20XX年上半年地稅局工作總結(jié)及下半年工作打算 (3)

1、20xx年上半年地稅局工作總結(jié)及下半年工作打算 上半年主要工作情況 上半年，我局根據(jù)省局quot;四提四并重quot;工作主題，按照年初工作部署，大力組織收入，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，提高征管效率，優(yōu)化納稅服務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)管理，積極推進(jìn)quot;三基quot;建設(shè)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，較好地完成了半年工作任務(wù)。 一、大力組織收入 我局在連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年稅收收入增長超20%的高基數(shù)下，堅(jiān)持以組織收入為中心，強(qiáng)調(diào)做大總量和提高質(zhì)量并重，上半年，全市系統(tǒng)組織入庫總收入209947.3萬元，同比增加45181.8萬元，增長27.42%；組織入庫地方稅收（計(jì)劃口徑）196529.5萬元，同比增加41856.1萬元，增長2

2、7.06%，組織入庫市財(cái)政口徑收入197342.2萬元，同比增加39758.9萬元，增長25.23%，入庫中央級收入28875.1萬元，同比增加2595.7萬元，增長9.88%，入庫省級收入36665萬元，同比增加13130.6萬元，增長55.79%。較好地完成了各項(xiàng)收入任務(wù)，增幅為四年來最高。我局始終堅(jiān)持把組織收入工作放在各項(xiàng)工作首位，切實(shí)堅(jiān)持組織收入原則，強(qiáng)調(diào)收入質(zhì)量，強(qiáng)化組織收入措施，確保稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長；認(rèn)真落實(shí)稅收分析制度；積極開展稅收預(yù)測和收入調(diào)研工作。一是任務(wù)層層分解。及早布局收入工作，合理分解收入任務(wù)，召開收入形勢分析會，研究組織收入對策。二是嚴(yán)格稅源管理。強(qiáng)化稅源監(jiān)控，堅(jiān)持

3、抓大不放小的征收思路，對重點(diǎn)稅源做到嚴(yán)格控管，對零散稅源做到應(yīng)收盡收，做到抓大不放小。三是強(qiáng)化工作考核。嚴(yán)格落實(shí)組織收入工作目標(biāo)責(zé)任制，重新調(diào)整了班子成員分工，堅(jiān)持落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，做到對組織收入進(jìn)度全面掌握，對重點(diǎn)稅源變化情況全面掌握。四是加強(qiáng)組織收入督導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)組織收入工作匯報(bào)制度，時(shí)刻掌握稅收任務(wù)進(jìn)展情況，從5月份開始，取消一切與組織收入無關(guān)的活動。 二、夯實(shí)征管基礎(chǔ) 上半年我們圍繞夯實(shí)征管基礎(chǔ)，提高征管征管效能，切實(shí)為納稅人和基層減輕負(fù)擔(dān)，開展了以下工作。一是深入開展強(qiáng)征管活動。緊緊圍繞省局quot;五比五看強(qiáng)征管quot;活動，全面修訂征管工作規(guī)程，狠抓了征期內(nèi)申報(bào)納稅和稅款入庫

4、工作。我們將這項(xiàng)工作納入績效考核內(nèi)容，開展專項(xiàng)競賽活動。征期內(nèi)的申報(bào)率從去年的50%左右提高到現(xiàn)在的95%以上，征期內(nèi)稅款入庫數(shù)占當(dāng)月稅款入庫數(shù)的比例從去年年初的40%左右提高到現(xiàn)在的70%左右，效果明顯。大力開展發(fā)票四獎(jiǎng)工作，舉辦了兩期發(fā)票開獎(jiǎng)晚會。二是抓好所得稅管理。扎實(shí)做好2019年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對匯繳前、匯繳中、匯繳后三個(gè)階段的工作指標(biāo)量化，全市共2238戶企業(yè)通過quot;涉稅通quot;系統(tǒng)進(jìn)行匯繳，納稅調(diào)整后補(bǔ)繳稅款4570萬元。如期圓滿完成年所得12萬元個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作。共受理12萬元以上自行申報(bào)納稅人4826人，較上年增加752人，增長18.45%，完成省局

