組織設(shè)計的任務(wù)和原則

1、組織組織11組織設(shè)計組織設(shè)計組織設(shè)計基礎(chǔ)組織設(shè)計基礎(chǔ)組織設(shè)計的主要內(nèi)容組織設(shè)計的主要內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織的兩種含義組織的兩種含義實(shí)體組織實(shí)體組織 （n.）組織是人類社會最常見、最普組織是人類社會最常見、最普遍的現(xiàn)象，工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校、遍的現(xiàn)象，工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各級政府部門、各個黨醫(yī)院、各級政府部門、各個黨派和政治團(tuán)體等都是組織，它派和政治團(tuán)體等都是組織，它代表某一實(shí)體本身，又稱為實(shí)代表某一實(shí)體本身，又稱為實(shí)體組織體組織 組織職能組織職能 (vt.)組織又是管理的一項(xiàng)職能，組織又是管理的一項(xiàng)職能，是人與人之間或人與物之間是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。資源配置的活

2、動過程。 一、組織的含義一、組織的含義2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：a.a.負(fù)責(zé)股份公司一切財務(wù)資料的準(zhǔn)確、及時報出，并提出分析供決策層參考負(fù)責(zé)股份公司一切財務(wù)資料的準(zhǔn)確、及時報出，并提出分析供決策層參考b.b.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司會計工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司會計工作c.c.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的工作d.d.負(fù)責(zé)草擬股份公司的各項(xiàng)財經(jīng)規(guī)章制度并報請批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施負(fù)責(zé)草擬股份公司的各項(xiàng)財經(jīng)規(guī)章制度并報請批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施e.e.負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)部門提出的財務(wù)制度實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)部門提出的財務(wù)制度實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)執(zhí)行f.f.負(fù)責(zé)公司各類稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支

3、出最優(yōu)化負(fù)責(zé)公司各類稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支出最優(yōu)化g.g.負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：a.a.直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理b.b.直接下級：本部下屬員工直接下級：本部下屬員工c.c.其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門d.d.外部關(guān)系（股份公司外部）：稅務(wù)、物價、財政、審計等政府機(jī)構(gòu)及社會檢外部關(guān)系（股份公司外部）：稅務(wù)、物價、財政、審計等政府機(jī)構(gòu)及社會檢查機(jī)構(gòu)查機(jī)構(gòu)4.4.工作要求：工作要求：a.a.及時有效準(zhǔn)確地向決

4、策層報出相關(guān)財務(wù)資料及其分析及時有效準(zhǔn)確地向決策層報出相關(guān)財務(wù)資料及其分析b.b.對各業(yè)務(wù)本部財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，基本保證其符合國家財經(jīng)政策法對各業(yè)務(wù)本部財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，基本保證其符合國家財經(jīng)政策法規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)制度規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)制度c.c.保障股份公司、內(nèi)部會計信息的暢通，但同時要保密保障股份公司、內(nèi)部會計信息的暢通，但同時要保密d.d.及時處理本部門的各種問題及時處理本部門的各種問題e.e.定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息（重大信息必須及時定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息（重大信息必須及時上報）上報）3.3.權(quán)限：權(quán)限：a.a.提請財務(wù)副

5、總經(jīng)理聘任或解聘會計核算的各位成員及其報酬、獎懲的建議權(quán)提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘會計核算的各位成員及其報酬、獎懲的建議權(quán)b.b.行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理c.c.有權(quán)要求下屬公司財務(wù)向本部門報送報表及相關(guān)資料有權(quán)要求下屬公司財務(wù)向本部門報送報表及相關(guān)資料d.d.有權(quán)對無關(guān)部門拒絕提供各種財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料有權(quán)對無關(guān)部門拒絕提供各種財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料e.e.有權(quán)要求下屬公司財務(wù)部門接受或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會中介機(jī)構(gòu)的檢查或服有權(quán)要求下屬公司財務(wù)部門接受或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會中介機(jī)構(gòu)的檢查或服務(wù)工作務(wù)工作6.6.關(guān)鍵業(yè)績指

6、標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：a.a.公司整體賬目清晰、正確，會計結(jié)賬的及時性公司整體賬目清晰、正確，會計結(jié)賬的及時性b.b.報表匯總的及時性和正確性報表匯總的及時性和正確性c.c.稅務(wù)支出最優(yōu)化稅務(wù)支出最優(yōu)化d.d.能提供公司管理所需的全部財務(wù)數(shù)據(jù)能提供公司管理所需的全部財務(wù)數(shù)據(jù)e.e.財務(wù)信息披露的真實(shí)、完整性財務(wù)信息披露的真實(shí)、完整性5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：a.a.具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識b.b.年齡在年齡在2

