生產(chǎn)準備期間工作綱要

1、關(guān)于印發(fā)云南石化生產(chǎn)準備期間生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作綱要的通知 各生產(chǎn)部：為確保云南石化生產(chǎn)準備期間安全生產(chǎn)、環(huán)保受控，現(xiàn)將云南石化生產(chǎn)準備期間生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作綱要、云南石化生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)2013年工作計劃發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件1：云南石化生產(chǎn)準備期間生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作綱要附件2：云南石化生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)2013年工作計劃 生產(chǎn)運行部 技術(shù)發(fā)展部 二一三年三月十八日附件1：云南石化生產(chǎn)準備期間生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作綱要一、指導(dǎo)思想云南石化生產(chǎn)準備期間，要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，強化直線責任、有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地化管理，按照中石油的總體部署，“建設(shè)一流的國際化合作示范企業(yè)、管理一流的現(xiàn)代化

2、煉廠、創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績”為工作目標，以將煉油裝置建成“技術(shù)先進、管理創(chuàng)新、環(huán)境友好、本質(zhì)安全”為工作重點，加速制度建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)云南石化生產(chǎn)運行的管理體系，夯實生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)運行、技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。二、主要目標按照項目建設(shè)2014年年底中交的進度安排，生產(chǎn)準備期間的工作目標是：圍繞生產(chǎn)準備這一主線，做好試生產(chǎn)方案、部門制度建設(shè)、員工實習(xí)培訓(xùn)及管理提升等四個方面工作；做好兩個配合：繼續(xù)配合各相關(guān)部門和設(shè)計單位完成各項工作；配合項目建設(shè)PMT，提供現(xiàn)場施工工藝技術(shù)支持；加強三個方面的溝通：裝置之間的溝通、裝置與系統(tǒng)之間的溝通、職能部門之間的溝通。三、重點工作（一）、開工統(tǒng)籌1、 設(shè)計準備全面清

3、理項目初步設(shè)計預(yù)審查、正式審查、HAZOP分析、3D模型審查專家意見，跟蹤、落實專家意見的整改狀態(tài)；跟蹤設(shè)計優(yōu)化所確定項目的落實、整改狀態(tài)。配合設(shè)計院的詳細設(shè)計工作，結(jié)合初設(shè)審查問題動態(tài)表，做好審查意見的銷項，將專家審查意見和設(shè)計優(yōu)化方案落實到詳細設(shè)計、施工圖中，確保設(shè)計完整性。2、 生產(chǎn)準備編制全廠試車統(tǒng)籌及方案：試車方案應(yīng)包含單元試車方案及管線酸洗、吹掃、試壓、水聯(lián)運、單機試運、打靶、氣密、烘爐、烘襯里、鍋爐煮爐、冷熱油油運、三劑裝填方案、引水、電、汽、風(fēng)、氮、瓦斯等公用介質(zhì)方案、儀表聯(lián)校及聯(lián)鎖調(diào)試方案、投料方案等重要節(jié)點的單行本方案、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、操作卡、工藝卡片等?？傮w試車方案的

4、編制：各生產(chǎn)部于2013年6月底完成各單元的投料試車方案初稿；通過對各生產(chǎn)部投料試車方案審查、匯總，2013年9月形成公司總體試車方案初稿；公司組織總體試車方案初稿的補充、修改、統(tǒng)籌工作，于2013年12月完成公司總體試車方案送審稿，報公司審查。各生產(chǎn)部于2014年9月份印刷完成所屬裝置投料試車方案，各生產(chǎn)部組織員工學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)資料及文件的準備：員工培訓(xùn)資料、生產(chǎn)技術(shù)資料、各類技術(shù)方案、綜合性技術(shù)資料、引進裝置翻譯的技術(shù)資料、分析化驗專業(yè)技術(shù)資料等。配合項目建設(shè)，認真組織人員開展“三查四定”工作?；灡O(jiān)測做好設(shè)計審查意見的落實、整改，完善詳細設(shè)計；做好化驗室土建、通排風(fēng)等系統(tǒng)建設(shè)；做

