項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5種實(shí)用策略

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5種實(shí)用策略 風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別!估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)依據(jù)不同項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定應(yīng)采取的措施。 1、風(fēng)險(xiǎn)回避策略 是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威逼發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它風(fēng)險(xiǎn)管理策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略(風(fēng)控網(wǎng))。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投zi項(xiàng)目，假如通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目的實(shí)

2、施將面臨巨大的威逼，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施掌握風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大拒絕承保。這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。 2、減輕風(fēng)險(xiǎn)策略 減輕風(fēng)險(xiǎn)策略是通過(guò)緩和或預(yù)知等手段來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)削減的目的。這是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。 3、接受風(fēng)險(xiǎn)策略 接受風(fēng)險(xiǎn)策略也是風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一，它是指項(xiàng)目組有意識(shí)地選擇自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方法。接受風(fēng)險(xiǎn)可以是主動(dòng)的，即在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段已對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有了預(yù)備，所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)立刻執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃;被動(dòng)

3、接受風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目管理組因?yàn)橹饔^或客觀原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在性和嚴(yán)重性熟悉不足，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目管理組織人員自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)盡量避免被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的狀況，只有在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段做好預(yù)備工作才能主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。 4、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略 是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。詳細(xì)實(shí)施時(shí)可表現(xiàn)為財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任)。非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目)。 5、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略是指依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)是一筆事先預(yù)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其它不確定性對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中要單獨(dú)列出，不能分散到詳細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目下，否則，項(xiàng)目管理組織就會(huì)失去對(duì)支出的掌握。 項(xiàng)目能否成功關(guān)系到企業(yè)的將來(lái)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大項(xiàng)目投資方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，做到盡量少失敗，這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)