適用于在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)議上的講話

1、在集團(tuán)企業(yè)治理睬議上的講話自從接任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，我始終在苦苦思考企業(yè)的戰(zhàn)略、人才與文化。企業(yè)越大越依靠文化，由于文化是最高效的協(xié)同，作用管控與活力的微妙平衡。價(jià)值瞧是共識(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的核心就是培育共同的價(jià)值瞧。 前不久，公司開(kāi)展了高級(jí)治理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)?jiān)?jīng)在華為工作過(guò)的老師授課，不少參加過(guò)培訓(xùn)的同志說(shuō)收獲很大，非凡是對(duì)于價(jià)值瞧的養(yǎng)成有著尤其好的推動(dòng)作用。我們已回納出了running（奔跑），credibility（誠(chéng)信）,safety（平安）,efficiency（高效）,transparency（透亮）五大核心價(jià)值理念（cset是中遠(yuǎn)海運(yùn)能源的簡(jiǎn)稱），這些盡不能只停留在口號(hào)

2、上。 讓奔跑者有動(dòng)力有盼頭 近期，我們轉(zhuǎn)變過(guò)往論資排輩的做法，以考核的方式從嚴(yán)從緊選拔了一批主管，雖然不敢說(shuō)百分之百完善，但在寬廣年輕員工中反響劇烈，紛紛表示要正視不足、努力提升，爭(zhēng)取下次機(jī)會(huì)，形成了滿滿的正能量。不少?zèng)]選拔上主管的同志又報(bào)名參加公司的英語(yǔ)演講比賽，我們要關(guān)注這些追求進(jìn)步的年輕人，努力為他們制造呈現(xiàn)風(fēng)采、提升力量的平臺(tái)。 我們以人崗相適、人事適宜為原則，調(diào)整了一批干部，一部分專員走上了實(shí)職崗位，一部分實(shí)職崗位調(diào)整為專員，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下。每一個(gè)人我都跟他們談過(guò)，他們都表示理解、認(rèn)同公司目前的這種用人文化。不能想象這種做法在前些年能夠這么平穩(wěn)順當(dāng)。

3、 任正非曾經(jīng)講過(guò)：沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，自古英雄多磨難。我們的這些做法，就是響應(yīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記許立榮提出的學(xué)習(xí)華為文化的具體實(shí)踐，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下往，激勵(lì)卓越的員工在超車道奮勇領(lǐng)跑，激勵(lì)優(yōu)秀的員工在快車道加速奔跑，構(gòu)筑人才治理核心競(jìng)爭(zhēng)力。 誠(chéng)信乃寶貴的無(wú)形資產(chǎn) 目前，國(guó)內(nèi)外盡大多數(shù)企業(yè)均將誠(chéng)信作為核心價(jià)值瞧。ge的價(jià)值瞧里重要的一條是誠(chéng)信，堅(jiān)持“你要誠(chéng)信，我們也對(duì)你誠(chéng)信，我們也信任你誠(chéng)信”。我曾在ge學(xué)習(xí)過(guò)一段時(shí)間，對(duì)其印象尤其深刻。 2016年中秋節(jié)，阿里巴巴內(nèi)部四位資深程序設(shè)計(jì)人員，由于“抖機(jī)靈”寫(xiě)代碼往內(nèi)網(wǎng)刷了124盒月餅，當(dāng)天晚上被馬云“

4、忍痛”開(kāi)除，理由就是違反了阿里巴巴誠(chéng)信的價(jià)值瞧，成為哄動(dòng)一時(shí)的企業(yè)文化大大事。 航運(yùn)業(yè)的本質(zhì)就是服務(wù)，作為公司層面，從大的方面來(lái)說(shuō)，平安優(yōu)質(zhì)地將貨物送達(dá)事關(guān)我們的誠(chéng)信，我們必須認(rèn)真對(duì)待每一載貨物、每一同貨運(yùn)質(zhì)量大事；從小的方面來(lái)說(shuō)，我們對(duì)客戶的各種承諾一經(jīng)做出，哪怕是飯桌上的一句話，必須想方設(shè)法予以完成，這也是我為什么每次出訪歸來(lái)肯定要盯著每一件事的重要緣由。 作為個(gè)人層面，我們要以當(dāng)狡猾人，說(shuō)狡猾話，辦狡猾事為榮，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，切不可“開(kāi)燈”做樣子；以信守承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)為榮，做羅文式的員工，“將信送給加西亞”；以自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)章為榮，盡不要

5、鉆空子。 高效是驗(yàn)證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求（規(guī)范） 曾幾何時(shí)，低效、僵化、粗放幾乎成為國(guó)有企業(yè)的代名詞。近些年雖然有所好轉(zhuǎn)，但是我們應(yīng)當(dāng)瞧到與優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)比，我們的確存在先天上的不足。具體到我們公司，重點(diǎn)要在三個(gè)方面下功夫。 首先是決策的效率。集團(tuán)高度重視直屬企業(yè)要求（規(guī)范）董事會(huì)建設(shè)，旨在削減決策鏈條、提高決策效率，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火和聞得見(jiàn)硝煙的人參加決策”，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)決策操作流程、提高決策力量，保證公司方向正確、響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。 其次是運(yùn)營(yíng)的效率。剛才幾個(gè)部門(mén)的材料中，用大量的數(shù)據(jù)分析了運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，如非營(yíng)運(yùn)天把握、載重量利用率

6、提升、三項(xiàng)成本管控、財(cái)務(wù)成本壓降等，都有改進(jìn)的空間，需求大家拿出繡花般的功夫。 再次是治理的效率。職能部門(mén)注意部門(mén)目標(biāo)而不是企業(yè)整體目標(biāo)的現(xiàn)象肯定程度存在，形式主義、官僚主義肯定程度存在，制度、操作流程不是完全合理，這些都需求不斷進(jìn)行整改。 透亮既是治理自信也是倒逼 相比誠(chéng)信、高效而言，大家對(duì)透亮的熟識(shí)可能就沒(méi)有那么統(tǒng)一，甚至可以說(shuō)受習(xí)慣性做法作用比較大。比如說(shuō)，發(fā)生一些大事以后，對(duì)主管機(jī)關(guān)怎么報(bào)，對(duì)大油公司怎么報(bào)，對(duì)集團(tuán)怎么報(bào)，我們習(xí)慣于搞個(gè)內(nèi)外有別。具體到總管、主管、船舶，我想他們可能也會(huì)效仿，久而久之，自然而然形成了一種捂著、蓋著的文化，結(jié)果就是一些閱歷經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有在船隊(duì)中準(zhǔn)時(shí)共享。 合規(guī)不能是“上市合規(guī)”逼著才合規(guī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要依法合規(guī)，邊邊角角都要經(jīng)得同查。我們既然提出了“四個(gè)全球領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就肯定要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。由于以前沒(méi)有非凡明確地提出過(guò)這方面要求，所以熟識(shí)、做法上存在一些混亂的地方也是可以理解的，我希瞧從今以后大家能夠統(tǒng)一這方面的熟識(shí)，不要怕受罰、怕?lián)?zé)而有意不報(bào)，不僅是平安部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)和治理部門(mén)都要提倡這種透亮文化，并以此倒逼我們的治理提升，成為名符其實(shí)的行業(yè)老大。 阿里巴巴新任董事局主席張勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“價(jià)值瞧不是用來(lái)掛在墻上的，是不知不覺(jué)融進(jìn)思考和行為之中的?！眱r(jià)值瞧離不開(kāi)公司治理層的