)形中就等于迫使員工在加班，給員工身心帶來(lái)了極大的疲勞和困苦，不利于激勵(lì)機(jī)制持續(xù)的發(fā)揮作用。（二）員工利益受到極大的威脅華為激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確實(shí)能夠給員工帶來(lái)極大的發(fā)展空間，一般來(lái)說(shuō)，在華為只要你工作表現(xiàn)足夠突出，業(yè)績(jī)足夠良好，是能夠獲得很好的發(fā)展空間的，華為給員工發(fā)展留有足夠的空間和發(fā)展平臺(tái)，但高強(qiáng)度的工作使得員工的切身利益受到極大的威脅，這主要表現(xiàn)在身體和精神兩個(gè)方面，長(zhǎng)時(shí)間的熬夜加班才能完成工作使得華為部分員工身體難以支撐，給他們的身體健康帶來(lái)了一定的問(wèn)題，過(guò)

8、大的工作壓力也不利于員工的心理健康，此外，華為每年都派駐代表在海外開(kāi)展工作，這些人一旦被派駐海外，有的甚至三五年才能回來(lái)，這些員工日夜飽受思鄉(xiāng)之苦，也無(wú)法和家人在一起，享受不到家庭的快樂(lè)，也承擔(dān)不了應(yīng)有的家庭責(zé)任，這些無(wú)疑給華為的有效激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（三）、嚴(yán)重忽視了對(duì)科技人員的培訓(xùn)華為對(duì)科技人員的培訓(xùn)顯得力度不夠，作為企業(yè)發(fā)展核心力量的科技人員，關(guān)系到華為的持續(xù)發(fā)展，國(guó)家也曾有明文規(guī)定：對(duì)于高科技人員每周學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間不能低于72小時(shí)，但很顯然華為在這方面做得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，華為的人力資源部對(duì)科技人員的培訓(xùn)顯得重視不夠，所投入的精力和財(cái)力也明顯跟不上科技人員培訓(xùn)的需要。培訓(xùn)本身就是激

9、勵(lì)的一大項(xiàng)目需要和內(nèi)容，華為對(duì)科技人員培訓(xùn)力度不夠，嚴(yán)重挫傷了科技人員的工作積極性，也不利于人才的持續(xù)發(fā)展，最終影響到華為的持續(xù)發(fā)展。（四）、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制不健全華為公司雖然創(chuàng)立已有二十多年，但其激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制還非常的不健全，就內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制而言，華為缺乏相應(yīng)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)以及相關(guān)利益主體的監(jiān)督，缺乏股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制尚不完善；就外部監(jiān)督而言，華為集團(tuán)的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制缺乏必要的市場(chǎng)監(jiān)督，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的法律監(jiān)督和聲譽(yù)監(jiān)督還需進(jìn)一步提升。 四、完善華為激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策根據(jù)以上對(duì)華為激勵(lì)機(jī)制及其存在的問(wèn)題的分析，要想更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步健全華為的激勵(lì)

10、機(jī)制，需要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，充分考慮到員工的切實(shí)需要，包括物質(zhì)方面和精神方面的需要，在激勵(lì)過(guò)程中充分體現(xiàn)人性化舉措，為此，可以從以下方面進(jìn)一步健全華為的激勵(lì)機(jī)制。（一）、滿足員工工作和生活的平衡公司激勵(lì)機(jī)制的最終目的希望通過(guò)激勵(lì)使公司獲得最大收益，但華為公司在確立激勵(lì)機(jī)制時(shí)可以先了解員工需要什么。在員工取得一定成績(jī)?yōu)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)時(shí)，可以為員工提供適當(dāng)時(shí)間的休假，讓員工不僅可以調(diào)節(jié)前一段時(shí)間的忙碌生活，同時(shí)還可以增進(jìn)與家人之間的感情。休假過(guò)后，員工會(huì)以更加積極心態(tài)來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作。在年假時(shí)，公司可以組織員工帶上自己家人一起去旅游，不僅加強(qiáng)了同事之間的關(guān)系而且增進(jìn)了員工的家庭感情需要。（二

11、）、人性化管理針對(duì)員工工作壓力過(guò)大問(wèn)題可以在公司內(nèi)部設(shè)立心理咨詢服務(wù)的部門。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)主管的心理學(xué)培訓(xùn)，多與員工溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的心理問(wèn)題，做出應(yīng)對(duì)策略。另外還可以實(shí)行工作輪班制，減少不必要的加班，并且定期為員工提供身體檢查，為員工的身體負(fù)責(zé)。（三）重視對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是科技人員的培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行積極的培訓(xùn)，既是人才獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)發(fā)展獲得源源不斷的動(dòng)力所需，每一個(gè)員工在企業(yè)都渴望獲得良好的培訓(xùn)，提升自己的專長(zhǎng)和工作能力，為自己承擔(dān)更多的工作職責(zé)打下必要的基礎(chǔ)，也為自己的晉升之路掃清障礙，華為應(yīng)當(dāng)積極重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作技能，尤其是針對(duì)科技人員，更應(yīng)給與不要的培

12、訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)空間，要加大對(duì)科技人員的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)人員和企業(yè)的共同發(fā)展。（四）進(jìn)一步完善激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制再好的激勵(lì)措施如果缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制也難以起到應(yīng)有的激勵(lì)效果，針對(duì)華為激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全的現(xiàn)狀，華為集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建有效的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，在內(nèi)部要積極加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)的激勵(lì)措施能夠真正的發(fā)揮作用，在外部，要構(gòu)建與市場(chǎng)機(jī)制相吻合的外部監(jiān)督機(jī)制，只有內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，才能確保華為激勵(lì)機(jī)制有效的發(fā)揮作用?？傊?，良好激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要企業(yè)時(shí)刻考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并能根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)的調(diào)整自己的激勵(lì)措施，充分照顧到員工的切身利益和實(shí)際情感，合理的運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)理論。參考文獻(xiàn)： 1程國(guó)平.經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)M.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002. 2李新建?企業(yè)薪酬管理M.天津：南開(kāi)大學(xué)出版社,2003. 3武巖.我國(guó)中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)研究D.長(zhǎng)春：長(zhǎng)春理工大學(xué)，2008. 4劉艷莉.中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J.中小企業(yè)管理與科技，2011,7:28-295 William James.(1890). The Principles of Psychology, NewYork:Henry Holt and