工程管理部制度

1、工程技術管理制度（一）為提高公司工程技術管理水平，規(guī)范公司工程技術管理程序，實現(xiàn)科學規(guī)范管理 ，提高公司信譽程度，為業(yè)主提供優(yōu)質的工程產(chǎn)品，為施工提供依據(jù)支持根 據(jù)企業(yè)管理模式，特制定本制度。1. 適用范圍本規(guī)定適應公司及公司所有項目部經(jīng)理部 。2、 管理職責2.1 工程管理部負責公司各項工程技術管理制度及考核的制度的制定及監(jiān)督實施。2.2 負責公司投標工作的技術標的編制。2.3 負責國家規(guī)范、規(guī)程等技術文件的受控制度，及時跟換公司過期標準，組織管理人員學習新規(guī)范、新標準、新工藝、新材料等。2.4 起草擬定新項目的管理目標責任書。2.5 負責公司在施項目的技術、 質量、進度、安全的管理工作，

2、定期監(jiān)督、 檢查、指導各項目的技術、質量、進度、安全工作的實施情況。2.6 負責公司在施項目的各分包單位的選擇及承包合同的制定。2.7 負責各項目竣工驗收、檢查、核定工作。2.8 負責各項目竣工后的保修、回訪，保修保證金的回返。3、 公司各項工程技術管理制度3.1 施工組織設計（施工方案）的管理辦法；3.2 圖紙會審的管理制度3.3 設計變更洽商的管理制度；3.4 技術資料的管理制度；3.5 技術交底的管理制度；3.6 冬雨季施工的管理制度；3.7 試驗工作的管理制度；3.8 測量工作的管理制度；設計變更洽商管理制度為加強對設計變更的管理，保證工程施工正常有序進行，避免出現(xiàn)設計變更洽商遺漏未施

3、工的現(xiàn)象，加強過程管理提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。1、設計變更洽商由業(yè)主、監(jiān)理工程師簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責 接收，最好資料人員從甲方領取設計變更時先請項目總工及各專業(yè)工長審核后， 再從甲方簽字領取。2、項目總工組織審核，對不能實施的設計變更的通知資料管理人員要說明原 因分清責任?？梢允┕さ挠少Y料管理人員負責登記復印并通過內(nèi)部收發(fā)文的形式 通知各專業(yè)工長、質檢員、勞務隊伍；資料管理人員負責存檔該設計變更文件。3、專業(yè)工程師組織施工單位進行設計變更交底，并監(jiān)督設計變更實施。4 、設計變更施工完畢后，項目總工及各專業(yè)工長必須組織相關人員進行變更 洽商驗收，審核勞務隊伍是否按照設計變更

4、進行施工。對勞務隊伍未完全按照設 計變更施工的，該設計變更不予結算，并按該洽商總造價的兩倍進行處罰。5、各專業(yè)工長填寫該設計變更施工執(zhí)行情況單，各專業(yè)工長及質檢員必須簽 字齊全（工長及質檢員不能簡單地簽字認可，必須將勞務隊具體完成的項目數(shù)量 進行測量，有詳細的施工尺寸，完成質量是否合格等），報項目總工審核后，報 資料管理人員存檔。6、項目總工及各專業(yè)預算員對各專業(yè)工長及質檢員簽認設計變更完成工程量 尺寸、質量是否合格進行抽查、核對工程量；若發(fā)現(xiàn)由工長、質檢員核對的工程 量與實際不符，則將工長及質檢員的績效工資按工程量與實際不符的程度進行處 罰；另外，預算人員在與勞務竣工結算時按該洽商總造價的兩

