施工單位對分包單位的管理制度57107

1、施工單位對分包單位的管理制度57107施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施1組織管理措施1、經我司確定認且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準的，分包所報該工程組織機構圖上，管理人員及數(shù)量不行隨便變動，且必需常駐現(xiàn)場，供應固定的聯(lián)絡電話手機24小時開機，不得兼任本工程之外的其它工程的職務。2、分包單位現(xiàn)場負責人必需根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行工程組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必需經我工程現(xiàn)場經理批準。3、現(xiàn)場管理必需設置專職技術員、平安員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必需滿足施工生產及我工程要求。4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我工程工程部批準的施工方案。如需變動

2、必需事先征得我工程部批準。5、對于我工程支配的任何工作指令，無論結果如何必需在2小時之內回復，并補充至月、周、日方案中。6、施工現(xiàn)場物資進程布置必需，必需嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進展施工，未經我司批準隨便放置物資，我司將視為垃圾進展清場處理。7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協(xié)調組織工作。2工期進度管理措施1、施工方案除前期編制的總消項方案，全部各分項工作要全部量化，并在方案中具體列出各種材料、機具總量及目前加工狀況、進場數(shù)量、下月周方案進場數(shù)量及勞動力組織實際狀況等。每月周進展檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00

3、由總包工程經理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。實在落實每天進度的追進和完成狀況。因此會議范圍小，針對性強、可以更好地理解現(xiàn)場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進展當天整理，在其次天簽字下發(fā)。3、進度方案的施行措施通過方案工作逐級分解，最終通過下到達施工隊、班組的施工任務書進展落實。進展施工進度方案執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)覺問題準時整改方案管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際狀況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度方案，并嚴格方案管理。我們將支配專人負責進度方案的管理和協(xié)調工作，對工程進度進

4、展總掌握；各專業(yè)分包隊伍也成立特地的進度方案掌握機構，并支配專人幫助工程經理部對該分包隊伍的進度方案落實狀況進展管理和催促。二、物資選購保證措施1、對有特別要求的專業(yè)材料設備，那么托付有相應資格和力量的單位進展檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部依據(jù)合同對特別要求材料或設備的檢驗工作施行監(jiān)視和掌握。材料設備的檢驗方式在選購合同中要加以明確。2、對需進場復試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術等人員參加驗收，搜集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好物資進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，留意核對是否滿足封樣要求。依據(jù)分包合同商定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗的規(guī)定組織取樣復試，工程試驗

5、員負責復試結果同時通知到工程物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供給狀況進展過程掌握，為確保總施工目的的實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權對其進度、質量問題進展懲罰且總包必需在全部進場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款，以確保各分包單位材料設備的進場滿足現(xiàn)場需要。三、吊籃、垂直物料提升機管理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理支配進步用法效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。進步垂直運輸機械的運輸效率，將實行分單位分時段用法制度，避開多單位排隊擁堵電梯，造成用工鋪張及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。全部材料必需提早兩天報總包生產經理支配夜間運輸方

6、案，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能供應全部垂直運輸器械，以滿足工期目的和搶工得以實現(xiàn).四、質量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質量預防與掌握根據(jù)各項質量驗收標準、行業(yè)標準與專項施工方案進展指導施工。1、施工過程中，要做好質量掌握，總包單位技術負責人及質量檢查員會準時與幕墻分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發(fā)覺的質量問題，準時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強迫其整改，并做

7、經濟懲罰。2、堅持樣板引路，各分項工程從事前預備，過程掌握，事后評比各方面動身，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質量掌握掌握方面，總包工程部、質量部進展全方位質量掌握。分段監(jiān)視：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必需向總包報驗施工方案，依據(jù)施工方案、技術交底等對分項工程進展驗收，發(fā)覺不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、仔細組織施工管理人員、技術人員學習我工程下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施

8、工驗收標準，作到心中有數(shù)，并在施工中仔細執(zhí)行。6、我工程質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進展現(xiàn)場驗收。我工程工程部及分包單位有關人員必需參與。質量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。7、對于幕墻質量通病例：石材幕墻打膠等及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。五、平安文明管理措施1、生產管理制度(1)、總包工程經理部成立平安領導小組，負責工程平安、文明施工監(jiān)視檢查管理工作，每周工程經理部組織分包單位進展檢查，參與平安檢查人員：分包工程經理、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。2、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，仔細進展考核、記分和評比，好的總

9、結推廣，賜予嘉獎；差的嚴厲批判，賜予必要的懲罰。3、工程平安生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進展整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消退前，必需實行牢靠的防護措施。如有危及人身平安的緊急狀況和重大隱患，應馬上停頓作業(yè)。4、我司監(jiān)視落實分包單位的班前平安訓練：由分包單位的班組進步行，并做好班組班前平安活動記錄，其班、組長存檔備查，準時反應到工程工程部，由工程部轉交平安部。2、夜間施工管理：未響應工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上用法吊籃等垂直運輸工具，用法前必需配置強光照明和平安保障措施，我總包方將依據(jù)現(xiàn)場施工需要，支配專職平安員予以監(jiān)視巡察。確保施工操作人員的人身生命財產平安。3、消防平安管理1、工程保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。2、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合的方針。3、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)覺火險隱患，必需馬上消退；一時難以消退的隱患，要定點、定人、定措施限期整