地塊項目市政配套工程勞務(wù)室外工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計

1、 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制依據(jù)4第二章 工程概況9第一節(jié) 招標(biāo)要求9第二節(jié)：招標(biāo)范圍9第三章 工程重點、難點及措施10第一節(jié) 工程重點、難點分析及措施10第二節(jié) 施工組織管理方面10第三節(jié) 應(yīng)對措施11第四章 工程管理目標(biāo)15第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)15第二節(jié) 工期目標(biāo)15第三節(jié) 安全管理、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)15第四節(jié) 成本造價控制目標(biāo)15第五節(jié) 科技創(chuàng)新管理目標(biāo)15第六節(jié) 總包服務(wù)目標(biāo)16第五章 施工組織管理機構(gòu)18第一節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置原則18第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)設(shè)置18第三節(jié) 公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關(guān)系24第四節(jié) 公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授

2、權(quán)范圍24第六章 機械、資源需求計劃及保障措施26第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施26第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施27第三節(jié) 主要施工機械一覽表28第七章 確保工期的技術(shù)組織措施29第一節(jié) 施工招標(biāo)工期及要求29第二節(jié) 工程施工總體進度計劃29第三節(jié) 施工進度計劃保障措施29第五節(jié) 施工進度計劃表37第八章 各分項工程主要施工方法38第一節(jié) 溝槽開挖、回填施工38第二節(jié) 給水系統(tǒng)施工39第三節(jié) 中水系統(tǒng)施工44第四節(jié) 消防管線施工46第五節(jié) 噴淋管線施工48第六節(jié) 污水、雨水管線施工48第七節(jié) 閥門井、水表井砌筑施工50第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施53第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)53第

3、二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系53第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度60第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施64第五節(jié) 質(zhì)量因素的控制及方法67第六節(jié) 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法71第七節(jié) 質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合71第十章 確保安全生產(chǎn)及風(fēng)險控制的措施73第一節(jié) 安全管理綜述73第二節(jié) 安全管理目標(biāo)及方針73第三節(jié) 安全管理體系及職責(zé)74第四節(jié) 安全管理制度76第五節(jié) 安全風(fēng)險分析及風(fēng)險控制措施80第六節(jié) 臨時用水用電安全保證措施80第十一章 文明施工、消防、治安、應(yīng)急管理措施82第一節(jié) 管理目標(biāo)82第二節(jié) 管理體系82第三節(jié) 文明施工管理制度82第四節(jié) 文明建設(shè)管理措施83第五節(jié) 環(huán)境保護管理措施83第六節(jié) 消防管理

4、保證措施87第七節(jié) 治安保衛(wèi)管理保證措施88第八節(jié) 職業(yè)健康管理體系及保證措施90第九節(jié) 應(yīng)急處理措施及救援預(yù)案91第十二章 季節(jié)性施工措施101第一節(jié) 雨季施工措施101第二節(jié) 高溫季節(jié)施工102第十三章 成品保護、保修措施104第一節(jié) 成品保護和質(zhì)量保修計劃104第二節(jié) 成品保護措施104第三節(jié) 工程保修承諾104附表1 工程進度計劃附表2 主要施工機械一覽表第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、 根據(jù)招標(biāo)書、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實際情況，在滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多

5、方案比較、論證，編制完成了本工程投標(biāo)技術(shù)文件。二、 該投標(biāo)技術(shù)文件積極響應(yīng)了招標(biāo)文件提出的工期控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項要求，施工組織設(shè)計部分全面、完整闡述了施工全過程的策劃、管理和實施，其中針對工程概況及其施工特點分析、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)、施工進度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨季施工，安全，環(huán)境保護，文明施工等保證措施、選用主要施工機械及機械調(diào)配計劃、勞動力計劃等做了比較詳細的闡述，對一些常規(guī)性施工項目僅作一般性闡述。三、 我公司認為，此施工組織設(shè)計充分考慮自身條件及現(xiàn)場環(huán)境等諸多外界因素，采用風(fēng)險管理模式，突出了科學(xué)性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。

