8.1.3.1崗位設(shè)置與評估流程

1、上海市電力公司第八章人力資源管理第一節(jié)人力資源規(guī)劃流程編號8.1.3.1主題崗位設(shè)置與評估生效日期版本號最新修改日期核準者：2003-03-03崗位設(shè)置與評估1. 范圍本流程主要適用于在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位 描述和人員編制的情況下，上海市電力公司進行公司整體崗位設(shè)置與評估的過 程。流程主要描述供電公司、供電分公司等基層單位和總部的職能部門分別提岀 崗位設(shè)置調(diào)整的申請，并由電力公司總部人力資源部進行統(tǒng)一的匯總、調(diào)整和審 扌匕電力公司總部人力資源部統(tǒng)一進行崗位評估。2. 控制目標 確保崗位設(shè)置的準確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門的 功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，使工

2、作量能得到合理分配 確保崗位描述和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而 及時調(diào)整 使員工的工作價值得到真實反映 確保各部門工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主 要依據(jù)，根據(jù)崗位來確定人員的編制3. 主要涉及部門 屯力公司總經(jīng)理 電力公司各分管副總經(jīng)理 電力公司人力資源部 電力公司各職能部門 供電公司/供電分公司總經(jīng)理 供電公司/供電分公司各分管副總經(jīng)理 供電公司/供電分公司人力資源部 供屯公司/供屯分公司各職能部門4. 主要控制點 根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點的變化及時進行崗位調(diào)整 由電力公司總部人力資源部統(tǒng)一進行本部及基層單位的崗位設(shè)置的調(diào)整和 崗位的重新分析評估 對需要調(diào)整或新増的

3、崗位進行工作量的分析 對新增或調(diào)整的崗位進行評估，確定崗級和薪級5. 特定政策 總部人力資源部每年收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，作 為公司調(diào)整崗位描述和人員編制的參考 各部門和基層單位必須出具崗位描述、能力素質(zhì)模型（專業(yè)能力 素質(zhì)）的初稿 對于重要崗位的設(shè)置與調(diào)整，應(yīng)在總經(jīng)理審批通過后才能下發(fā)各部門和基 層單位執(zhí)行 崗位評估的目的是使用一致、公平的方法，依據(jù)崗位對組織的整 體貢獻，確定各崗位的相對價值，以便實現(xiàn)薪酬管理體系的內(nèi)部 公平性和外部竟爭力。有效的崗位評估應(yīng)該是綜合性的、便于溝 通和符合本公司特點的 崗位要素選擇的標準：1、能廣泛地用于大多數(shù)崗位；2、相互獨 立而不重疊；3、能清

4、晰劃定不同層次；4、能被員工和管理層雙 方接受；5、易于分辨及評估一般可以采用以下幾個耍素進行崗位評估：專業(yè)知識與經(jīng)驗、管 理技能、人際溝通、問題復(fù)雜度、決策權(quán)、風(fēng)險管理涉及程度、 管理幅度、工作環(huán)境、崗位產(chǎn)出、崗位影響6.流程說明步驟說明負責(zé)人輸出1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)量 變化商討崗位調(diào)整1.1各部門根據(jù)業(yè)務(wù)量變化商討崗位調(diào) 整，提出崗位調(diào)整申請供電分公司 職能部門經(jīng) 理崗位調(diào)整申 請2.總經(jīng)理工作部商討 調(diào)整業(yè)務(wù)流程2.1總經(jīng)理工作部根據(jù)需調(diào)整的業(yè)務(wù)流程 商討調(diào)整崗位，提出崗位調(diào)整巾請供電分公司 總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位調(diào)整中 請3.提出調(diào)整業(yè)務(wù)流 程;提出崗位調(diào)整中 請3各部門根據(jù)商討結(jié)果將崗位

5、描述、能 力素質(zhì)模型錄入系統(tǒng)，崗位調(diào)整中請 在系統(tǒng)外操作3.2總經(jīng)理工作部根據(jù)商討結(jié)果將崗位描 述、能力素質(zhì)模型錄入系統(tǒng)，崗位調(diào) 整申請在系統(tǒng)外操作供電分公司 職能部門經(jīng) 理、總經(jīng)理工 作部經(jīng)理未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整中 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型4 人力資源部人事專 職匯總，經(jīng)理上報4.1人力資源部人事專職匯總未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整申請、崗位描述、能力素質(zhì) 模型4.2人力資源部經(jīng)理上報未經(jīng)審批的崗位 調(diào)整申請、崗位描述、能力素質(zhì)模型供電分公司 人力資源部 專職、經(jīng)理未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型5 總經(jīng)理審批5.1根據(jù)部門的發(fā)展要求和實際需要與相 關(guān)部門分管副總經(jīng)理商討

