精益經(jīng)理的尷尬

1、精益經(jīng)理的尷尬 在x市遇到一個(gè)精益的朋友，是一家企業(yè)大中華區(qū)精益企業(yè)經(jīng)理。作為精益的愛好者，談起精益自然是投機(jī)。 聊起為什么做精益，經(jīng)歷還真有點(diǎn)熟識的感覺。早期在公司做了基層主管，碰上企業(yè)實(shí)施精益，當(dāng)時(shí)大部分人不了解、不理解、不認(rèn)同，而他雖然還沒有完全明白怎么回事，但確深深堅(jiān)信精益所提倡的是完全正確的。在之后的學(xué)習(xí)、思索和探索過程中，把握和實(shí)踐了精益生產(chǎn)的理念和方法，因?yàn)榫娌粩嗟某砷L，成就了職業(yè)。 對于堅(jiān)信精益的人來說，精益是一種信念，劇烈的信念自然就轉(zhuǎn)化成理想，傳播精益的理想。不管以什么樣的方式傳播（不一定是顧問），上了賊船要下船就難了，或許我們可以把這樣一群人定義為精益人。 對于精益人來

2、說，精益就像一部挖掘機(jī)，而每一個(gè)企業(yè)都是礦山?？粗蛔V山，我們是眼饞得不得了，但這么多的礦山，單這些人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為精益顧問，我們出售的是精益挖掘機(jī)，但大部分客戶駕駛技巧有限，有時(shí)真是干焦急?！笆苤隰~，不如受之于漁”，這句話是許多咨詢公司的口號，但要“受人于漁”其非易事，對于顧問來說，“漁”怎么樣了在業(yè)務(wù)完成之后很難有精力去關(guān)心。所以對于絕大部分公司來說，僅僅是口號而不是信念，因?yàn)椴还苁穷檰栠€是顧問公司，他們都沒有想方設(shè)法“授漁”，而是日復(fù)一日重復(fù)幾乎不變的教材或套路。 而對于精益經(jīng)理來說，這一點(diǎn)是體會最為深刻的。假如要有一種好的方式讓精益在企業(yè)里生長，最好的方法是讓越來越多的人運(yùn)用

3、精益的方法思索和解決問題，這是一個(gè)好的想法，但并不是每個(gè)人都接受，不是每個(gè)人都情愿去思索。許多企業(yè)的精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員并不少，但真正做的人不多，精益經(jīng)理試圖把任務(wù)分解到各個(gè)部門，但這些部門主管并不是很關(guān)心和重視，他們還是連續(xù)傳統(tǒng)的方法，他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總是進(jìn)展緩慢，焦急的是精益經(jīng)理，往往的結(jié)果還是自己上陣，要不然就是項(xiàng)目流產(chǎn)。 于是許多精益經(jīng)理就開頭苦痛了，成了企業(yè)里不是很受歡迎的人物，成天的工作就是問問某某某項(xiàng)目進(jìn)展如何，要么督促某某某計(jì)劃時(shí)間接近了望加快項(xiàng)目進(jìn)度。而往往精益經(jīng)理都不是這些人的上司，許多時(shí)候的跟進(jìn)要么靠個(gè)人關(guān)系，要么就有點(diǎn)“懇求”大家的意思了。負(fù)責(zé)一點(diǎn)的，成天像個(gè)無頭蒼蠅一樣奔波

4、與各個(gè)部門，而另有些沒有耐心的干脆就窩在辦公室舒服得了。結(jié)果是，大部分的精益經(jīng)理最多的是埋怨，要么就是跳槽下一家查找更英明的企業(yè)或者老板。 對于埋怨然后習(xí)慣者，他們原來就不是精益的愛好者，而是從其它崗位調(diào)過來，換了一個(gè)崗位而已，對于精益也是一知半解。對于跳槽者來說，不管是因?yàn)楦咝降恼T惑或者是出于查找伯樂的目的，往往都是新的埋怨的開頭，當(dāng)然也不缺乏真正優(yōu)秀的企業(yè)。許多從事精益經(jīng)理的朋友都有類似的感受，當(dāng)然這或許并不客觀或者不全面，但至少代表了許多精益經(jīng)理的尷尬。 至于為什么會出現(xiàn)這樣的尷尬，我們嘗試去分析： 1.許多企業(yè)聽說精益好、很流行，于是期望招聘一個(gè)精益經(jīng)理來試試，但不知道怎樣定義職權(quán)。 2.許多跨國企業(yè)因?yàn)榭偛康囊笤O(shè)立精益經(jīng)理的職位，但本地的老板并沒有把精益作為一項(xiàng)策略，而僅僅是應(yīng)付總部的要求。 3.企業(yè)對于精益經(jīng)理的期望很高，但難以找到相匹配的人選，只有降低招聘要求但難于發(fā)揮出該職位的作用。 或許還有許多其它因素，這些尷尬其實(shí)不僅僅是精益經(jīng)理的尷尬，其實(shí)