5、好化驗儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、校驗、試分析等工作。建設(shè)好化驗監(jiān)測組織機構(gòu)，制定技術(shù)及管理規(guī)章制度。按照試生產(chǎn)、裝置標定、正常生產(chǎn)運行不同生產(chǎn)階段的需要，編制相應(yīng)的化驗監(jiān)測計劃，保證化驗監(jiān)測滿足生產(chǎn)、質(zhì)量控制要求。積極圍繞項目建設(shè)進度，做好廠區(qū)電信系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)的工作安排和實施統(tǒng)籌，確保與項目整體進度協(xié)調(diào)一致。（二）、生產(chǎn)建設(shè)1、 生產(chǎn)建設(shè)生產(chǎn)準備期間，生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)建設(shè)主要任務(wù)是：配合設(shè)計管理部做好技術(shù)方案的論證、比選工作；配合機動設(shè)備部、物資采購部做好設(shè)備、三劑的采購、優(yōu)選工作；配合工程管理部做好工程施工中的技術(shù)工作；協(xié)調(diào)綜合管理部繼續(xù)做好人員的選聘工作，配合各生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。2、

6、制度建設(shè)參照股份公司24項管理制度，結(jié)合云南石化公司管理模式及實際情況，編制生產(chǎn)運行管理方面的相關(guān)規(guī)章制度：生產(chǎn)準備、運行管理、調(diào)度管理、工藝管理、工藝變更管理、節(jié)能節(jié)水管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理、化工三劑管理等一系列支撐生產(chǎn)運行的管理規(guī)章制度。3、 機構(gòu)建設(shè)生產(chǎn)準備期間，按照云南石化新廠、新體制、新機制的要求，根據(jù)管理層、生產(chǎn)層兩級管理體制設(shè)計的管理模式及人員安排，建立健全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)組織機構(gòu)。按照生產(chǎn)準備、生產(chǎn)運行不同階段的管理要求，逐步搭建起生產(chǎn)運行、計劃經(jīng)營、技術(shù)管理、信息管理等相應(yīng)的專業(yè)管理部門，配備專業(yè)管理、技術(shù)人員，全面負責公司生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃管理等職責。七個生產(chǎn)部（生產(chǎn)14部、公用

7、工程部、儲運部、化驗檢驗部）是生產(chǎn)準備工作的實施主體，各生產(chǎn)部要成立相應(yīng)的生產(chǎn)準備組織機構(gòu)，明確生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、HSE等方面負責人員。在生產(chǎn)準備期間，各生產(chǎn)部要高度重視班組建設(shè)，于2013年12月底前初步完成班長、副班長、班組運行工程師的選聘工作，基本健全班組管理制度，并于2014年6月底前完善班組管理機制，確保運轉(zhuǎn)正常。（三）、人員培訓(xùn)適應(yīng)云南石化用工特點，按照一流煉廠、一流隊伍的標準，完成員工培訓(xùn)工作，確保每一名員工勝任工作崗位職責要求。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以管理能力、專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，適時對公司管理制度、管理流程進行培訓(xùn)，不斷提高科學(xué)引領(lǐng)項目建設(shè)、裝置試車的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平

8、，適應(yīng)工程管理、試車指揮與生產(chǎn)管理的需要；通過技術(shù)談判、圖紙審查等工作，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和綜合能力。生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)工作本著“普遍提高、骨干優(yōu)先、突出技能、注重經(jīng)驗”的原則，采取理論講解和實際操作相結(jié)合，集中授課和個人自學(xué)相結(jié)合，仿真模擬操作和崗位練兵相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)目標進行分解，及時檢驗、考核階段目標的完成情況。建立員工培訓(xùn)激勵、約束機制，激發(fā)操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，全面提高專業(yè)理論和實際操作技能水平。操作人員各階段的培訓(xùn)要進行考核和考試。各生產(chǎn)部要建立以開工需求、員工培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)的培訓(xùn)考核體系，結(jié)合本部門實際需要制定階段性培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容和時間，編制、完善培訓(xùn)教材，制