7、5255555周歲之間周歲之間c.c.主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年d.d.有較強(qiáng)的組織能力有較強(qiáng)的組織能力e.e.身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求返回戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)展部投資投資管理部管理部股東大股東大會會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘書董事會秘書處處總經(jīng)理總經(jīng)理信息產(chǎn)品營信息產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部技術(shù)中技術(shù)中心心管理分公司管理分公司物業(yè)分公司物業(yè)分公司參控股公司參控股公司應(yīng)應(yīng)確確信信公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略待待調(diào)調(diào)整整子子公公司司參參股股子子公公司司管理委員管

8、理委員會會金星公司金星公司（oemoem主體）主體）電子商務(wù)分電子商務(wù)分公司公司終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制造公司造公司drtvdrtv分公分公司司apap分分公司公司銷售中心銷售中心oemoem子公子公司司多元業(yè)務(wù)本多元業(yè)務(wù)本部部財務(wù)財務(wù)中心中心人力人力資源部資源部法律法律事務(wù)部事務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室辦公室審計審計監(jiān)察部監(jiān)察部企業(yè)企業(yè)文化部文化部秘書秘書處處秘書處秘書處秘書處秘書處影響因素返回第二節(jié)第二節(jié)環(huán)境復(fù)雜性環(huán)境復(fù)雜性環(huán)境穩(wěn)定性環(huán)境穩(wěn)定性簡單+穩(wěn)定復(fù)雜+穩(wěn)定簡單+多變復(fù)雜+多變低度不確定低度不確定高度不確定高度不確定中高度不確定中高度不確定中低度不確定中低度不確定返回思考思考返回v差異差異化

9、戰(zhàn)略化戰(zhàn)略有機(jī)式組織有機(jī)式組織v低成本低成本 戰(zhàn)略戰(zhàn)略機(jī)械式組織機(jī)械式組織不同的戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)形式不同的戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)形式返回 l第一個層面是第一個層面是組織用于自身管理活動的辦公設(shè)備組織用于自身管理活動的辦公設(shè)備和管理手段的技術(shù)水平高低，和管理手段的技術(shù)水平高低，將直接影響組織中將直接影響組織中職務(wù)設(shè)置、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對管理人員的要求；職務(wù)設(shè)置、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對管理人員的要求；l 第二個層面是組織在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的第二個層面是組織在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中所采用的過程中所采用的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)對組對組織結(jié)構(gòu)的影響，這在經(jīng)營性組織的企業(yè)中更為明

10、織結(jié)構(gòu)的影響，這在經(jīng)營性組織的企業(yè)中更為明顯與直接顯與直接技術(shù)愈是常規(guī)化的，結(jié)構(gòu)就愈顯示出技術(shù)愈是常規(guī)化的，結(jié)構(gòu)就愈顯示出標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械式特征標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械式特征返回返回創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段職能發(fā)展階段階段職能發(fā)展階段階段職能專業(yè)化，決策權(quán)部分下放；職能專業(yè)化，決策權(quán)部分下放；分權(quán)階段分權(quán)階段更加分權(quán)，產(chǎn)品部門化或事業(yè)更加分權(quán)，產(chǎn)品部門化或事業(yè)部制部制參謀激增階段參謀激增階段再集權(quán)階段再集權(quán)階段返回縱向設(shè)計總經(jīng)理總經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理制造經(jīng)理制造經(jīng)理會計經(jīng)理會計經(jīng)理返回返回亞當(dāng)亞當(dāng)斯密斯密 “一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個

11、人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。磨出一個圓個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。這樣一枚針的制造要經(jīng)過作，以及涂色、包裝等。這樣一枚針的制造要經(jīng)過18道工序。在有的工廠里，每道工序都由不同的人道工序。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。我曾經(jīng)訪問過一個只有我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠個工人的小工廠他們工他們工作努力，所以一天可以制造作努力，所以一天可以制造12磅

12、的針，以平均每磅磅的針，以平均每磅4000枚計算，枚計算，10個人每天就能做出個人每天就能做出48000枚針，平枚針，平均每個工人每天可以制作出均每個工人每天可以制作出4800枚針。但是如果他枚針。但是如果他們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中沒有一個人一天能們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中沒有一個人一天能制作出制作出20枚針，也許一枚都不行。枚針，也許一枚都不行。”（資料來源：亞當(dāng)（資料來源：亞當(dāng)斯密（斯密（1922）國富論國富論）邦巴迪爾公司邦巴迪爾公司大宗運(yùn)輸事業(yè)群部大宗運(yùn)輸事業(yè)群部娛樂和設(shè)施事業(yè)群部娛樂和設(shè)施事業(yè)群部鋼軌產(chǎn)品事業(yè)群部鋼軌產(chǎn)品事業(yè)群部大宗運(yùn)輸大宗運(yùn)輸事業(yè)部事業(yè)部邦巴迪爾邦巴迪爾-