6、崗位、數(shù) 量、理由等是否合理必要，審批部門 提出的崗位調(diào)整要求5.2如果總經(jīng)理不同意部門提出的崗位申 請，則退回人力資源部5.3如果總經(jīng)理同意部門提出的崗位中 請，將申請交總部人力資源部，并抄 送供電公司人力資源部，接步驟9/14供電分公司 總經(jīng)理經(jīng)過審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型6.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)量 變化商討崗位調(diào)整6.1各部門根據(jù)業(yè)務(wù)量變化商討崗位調(diào) 整，提出崗位調(diào)整中請供電公司職 能部門經(jīng)理崗位調(diào)整申 請7.總經(jīng)理工作部商討 調(diào)整業(yè)務(wù)流程7.1總經(jīng)理工作部根據(jù)需新增或調(diào)整的業(yè) 務(wù)流程商討新增崗位，提出崗位新增 申請供電公司總 經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位調(diào)整申 請&提出

7、新增或調(diào)整業(yè) 務(wù)流程;提出崗位調(diào) 整申請8.1各部門根據(jù)商討結(jié)果將崗位描述、能 力素質(zhì)模型錄入系統(tǒng)，崗位調(diào)整申請 在系統(tǒng)外操作8.2總經(jīng)理工作部根據(jù)商討結(jié)果將崗位描 述、能力素質(zhì)模型錄入系統(tǒng)，崗位調(diào) 整中請在系統(tǒng)外操作供電公司職 能部門經(jīng)理、總經(jīng)理工作 部經(jīng)理未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型9.人力資源部人事專 職匯總，經(jīng)理上報9.1人力資源部人事專職匯總未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整中請、崗位描述、能力素質(zhì) 模型（包括供電分公司）供電公司人 力資源部專 職、經(jīng)理未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整中 請、崗位描步驟說明負責(zé)人輸出9.2人力資源部經(jīng)理上報未經(jīng)審批的崗位 調(diào)整中請、崗位描述、能力素質(zhì)

8、模型 （包括供電分公司）述、能力素質(zhì) 模型10 總經(jīng)理審批10.1根據(jù)部門的發(fā)展要求和實際需要與 相關(guān)部門分管副總經(jīng)理商討崗位、數(shù) 量、理由等是否合理必要，審批部門 提出的崗位調(diào)整和新增要求10.2如果總經(jīng)理不同意部門提出的崗位 申請，則退回人力資源部10.3如果總經(jīng)理同意部門提出的崗位申 請，則接步驟14供電公司總 經(jīng)理經(jīng)過審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位新增 申請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型11.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)量 變化商討崗位調(diào)整11各部門根據(jù)業(yè)務(wù)量變化商討崗位調(diào) 整，提出崗位調(diào)整申請總部職能部 門經(jīng)理崗位調(diào)整申 請12.總經(jīng)理工作部商 討調(diào)整業(yè)務(wù)流程12.1總經(jīng)理工作部根據(jù)需調(diào)整的業(yè)務(wù)流 程

9、商討新增崗位，提出崗位新增中請總部總經(jīng)理 工作部經(jīng)理崗位調(diào)整中 請13.提出調(diào)整業(yè)務(wù)流 程;提出崗位調(diào)整申 請13.1各部門根據(jù)商討結(jié)果將崗位描述、 能力素質(zhì)模型錄入系統(tǒng)，崗位調(diào)整申 請在系統(tǒng)外操作13.2總經(jīng)理工作部根據(jù)商討結(jié)杲將崗位 描述、能力素質(zhì)模型錄入系統(tǒng)，崗位 調(diào)整中請在系統(tǒng)外操作總部職能部 門經(jīng)理、總經(jīng)理工作部經(jīng) 理未經(jīng)審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型14.與相關(guān)部門共同 進行工作量的分析， 并審核14.1總部人力資源部人事主管分析崗位 調(diào)整中請、崗位新增中請、崗位描述、 能力素質(zhì)模型是否規(guī)范14.2人事主任與相關(guān)部門共同進行工作 量的分析并審核，對于根據(jù)設(shè)備數(shù)定