6、如有幸中標(biāo)，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在大型工程建設(shè)總承包管理上的豐富經(jīng)驗，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠向雇主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻。第二節(jié) 編制依據(jù)一、 招標(biāo)文件東郊農(nóng)場保障房e地塊項目市政配套工程勞務(wù)招標(biāo)文件。二、 施工圖紙圖紙類型圖紙類別出圖日期設(shè)計總說明現(xiàn)場分區(qū)圖現(xiàn)場分段圖三、 主要規(guī)程、規(guī)范、圖集類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集名稱編號工程測量規(guī)范gb50026-2007安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-2004建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411-2007建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)gb/t50378-2006建

7、筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)gb/t50375-2006建筑工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50016-2006給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范gbj141-90建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-2008混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)jgj/t77-2003 j278-2003建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

8、jgj146-2004地方北京市工程測量技術(shù)規(guī)程db11/t339-2006建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2009建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程db11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程dbj01-62-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)dbj01-83-2003建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-2006北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)dbj01-72-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨建房屋技術(shù)規(guī)程dbj01-98-2005建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程dbj01-80-2003建筑工程施工組織

9、設(shè)計管理規(guī)程db11/t363-2006綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-101-2005四、 主要圖集類 別名 稱編 號建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91sb11-1（2007年）消防給水工程建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91sb10-1（2002年）中水工程建筑設(shè)備施工安裝通用圖集11bs4（2011年）排水工程建筑設(shè)備施工安裝通用圖集11bs3（2011年）給水工程五、 主要法規(guī)類 別名 稱編 號北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法市政府72號令北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定市政府84號令北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定市政府86號令北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定市政府80號令關(guān)于頒發(fā)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)

10、境保護標(biāo)準(zhǔn)的通知京建施【2003】3號綠色施工管理規(guī)程db11/513-2008北京市建設(shè)工程文明安全施工管理規(guī)定及補充標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)匯編（一五）關(guān)于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定京建質(zhì)【2000】578號建筑安裝工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2003建設(shè)部環(huán)境保護法城市排水許可管理辦法建設(shè)部令第152號國家建筑法建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例行政法規(guī)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號文國家法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第22號中華人民共和國大

11、氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第31號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第60號突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例中華人民共和國國務(wù)院令第376號建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號發(fā)布行業(yè)法規(guī)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第

12、15號發(fā)布建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)部令第46號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定建設(shè)部令第109號地方法規(guī)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號發(fā)布北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）1號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）2號地方法規(guī)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）3號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）4號北京市防火安全工作管理規(guī)定北京市人民政府令第53號北京市外地來京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定北京市人民政府第39號令北京市工程竣工驗收備案管理暫行規(guī)定2000質(zhì)監(jiān)總站第36號北

13、京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定97京建法172號北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補充通知京建法（1998）50號第二章 工程概況第一節(jié) 招標(biāo)要求工程名稱東郊農(nóng)場保障房e地塊項目市政配套工程工程地點北京市朝陽區(qū)崔各莊。招標(biāo)單位北京高士達建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位待定資金來源自籌計劃工期2014年04月1日至2014年9月30日質(zhì)量目標(biāo)合格第二節(jié)：招標(biāo)范圍一、污水工程、雨水工程、給水工程、中水工程、消防水工程、噴淋工程等。第三章 工程重點、難點及措施根據(jù)我公司對本工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件等內(nèi)容的熟悉和了解，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，對本工程的重點、難點

14、主要從施工技術(shù)、資源組織、施工管理三個層面進行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。第一節(jié) 工程重點、難點分析及措施住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程是住宅小區(qū)的配套工程。小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：1. 是管線種類多。現(xiàn)代住宅小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）、熱力管道、煤氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；2. 是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、煤氣、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；3. 是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉。4. “兩緊”就是工期緊和場地緊。業(yè)主為盡早回收資金，