5、倍從總結算價款中 進行扣除7、若該設計變更在施工過程中會造成其它工程量拆改，項目總工及各專業(yè)工 長在設計變更施工前應及時辦理工程技術洽商，工程技術洽商建設單位簽字認可 后，方可進行設計變更施工。8、若設計變更內(nèi)容位于工期關鍵節(jié)點線路上，項目總工應提出工程順延，并 對現(xiàn)場的周轉材料、機械租賃臺班向建設單位進行索賠。9、工程洽商變更表格樣式工程洽商記錄編號工程名稱專業(yè)名稱提出單位名稱日期內(nèi)容摘要序號圖號洽商內(nèi)容簽字欄建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位1. 本表由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。2. 涉及圖紙修改的必須注明應修改圖紙的圖號。3. 不可將不同專業(yè)的工程洽商辦理在同一份

6、洽商上。4. “專業(yè)名稱”欄應按專業(yè)填寫，如建筑、結構、給排水、電氣、通風空調(diào)等。施工圖紙會審管理制度圖紙會審是解決圖紙設計問題的重要手段，對減少工程變更，加快工程進度， 保證工程項目順利進行 , 對投標項目解決圖紙中的疑難問題，有利于經(jīng)營報價預 算，提供投標質量。特訂立本制度。1 接到圖紙后總工程師負責組織相關人員進行對圖紙的審核。對圖紙當中不 明確節(jié)點做法進行明確，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題及答復打印在 工程資料圖紙會審記錄上，以便甲方組織圖紙會審時及時簽字認可。2、項目總工及各專業(yè)工長在圖紙會審中對施工過程中擬采取的技術措施、 成品保護方法盡可能多地體現(xiàn)在圖紙會審當中，以避免建

7、設單位對上述施工措施 辦理的洽商不予確認。3、圖紙會審記錄應分專業(yè)單獨進行整理，項目總工在整理圖紙會審過程中有 意識地將所有減項項目集中最后一頁，減項變更建設單位簽字齊全后，盡量做到 不讓建設單位留有減項資料。4、項目部的圖紙會審記錄務必在建設單位召開圖紙會審之前整理完畢，并簽 字齊全；5、圖紙會審當天應隨時將設計單位的答復意見進行整理、打印，以便及時讓 設計、建設、監(jiān)理單位簽字認可。6、圖紙會簽表格圖紙會審記錄編號表C2-2工程名稱日期年月日地點專業(yè)名稱序號圖號圖紙問題圖紙問題交底建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位1、由施工單位整理、匯總，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。2

8、、圖紙會審記錄應根據(jù)專業(yè)（建筑、結構、給排水及采暖、電氣、通風空調(diào)、智能系統(tǒng)等）匯總、整理。3、設計單位應由專業(yè)設計負責人簽字，其他相關單位應由項目技術負責人或相關專業(yè)負責人簽認。施工技術交底管理制度技術交底是工程施工的基礎依據(jù)，為規(guī)范交底負責人、交底內(nèi)容、交底簽字手續(xù)，提高項目管理人員技術水平，特制定本制度。1、工程進場后首先由項目技術負責人對項目及分包主要管理人員進行圖紙及施組書面交底。2、分部、分項工程施工前，由各專業(yè)工長負責對班組進行書面技術交底。3、分部、分項工程的技術交底要包括圖紙要求、設計變更洽商、施工方案、施工工藝、質量要求、成品保護、安全措施等。4、技術交底要由項目技術負責人

9、審核后下發(fā)施工班組，簽字要齊全。5、技術交底一式三份，分別由工長、班組長、資料員存底。6、技術交底的表格要統(tǒng)一。7、項目技術負責人根據(jù)項目施工的內(nèi)容進行技術交底， 技術交底要符合相關法律、法規(guī)、及國家有關強制性規(guī)定的相關內(nèi)容。8、項目技術負責人對技術交底的相關內(nèi)容要負責。9、項目技術負責人及相關專業(yè)工長施工過程中要嚴格按技術交底的內(nèi)容進行檢查工作。10、施工技術交底表格技術交底記錄編號表 C2-1工程名稱交底日期年月日施工單位分項工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受交底人1、本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。2、當做分項工程施工技術交底時，應填寫"分項工程名稱

