電子產(chǎn)品開發(fā)過程中的開發(fā)成本控制方法

1、電子產(chǎn)品開發(fā)過程中的開發(fā)成本控制方法 在設(shè)計電子產(chǎn)品的過程一般都會對所設(shè)計的產(chǎn)品進行成本掌握，總是盡量簡化電路，削減元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產(chǎn)品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本掌握。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費類產(chǎn)品。 電子產(chǎn)品的開發(fā)成本一般包括以下這么幾塊： 1.項目可行性分析費用 2.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費用 3.元器件費用 4.開發(fā)人員薪資 5.樣機測試費用 6.時間成本 以上幾個點的成本掌握和管理在許多工程管理的書籍和資料都有具體介紹，本文只是依據(jù)筆者所做過的電子設(shè)計工程補充一些看法。 進入項目可行性分析階段后，項目管理人員

2、應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好宣傳冊設(shè)計項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術(shù)復(fù)雜性和成本復(fù)雜性。為了避免由于不可預(yù)知的工程復(fù)雜性而導(dǎo)致的項目流產(chǎn)，項目管理人員在制定設(shè)計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目認(rèn)真的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，認(rèn)真地權(quán)衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。 在項目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定具體的開發(fā)的技術(shù)規(guī)劃，一個項目的設(shè)計思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災(zāi)難性的后果。這個階段項

3、目負(fù)責(zé)人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，依據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術(shù)人員完成本項目的一部分工作。 項目開頭運轉(zhuǎn)后一定要做好全套設(shè)計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必需完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術(shù)文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流淌帶來的工程擴充維護的風(fēng)險，因為技術(shù)文檔越多越具體，繼承該工作的技術(shù)人員所付出的時間代價就越小。 在元器件選擇方面，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)器件或易于選購的器件。因為這些元件產(chǎn)量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設(shè)計的產(chǎn)品產(chǎn)量不會很大的時候更應(yīng)當(dāng)如此。在設(shè)計一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設(shè)計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時間，讓產(chǎn)品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化