15、作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往主體工程拖期擠占配套工程工期，致使大多小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。上述特點，給小區(qū)管網(wǎng)工程施工和管理帶來了困難，也增加了工程管理工作的難度。筆者根據(jù)這些特點和從事小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理的實踐，提出小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理要點，與同行探討。 第二節(jié) 施工組織管理方面一、 現(xiàn)場安全保衛(wèi)要求高1. 由于施工材料品種多，用量大，各種管線、器件、附件的用量均很大，需要特別加強材料管理，嚴防被盜。二、 應(yīng)對措施：1. 為了減少現(xiàn)場亂拿材料及丟

16、失現(xiàn)象，總包對材料和機械出場嚴格執(zhí)行物資出場申請制度，只有每個施工單位指定的人員簽字和總包物資部簽字，才允許放行。同時，現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)保安隊伍，門崗，流動崗，每日24小時巡視檢查。2. 施工人員實行封閉化管理和實名制管理，并在現(xiàn)場設(shè)置專門施工人員出入口，出入口處設(shè)置探測設(shè)施，以防止場區(qū)內(nèi)的材料或物件帶出場外。3. 現(xiàn)場設(shè)置若干材料存放庫房，并安排倉庫管理員，負責(zé)庫房的管理，嚴格進料和領(lǐng)料制度，丟失物品及時報總包安保部。第三節(jié) 應(yīng)對措施一、 要統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制針對小區(qū)管網(wǎng)的特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及對工期的要求，督促項目監(jiān)理部門積極配合業(yè)主，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排

17、小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。 1. 安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（ 污水管、雨水管）熱力管道煤氣管道供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)） 電力管線。 2. 相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。 3. 在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工

18、及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。 4. 按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。 5. 既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們開發(fā)過的工程看，有相當(dāng)多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未

19、做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認識不足。對此，要求設(shè)計單位進行管網(wǎng)的立面設(shè)計，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。 二、 專業(yè)工程師必須認真熟悉施工圖，并做好設(shè)計技術(shù)交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。 1. 各專業(yè)管線放線后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線，確認簽字后方可開槽。必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整，務(wù)必報告開發(fā)商，并由原設(shè)計單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實施。 2. 管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打

20、架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負責(zé)管線立面高程控制工作。同時，總監(jiān)也應(yīng)重點做好協(xié)調(diào)工作。 3. 在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設(shè)計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。 三、 加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及

21、管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來施工管理實踐的摸索，感到重點應(yīng)從以下幾方面控制： 1. 建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測報告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進場。 2. 對進場的管材和管件，按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進行抽查時，應(yīng)

22、以壁厚為重點。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分， 如d n 1 0 0 的p v c 普通管，壁厚應(yīng)為3 . 5 m m，加厚管應(yīng)為4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當(dāng)部分的pvc 管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于dn150 的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查， 如超標(biāo)會造成焊結(jié)對口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。 3. 管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范

23、圍、密封等是否滿足設(shè)計要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應(yīng)按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格者方可使用。 四、 嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗主要指：排水管道的閉水試驗；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性 試驗，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴格按規(guī)范要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關(guān)鍵的一關(guān)。 1. 試驗之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場

24、情況，審查其試驗方案是否安全、合理、可行。 2. 排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。 如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導(dǎo)至排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時間較長，又較煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認真做好這項試驗。 3. 供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點控制：( 1 ) 試驗用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當(dāng)制止；( 2 )試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內(nèi)，其表的刻度值應(yīng)達

25、到試驗壓力的1 . 5 倍，并應(yīng)在管道的遠、近端各安置一塊壓力表；( 3 ) 試驗壓力值和穩(wěn)定時間應(yīng)嚴格按設(shè)計要求或相關(guān)的驗收規(guī)范執(zhí)行；( 4 )熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物（如固定墩）的混凝強度達到8 0 % 以上方可進行。尤其應(yīng)注意試壓前，管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認真檢查是否安全可行。 4. 煤氣管道試壓和嚴密性檢測應(yīng)使用壓縮空氣進行。必須十分注意安全。 5. 在管道強度和功能性試驗中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格檢查試驗結(jié)果，并督促施工單位認真做好記錄，如實填報試驗資料，履行簽字手續(xù)。 6. 各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認真檢查現(xiàn)場，

