淺析我國建筑工程企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制

1、淺析我國建筑工程企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制 淺談建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本掌握 0引言 改革開放30年，我國的鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)取得飛速的發(fā)展，正處于從鋼結(jié)構(gòu)制造大國走向制造強(qiáng)國的歷史發(fā)展時期。全國已有近3000家大大小小有資質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬噸，經(jīng)過近十余年對國外技術(shù)、管理水平以及先進(jìn)的經(jīng)營理念的引進(jìn)、消化、汲取、創(chuàng)新，在與國外企業(yè)合作過程中，有很多企業(yè)已經(jīng)開頭邁出國門，走向世界，開頭在國際市場中占有一席之地。 1阻礙企業(yè)發(fā)展存在的問題 目前，很多建筑施工企業(yè)呈多元化經(jīng)營，設(shè)有自己專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工輔助生產(chǎn)單位，為施工生產(chǎn)服務(wù)，由于施工企業(yè)的施工環(huán)境差異大、周期長等特征，雖然在技術(shù)

2、上、加工工藝上、設(shè)備上都與國際差不多，但是，一些產(chǎn)品在加工細(xì)節(jié)上不夠?qū)Ｐ?，尤其是觀念上，還有一定差距，在內(nèi)部管理和技術(shù)研發(fā)方面都存在一定問題。大多數(shù)建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)的成本管理主要局限于鋼結(jié)構(gòu)加工制造過程中，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，阻礙企業(yè)發(fā)展，主要存在兩大方面的問題： 1.1成本管理意識薄弱 1.1.1管理者成本意識薄弱：很多企業(yè)的管理人員對成本管理和掌握沒有足夠的重視，由于施工企業(yè)的特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)加工主要是內(nèi)部結(jié)算比較多，存在“先干活后算賬”的現(xiàn)象，缺乏風(fēng)險防范意識。一部分管理者完全依靠財務(wù)人員去管理成本，以財務(wù)報表中的數(shù)字來掌握整個企業(yè)的成本，盡管這樣達(dá)到了一

3、定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后掌握的做法缺乏全局觀念，成本核算是不能代替成本管理的。另一部分企業(yè)受我國傳統(tǒng)的影響，仍舊存在著計劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，局限于依靠節(jié)省的方式來降低成本，不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。 1.1.2企業(yè)員工成本意識淡?。骸爸还芨苫?、不管算賬”的生產(chǎn)模式在部分企業(yè)中仍舊存在，從勞動力使用上，不按崗、按需安排人員，工人工作積極性不高，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。從物資管理上，業(yè)務(wù)人員圖便利，材料不準(zhǔn)時入賬，工地材料擺放亂，舊料回收不準(zhǔn)時，廢角料利用不充分，能源鋪張嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)材料被盜和自盜現(xiàn)象。 1.2產(chǎn)品缺乏良好的創(chuàng)新大多數(shù)企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)的加工設(shè)計環(huán)節(jié)不夠重視

4、。一方面，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門沒有得到完善，以往設(shè)計的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計思路、方法、方案都沒有得到很好的保留，在設(shè)計新的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品時基本上都需要重新開頭，不能利用已經(jīng)有的設(shè)計方案，消耗了大量的人力、物力資源，而且設(shè)計出來的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，設(shè)計周期特殊長，造成設(shè)計成本的增加；另一方面，為了保證建筑企業(yè)工程質(zhì)量安全，一部分企業(yè)仍沿用老的設(shè)計方案，不敢大膽創(chuàng)新，由于不同的設(shè)計方案對選購的材料的質(zhì)量或規(guī)格要求不同，對材料的質(zhì)量或規(guī)格要求高的自然成本就比較高，工藝路線設(shè)計復(fù)雜，加工難度大的設(shè)計自然所消耗的成本也就比較高。 2針對企業(yè)問題降低成本的措施 針對上述建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的問題，怎樣才能做到降

5、低成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手： 2.1轉(zhuǎn)變思想，樹立新觀念人不單純是創(chuàng)造財寶的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財寶，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是打算成本的關(guān)鍵因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)高層管理者要首先轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立新觀念，形成一個良好的企業(yè)文化。 一個現(xiàn)代 化的企業(yè)，要建立完善有效的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)權(quán)限，提升管理效能，保證信息通暢流淌；同時要不斷激發(fā)職工的勞動熱忱，提高職工素養(yǎng)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制。啟用良好的用人機(jī)制，改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)

6、合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。 2.2深化改革，現(xiàn)代化管理成本擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，逐步轉(zhuǎn)變以前“以單位和部門核算的體系”，建立“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系”，建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。 由于施工生產(chǎn)特點(diǎn)，建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)會在全國出現(xiàn)多個項目點(diǎn)，跨度大。首先，要權(quán)衡駐地加工的運(yùn)輸成本與工點(diǎn)項目的廠房設(shè)備租賃成本投入，加強(qiáng)項目管理與實(shí)施，考慮是否在當(dāng)?shù)丶庸?，增設(shè)項目負(fù)責(zé)人。其次，一個項目上場前，

7、在對市場做具體地調(diào)研后，與項目部先簽合同后再干活，規(guī)避風(fēng)險。最終，對每個工點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，把生產(chǎn)成本中的主材、二三項材料、燃料、動力、工資、間接費(fèi)等項中每一項費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭，變成本的靜態(tài)掌握為動態(tài)掌握，形成全員、全過程、全方位的成本掌握格局，使降低成本落實(shí)到每個職工的詳細(xì)行動中。 2.3開拓創(chuàng)新，技術(shù)改造降低成本近年來，通貨膨脹，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。在大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，材料成本占了其中的60%以上。我一直以來贊同一個觀點(diǎn)“：成本是設(shè)計出來的”。

8、企業(yè)要想在這些不利因素存在的狀況下降低成本、提高效益，就必需樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開拓降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特殊注意工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，提高個人產(chǎn)值，從根本上削減原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項目建設(shè)中應(yīng)留意降低項目建設(shè)成本，注意以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機(jī)要選準(zhǔn)，立項要精確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設(shè)成本。 2.4提高產(chǎn)品質(zhì)量，削減產(chǎn)品無形損失建筑企業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品大多都是訂單式生產(chǎn)，為某個工程項目加工。由于鋼構(gòu)件產(chǎn)品的特點(diǎn)，大件的鋼構(gòu)件加工成形后很難對進(jìn)行修改，所以工點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時與客戶業(yè)主多聯(lián)系