10、 " 欄，其他技術交底可不填寫。冬雨季施工管理制度項目經(jīng)理部要在 6 月 1 日前將雨季施工方案； 11 月 1 日前將冬季施工方上報 給公司進行審批； 若外地項目則按照當?shù)囟昙臼┕と掌谥辽偾?10 日上報公司審 批。1、雨季施工周期為 6 月中旬到 8 月中旬，歷時兩個月。2、冬季施工周期為 11 月中旬到明年 3 月中旬。3、項目部在冬雨季到來前至少一周應成立冬雨季領導小組，并將冬雨季每日 值班表上報公司。4、項目部將冬雨季材料、機械準備情況在冬雨季到來前至少一周上報公司進 行審批。5、雨季施工時，基礎施工屋面施工、外墻高腳手架，雙籠電梯、龍門架應設 置避雷裝置。6、冬季施工室

11、內(nèi)氣溫若低于 5°C，不得進行濕作業(yè)施工等等如施工應具備條 件。7、項目經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責編制相關的冬季、雨季的施工方案報監(jiān)理、 甲方進行審批。施工組織設計編制管理制度為了規(guī)范公司各項目施工組織設計和施工方案的編制、審核、審批、檢查、專家 論證、施工組織設計好壞有利于工程節(jié)約或者提高經(jīng)濟效益，加強過程控制是指 導施工的主要依據(jù)制定本管理辦法。1 、適用范圍本公司承建的所有建筑裝飾工程項目2、編制相關文件依據(jù)2.1 根據(jù)施工圖紙。2.2 根據(jù)國家相關法律、法規(guī)及強制性規(guī)定的相關條款。2.3 根據(jù)項目工程具體特點及特殊要求。2.4 依據(jù)建筑、裝飾、安裝工程各專業(yè)通常施工的經(jīng)驗。3、施

12、工組織設計編制的相關說明3.1 總工程師接到圖紙后負責組織相關人員進行對圖紙的研究審核3.2 工程技術部接到圖紙后總工組織相關人員對圖紙進行研究審核對圖紙當中不 明確的進行歸納做好記錄準備好答疑工作。3.3 結合項目情況， 需要編制分項、 專項施工方案時可參照相關條款， 單獨編制或 組合編制。3.4 危險性較大工程是指依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例 的相關規(guī)定。3.5 施工組織設計和施工方案按照工程規(guī)模、 業(yè)主（監(jiān)理） 要求以及創(chuàng)優(yōu)要求等實 行分層編制。3.6 危險性較大工程應編制安全專項施工方案及專家論證審查辦法進行編制。3.7 總工對工程技術難度較大的要進行討論研究編制可行的合理的施工技術方

13、案。3.8 各專業(yè)工長所編制的相關施工組織設計進行匯總到工程技術部總工進行審批。3.9 危險性較大工程分部施工組織設計由工程技術部進行編制，編制的方法要可 行、合理施工技術方案并有利于實施。3.10 工程項目對工程工期有特殊要求時工程技術部總工和相關人員進行編制合理 的施工進度計劃。3.11 工程項目建設單位對工程質量有特殊要求時工程技術部總工、質量主管一同 進行編制可行合理的相關質量施工方案。3.12 工程項目建設單位對材料有特殊要求時，要嚴格按照建設單位的招標文件相 關材料要求進行編制。3.13 工程項目招標單位對項目要求項目經(jīng)理部組建人員應具備相應的資格上崗證 時，要與公司相關領導進行溝

14、通再進行確定人員的編制。3.14 施工組織設計主要施工管理措施包含；質量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán) 保、臨時用電、季節(jié)性施工、降低成本等。4、施工組織設計、施工方案的審批、備案要求4.1 施工組織總設計、設計由工程技術部組織公司相關部門會簽，提出審批意見， 由公司總工程師或上級公司總工程師授權的專業(yè)工程師簽字審批。4.2 分項（專項）施工方案的審批按照施工方案審批權限要求進行審批 。4.3 備案由工程技術部負責管理。技術- 附表-01施工組織設計（施工方案）會簽表工程名稱項目名稱建設單位設計單位會簽部門會簽意見負責人簽字編制人項目總工機電經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目經(jīng)理商務經(jīng)理安全總監(jiān)質量總監(jiān)消防負責人