26、并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應(yīng)進行而未進行強度和功能性試驗的管道，或經(jīng)試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。 7. 做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。 五、 協(xié)調(diào)好項目工程管理部門內(nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負責(zé)，各專業(yè)工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項目工程管理的整體控制優(yōu)勢。 協(xié)調(diào)好施工與監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系。業(yè)主要按施工合同條款提供施工條件，及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干

27、擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，通過敦促設(shè)計人員及時到場，盡快提出設(shè)計變更或修改。 1. 協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾。現(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重 2. 視和加強對已完施工成果的保護，必要時應(yīng)采取一些臨時性保護措施。與此同時，監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主，建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。 3. 協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質(zhì)

28、量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量 4. 的前提下加快工程進度。 5. 召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法。開發(fā)商要督促監(jiān)理總監(jiān)定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。第四章 工程管理目標(biāo) 我公司承諾，達到招標(biāo)文件對于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險和違約責(zé)任。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”。第二節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主計劃總工期為183日歷天，計劃2014年01月01日開工，計劃20

29、14年09月30日竣工，工程總工期183日歷天。第三節(jié) 安全管理、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)一、 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷率控制在3以下。二、 確保獲得北京市安全文明施工工地，確保無重大安全事故；三、 嚴格按照建設(shè)部建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定（建辦200589號）和北京市建委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定的通知（京建施2005802號）文件規(guī)定、關(guān)于調(diào)整臨時設(shè)施費率的通知（京造定20094號文）執(zhí)行。第四節(jié) 成本造價控制目標(biāo)一、 在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才

30、能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。二、 我們將通過科學(xué)的項目管理、先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“施工過程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第五節(jié) 科技創(chuàng)新管理目標(biāo)一、 在工程實施過程中，為加強與業(yè)主、項目管理公司等工程相關(guān)管

31、理單位的及時溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計算機和網(wǎng)絡(luò)作為主要管理手段，通過符合業(yè)主、項目管理公司接口要求的“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，同時能夠與業(yè)主、項目管理公司有效對接，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。二、 依據(jù)本工程實際特點，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的基礎(chǔ)上，依靠科技創(chuàng)新與應(yīng)用，使科技技術(shù)真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。第六節(jié) 總包服務(wù)目標(biāo)項 目目 標(biāo)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證工程順利開工。工程開工七天以前

32、，根據(jù)協(xié)議的要求，按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施，為工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。保證各節(jié)點工期按照進度計劃按時完成按時向?qū)I(yè)分包提供作業(yè)面。施工配合目標(biāo)積極與設(shè)計配合，保證各專業(yè)圖紙按時到位，保證施工。對進場、施工組織、進度計劃、交工驗收等進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)管理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種交叉矛盾公平、公正地高效解決，使工程能沿著總體策劃有條不紊地進行。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。在本工程中配備相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)檢工程師，對工程的施工全過程進行旁站、監(jiān)督，積極配合專業(yè)作業(yè)人員通過監(jiān)理的質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證各工序緊密銜接。安全服務(wù)目標(biāo)確保獲得“安全文

33、明工地”稱號，建立健全的安全保障體系，建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。在本工程中建立全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。建立健全的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通信息，以保障安全。文明施工服務(wù)目標(biāo)確保獲得“北京市安全文明工地”稱號，統(tǒng)一部署，文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流和交底，并簽定相關(guān)安全文明施工執(zhí)行協(xié)議，確保“安全文明樣板工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)全面負責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和理順，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。第五章 施工組織管理機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)

34、置原則一、 我單位將本項目列為公司重點工程，采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負責(zé)該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制工作。二、 項目經(jīng)理部本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則組建，選配具有開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)和管理人員組成項目管理班子。三、 根據(jù)本工程的特點，公司將任命具有豐富施工經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)歷的、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。同時抽調(diào)管理能力和責(zé)任心強、技術(shù)過硬、具有同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。管理層由技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、計劃預(yù)算、安全保衛(wèi)、財務(wù)等部門組成。嚴格明確

