4P-《流程管理》讀書心得

1、流程管理讀書心得首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能組織我們學(xué)習(xí)企業(yè)流程管理方面的文章， 從中，我更加了解到企業(yè)流程管理的重要性，更好的去學(xué)習(xí)流程管理 方面的知識。目前，我們公司正處于建設(shè)期，我相信，流程管理對于 我們公司的安全環(huán)保與安全生產(chǎn)，都有著至關(guān)重要的作用。初讀這本書的時候，我并是不很清楚：流程管理指的是什么、為 什么要進行流程管理、流程管理如何給企業(yè)以及員工帶來好處等等， 當(dāng)然，我也不清楚，流程管理對我們這些公司的員工，究竟有哪些幫 助。但是幾天下來，隨著書中案例的點解，概念的說明，讓我對流程 管理有了一些不一樣的認(rèn)識。作為企業(yè)的一名安全環(huán)保專員，在讀完 這篇文章后，我明白了自己的職責(zé)所在，也明白了

2、安全流程管理的要 點所在。以下，我將自己閱讀這本書后的一些想法和體會，以文字的 形式記下，觀點和看法若有不妥，還望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正，望 各位同仁溝通交流并指正。認(rèn)真閱讀完該篇關(guān)于企業(yè)流程管理的文章后，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)流程 管理是一門很重要的學(xué)科，更是一個發(fā)展中的企業(yè)以及企業(yè)員工的必 修課。我們公司正處于建設(shè)期，公司事業(yè)剛剛起步，無論是公司還是 我們員工，都要好好地弄明白企業(yè)流程管理為何物，以及如何實施流 程管理。企業(yè)流程管理中的流程，是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，運用企業(yè) 管理流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)在日常運行過程中進行風(fēng)險控制、成本控制、 提高員工的工作質(zhì)量、提高員工的工作效率、提高企業(yè)對市場的庾應(yīng) 速度

3、，最終目的，就是為了提高客戶的滿意度，企業(yè)在市場競爭能力，以 及企業(yè)在市場中的知名度。達(dá)到企業(yè)在運行過程中，獲得市場利潤的最大 化，并且提髙市場份額的占有率，從而使企業(yè)通過經(jīng)營管理方法，獲取 更高的經(jīng)濟效益目的。作為一名安全環(huán)保專員，我必須清楚自己的崗位職能、崗位職責(zé)、崗 位權(quán)限所在。我們公司處于發(fā)展的初期，我相信正是用人之際，作為公司的一員，我要 將自己的崗位與流程管理相結(jié)合，發(fā)揮自己的崗位應(yīng)有的優(yōu)勢與作用。一是崗位職能方面：制定、修訂公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度和 安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；配合上級 安全、環(huán)保等監(jiān)督管理部門組織的安全、環(huán)保檢查，協(xié)同有關(guān)部門

4、制定防 范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。組織推廣安全、 環(huán)保新技術(shù)、新經(jīng)驗；參加新建、改建、擴建項目及大修、技改項目的安 全、環(huán)保設(shè)施“三同時”審查、驗收，協(xié)助有關(guān)單位按時做好特種設(shè)備的 檢測和辦證工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢 查。做好廠內(nèi)日常性的安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作，糾正違章；監(jiān)督檢查有 關(guān)單位特種設(shè)備、各類安全附件和安全技術(shù)裝備以及環(huán)保設(shè)施的維護保養(yǎng) 和管理；建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全環(huán)保工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好 各種安全環(huán)保臺帳、票證管理。二是崗位職責(zé)方面：負(fù)責(zé)組織實施、執(zhí)行公司安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 制，做好公司安全環(huán)境綜合整治工作；參與權(quán)限

5、范圍內(nèi)的新、擴、改 建項目安全評估文件、安全竣工驗收文件、環(huán)境影響評估文件及環(huán)保 竣工驗收文件審核、整理歸檔工作。負(fù)責(zé)保管安全環(huán)保方面的文件及 檔案；負(fù)責(zé)公司污染源的調(diào)查、建檔工作，排水口的cod檢查；負(fù)責(zé) 對新進員工的三級安全教育、安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 教育。員工安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；培訓(xùn)合格率100%；協(xié)助科長做好 員工的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入公司人員的 安全環(huán)保教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全環(huán)保教育。負(fù)責(zé) 安排并檢查班組安全活動；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的技術(shù) 指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。組織實施日常綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查，專 項安全檢查，并

6、落實隱患整改情況，要求隱患整改率必須達(dá)到100%； 對作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在的不安全因素，要督促責(zé)任單位按期整 改；督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用安全防護設(shè)施和個人勞動保護用品， 對違反者進行教育和處罰；發(fā)生事故后應(yīng)立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報 并積極參加組織搶救，參加本公司各類事故的調(diào)查分析處理，按“四 不放過”的原則制定防范措施，并組織落實整改，對本公司發(fā)生的人 身事故及時按要求上報；動火現(xiàn)場分析及監(jiān)督、監(jiān)護，動火證的審批; 參加事故的調(diào)查處理，以及工傷鑒定工作；配合地方安全、環(huán)保部門， 做好安全檢查、環(huán)保監(jiān)測和職業(yè)健康檢查工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作。三是我的職責(zé)權(quán)限：監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，涉及 職工生命安全時，有權(quán)令其停止作業(yè)，限期整改，確保安全后方可作 業(yè)；有權(quán)督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用安全防護設(shè)施和個人勞動保護用 品，對違庾者進行教育和處罰；動火證的審批和現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，對 不符合要求的，有權(quán)指令其停止動火；環(huán)保排放不達(dá)標(biāo)，有權(quán)責(zé)令其 按要求排放，對拒不執(zhí)行可上報。對嚴(yán)重違反規(guī)定要求的可責(zé)令其停 止作業(yè)。我認(rèn)為，積極運用企業(yè)流程管理中的再造模式，能明確企業(yè)流程 趨勢，提高企業(yè)總體績效。通過閱讀這本書，我學(xué)到了，在企業(yè)流程 管理中最，主要的管理流程就是：對外，面向客戶，提高業(yè)務(wù)流程的 效率；對內(nèi)，面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程的效率，控制總體效率的 平衡。傳統(tǒng)