15、備注項目用）技術- 附表-02施工組織設計審批會簽表工程名稱編制部門編制人編制日期審定部門各部門審定意見負責人簽字工程技術部經(jīng)理工程技術部副經(jīng)理質量總監(jiān)安全總監(jiān)機電工程師合約部綜合會簽意見公司工程技術用）技術- 附表-03 施工組織設計審批表 （或施工方案）工程名稱結構形式面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門方案名稱編制時間編制人審批部門報批時間審批人審批時間審批意見：（填寫討論的主要結論包括應修改的部分）技術- 附表-04安全專項施工方案審批表工程名稱結構形式面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門方案名稱編制時間編制人報批時間下表填寫相關部門（人員）審批意見： （填寫討論的主要結論包括應修改的部分）公

16、司安全總監(jiān)審核意見：審 核： 審核日期：公司工程技術部審核意見：審 核： 審核日期：公司工程技術部經(jīng)理審批意見：審 批： 審批日期：技術- 附表-05基坑支護設計文件審查表委托單位審查機構工程名稱工程地址支護面積基坑深度支護類型審查結論通過 經(jīng)修改通過 不通過 修 改 意 見審查人員審查負責人 或專家組組長審查機構（蓋章）技術- 附表-06危險性較大的分部分項工程專家論證表表 AQ-C1-4編號工程名稱總承包單位項目負責人分包單位項目負責人危險性較大分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家論證意見：年月日專家簽名組長（簽字）： 專家（簽字）：項目經(jīng)理部（章）： 年 月 日注：

17、本表由施工單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。施工資料管理規(guī)定目的為了加強施工資料的管理，提高施工資料管理水平，加強過程管理，責 任到人。結合我公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。1、適用范圍 本規(guī)定適用于本公司所屬各項目經(jīng)理部。2、引用標準 建設工程施工合同 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 建設工程文件歸檔管理規(guī)范3、工程技術部資料主管職責3.1 工程技術部是項目經(jīng)理部各專業(yè)施工資料的業(yè)務主管部門。 負責對各項目 專業(yè)施工資料管理的交底、監(jiān)督、檢查、指導、竣工后全套資料的審核及資料管 理工作。負責專業(yè)分包資料的退場前的審核。負責監(jiān)督項目經(jīng)理部資料員的移交 工作 。3.2 歸檔的工程資料經(jīng)公司

18、工程技術部審核后，由項目經(jīng)理部負責按分類組卷 要求整改、編號、裝訂；一卷的裝訂厚度不得超過 4 厘米，若一類資料厚度超過 4 厘米時，可拆分成兩卷或兩卷以上（拆分時應按類或一份文件自然結束拆分）裝 訂，編號分別進行。3.3 工程檔案的歸檔范圍執(zhí)行規(guī)程相關的規(guī)定；如遇檢查、驗優(yōu)（如：長 城杯、魯班獎等）有特殊要求時，應滿足要求，并將其特殊資料一并收集、歸檔。3.4 移交、歸檔要求按規(guī)程中 C 類施工資料由施工單位（分包）收集、整 理、立卷、移交歸檔（外埠項目以當?shù)貥藴蕿闇剩?；工程竣工圖由項目根據(jù)合同及 相關要求編制、歸檔嚴格按照城建檔案館存檔的相關要求進行編制。3.5 向建設單位移交竣工工程檔

19、案的時間為工程竣工一個月內(nèi)移交； 向本單位 檔案室移交的工程竣工檔案時間為，工程竣工二個月內(nèi)移交歸檔（竣工日期均以 單位工程竣工驗收的日期為準） 。4、項目經(jīng)理部資料員職責4.1 負責本項目施工資料（含聲像資料）的日常管理（編制、填報、監(jiān)督、檢 查、收集、整理、編目、組卷）竣工驗收、移交歸檔。負責對分包資料的定期檢 查；負責提供資料供各類檢查，協(xié)助技術負責人把好資料合格關。確保資料移交 套數(shù)及質量。以規(guī)范為依據(jù)編制、收集、整理、分類、組卷、歸檔。5、項目經(jīng)理部總工職責5.1 負責施工組織設計、方案、工程洽商、施工總結的編制、變更；工程照片的 拍攝、編輯、工程攝像的聯(lián)系及配合，并符合歸檔要求。負