9、定培訓(xùn)考核實施細則，并抓好員工培訓(xùn)實施工作的落實情況，使培訓(xùn)落到實處。操作工培訓(xùn)內(nèi)容：（1）專業(yè)知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)使操作人員對本單位生產(chǎn)過程、設(shè)備情況以及自動化控制等知識有一個整體了解和初步掌握。專業(yè)知識培訓(xùn)包括各生產(chǎn)部裝置組成、產(chǎn)品介紹、物料平衡、公用工程平衡、專利技術(shù)的來源、主要產(chǎn)品的種類、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備運行原理與操作方法、安全生產(chǎn)知識、儀表、電氣等。培訓(xùn)由各生產(chǎn)部制定培訓(xùn)計劃、編寫培訓(xùn)教材，并組織實施。（2）同類裝置實習(xí)同類裝置實習(xí)是將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際技能的重要手段，操作人員到系統(tǒng)內(nèi)、外同類裝置成建制跟班實習(xí)，以崗位基本知識與技能為主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)裝置正常生產(chǎn)、開停工、事故判斷及

10、處理操作等,學(xué)習(xí)裝置實際操作技能。（3）仿真培訓(xùn)仿真培訓(xùn)是裝置開工前員工培訓(xùn)的有效手段，可切實提高操作人員實際操作技能。公司仿真培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)完成后，將及時安排操作人員進行仿真培訓(xùn)，模擬裝置正常生產(chǎn)、開停工、停水、電、汽、風(fēng)等事故判斷及處理操作等。（4）崗前培訓(xùn)操作人員深入現(xiàn)場熟悉管線、設(shè)備、閥門，參與裝置“三查四定”工作，結(jié)合工程交接，提出整改意見。按照操作人員應(yīng)掌握崗位的應(yīng)知應(yīng)會要求，重點進行裝置操作規(guī)程、各種試車方案、關(guān)鍵設(shè)備操作等培訓(xùn)，掌握工藝流程、設(shè)備性能、公用工程、電氣儀表等方面情況。參加單機試車、清洗、吹掃、氣密、聯(lián)動試車的全過程，在試運行過程中掌握現(xiàn)場各種操作，學(xué)習(xí)操作技能，積累

11、操作經(jīng)驗。裝置投料試車前，由公司組織進行上崗考試，考試合格者頒發(fā)上崗合格證，操作人員持證上崗。從事特種作業(yè)的員工，必須取得政府相關(guān)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證。培訓(xùn)目標：每名操作工都能獨立勝任一個崗位的操作技能；20%的操作工能獨立勝任兩個崗位的操作技能；10%的操作工能獨立勝任三個崗位的操作技能；（四）、管理提升云南石化采取建管分離的新管理模式，管理機構(gòu)、管理制度還不完善。在生產(chǎn)準備期間，管理方式、管理水平需隨著工程建設(shè)、生產(chǎn)準備的推進不斷提高，要求管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作方式，從設(shè)計階段的做事，過渡到生產(chǎn)準備階段的管事，最終轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運行階段的管人。要從單純的技術(shù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)加

12、管理工作；從生產(chǎn)籌備轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運行；從裝置管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T管理。借鑒中石油其他企業(yè)各種制度，在編制云南石化公司各項管理制度的同時，將上述管理理念融入到管理制度中去，摸索、搭建適應(yīng)云南石化公司特色的管理運行體系。各生產(chǎn)部是生產(chǎn)準備工作的實施主體，要統(tǒng)籌安排本部門生產(chǎn)準備工作。各生產(chǎn)部的主要負責人是本部門生產(chǎn)準備工作的第一責任人，生產(chǎn)副部長是生產(chǎn)準備工作的具體責任人。建立、健全基層生產(chǎn)運行組織機構(gòu)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常。四、生產(chǎn)準備期間年度工作安排：2013年工作重點：Ø 完成主要裝置的詳細設(shè)計工作：（1）完成2012年歷次初步設(shè)計審查意見的落實、整改工作；（2）開展初步設(shè)計審查裝置的詳細設(shè)計

13、工作，爭取2013年四季度完成所有裝置的詳細設(shè)計；（3）結(jié)合詳細設(shè)計，完成各裝置HAZOP分析報告的設(shè)計封閉工作；（4）落實公司水系統(tǒng)平衡優(yōu)化的措施，并借鑒其經(jīng)驗，開展全廠能量平衡優(yōu)化工作，為全廠的優(yōu)化設(shè)計提供支持；（5）2013年上半年完成所有裝置3D模型60%的審查、整改工作，年底前完成所有裝置3D模型90%的審查、整改工作；（6）繼續(xù)做好工藝技術(shù)交流工作，配合相關(guān)部門做好工藝設(shè)備、化工三劑等的技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。Ø 參照股份公司24項管理制度，編制各項管理制度，編制工藝類管理制度、技術(shù)臺帳、各類操作記錄和程序文件等；Ø 完成編制總體試車方案、完成單元操作規(guī)程（按照股份