5、下達(dá)目標(biāo)任務(wù)4250人的113.55%，申報(bào)應(yīng)補(bǔ)交稅款2051.98萬元，比上年增加265.43萬元。三是加強(qiáng)了對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種的管理。全市房地產(chǎn)業(yè)全面實(shí)行地方稅收項(xiàng)目管理，全面開展全市貨運(yùn)自開票納稅人資格年審工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控和管理。下發(fā)了xx市房地產(chǎn)業(yè)地方稅收項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，出臺了城鎮(zhèn)土地使用稅房產(chǎn)稅稅源管理辦法及quot;兩稅quot;稅源管理考核評比辦法，有效促進(jìn)了重點(diǎn)稅種的管理。四是加強(qiáng)科技管稅，增加了對信息化建設(shè)的投入。上半年，信息化設(shè)備投資額共計(jì)260多萬元，完成了xx縣區(qū)局云龍所辦公樓網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，圓滿完成了quot;省直管縣quot;大集中系統(tǒng)推行工作，全面

6、啟用了房地產(chǎn)一體化軟件。 三、狠抓quot;三基quot;建設(shè) 我局圍繞quot;抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功quot;，狠抓quot;三基quot;建設(shè)。一是加強(qiáng)quot;三基quot;建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。市局和各基層局高度重視quot;三基quot;建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、速度更快、責(zé)任更清的quot;三基quot;建設(shè)管理體系。形成了一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)一起抓的良好局面。二是狠抓基本功建設(shè)。上半年，基本功建設(shè)在提高素質(zhì)上做文章，加強(qiáng)了感恩教育、愛崗敬業(yè)教育，強(qiáng)化政治素質(zhì)，積極推行教育培訓(xùn)學(xué)分制，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使所有干部都能夠掌握和提高勝任本職工作所必備的知識、素質(zhì)和技能。

7、5、6月份在湖南工業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院舉辦了成品油稅費(fèi)改革接收人員和系統(tǒng)新招公務(wù)員等初任培訓(xùn)班，為期58天，參訓(xùn)人員48人。三是加強(qiáng)行政管理。嚴(yán)格落實(shí)政府采購管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理。規(guī)范公文管理，提高辦會、辦文效率，嚴(yán)格請示匯報(bào)制度，減輕了基層負(fù)擔(dān)，提高了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理，規(guī)范制度，確保安全，后勤保障能力不斷提高。四是嚴(yán)格責(zé)任考核。市局形成了由政工部門牽頭組織、督促實(shí)施，各個(gè)部門通力配合、齊抓共管，責(zé)任考核體系，并把quot;三基quot;建設(shè)納入績效管理，完善了績效考核辦法，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 我們圍繞形象提升狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)

8、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。上半年市局完成了2019年新提任5名正科、8名副科實(shí)職和11名基層局科（所、分局）長干部試用期滿考察轉(zhuǎn)正工作。加大了基層局中層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，對6名基層局科（所、分局）長缺位選拔，18個(gè)基層局科（室、所、分局）長在本局內(nèi)崗位輪換工作，完xx縣區(qū)（市）區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選拔推薦工作。二是堅(jiān)持以人為本關(guān)愛干部。緊緊圍繞quot;人才薈萃，充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔高效、管理規(guī)范quot;的干部隊(duì)伍管理目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力提高干部隊(duì)伍的歸屬感和幸福指數(shù)，市局克服了重重困難，新建機(jī)關(guān)干部宿舍主體工程進(jìn)展順利。組織開展春節(jié)慰問活動，修訂干部子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)干部子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。三是開

9、展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。深入開展基層黨組織和黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，黨員作出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，將其納入地稅工作的大局和重是議事日程中，細(xì)化、量化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省地稅局下發(fā)的全省地稅系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作操作規(guī)程，完善了信訪投訴處置機(jī)制，熱情接待來訪群眾。成功地舉辦了全省廉政知識搶答賽，得到了省局和各市局一致好評，我局在全省廉政知識搶答賽中榮獲第一名。 下半年工作打算 下半年，我們將圍繞全省地稅工作會議和年初工作安排，提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合上半年工作實(shí)際情況主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。 一、大力組織稅收收入，確