20、責施工圖、設計變更 洽商及技術類往來文件的收發(fā)、處理。按合同規(guī)定編制并移交竣工資料及竣工圖。 監(jiān)督專業(yè)分包退場前的資料整改和移交。負責組織技術管理人員繪制合格的竣工 圖。（電子版存檔、紙版會簽蓋章） 。6、項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師職責6.1 負責各專業(yè)方案、施工總結、技術交底、隱檢、預檢、交接檢查記錄的 編制，及竣工報告、竣工驗收資料的編制，確保所編制的資料及時并符合歸檔要 求。7、項目經(jīng)理部質量工程師職責7.1 負責編制驗收計劃；負責質量檢查記錄（如：驗收批、分部分項）的編 制、報驗。應保證資料與工程同步且合格，并及時將合格資料移交給資料員。8、保存期限8.1 以相關規(guī)范為準， （ 若上級、本

21、企業(yè)文件或標準另有規(guī)定，按規(guī)定執(zhí) 行）。9、聲像資料9.1 錄音、攝像、拍攝、制作移交歸檔，由公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助，項目技術 部負責及時通知總經(jīng)理辦公室對重大活動、施工技術、質量等進行拍攝、制作； 日常的工程施工過程的照片由項目技術部負責拍攝、編制說明、歸檔（具體管理 辦法參見公司聲像資料管理辦法 ）。施工測量管理制度為了規(guī)范公司測量管理過程，加強公司對測量工作的管理，保證測量工作的 可控性、準確性使公司的測量工作規(guī)范化，依照相關的法律、法規(guī)及公司的有關 要求，并根據(jù)公司的實際情況，制定本管理規(guī)定。1、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司及項目的測量管理工作2、管理職責2.1 工程技術部負責公司測量

22、工作管理規(guī)定的制定、 修改，并參與公司內(nèi)部測 量工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。2.2 工程技術部負責組織和推廣關于測量方面的新技術、 新工藝等， 配合人力 資源部組織整個公司測量人員的技術培訓工作。2.3 在項目投標前期及投標階段， 工程技術部配合對項目進行跟蹤服務， 負責 編制投標測量方案，從測量方面提供技術支持及服務。2.4 項目中標后，項目經(jīng)理部應及時與工程技術部就項目測量工作有關事宜進 行溝通，工程技術部將根據(jù)公司測量人員的實際情況會同人力資源部進行測量人 員調(diào)配。以保證項目測量工作得以順利完成。2.5 項目開工后， 項目的測量工程師具體負責項目的測量工作， 根據(jù)項目不同 施工階段的需求，工程

23、技術部提供相應的技術支持，除了不定期對項目的測量工 作進行檢查指導外，對原始依據(jù)、建筑物定位、控制網(wǎng)建立、標高引測、主軸線 撂底、內(nèi)控點建立等的準確性進行重點檢查與核實，確保測量控制工作準確無誤。3、項目經(jīng)理部測量工程師職責范圍3.1 負責接收建設單位提供的有關測量定位依據(jù)點的合格原始資料。 負責校核 依據(jù)點的精度及準確性，填寫校核記錄，并對點位加以保護；3.2 負責場區(qū)平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)的建立及保護，形成相關測量資料；3.3 負責建筑物主軸線的建立、 標高的引測、 復測及點位保護， 形成相關測量資料；3.4 負責建筑物內(nèi)控點的建立與保護，形成相關測量資料；3.5 負責編制施工測量方案，

