員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書(完整版)

1、員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書第一篇：員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書尊敬的張主任：您好，遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我下午頂撞您的不良言行。 此時此刻，我對自己不當(dāng)言行以及因此給您造成的困擾與冒犯，對您 表示深深的抱歉與懺悔?；仡櫸业腻e誤，我是多么的不應(yīng)該。此次值班工作期間，我由于 工作時間稍長一些就吃不消，偷懶睡覺。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)提醒，我依然不加 在意，最終導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，言語沖撞了領(lǐng)導(dǎo)。錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的工作紀律觀念的薄弱。身為公司值 班人員，本職就是在值班期間打起十二分精神，值班員是一份需要非 常嚴肅認真對待的工作。倘若說值班期間有疏忽，勢必是對崗位的不 負責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的批準指正，我還

2、不加悔改，更是錯上加錯。張主任，如今我痛定思痛，對您的頂撞是我萬萬不應(yīng)該的行為。 我決心深刻反省自己，深刻檢討自己。在今后我會：1認真對待這份工作，堅決在值班期間遵守公司各項規(guī)章制度。2, 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不頂撞上司，嚴格執(zhí)行上司工作安排。此致第一篇：員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書尊敬的張主任：第1頁共14頁您好，遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我下午頂撞您的不良言行。 此時此刻，我對自己不當(dāng)言行以及因此給您造成的困擾與冒犯，對您 表示深深的抱歉與懺悔?；仡櫸业腻e誤，我是多么的不應(yīng)該。此次值班工作期間，我由于 工作時間稍長一些就吃不消，偷懶睡覺。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)提醒，我依然不加 在意，最終導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，言語沖撞了領(lǐng)導(dǎo)

3、。錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的工作紀律觀念的薄弱。身為公司值 班人員，本職就是在值班期間打起十二分精神，值班員是一份需要非 常嚴肅認真對待的工作。倘若說值班期間有疏忽，勢必是對崗位的不 負責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的批準指正，我還不加悔改，更是錯上加錯。好此致：非常抱歉！第三篇：頂撞領(lǐng)導(dǎo)檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各 位領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，因；我在上周的工作過程中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角沖突，頂撞了領(lǐng)導(dǎo)， 當(dāng)時我實在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因我的頂撞使隊部的管理 難度增加，影響了隊部的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，破壞了隊部的管理規(guī)定，也 給員工造成了極壞的影響，也給領(lǐng)導(dǎo)造成了傷害，使他的工作難度增

4、加，頂撞領(lǐng)導(dǎo)檢討書。以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤，檢討書頂撞 領(lǐng)導(dǎo)檢討書。都怪我太年輕，工作經(jīng)驗不夠，又沒有謙虛的學(xué)習(xí)和 體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)， 這個集體都是一個大家庭 , 要團結(jié)要和諧！領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳， 嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重 要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負領(lǐng) 導(dǎo)對我們的一片苦心。第四篇：頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領(lǐng)導(dǎo)寫下 這份檢查書。因： 我在上周的工作過程中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口

5、角沖突，頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時 我實在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因我的頂撞使隊部的管理難度 增加，影響了正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，破壞了管理規(guī)定，也給員工造成了極壞 的影響，也給領(lǐng)導(dǎo)造成了傷害，使他的工作難度增加。以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年 輕，工作經(jīng)驗不夠，又沒有謙虛的學(xué)習(xí)和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力 又差，最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)， 這個集體都是一個大家庭，要團結(jié)要和諧 ! 領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳， 嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重第 4 頁 共 14 頁要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓

6、，不能辜負領(lǐng) 導(dǎo)對我們的一片苦心。請領(lǐng)導(dǎo)給我一次改過自新的機會，我定不負眾望 ！第五篇：頂撞領(lǐng)導(dǎo)檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各 位領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，因；我在上周的工作過程中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角沖突，頂撞了領(lǐng)導(dǎo)， 當(dāng)時我實在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因我的頂撞使隊部的管理 難度增加，影響了隊部的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，破壞了隊部的管理規(guī)定，也 給員工造成了極壞的影響，也給領(lǐng)導(dǎo)造成了傷害，使他的工作難度增 加。以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年 輕，工作經(jīng)驗不夠，又沒有謙虛的學(xué)習(xí)和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力 又差，最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候

