管理沒有英雄

1、管理沒有英雄 布萊希特的劇作伽利略傳中的一句臺詞，一個人說：“沒有英雄的國家是不幸的”。但是需要英雄的國家也是不幸的。 一個居高位的領(lǐng)導(dǎo)者，之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因為他們具有比部屬更多的經(jīng)驗、更多的遠見、更佳的思索與推理能力。他們每天做很多的決策，都有他們一套決策的模式與規(guī)律。但是，若管理者就此認為自己的工作方式是最完美的，員工無論從技能上還是從經(jīng)驗上來說，都是不能勝任某項工作的，只有根據(jù)自己的方式方法來辦才能奏效，那你的這種“獨斷式管理”可能會為你的管理工作帶來意想不到的困難和麻煩。 “獨斷式管理”的危害都有哪些呢？ 首先是限制了員工的創(chuàng)造力。 在一個同樣的問題面前，員工們可能有員工自己的

2、推斷力，管理者又有管理者的推斷力。假如管理者不能在工作之前與員工進行溝通，便把自己對此問題的處理方式強加于員工的話，員工就會漸漸地丟失了對工作的推斷熱忱，認為只要根據(jù)管理者所說的辦就不會有錯，在心里產(chǎn)生了“不求有功，但求無過”的想法，久而久之，員工再遇到什么問題就不想再去思索，認為思索了也沒有用，根據(jù)管理者說的辦就會萬事大吉，這種現(xiàn)象無助于企業(yè)的進步。 其次是簡單造成管理者的“事必躬親”。 什么事管理者都要給員工下命令該怎么辦，那么管理者會因此而無暇顧及其它的事情，會在工作中形成自己疲于奔命卻得不到員工的認可的下場?？赡艽藭r管理者的心里也會感覺到很委屈，認為自己這樣累為什么得不到員工的認可？但

3、是，這樣的管理者不知想過沒有，你這樣做的結(jié)果是使員工心里一直認為你心里從來就沒相信過員工的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當以自己的慎重和謙遜吸引他人，而非“英雄式管理”那種命令別人執(zhí)行。他們?nèi)硇牡赝度氲剿鶑氖碌墓ぷ髦卸皇菫榱藗€人利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往能激發(fā)出人內(nèi)在的潛能。不是因為他們自身做事像英雄，而是因為他們能使別人做事像英雄。 同時，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了考慮決策的正確性外，應(yīng)當還要考慮如何透過參與式的決策過程，訓(xùn)練及提升員工的能力與促進團隊的協(xié)作。 參與式管理從日本公司開頭，經(jīng)過各國企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，可以說已經(jīng)是一種成熟的管理方法。參與式管理強調(diào)通過員工參與企業(yè)的管理決策，使員工改善人際關(guān)系，發(fā)揮聰慧才智，實現(xiàn)自我價值；同時，達到提高組織效率、增長企業(yè)效益的目標依據(jù)日本公司和美國公司的統(tǒng)計，實施參與式管理可以大大提高經(jīng)濟效益，一般都可以提高50以上，有的可以提高一倍至幾倍。增加的效益