高效招聘體系流程設(shè)計(jì)

1、高效招聘體系流程設(shè)計(jì) 優(yōu)秀人才總是期望得到最好的工作，無論他們的文化、種族、宗教信仰、職業(yè)背景或者性別是什么。為了建立起一套有效的招聘流程，不妨嘗試以下九個(gè)步驟： 1、讓職位說明更具誘惑。假如候選人已經(jīng)有一份工作，并且還有許多份邀請(qǐng)，那么一份工作的質(zhì)量將是打算該候選人最終接受哪份工作的4個(gè)要素（其他3個(gè)分別是：領(lǐng)導(dǎo)、公司、綜合環(huán)境）中的一個(gè)。假如你的“在線”工作描述（指網(wǎng)絡(luò)招聘形式）以一個(gè)部門號(hào)碼開頭，接下來是工作名稱，地點(diǎn)，以及工作所需要的技能與要求，那么你將很難雇用到好的候選人。廣告的標(biāo)題以及最開頭的兩行文字打算了廣告是否被閱讀，所以必需要讓前兩行的描述必需有吸引力。接下來的段落需要描述與

2、該工作有關(guān)的一些項(xiàng)目以及所面臨的挑戰(zhàn)。留意力應(yīng)放在候選人入選后將要做什么、學(xué)到什么和成為什么，而不是需要什么樣的條件來應(yīng)聘。這樣的工作描述讓人想要按下“申請(qǐng)”鍵。候選人往往要先閱讀工作描述然后才會(huì)對(duì)該工作產(chǎn)生很大的興趣。所以假如你想要雇用到高端人才一定別忽視這個(gè)步驟。 2、不要用工作本身“描述工作”。在工作描述中的某個(gè)地方，需要把工作和公司的前景、使命，或者一個(gè)大的工程，或是一些重要的策略聯(lián)系起來。這會(huì)讓工作看起來比它本身更有吸引力。 3、用“文化”命名工作。你們是否有一個(gè)特別需要員工多樣化的公司文化，或者正在努力的完成公司的某個(gè)目標(biāo)？在過去的一年中有多少比例的女性或其他群體的員工得到提升？你

3、需要在工作描述中更明顯地體現(xiàn)出來你們公司的員工多樣化。 4、依據(jù)目標(biāo)員工查找工作的途徑制定工作機(jī)會(huì)發(fā)布方式。高端人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣。因?yàn)樗麄儗?duì)工作更有識(shí)別力，所以使他們接受一份新工作最重要的一點(diǎn)是這個(gè)工作將來的發(fā)展機(jī)會(huì)以及目前面臨的挑戰(zhàn)。所以，工作機(jī)會(huì)一類的廣告必需放在醒目的位置。此外，假如你需要的候選人不會(huì)主動(dòng)上門的話，你也可以出去找他們。當(dāng)然，也可以從“內(nèi)部推薦”開頭，找到公司的優(yōu)秀員工，讓他們推薦熟悉的其他優(yōu)秀的人才，然后開頭打電話，建立一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。不過首先還是要確定你的工作描述特別吸引人，否則你做的其他事情都沒有意義。 5、堅(jiān)持投入。也就是說，你的市場宣

4、傳應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)長期的過程，而不是一次性的活動(dòng)。不要只是出現(xiàn)在一些招聘會(huì)上，你更需要去宣傳、贊助。每個(gè)月，每一年，都要堅(jiān)持不懈，而不是今日這里，明天那里。 6、讓用人部門的經(jīng)理們盡早地融入進(jìn)來。招聘部門不能單獨(dú)完成員工招聘任務(wù)。用人部門的經(jīng)理們需要融入到這個(gè)過程中，并投入一定的精力使這項(xiàng)任務(wù)成功。 7、策劃一個(gè)專業(yè)且“徹底”的面試。太多人認(rèn)為面試的目的是要評(píng)估候選人的能力，而大多數(shù)這樣認(rèn)為的人都做不出好的面試。其實(shí)當(dāng)你需要雇傭高端人才，并且面臨人才競爭的時(shí)候，面試可以做到的更多。在上述狀況下，面試需要做到以下幾點(diǎn)： 每一位面試人員都表現(xiàn)得特別專業(yè) 候選人有最少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間與決策制定人在一起交流

5、 整個(gè)過程敬重一個(gè)高端候選人緩慢但是徹底的打算過程 候選人可以確定面試人員完成了一個(gè)徹底并且精確的評(píng)估 候選人講話的時(shí)間是面試人員的4倍 候選人離開的時(shí)候期望得到那份工作 8、雇傭并結(jié)束。在面試中你形容了這個(gè)工作所面臨的挑戰(zhàn)，并讓候選人描述了他以前與此相關(guān)的工作經(jīng)歷，然后你需要更深層地去評(píng)估候選人在以前工作中的真實(shí)角色。候選人需要在面試中獲得這份工作，假如你宣傳得過多，聽得太少，或者直接把工作送出去，那樣你無法雇用到高端人才。 9、好的工作環(huán)境?，F(xiàn)在你已經(jīng)擁有了一些很好的高端人才，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，然后向他們要更多的可能對(duì)你們公司感興趣的優(yōu)秀人才的名單，然后重新開頭這9個(gè)步驟的循環(huán)。 在雇用高端人才的過程中，找到候選人的名字是最簡潔的部分，給他們打電話并且讓他們對(duì)談話產(chǎn)生興趣，是需要耐心和技巧的。雇用到這些人才并且從他們那里了解到其他候選人的信息更