7、，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)， 這個集體都是一個大家庭，要團結(jié)要和諧！領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳, 嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重 要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負領(lǐng) 導(dǎo)對我們的一片苦心。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書附送：員工餐廳整改措施第4頁共14頁員工餐廳整改措施第一篇：員工餐廳服務(wù)提升措施員工餐廳服務(wù)提升措施為改善員工餐廳整體形象，保證員工就餐環(huán)境的干凈、整潔，特 制定以下措施：1、餐廳所有工作人員必須持健康證上崗。2、新員工到崗后，必須先培訓(xùn)衛(wèi)生安全知識以及設(shè)施設(shè)備安全使 用知識后上崗。3、工作時身著工作服，佩戴工作帽，保持整齊、干凈的服務(wù)形

8、 象。4、為員工提供就餐服務(wù)時，“請”字當(dāng)頭；服務(wù)工作中與員工發(fā) 生爭執(zhí)時，保持冷靜，通過協(xié)商解決問題，確保不將事態(tài)擴大化。5、服務(wù)工作人員不得留長發(fā)、長指甲，不允許戴戒指、手鏈等飾 品，操作前先洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。6、勤換衣服，勤洗澡，樹立良好的服務(wù)形象。7、開餐時須佩戴口罩、一次性手套，站立服務(wù)，微笑、周到、熱 情，符合服務(wù)規(guī)范要求。8、虛心聽取員工對膳食的各方面意見，可以及時反映問題，但不 得作為浪費糧食的借口。9、有義務(wù)提醒員工不隨意將食品帶出餐廳，不隨意浪費食物。10、餐廳環(huán)境整潔明亮，餐桌上無灰塵，地板無垃圾，凳子無臟 水、灰塵等，地板要求明亮干凈。保持對就餐桌面的及時清理，確

9、保 就餐餐位的正常周轉(zhuǎn)。第二篇：-/r+tj 合陽店員工問卷問題及整改措施陽光生活合陽店員工問卷調(diào)查具體問題及整改措施公司對我店進行的的一次“員工問卷調(diào)查”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分員 工對我店的管理工作存在不滿，直接影響到了員工的穩(wěn)定性，向心 力，歸屬感。目前，員工反映的主要問題有以下幾個方面：1、覺得制度不合理，工資太低，應(yīng)該漲工資；2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工；3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工一樣遵守規(guī)章制度，不應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)架子；4、收銀人員應(yīng)該補充齊；5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與員工多溝通、多探討；6、管理應(yīng)該人性化，不要動不動就開罰單；7、福利制度應(yīng)該加強8、經(jīng)常加班，上班早，下班遲；9、營造良好的工作環(huán)境；根據(jù)以上問題，再結(jié)合我

10、店實際情況，現(xiàn)提出以下整改方案，請 公司領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督：一、店務(wù)管理方面：考勤：執(zhí)行每日打卡，月底查卡制度，對公事外出，超出 30 分鐘離崗的 人員需填寫外出證明，返崗后注銷證明。環(huán)境衛(wèi)生： 依據(jù)店內(nèi)制定的整改細則實施各區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，對于 復(fù)查不徹底、不到位區(qū)域，按照每處 2 元處理。提升店堂形象，為顧客、員工營造優(yōu)雅的休閑、工作環(huán)境。合理 分配儲物柜，車輛寄放區(qū)域，讓員工私人財產(chǎn)安全、便利。儀容儀表： 對員工工服進行統(tǒng)計調(diào)查，按顏色、款式分時間換洗，保證區(qū)域 員工著裝統(tǒng)一，店內(nèi)整體對外形象美觀。勞紀： 不定時進行巡崗制度，當(dāng)值人員隨時監(jiān)督員工在崗狀態(tài)，杜絕違 規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。（提醒趴靠柜