24、對批準的測量方案， 具體實施及指導分包單位實 施，在實施的過程嚴格檢查把關；3.6 北京地區(qū)按照 北京 市 地方 標準 建筑工程資料 管理 規(guī) 程 BD11-T695-2009的要求，填報施工測量記錄資料；其他外埠區(qū)域按照當?shù)貥?準執(zhí)行，無地方標準的參照北京區(qū)域執(zhí)行。3.7 積極配合監(jiān)理及業(yè)主委托的相關部門對建筑物進行驗線、 驗收；并辦理相 關手續(xù)。3.8 對分包單位的測量工作進行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制。3.9 溝通、協(xié)調(diào)施工過程中總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理以及有關建設管理部門在 測量方面的工作關系；其它與測量有關的工作。4、施工現(xiàn)場測量工作的管理內(nèi)容4.1 施工測量工作內(nèi)容4.1.1 建筑工程的施

25、工測量主要包括工程定位、 基槽驗線、樓層平面測量、 樓 層標高抄測、建筑物垂直度及全高測量等4.2 人員及測量儀器4.2.1 項目經(jīng)理部施工測量人員必須持證上崗；4.2.2 公司應對施工測量人員進行必要的培訓， 使施工測量人員的能力和技術 水平滿足施工測量內(nèi)容和精度的要求；4.2.3 施工測量儀器的配備應滿足測量內(nèi)容和精度要求；4.2.4 施工測量儀器應按計量管理的要求進行定期檢定， 定期校準和維護， 保 證測量工作的準確性；5、施工測量方案與技術交底5.1 項目測量人員會同項目技術負責人按項目所在地的有效規(guī)范的要求編制 施工測量方案；5.2 施工測量方案應在施工前完成，編制完畢后，由項目技術

26、、生產(chǎn)、安全等部門會簽，項目技術負責人及工程技術部測量負責人審核，總工程師審批；5.3 施工測量方案審批后，對分包單位進行有針對性的施工測量交底；6、施工測量放線的實施6.1 施工測量各項內(nèi)容的實施應按照方案和技術交底進行；6.2 施工測量中必須遵守先整體后局部，高精度控制低精度的的原則進行作 業(yè)；6.3 施工測量前必須嚴格審核測量起始依據(jù)的正確性， 堅持測量作業(yè)與計算工 作步步有校核的工作辦法；6.4 實測時應做好原始記錄。記錄應真實、完整、正確、工整，并妥善保存；7、施工測量驗線7.1 驗線工作是發(fā)現(xiàn)測量放線錯誤和檢查評定測量放線精度是否合格的必不 可少的工序，測量工程師自檢、互檢合格后，

27、請項目質檢工程師驗線，合格后報 請監(jiān)理驗線，驗線時，應準備好相關的測量記錄資料，供驗線部門核驗。7.2 驗線過程中，應對有關設計圖紙、變更洽商和起始點位（如紅線樁、樓座 樁、水準點）及已知數(shù)據(jù)（如坐標、高程）等原始資料進行核實，保證驗線依據(jù) 原始、正確、有效，驗線精度應符合測量規(guī)范要求。8、對分包單位（包括勞務分包）測量工作的管理8.1 分包單位所有測量人員必須持證上崗， 測量人員的能力和技術水平滿足施 工測量內(nèi)容和精度的要求。8.2 分包單位測量儀器的配備應滿足測量內(nèi)容和精度要求， 測量儀器應按計量 管理的要求進行定期檢定，定期校準和維護，保證測量工作的準確性。8.3 勞務分包按照總包編寫的

28、測量方案及技術交底進行測量工作， 總包測量工 程師對勞務分包的測量工作進行控制與檢查。8.4 總包項目測量工程師負責對專業(yè)分包進行控制點的交接， 交接后各專業(yè)分 包必須對控制點進行校核，無誤后形成雙方簽字的交接資料。8.5 總包項目測量工程師向勞務分包提供樓層軸線控制線、 標高控制線， 勞務 分包以此為依據(jù)進行細部尺寸線的測放，測放完畢經(jīng)自檢合格后總包項目部相關 人員進行驗線。8.6 分包負責填報各自測量過程中形成的測量資料。9、安全操作制度9.1 測量人員進入施工現(xiàn)場， 必須嚴格遵守現(xiàn)場的有關規(guī)章制度， 加強安全意 識，避免發(fā)生人員、儀器安全事故；9.2 測量人員在施測過程中， 應堅守崗位，

