淺談鐵路橋梁工程項目成本管理

1、淺談鐵路橋梁工程項目成本管理 關鍵詞 成本 成本管理 成本預估 成本掌握 1 引 言 工程項目成本管理是在保證滿意工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、掌握和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開頭到施工預備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預估、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。 下面僅就靈江特大橋工程的成本預估、降低成本的有效途徑兩方面

2、引以闡述。 2 成本預估、確定成本掌握目標 成本預估是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本掌握目標供應依據。加強成本掌握，首先要抓成本預估。成本預估的內容主要是使用科學的方法，結合中標價依據項目的施工條件、機械設備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標進行預估。 2.1工、料、費用預估 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。 材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以精確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯

3、總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。 2.2施工方案引起費用變化的預估 工程項目中標后，必需結合施工現場的實際狀況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期支配的實際狀況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不

4、同，以據實作出正確的預估。 2.3輔助工程費的預估 輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需依據實施性施組作好詳細實際的預估。 2.4大型臨時設施費的預估 大型臨時工作費的預估應具體地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數據確定目標值。 2.5小型臨時設施費的預估 小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需依據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數據確定目標值。

5、2.6成本失控的風險預估 項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，從以下幾方面來進行分析： 對工程項目技術特征的熟悉，如結構特征，地質特征等。 對業(yè)主單位有關狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調能力等。 對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包 括施組設計、資源配備、隊伍素養(yǎng)等方面。 項目所在地的交通、能源、電力的分析。 對氣候的分析。 總之，通過對上述幾種主要費用的預估，即可確定工、料、機及間接費的掌握標準，也可確定必需在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標掌握。所以說，成本預估是成本掌握的基礎。 3 查找有效途徑，實現成本掌握目標 降低項

6、目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施掌握。 3.1采取技術措施掌握工程成本 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作等。 3.2采取經濟措施掌握工程成本 采取經濟措施掌握工程成本包括： 人工費掌握：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格掌握人工費。要從用工數量掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，掌握工程成本的目的。 材料費的掌握：材料費一般占全部

7、工程費的65%75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分別的原則，主要做好兩個方面的工作。 一是對材料用量的掌握：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。 二是對材料價格進行掌握：主要是由選購部門在選購中加以掌握。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，通過招標形式擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，削減資金占用，合理

8、確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 機械費的掌握：盡理削減施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正值使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。 3.3加強質量管理，掌握返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消退質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返

9、工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 3.4加強合同管理，掌握工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開頭，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直每天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預估為成本確立行為目標，成本掌握才有針對性：不進行成本掌握，成本預估也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面綻開，扎實有效地把這些工作開展好。 4 結束語 工程成本管理的最終目的，就是向成本 要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經濟效益。成本掌握是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素。而每一個鐵路施工項目都有其自身的特點，這就對鐵路施工企業(yè)和項目經理部的管理提出了更高的要求。經濟效益觀念是項目經理應牢固樹立的思想觀念，因為工程項目的效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的物