13、羅塔克斯羅塔克斯鋼軌和柴油機(jī)鋼軌和柴油機(jī)產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部工業(yè)設(shè)備事業(yè)部工業(yè)設(shè)備事業(yè)部物流設(shè)備事業(yè)部物流設(shè)備事業(yè)部娛樂產(chǎn)品事業(yè)部娛樂產(chǎn)品事業(yè)部返回返回銷售副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理西部區(qū)銷售主西部區(qū)銷售主管管東部區(qū)銷售主管東部區(qū)銷售主管中西部區(qū)銷售主中西部區(qū)銷售主管管南部區(qū)銷售主管南部區(qū)銷售主管返回返回工廠主管工廠主管切鋸切鋸部門經(jīng)理部門經(jīng)理裝配裝配部門經(jīng)理部門經(jīng)理壓邊壓邊部門經(jīng)理部門經(jīng)理涂漆和打磨涂漆和打磨部門經(jīng)理部門經(jīng)理返回返回銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理零售經(jīng)理零售經(jīng)理政府經(jīng)理政府經(jīng)理批發(fā)經(jīng)理批發(fā)經(jīng)理返回返回效率效率 人數(shù)人數(shù) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 409

14、6 1 16 256 4096管管理理層層次次管理幅度管理幅度4 4人人管理幅度管理幅度8 8人人管理幅度管理幅度1616人人 管理人員：管理人員：13651365人人 585585人人 273273人人 （甲）甲） （乙）（乙） （丙）（丙） 有效的管理幅度受多種因素的影響有效的管理幅度受多種因素的影響 組織層級；組織層級； 工作能力；工作能力； 工作條件；工作條件； 組織環(huán)境組織環(huán)境扁平化與金字塔式組織結(jié)構(gòu)的不同點(diǎn)扁平化與金字塔式組織結(jié)構(gòu)的不同點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu) 高聳結(jié)構(gòu)高聳結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 1.信息縱向傳遞速度快，密切信息縱向傳遞速度快，密切了上下級關(guān)系了上下級關(guān)系 2.管理費(fèi)用低管理費(fèi)用

15、低 3.被管理者有較大的主動性、被管理者有較大的主動性、積極性和滿足感積極性和滿足感 1.管理嚴(yán)密管理嚴(yán)密 2.分工明確分工明確 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 1.主管不能對下屬進(jìn)行充分有主管不能對下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督效的指導(dǎo)和監(jiān)督 2.同級間相互溝通困難同級間相互溝通困難 1.影響信息傳遞速影響信息傳遞速度，可能失真度，可能失真 2.影響下屬積極性影響下屬積極性 3.容易使計劃的控容易使計劃的控制工作復(fù)雜化制工作復(fù)雜化4.4.管理成本上升管理成本上升 工作能力工作能力工作內(nèi)容與性質(zhì)工作內(nèi)容與性質(zhì)工作條件工作條件工作環(huán)境工作環(huán)境1 1）職權(quán)及其分布）職權(quán)及其分布職權(quán)：組織設(shè)計中賦予某一職位的做出決策、發(fā)布

16、命令職權(quán)：組織設(shè)計中賦予某一職位的做出決策、發(fā)布命令并對命令的執(zhí)行給予獎懲的權(quán)力。并對命令的執(zhí)行給予獎懲的權(quán)力。根據(jù)分布情況，分為：根據(jù)分布情況，分為：分權(quán)分權(quán)通用汽車通用汽車集權(quán)集權(quán)麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞劃分集權(quán)和分權(quán)的依據(jù)決策權(quán)是保留還是下放區(qū)別2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：a.a.負(fù)責(zé)股份公司一切財務(wù)資料的準(zhǔn)確、及時報出，并提出分析供決策層參考負(fù)責(zé)股份公司一切財務(wù)資料的準(zhǔn)確、及時報出，并提出分析供決策層參考b.b.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司會計工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司會計工作c.c.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的工作d.d.負(fù)責(zé)草擬股份公司的各項(xiàng)財經(jīng)規(guī)章制度并報請批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施負(fù)責(zé)草

17、擬股份公司的各項(xiàng)財經(jīng)規(guī)章制度并報請批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施e.e.負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)部門提出的財務(wù)制度實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)部門提出的財務(wù)制度實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)執(zhí)行f.f.負(fù)責(zé)公司各類稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支出最優(yōu)化負(fù)責(zé)公司各類稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支出最優(yōu)化g.g.負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：a.a.直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理b.b.直接下級：本部下屬員工直接下級：本部下屬員工c.c.其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門d.