10、保圓滿完成任務(wù) 下半年我局雖仍面臨嚴(yán)峻的收入形勢，上半年收入工作各項(xiàng)指數(shù)在省排名相對靠后，針對當(dāng)前形勢，我們要增強(qiáng)信心，真抓實(shí)干，堅(jiān)持quot;抓緊、抓實(shí)、抓出成效quot;的工作方針，加強(qiáng)收入質(zhì)量考核，下大力氣組織好稅收收入。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅收分析，及時(shí)掌握影響收入增長的重大因素，深入挖掘新的稅收增長點(diǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，積極開展集團(tuán)企業(yè)、匯總納稅企業(yè)的稅源監(jiān)控工作，建立重點(diǎn)稅源預(yù)警分析機(jī)制，及時(shí)掌握其對稅收收入產(chǎn)生的影響并有針對性地采取措施。嚴(yán)格控制新欠，大力清繳陳欠，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、夯實(shí)征管基礎(chǔ)，努力提升征管質(zhì)量 一是強(qiáng)化源泉控管。繼續(xù)做好發(fā)票有獎(jiǎng)工作，發(fā)票改版工作、稅控機(jī)推廣

11、工作和發(fā)票日常管理工作。二是做好征期內(nèi)納稅申報(bào)和稅款入庫競賽活動。從7月開始，市局每月編發(fā)情況通報(bào)，通報(bào)情況納入績效考核成績。三要強(qiáng)化納稅服務(wù)。加強(qiáng)對大廳的明察暗訪，改善納稅服務(wù)上的薄弱環(huán)節(jié)；繼續(xù)做好12366納稅服務(wù)熱線工作；做好納稅信用等級評定工作；做好poos機(jī)刷卡繳稅工作，力爭個(gè)體定稅戶通過網(wǎng)上銀行走稅庫銀繳稅方式，解決納稅人到大廳劃卡繳稅的麻煩，真正實(shí)現(xiàn)納稅人足不出戶就能繳稅。四是開發(fā)應(yīng)用稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)。依據(jù)xx市地方稅務(wù)局征管工作規(guī)程的規(guī)定，將每項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，明確每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)涵、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、部門或崗位間流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)等，解決quot;疏于管理、淡化責(zé)任

12、quot;，吃大鍋飯的問題。五是探索實(shí)行納稅戶地址編碼管理。按照屬地管理的原則，借用gps定位管理的理念，以行政區(qū)劃為單位，從高到低，層層細(xì)分，建立全市范圍納稅戶地址編碼管理的電子地圖，給予每一個(gè)納稅戶一個(gè)地址編碼，進(jìn)行定位管理。 三、扎實(shí)推進(jìn)依法治稅，營造良好稅收法治環(huán)境 做好quot;五五普法quot;驗(yàn)收考核工作，加強(qiáng)與省局、市普法辦的聯(lián)系，掌握了解最新工作要求，做好迎檢工作，將我市好的經(jīng)驗(yàn)和做法向檢查組展現(xiàn)。做好2019年稅收執(zhí)法督察工作，市局組織人員對基層各單位進(jìn)行全面督察，督察要深入、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。抓好重大案件審理工作，完成審理2起以上重大稅務(wù)案件。 四、加快quot;三基quot;建設(shè)，夯實(shí)地稅發(fā)展基礎(chǔ) 下半年，將著力加快quot;三基quot;建設(shè)，主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，推行cis系統(tǒng)；二是抓好兩個(gè)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推介工作，在全市范圍內(nèi)推開；三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力挖掘先進(jìn)典型，以典型帶動整個(gè)隊(duì)伍，在全系統(tǒng)形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚；四是做好quot;三基quot;建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，爭取50%以上的單位通過省局quot;三基quot;建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和內(nèi)部管理，打造一支高素質(zhì)干