14、公司統(tǒng)一要求格式）、單元試車統(tǒng)籌方案、單元試車方案、質(zhì)量檢驗計劃等；Ø 抓好員工實習(xí)地的現(xiàn)場實際培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)考核Ø 完成部分化工三劑的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂；Ø 完成引進工藝技術(shù)包的翻譯工作。2014年工作重點：Ø 完成所有裝置的詳細設(shè)計工作；Ø 完成單元操作法（按照股份公司要求，結(jié)合云南石化HAZOP分析結(jié)果，編制具有云南石化特色的操作法）、單元操作卡（作業(yè)卡及票證）、單元工藝卡片、單元應(yīng)急預(yù)案及三查四定檢查表；Ø 完成各類技術(shù)方案、管理制度的修訂工作；Ø 完成化工三劑的技術(shù)協(xié)議簽訂、材料準備工作

15、；Ø 完成航煤生產(chǎn)的審批工作；Ø 完成總體試車方案的審批工作；Ø 完成員工仿真培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)取證工作。請各生產(chǎn)部自云南石化生產(chǎn)準備期間生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作綱要下發(fā)之日起，按照重點工作要求和年度工作安排，分解工作目標，編制本部門工作計劃，并于2013年4月10日前上報生產(chǎn)運行部、技術(shù)發(fā)展部。附件2：云南石化生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)2013年工作計劃各生產(chǎn)部全體人員：根據(jù)云南石化項目進展，為更好地完成云南石化公司各項工作安排，按照云南石化公司生產(chǎn)技術(shù)部年底工作計劃要求，編制生產(chǎn)技術(shù)部2013年工作計劃，要求各生產(chǎn)部全體人員依據(jù)本計劃，按照吳總提出的 “一個目標、兩個建設(shè)、三個加強、四

16、個轉(zhuǎn)變”的要求，積極發(fā)揮主觀能動性，以主人翁的姿態(tài)積極介入、主動配合，定人、定責、定時間、定措施，制定各自部門的工作統(tǒng)籌和計劃，保質(zhì)保量完成各項工作。2013年總體工作目標是：圍繞生產(chǎn)準備這一主線，積極做好生產(chǎn)方案、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)準備工作；做好兩個配合，配合職能部門及設(shè)計單位圓滿完成施工圖設(shè)計，保證設(shè)計完整性；配合工程管理部、PMT做好現(xiàn)場施工服務(wù)；密切三個方面的協(xié)同，裝置之間的協(xié)同、裝置與系統(tǒng)之間的協(xié)同、職能部門之間的協(xié)同。1、 設(shè)計準備全面清理初步設(shè)計預(yù)審查、審查、HAZOP分析、3D模型審查中專家提出的意見，落實整改狀態(tài)；跟蹤設(shè)計優(yōu)化確定項目的落實整改狀態(tài)；高質(zhì)量完成施工圖設(shè)計，并將

17、專家意見和設(shè)計優(yōu)化方案最終落實到施工圖中，保證不漏項，確保設(shè)計完整性。要求各生產(chǎn)部在每月小結(jié)中匯報整改進度情況。2、 生產(chǎn)準備（1）、制度準備按照七個生產(chǎn)部（生產(chǎn)14部、公用工程部、儲運部、化驗監(jiān)測部）建制，各部門參照股份公司24項管理制度著手編制本部門管理制度，包括工藝類管理制度、工藝類技術(shù)臺帳、操作室各類操作記錄、部門其他必備管理制度和程序文件等。完成時間：2013年11月30日。（2）、方案準備各部門應(yīng)在2013年3月底制定出本部門以下方案的編制統(tǒng)籌計劃，確定完成時間：單元操作規(guī)程（按照股份公司統(tǒng)一要求格式編制）。完成時間：2013年11月30日。單元試車統(tǒng)籌：完成時間：2013年6月3

