新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)

1、新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)提綱一、勞動(dòng)合同法給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)一不簽訂書面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)二無固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)三辭退不當(dāng)，雙倍賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)四員工辭職需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)二、新法環(huán)境下勞動(dòng)關(guān)系的管理實(shí)務(wù)一勞動(dòng)合同文本重新設(shè)計(jì)1、敬重必備條款1 用人單位的名稱、住宅和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；2勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；3 勞動(dòng)合同期限；4 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；5 工作時(shí)間和休息休假；6勞動(dòng)酬勞；7社會保險(xiǎn)；8 勞動(dòng)愛護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；9法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。2、敏

2、捷設(shè)計(jì)對企業(yè)有利的條款1 解決送達(dá)問題；2解決調(diào)整工作崗位問題；3解決調(diào)整工資問題；4解決工作交接問題。二無固定期限勞動(dòng)合同管理1、理解無固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)1 辭退不了，只能連續(xù)履行；2正常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償根底上的雙倍賠償。2、如何削減簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)1 建立無固定期限合同評估機(jī)制評估工作崗位，哪些工作崗位可以與員工簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同；評估符合簽訂無固定期限條件的員工，打算是否與員工簽訂無固定期合同。2利用兩次簽訂固定期限合同的時(shí)機(jī)，削減簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)對于核心崗位員工，實(shí)行先一年，后三年的方式簽約。單位就四年的時(shí)間可以評估這個(gè)員工，以打算是否與該員工簽訂無固定期限合

3、同；對于一般性工作崗位的員工，實(shí)行三年加三年的方式簽約。這樣，企業(yè)就可以六年內(nèi)用法同一員工，六年后再更換其他員工。3、要求員工自己主動(dòng)提出簽訂固定期限勞動(dòng)合同，并保存?zhèn)溆?，作為不簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的合法理由4、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)合同簽訂主體其一為在關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部流淌；其二為進(jìn)展勞務(wù)派遣。5、建立無固定期限合同管理機(jī)制，避開無固定期勞動(dòng)合同成為鐵飯碗其一為將勞動(dòng)合同的期限與工作崗位的期限分開確定，保證企業(yè)可以以工作崗位的期限到期為由進(jìn)展崗位的合法調(diào)整；其二為加強(qiáng)績效考核，保證公司可以以不勝任工作為由辭退員工；其三為合理設(shè)計(jì)薪酬，降低根本工資，加強(qiáng)績效工資，促使員工努力工作，削減企業(yè)在員工怠工時(shí)的本錢。三

4、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范1、先簽訂合同再入職2、先員工簽字再蓋章3、設(shè)計(jì)簽收表格，員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同要簽字4、建立職工名冊5、制止下屬部門臨時(shí)用工三、新法環(huán)境下的聘請與試用期管理實(shí)務(wù)一聘請及入職過程管理聘請過程一般性風(fēng)險(xiǎn)提示：1、不得將乙肝血清作為體檢指標(biāo)，否那么罰款一千元2、聘請階段進(jìn)展背景調(diào)查防止身份欺詐及簡歷欺詐五種渠道：1 公安部門、街道辦事處、居民委員會查詢身份；2 訓(xùn)練部門、學(xué)校查詢學(xué)歷信息；3原單位查詢工作表現(xiàn)、離任緣由；4醫(yī)療機(jī)構(gòu)職前體檢，理解安康情況；5 關(guān)鍵崗位，專業(yè)調(diào)查公司。3、入職時(shí)進(jìn)展個(gè)人根本信息登記，并明確虛假后果，要求員工親筆填寫4、停頓用法擔(dān)保手段，包括人保與物保5、

5、注重單位取證意識，制作根本信息告知函，要求員工簽字認(rèn)可二錄用條件與試用期辭退以案例來引入分析1、試用期考核程序風(fēng)險(xiǎn)2、考核不合格是否等于不符合錄用條件引出對不符合錄用條件定義條款3、如何考核取證考核是一個(gè)跟進(jìn)的過程，需要不斷地寫總結(jié)和心得，考核之前，要求寫自我總結(jié)，割裂考核事實(shí)與考核結(jié)論。四、新法環(huán)境下的績效管理實(shí)務(wù)提示：不勝任工作進(jìn)展辭退的三次舉證義務(wù)：1、不勝任工作；2、經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位；3、仍不勝任工作。一不能勝任解除與績效管理體系的掛鉤1、不能勝任工作與業(yè)績目的制定1設(shè)定績效目的應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際狀況，具有可行性；2目的制定應(yīng)當(dāng)與員工通過溝通共同制定，并要求員工簽字確認(rèn)；3 確定考核

6、標(biāo)準(zhǔn)亦要與員工溝通，并要求員工簽字確認(rèn)；4 告知員工考核不合格的結(jié)果。2、不能勝任工作的認(rèn)定與業(yè)績考核1整個(gè)業(yè)績考核的過程留意書面化，或者按肯定周期進(jìn)展書面化；2留意在考核過程中，在進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與進(jìn)步時(shí)，給員工進(jìn)展辯白和陳述的時(shí)機(jī)，并要求員工書面確認(rèn)；3有意識地將事實(shí)認(rèn)定局部與考核結(jié)果局部拆分；4留意保存考核過程中的相關(guān)文件以及客戶的反應(yīng)看法。3、不能勝任工作員工的處理與業(yè)績改良1調(diào)整工作崗位，并書面化通知，留意要求員工簽收；2 進(jìn)展培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄，留意與員工確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)過程；3滿足不勝任工作經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不勝任工作三個(gè)條件者，可以解除合同關(guān)系，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。二績效管

7、理的變通處理1、協(xié)商解除2、合同終止3、薪酬調(diào)整4、完善配套制度，值得提倡的是，對工作崗位設(shè)定時(shí)間，與勞動(dòng)合同期限區(qū)分開來五、新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)一克扣工資之后，員工的救濟(jì)渠道1、監(jiān)察投訴2、有欠條的法院挺直訴訟3、申請仲裁4、申請支付令值得留意的是支付令。二薪酬管理方面的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、勞動(dòng)合同中，沒有商定工資，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)2、勞動(dòng)合同中商定了工資，但沒有進(jìn)展構(gòu)造劃分3、勞動(dòng)合同中商定了工資，但沒有商定調(diào)整工資的條件4、勞動(dòng)合同中商定了工資，后來有所變更，沒有進(jìn)展書面變更六、新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)一如何運(yùn)用培訓(xùn)的方式留住員工1、簽訂培訓(xùn)協(xié)議，定性培訓(xùn)的性質(zhì)為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2、培訓(xùn)協(xié)議中，明確培訓(xùn)費(fèi)用，對培訓(xùn)費(fèi)用范圍及計(jì)算方式進(jìn)展商定3、培訓(xùn)過程中，要求員工填寫培訓(xùn)記錄，提交培訓(xùn)報(bào)告，載明培訓(xùn)時(shí)間4、培訓(xùn)過程中，保存培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，注明來源，并要求員工簽字確認(rèn)二完善離任流程離任過程中需要留意的事項(xiàng)：1、保存好勞動(dòng)者解除合同通知2、審核勞動(dòng)者解除合同通知內(nèi)容3、按時(shí)辦理解除勞動(dòng)合同手