29、 操作人員不得擅自離開儀器， 不允 許非測量人員使用儀器，避免遺失和損壞；9.3 高空測量作業(yè)時， 應采取防護措施， 在沒有防護設施的高空， 必須系好安 全帶；9.4 立體交叉作業(yè)的區(qū)域， 應采取安全防護措施， 防止高空墜物造成人員、 儀 器損傷。10、施工測量技術資料管理101 測量依據(jù)資料10.1.1 北京區(qū)域依據(jù)建設單位提供的北京市城市規(guī)劃部門測繪成果、工程勘 察報告、施工場區(qū)管線及構筑物測繪成果等資料，其他區(qū)域執(zhí)行當?shù)貥藴始耙?guī)定；10.1.2 驗線通知書及交接樁記錄表；10.1.3 建筑總平面圖、基礎平面圖、首層平面圖、地上標準層平面圖及圖紙 會審記錄；10.1.4 有關測量放線方面的

30、設計變更文件及圖紙。10.2 施工測量記錄資料10.2.1 施工測量方案、 現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和水準點成果表、 報驗單及復測記錄；10.2.2 樓層平面及標高測量記錄、建筑物垂直度及全高測量記錄以及與之相 應的“施工測量放線報驗單”等；10.2.3 必要的施工測量原始記錄及特殊工程資料按施工規(guī)范執(zhí)行（如鋼結構 工程等）；10.3 竣工驗收測量資料10.3.1 竣工驗收資料、竣工測量報告及竣工圖；工程施工試驗管理規(guī)定為加強對項目試驗工作的管理，規(guī)范公司試驗工作，實現(xiàn)試驗工作科學有效 管理，最大限度地發(fā)揮試驗工作效能，為顧客提供合格的建筑產(chǎn)品，為工程質量 提供強有力的保障，提高公司技術管理水平，根據(jù)工

31、程建設質量管理、監(jiān)督的有 關規(guī)定，制定本規(guī)定。1、適用范圍 本規(guī)定適用于公司及項目經(jīng)理部的試驗管理工作2、編制依據(jù) 國家、建設行政主管部門、地方政府頒布的與試驗工作有關的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章；標準、規(guī)范、規(guī)程；以及中建華中公司和公司的相關管理規(guī)定。3、管理職責3.1 工程技術部職責 工程技術部負責公司試驗工作管理規(guī)定的制訂及修改，協(xié)助各項目經(jīng)理部試驗工作的實施； 工程技術部負責公司所屬試驗儀器設備的購置、檢定、報廢等管理工作，確 保試驗儀器設備的有效使用，具體參見公司監(jiān)視和測量裝置管理規(guī)定 。3.2 項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理部按公司分包采購管理規(guī)定的相關要求，參與選擇本項目工程 試驗檢測單位分包商，并負責對其進行評估工作。項目經(jīng)理部施工準備的同時，公司選派試驗人員，一般應用取得北京市城鄉(xiāng) 建設委員會發(fā)的工程試驗上崗證的人員擔任項目試驗工作；無證人員不能擔任。項目經(jīng)理部應設專人對試驗和送試項目分別建立必要的試驗記錄及試驗臺 帳。項目經(jīng)理部健全項目試驗工作的崗位設置及責任分工，明確試驗管理工作內(nèi) 容，確保工程試驗工作在項目有效實施。項目經(jīng)理部的試驗工程師負責編制本工程“施工試驗計劃”和“有見證取樣 和送檢計劃”，報送監(jiān)理單位審批。計劃的編制應科學、合理，保證取樣的連續(xù)性 和均勻性；并做好落實工作。項目責任工程師按規(guī)范、標準