18、0日。單元試車方案（參照已下發(fā)學(xué)習(xí)的四川石化模版進行），完成時間：2013年6月30日。試車方案應(yīng)包含管線酸洗、吹掃、試壓、水聯(lián)運、單機試運、打靶、氣密、烘爐、烘襯里、鍋爐煮爐、冷熱油油運、三劑裝填方案、引公用介質(zhì)方案（水、電、汽、風(fēng)、氮、瓦斯）、儀表聯(lián)校及聯(lián)鎖調(diào)試方案、投料方案等重要節(jié)點的單行本方案。質(zhì)量檢驗計劃。完成時間：2013年11月30日。（3）、培訓(xùn)準備編制本部門培訓(xùn)教材、培訓(xùn)計劃、目標及考核細則、要求，落實培訓(xùn)考核辦法。完成時間：2013年4月30日。3、 專項工作（1）、單元接點表滾動整改各生產(chǎn)部按照各單元設(shè)計資料，滾動清理接點表審查中出現(xiàn)的問題，每月匯報整改情況。（2）、全廠

19、系統(tǒng)梳理及分工依據(jù)目前設(shè)計狀態(tài)梳理出的需關(guān)注的系統(tǒng)（詳見附件1），各部門應(yīng)積極開展相關(guān)工作，完成時間：2013年4月30日。（3）、設(shè)計滾動各部門設(shè)立各自設(shè)計臺帳，對初步設(shè)計預(yù)審查、審查、HAZOP分析、3D模型審查等重要設(shè)計環(huán)節(jié)的專家意見進行匯總跟蹤，確保落實到最終設(shè)計文件中。各生產(chǎn)部清理并匯總收集所主持或參加的各類方案論證、技術(shù)路線討論等會議紀要，落實紀要相關(guān)內(nèi)容。2013年3月底前完成2012年及以前相關(guān)會議紀要的收集工作，并報劉惠斌處存檔。各生產(chǎn)部清理并匯總收集相關(guān)技術(shù)交流紀要、交流資料、調(diào)研報告、實習(xí)總結(jié)等存檔。（4）未確定技術(shù)方案的清理及跟蹤各生產(chǎn)部未確定的技術(shù)方案，建立相關(guān)技術(shù)檔

20、案，便于追溯。（5）引進技術(shù)工藝包翻譯各生產(chǎn)部抓緊進行引進工藝包外文資料的收集存檔，安排人員進行相關(guān)外文資料的翻譯，完成時間：2013年11月30日。（6）、同類型煉廠開停工學(xué)習(xí)公司將根據(jù)廣西石化的開停工檢修、四川石化的首次試車，有針對性地派出人員觀摩學(xué)習(xí)，各生產(chǎn)部要制定調(diào)研計劃，按照公司要求安排人員參加。（7）、外部系統(tǒng)加強橫向與縱向的溝通，配合職能處室參與外部鐵路、原油儲備庫、成品油首站、成品油末站等外部配套項目的方案論證，反饋項目進展。積極配合相關(guān)職能處室做好與云天化石化項目的溝通與技術(shù)支持。各生產(chǎn)部應(yīng)積極圍繞項目建設(shè)做好本部門工作計劃和實施統(tǒng)籌，確保與項目整體進度協(xié)調(diào)一致。望各生產(chǎn)部自本通知下發(fā)之日起，積極行動起來，調(diào)動本部門人員的積極性，創(chuàng)造性地開展工作，將年度工作計劃細化分解，責任到人、壓力共擔，全面出色的完成2013年生產(chǎn)運行部、技術(shù)發(fā)展部各項工作！全廠系統(tǒng)職責及范圍分工序號系統(tǒng)任務(wù)責任單位備注一燃料動力1蒸汽編制全廠蒸汽系統(tǒng)示意流程、負責全廠蒸汽系統(tǒng)平衡圖及表公用工程部落實用戶交接界面的隔斷閥、計量設(shè)施十份齊備，接點表是否完整，各系統(tǒng)提出當前設(shè)計存在的問題2水循環(huán)水完成該系統(tǒng)用戶調(diào)查核實，繪制系統(tǒng)示意流程，負責系統(tǒng)平衡圖及表公用工程部凝結(jié)水除鹽水生產(chǎn)水生活水消防水繪制系統(tǒng)示意流程圖（含泡沫站）除氧水完成該系統(tǒng)用戶調(diào)查核實，繪制系統(tǒng)示意流程，負責系統(tǒng)平