10、 人員編制的崗位，根據(jù)設(shè)備數(shù)確定， 其它崗位則由總部人力資源部組織 相關(guān)部門跟班測定，根據(jù)測定結(jié)果編 制工作量核算表，進行工作量分析總部人力資 源部人事主 管和人事主 任匯總的崗位 調(diào)整中請、崗 位描述、能力 素質(zhì)模型15.組織計劃主管調(diào) 整崗位設(shè)置、崗位 描述和崗位能力素 質(zhì)要求，并由組織 計劃主任審核確認15總部人力資源部人事主管匯總崗位 調(diào)整中請、崗位新增中請、崗位描述、 能力素質(zhì)模型15.2人事主任審核調(diào)整或新增崗位的必 要性和準確性，并上報經(jīng)理，結(jié)合 人力資源計劃進行綜合評估15.3崗位調(diào)整不是指報表，而是指崗位 的創(chuàng)建、刪除等。能力素質(zhì)模型到 崗位，在系統(tǒng)中進行人員能力評估?？偛咳?/p>

11、力資 源部人事主 管和人事主 任匯總的崗位 調(diào)整中請、崗 位描述、能力 素質(zhì)模型16.經(jīng)理對有關(guān)崗位 調(diào)整進行上報16總部人力資源部經(jīng)理對總部副主任、 基層單位副總經(jīng)理及以上的崗位調(diào)總部人力資 源部經(jīng)理重要的崗位 調(diào)整申請、崗步驟說明負責(zé)人輸出整上報位描述、能力 素質(zhì)模型17.總部總經(jīng)理或副 總經(jīng)理審批（重要 崗位）17總部總經(jīng)理審核總部部門經(jīng)理、基 層單位總經(jīng)理及以上的崗位調(diào)整，總 部副總經(jīng)理審核相關(guān)的其它重要崗 位，主要審查崗位、數(shù)量、理山等是 否合理17.2如果總經(jīng)理或副總經(jīng)理不同意崗位 調(diào)整，則交人力資源部修改17.3如果總經(jīng)理同意崗位調(diào)整，則接步 驟18總部總經(jīng)理、 副總經(jīng)理經(jīng)過審批

12、的（重要的）崗 位調(diào)整申請、 崗位描述、能力索質(zhì)模型1&經(jīng)理下發(fā)各部門 執(zhí)行18總部人力資源部經(jīng)理下發(fā)重要崗位 終稿文件給各部門及基層單位執(zhí)行18.2人事主任下發(fā)其它崗位終稿文件給 各部門及基層單位執(zhí)行18.3人事主管將崗位終稿文件存檔，則 接步驟191&4接&1丄1人力資源計劃流程,8.5.2.1 員工績效管理流程總部人力資 源部經(jīng)理、人 事主任經(jīng)過審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型19.薪酬績效主管參 照崗位評估體系進 行評估，確定或調(diào) 整崗位的計劃崗級 和薪級，并由薪酬 績效主任審核確認19.1薪酬績效主任參照同類和相近的崗 位，依照崗位評估體系使

13、用各種要 素進行評估，調(diào)整、確定崗級和薪 級，系統(tǒng)還能記錄崗位的計劃薪酬19. 2接&6. 1.2薪酬管理流程總部人力資 源部經(jīng)理、薪酬績效主任經(jīng)過審批的 崗位調(diào)整申 請、崗位描 述、能力素質(zhì) 模型7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率崗位調(diào)整總部和基層業(yè)務(wù)變化情況、崗位總部各部門、基需要時申請單位職能部調(diào)整要求、崗位名稱層單位各部門門經(jīng)理編制，等或總部總經(jīng)理總部人力資工作部門、基層源部人事主單位總經(jīng)理工管（基層單位作部人事專職）匯總總部人力資源 部經(jīng)理、基層單 位人力資源部、基層單位總經(jīng)理總部人力資源部經(jīng)理1總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理1各部門和基層單位崗位描述總部和基層崗位名稱、直接上級、總部總經(jīng)理工需要時單位職能部主要職責(zé)、崗位條件作部門、基層單門經(jīng)理、總部和要求等位總經(jīng)理工作和基層單位 總經(jīng)理工作 部經(jīng)理編制，部總部人力資總部人力資源源部人事主部經(jīng)理、基層單管（基層單位位人力資源部、人事專職）匯