18、d.外部關(guān)系（股份公司外部）：稅務(wù)、物價、財政、審計等政府機(jī)構(gòu)及社會檢外部關(guān)系（股份公司外部）：稅務(wù)、物價、財政、審計等政府機(jī)構(gòu)及社會檢查機(jī)構(gòu)查機(jī)構(gòu)4.4.工作要求：工作要求：a.a.及時有效準(zhǔn)確地向決策層報出相關(guān)財務(wù)資料及其分析及時有效準(zhǔn)確地向決策層報出相關(guān)財務(wù)資料及其分析b.b.對各業(yè)務(wù)本部財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，基本保證其符合國家財經(jīng)政策法對各業(yè)務(wù)本部財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，基本保證其符合國家財經(jīng)政策法規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)制度規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)制度c.c.保障股份公司、內(nèi)部會計信息的暢通，但同時要保密保障股份公司、內(nèi)部會計信息的暢通，但同時要保密d.d.及時處理本部門的各種問題及時處理本部

19、門的各種問題e.e.定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息（重大信息必須及時定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息（重大信息必須及時上報）上報）3.3.權(quán)限：權(quán)限：a.a.提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘會計核算的各位成員及其報酬、獎懲的建議權(quán)提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘會計核算的各位成員及其報酬、獎懲的建議權(quán)b.b.行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理c.c.有權(quán)要求下屬公司財務(wù)向本部門報送報表及相關(guān)資料有權(quán)要求下屬公司財務(wù)向本部門報送報表及相關(guān)資料d.d.有權(quán)對無關(guān)部門拒絕提供各種財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料有權(quán)對無關(guān)部門拒

20、絕提供各種財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料e.e.有權(quán)要求下屬公司財務(wù)部門接受或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會中介機(jī)構(gòu)的檢查或服有權(quán)要求下屬公司財務(wù)部門接受或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會中介機(jī)構(gòu)的檢查或服務(wù)工作務(wù)工作直線職權(quán)直線職權(quán)指在組織的不同管理層次上任職的主指在組織的不同管理層次上任職的主管人員所擁有的管人員所擁有的指揮、命令和監(jiān)督指揮、命令和監(jiān)督其其下屬工作的權(quán)力，是一種下屬工作的權(quán)力，是一種由上向下的由上向下的垂直指垂直指 向的職權(quán)關(guān)系。向的職權(quán)關(guān)系。參謀職權(quán)參謀職權(quán)是指組織內(nèi)的各級專業(yè)管理者所具有是指組織內(nèi)的各級專業(yè)管理者所具有的向直線主管人員提供的向直線主管人員提供信息、咨詢和信息、咨詢和建議，支持與協(xié)助建議，

21、支持與協(xié)助直線主管工作的權(quán)直線主管工作的權(quán)力，主要是力，主要是一種同級之間平行指向的一種同級之間平行指向的職權(quán)關(guān)系。職權(quán)關(guān)系。直線職權(quán)與參謀職權(quán)直線職權(quán)與參謀職權(quán)直線職權(quán)直線職權(quán)參謀職權(quán)參謀職權(quán)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理人事副總?cè)耸赂笨傔\(yùn)營副總運(yùn)營副總采購副總采購副總其他副總其他副總a a產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理b b產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理采購采購運(yùn)營運(yùn)營人事人事采購采購運(yùn)營運(yùn)營人事人事集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)新型組織結(jié)構(gòu)新型組織結(jié)構(gòu)一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理經(jīng)理部主任部主任部主任部主任部主任部主任柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)廠廠 長長財務(wù)部財務(wù)部設(shè)計設(shè)計戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部人力資源部人力資源部車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任財務(wù)部財務(wù)部人力部人力部班組長班組長班組長班組長一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)直線直線直線直線廠長廠長設(shè)計設(shè)計財務(wù)財務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售人事人事質(zhì)檢質(zhì)檢車間車間工藝工藝生產(chǎn)生產(chǎn)班組班組 班組班組班組班組分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)u事業(yè)部結(jié)構(gòu)：就是一個企業(yè)內(nèi)對于具有獨(dú)事業(yè)部結(jié)構(gòu)：就是一個企業(yè)內(nèi)對于具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門立的產(chǎn)品和市場、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。實(shí)