11、臺、聚堆聊天、串崗人員及時改正）服務(wù)禮儀： 加強服務(wù)用語的使用，各崗位按流程使用文明用語，服務(wù)禁忌語 句堅決杜絕。（班前練習(xí)，班中使用、班后鞏固）二、員工管理方面：管理干部： 進一步嚴格執(zhí)行公司管理層和職能部門人員下一線參與工作制 度，并由店領(lǐng)導(dǎo)帶頭率先垂范，每周不少于 2 次到基層部門，其他部 門主管領(lǐng)導(dǎo)每周不少于 4 次到分管分類參與實質(zhì)工作，與員工進行交 流、溝通，了解員工工作需求。防止個別管理人員不俯下身子深入基層，收集和掌握一手資料， 解決實際問題的意識和能力，只是聽取匯報得多，深入一線了解得 少，造成信息掌握不全面，處置武斷或存在偏差?；鶎訂T工：減少個別員工工作能動性差，缺乏熱情，

12、依賴思想較重。在工作 中欠缺進取心，得過且過，工作效率和質(zhì)量不高。 減少大局意識不 強，缺乏公司整體一盤棋的觀念。在部門間的協(xié)作上，推諉、拖沓，抱有多一事不如少一事的思想，缺乏奉獻精 神。 減少執(zhí)行力不強。在日常工作中，有制度不執(zhí)行或有制度不嚴格 執(zhí)行的問題仍然存在，直接導(dǎo)致工作處置出現(xiàn)偏差，工作質(zhì)量下降。 后期注重員工編制的合理安排，保證崗位人員的工作量與人數(shù)成正 比，減少員工加班。員工培訓(xùn)：制定月度培訓(xùn)方案，按員工崗位專業(yè)知識需求安排培訓(xùn)課程，對 應(yīng)的授課人員，并進行現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)。讓所有的人員在合適的崗位上 很專業(yè)。員工薪酬、福利：隨時了解調(diào)查同行業(yè)態(tài)人員薪資待遇，不脫離實際，制定可行的

13、員工獎懲方案，使員工的每一份付出都有回報。根據(jù)節(jié)假日的不同， 發(fā)放不同的節(jié)日禮品。三、制度流程的執(zhí)行：所有制度流程執(zhí)行建立在人性化、合理化的基礎(chǔ)上。對于違反流 程操作人員按照情節(jié)給予處理。嚴重違紀行為絕不包庇、隱瞞。定期進行流程培訓(xùn)、抽查、考核。在執(zhí)行過程中存在的問題，及 時糾偏，保證流程完好性，不逾越流程界限。制度面前人人平等，引導(dǎo)管理干部時刻以自己為標桿，以制度約 束自己，不凌駕與制度之上，執(zhí)行制度時把握人性化、剛性化的配合 度，不破壞制度。（與員工座談刪減、修改不合理制度）四、員工凝聚力： 組織員工活動，每月最少進行一次全員拓展游戲，（按節(jié)日 提前做好安排）盡可能的讓大家感受活動的樂趣。

14、以部門為單位 可開展小型的趣味活動，班前會，周例會時的氣氛營造，真正做到愉 悅工作，快樂生活。通過活動鍛煉員工士氣，鍛煉配合、協(xié)調(diào)能力，使員工認識到團 隊的力量是無窮的。讓大家感受相互團結(jié)、相互信任、相互幫助帶來 的喜悅。五、業(yè)務(wù)技能的提升：由我店辦公室主辦、各部門經(jīng)理配合，采取內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的 方式，大力開展了員工服務(wù)意識常態(tài)化教育。超市營業(yè)員的培訓(xùn)每半 月開展 1 次，百貨營業(yè)員培訓(xùn)每周開展一次，前臺收銀員、客服員實 際案例每周學(xué)習(xí) 1 次，其它職能部門人員每月不少于 1 次培訓(xùn)。充分運用“師帶徒”制度，采取“結(jié)對子”方式，將服務(wù)意識淡 薄、業(yè)務(wù)技能欠缺的人員，交由服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)水平高

