預(yù)算的編制方法

1、預(yù)算的編制方法 預(yù)算的分類：經(jīng)營預(yù)算、特地預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算 1.銷售預(yù)算是起點(diǎn) 預(yù)算表時(shí)間是分季度的，從量上，我們體現(xiàn)的僅僅是估計(jì)銷量，價(jià)格也是估計(jì)價(jià)格，這樣我們就可以算出估計(jì)銷售收入，從每期可以收到的現(xiàn)金可以知道每月或者每年的現(xiàn)金收入狀況。我們的預(yù)算要可行，在銷量的確定上，我們一定要確定詳細(xì)方法，而這種方法一定要具有可操作性。在應(yīng)收賬款的確定上，對于生產(chǎn)性的企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的制度是一個(gè)很復(fù)雜的過程，我們怎么才能應(yīng)用在工作中呢？對于一個(gè)大型的公司，特殊是集團(tuán)性的公司，應(yīng)收賬款的政策，制定的合不合理，數(shù)估計(jì)的對不對，將直接影響到現(xiàn)金的預(yù)算。 銷售的預(yù)算有兩個(gè)重點(diǎn)：量（量要靠譜）和價(jià)（價(jià)要合理）。

2、 2.依據(jù)銷售預(yù)算及期初、期末庫存狀況確定生產(chǎn)量 生產(chǎn)預(yù)算影響的第一是銷量，第二是期初的庫存，第三是期末庫存，關(guān)于庫存，也是有說法的，我們應(yīng)當(dāng)計(jì)算我們的庫存達(dá)到什么狀況才是最好。 3.依據(jù)生產(chǎn)量及材料庫存狀況確定材料選購 在實(shí)務(wù)當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)舉一反三，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，我們應(yīng)當(dāng)知道它的定額消耗是多少，這個(gè)消耗的數(shù)據(jù)以什么為基礎(chǔ)，一般企業(yè)都有它的指標(biāo)，這時(shí)候我們的生產(chǎn)需要量就可以算出來。 4.依據(jù)生產(chǎn)量確定生產(chǎn)產(chǎn)品的直接人工工資 生產(chǎn)工人的工資，跟我們的產(chǎn)量有關(guān)系。 5.依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用就是生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生的，不能直接計(jì)入生產(chǎn)成本，直接人工的變

3、動系數(shù)乘以直接人工的工時(shí)數(shù)，就可以得到直接人工的費(fèi)用，這是變動性成本，我們還有一些固定性的成本，比如說維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)費(fèi)，這是固定性成本，變動性的成本加固定性成本就構(gòu)成了總成本。在制造費(fèi)用估算的時(shí)候我們采用的是彈性估算方法，要分清哪些是變動性的，哪些是固定性的，找出相應(yīng)的系數(shù)關(guān)系來估算。我們生產(chǎn)的量確定了，生產(chǎn)所消耗的材料的成本也確定了，生產(chǎn)發(fā)生的人員的工資也確定了，制造費(fèi)用確定了，我們就應(yīng)當(dāng)算出單位的生產(chǎn)成本，整個(gè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成有三大塊：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，我們把每個(gè)產(chǎn)品的直接材料直接人工和單位的制造費(fèi)用算出來，然后加起來，這樣我們單位的生產(chǎn)成本就算出來了。 6.依據(jù)我們前面講到的費(fèi)用預(yù)算編制的方法及原理確定銷售及管理費(fèi)用 我們主要采用彈性預(yù)算法，一般的企業(yè)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)有個(gè)凈指標(biāo)。 7.特地決策預(yù)算，是針對非日常經(jīng)營業(yè)務(wù)制定的預(yù)算，比如重大的固定資產(chǎn)或項(xiàng)目投資。 8.現(xiàn)金預(yù)算，是上述預(yù)算中全部涉及到現(xiàn)金收支的匯總。 最大的支出就是我們的選購支出，它來源于我們的選購預(yù)算表。 資本性的支出就是我們投資也許需要多少錢。 9.估計(jì)利潤表，依據(jù)上述預(yù)算中涉及損益方面的數(shù)據(jù)而編制。