15、的人員進行 傳、幫、帶，并定期組織考察驗收，確保收到明顯實效。通過以上舉措，使全員的服務(wù)意識、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平和 服務(wù)能力有全面提升，服務(wù)工作“短板”得到有效彌補。 陽光生活購物廣場合陽店201X.7.13第三篇：員工餐廳通知云景君悅酒店通知酒店各部門：為了方便員工就餐，改善員工生活，更好的為酒店服務(wù)，酒店決 定由 3月 8日起，職工就餐一律按照規(guī)定時間在員工餐廳打飯。請各 部門立即將此通知傳達給每個員工?，F(xiàn)將就餐時間通知如下：早餐：08:1009:40中餐：13:1014:10晚餐：16:5017:40夜宵：12:5001:30聯(lián)系電話：總經(jīng)辦：629183155（監(jiān)督電話）田占平：138

16、92174170（員工接送司機）廚師員工餐負責(zé)人）總經(jīng) 辦201X年3月8日第四篇：餐廳整改方案餐廳整改方案一、食堂管理1. 強化核算，確保價格公開、公平、透明由辦公室和財務(wù)部共同制定了餐廳財務(wù)管理制度，通過制度 的制定，對餐廳的所有物料的采購，過秤，領(lǐng)用，使用量及庫存進行 細致的核算并進行有效的監(jiān)督。通過吸納公司各部門及車間員工來組 成“市場調(diào)研小組”來定期對物料的價格進行調(diào)研，確保價格公開、 透明。飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生：成立伙食管理委員會，由其負責(zé)對飯菜質(zhì)量的監(jiān)督及處罰。要求 通過菜肉等物料的成本價進行核算，制作成樣本盤放在展示柜內(nèi)進行 展示。3. 逐步制定更加嚴細的餐

17、廳物料采購、入庫、保管、領(lǐng)用以及人 員著裝衛(wèi)生等制度，強化售飯流程的嚴密及衛(wèi)生狀況。二、人員衛(wèi)生1. 把各個入口關(guān)閉，只留西門作為餐廳入口，杜絕任何非工作人 員進入灶房及售飯?zhí)?，實行室外點菜，以減少因人員流動帶來的污 染。即實現(xiàn)封閉式管理。要求餐廳所有工作人員做到定期體檢，并按要求統(tǒng)一著裝、戴帽 及白色水鞋，定期洗澡及理發(fā)、剪指甲，不準頭發(fā)外露，確保個人衛(wèi) 生達標。3. 把現(xiàn)有放置煤炭的房間清理干凈，在餐廳后門壘制水泥池（高 約 40 公分），并做好水泥地面，防滲漏，作為放置煤炭的場所，并用 塑料布進行遮蓋和防雨，避免產(chǎn)生二次污染。三、硬件改進1. 購置消毒柜：對所有餐具進行清洗后，統(tǒng)一放在消

18、毒柜內(nèi)進行消毒殺菌。 更換雙眼炭灶及抽煙機：確保烹飪過程中的衛(wèi)生及烹飪 效率，減少灶房內(nèi)的油煙污染。3. 購置五眼電加熱售飯車，確保飯菜的溫度和口感。4. 購置門簾及滅蚊蠅燈，提前做好夏季防蚊防蠅工作；另外做好 整個餐廳的滅鼠工作5. 補充部分就餐餐具。6. 增編點菜、傳菜工作人員一名，要求女性。 第五篇：餐廳整改方案 關(guān)于餐廳伙食及服務(wù)整改方案 為加強餐廳監(jiān)管力度，提高外委餐廳滿意度，推進餐廳服務(wù)水 平，特擬出整改方案，具體如下：1、 在新鮮蔬菜清洗過后增加一道檢查工序，由餐廳監(jiān)管員每日責(zé)監(jiān)督檢查，若清洗不達標且拒不接受意見重新清洗，造成投訴 的，扣配套單位 100 元次。2、早餐品種在高峰期應(yīng)達到奶品 1種、粥類 2 種、咸菜 2種、 蓋rm碼 2 種、面點 8 種、粉面 3 種、蛋類 2 種、中晚餐高峰期不得少 于四大葷四小葷。晚晚餐供餐品種不少于 5 種（包括粥類）如果未達 到供餐標準扣配套單位 50 元次。3、餐廳每周菜譜由監(jiān)管員負責(zé)審核，菜譜編訂應(yīng)適合大眾口 味，每餐次主葷菜品至少有一到二道大廚的拿手菜