35、各部門職責(zé)，建立并健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。四、 為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分合理的調(diào)配任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)設(shè)置一、 該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累成功的項目管理經(jīng)驗來運作，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理、先進技術(shù)、和計算計輔助管理為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格執(zhí)行以iso9000、iso14000及oshms18000模式標(biāo)準(zhǔn)而

36、建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。二、 為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊和cis形象工作手冊，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。三、 本工程由具有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。由具有工程師職稱及有同

37、類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目總工程師，全面負責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。四、 項目部設(shè)置七個部室：技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、行政保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、機電安裝部，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程測量工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。五、 項目經(jīng)理部是公司授權(quán)對本工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各專業(yè)根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責(zé)人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟法律責(zé)任。項目

38、部主要人員職責(zé)一覽表職 務(wù)職 稱項 目 職 責(zé)項目經(jīng)理1人工程師實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全面負責(zé)本項目生產(chǎn)組織施工進度，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系。項目總工程師1人工程師全面負責(zé)本項目質(zhì)量、技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量，技術(shù)與生產(chǎn)進度關(guān)系。工長3人全面負責(zé)下屬項目分部施工過程中施工方案的執(zhí)行狀況、組織主要的分項施工交底、負責(zé)工程進度及工種協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢2人負責(zé)向監(jiān)理工程師報驗各驗收批、督促工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。安檢2人負責(zé)組織下屬項目分部的安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施，跟蹤檢查施工操作過程中安全隱患。項目部管理部門職責(zé)一覽表職務(wù)、部門職責(zé)分工項目經(jīng)理1.

39、受公司的委托，全權(quán)代表公司履行工程總承包現(xiàn)場管理責(zé)任。2.對工程項目的進度、質(zhì)量、成本進行控制、總負責(zé)。3.合理配置施工要素，并隨工程進度變化而做相應(yīng)調(diào)整。4.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系，做好各專業(yè)分包之間與總包之間的協(xié)作關(guān)系。5.組織施工組織設(shè)計的審定，質(zhì)量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。6.對現(xiàn)場消防、安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目總工程師1.對項目技術(shù)管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目質(zhì)量目標(biāo)進行策劃。2.組織編制施工組織設(shè)計，并審批分項工程施工組織設(shè)計及各分項目部的施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。3.負責(zé)技術(shù)管理、項目試驗、測量工作。4.對現(xiàn)場技術(shù)管理實行超前考慮，

40、及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工的正常開展。5.組織重要部位的隱蔽驗收。6.協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對項目質(zhì)量情況進行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格的目標(biāo)。7.參加對專業(yè)分包單位的招標(biāo)評定，對中標(biāo)分項目部的技術(shù)狀況和工程質(zhì)量情況了如指掌。8.組織開展科研技術(shù)改革和推廣應(yīng)用新技術(shù)。9.負責(zé)組織在項目上實施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗工作程序、測量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。項目副經(jīng)理1.組織機電工程生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對機電工程工期、質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負責(zé)機電工程施工物資的招標(biāo)

41、、定標(biāo)工作，組織實施采購工作程序、進貨檢驗、試驗工作程序。3.根據(jù)工程施工進度計劃，合理部署并及時下達機電工程施工進度計劃，并全過程實施控制，解決制約因素。4.參加項目工程例會，定期召開機電工程例會，配合土建及其他專業(yè)施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)進度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。5.對消防、安全、文明施工負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)部1.具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。2.在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。3.對分項目部的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分項目部施工方案上的矛盾沖突。4.對各專業(yè)分項目部的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不

42、必要的返工。5.負責(zé)協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。6.協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。7.按建筑工程資料管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對技術(shù)資料進行系統(tǒng)檢查、指導(dǎo)管理。工程部1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動實施全方位、全過程管理。2.根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。4.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各參施單位之間的配合工作及關(guān)系。協(xié)調(diào)各分項目部的勞動力

43、使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。5.負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。6.落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。質(zhì)量部1.認證貫徹國家和市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施。2.組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。3.督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作。4.參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖

44、，熟悉施工方案。5.參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。6.參加樣板間、樣板工序的驗收工作。7.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8.控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。綜合部1.負責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的催辦。2.負責(zé)日常行政管理工作。3.負責(zé)檢查督促做出各項決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項目部綜合材料、文件和有關(guān)資料的歸檔工作。5.負責(zé)會議室管理和會議的會務(wù)安排。6.負責(zé)值班人員安排。7.負責(zé)文件打印、下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。8.負責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。9.負責(zé)信息工作。經(jīng)

45、營部1.每位成員應(yīng)努力做好本職工作，堅定為一線服務(wù)的思想。2.訂立總、分包合同及協(xié)議并對其進行管理。3.做好工程施工概算及竣工結(jié)算工作。4.組織各分包單位編制洽商概算，并負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。5.確定施工總承包與施工單位的材料、設(shè)備供貨項目責(zé)任范圍。6.負責(zé)材料、設(shè)備的招（議）標(biāo)書、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書（格式）投標(biāo)書數(shù)量價目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。7.負責(zé)總承包工程總承包供應(yīng)的設(shè)備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。財務(wù)部1.制定財務(wù)收支計劃，回收工程款。2.撥付分包單位工程款并收取管理費。3.設(shè)備材料貨款撥付與結(jié)算核銷工作。4.核批勞動工資總額。5.整理備種

46、報表及預(yù)結(jié)算臺帳。6.按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第三節(jié) 公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關(guān)系一、 我公司在全面發(fā)展的同時，非常重視企業(yè)的法人治理，結(jié)合圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的建設(shè)和總部對具體實施項目的管理、支持、服務(wù)體系的建設(shè)。公司直接面對項目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項目提供支持和服務(wù)，行使對項目的管理。使企業(yè)對項目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購供給上，項目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實操性極強

47、的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能。二、 現(xiàn)場項目部是公司總部派出的、直接管理工程項目的實體組織，代表我公司和公司總部以中標(biāo)工程為對象，全面履行施工經(jīng)營管理職責(zé)，完成合同目標(biāo)?，F(xiàn)場項目管理部是以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟實體。項目部通過充分發(fā)揮工程管理和工程技術(shù)人員的優(yōu)勢，運用科學(xué)的管理辦法和措施，使工程項目建設(shè)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程合同的全面履約和效益的實現(xiàn)。三、 現(xiàn)場項

48、目總承包部各項業(yè)務(wù)工作由公司總部各系統(tǒng)負責(zé)，實行業(yè)務(wù)垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目部工作職責(zé)內(nèi)的相對應(yīng)業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、考核。第四節(jié) 公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權(quán)范圍一、 公司總部授權(quán)現(xiàn)場項目管理部行使以下職權(quán)：1. 項目管理自主權(quán)項目經(jīng)理享有完全的項目管理權(quán)力，包括工程項目進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實施，并得到公司各職能部門的支持和服務(wù)，公司總部作為項目經(jīng)理強有力的后方支援。2. 人事管理自主權(quán)項目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備；項目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟技術(shù)人員；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲。3. 分包作業(yè)隊伍選

49、擇自主權(quán)項目部承接施工項目后，可以采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇分包作業(yè)隊伍。分包作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工合同，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。4. 資金使用自主權(quán)在“總部集中管理、項目自主使用”的資金管理大原則下，項目部在公司總部內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，總部不得無故拆借、挪用和截留。5. 項目經(jīng)營自主權(quán)在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求

50、，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力。6. 現(xiàn)場項目管理部在以上授權(quán)范圍內(nèi)，對所管理項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部責(zé)任。第六章 機械、資源需求計劃及保障措施施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計劃。若我司有幸中標(biāo)，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié) 勞動力需求計劃及保障措施由于勞動力投

51、入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。一、 勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。 二、 對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底

52、。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在130人左右。勞動力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為外墻裝修施工階段，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)簡單。第二個高峰期出現(xiàn)在屋面施工、樓梯間施工階段，特點是施工隊伍多，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，管理難度大。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。三、 勞動力保障措施1. 根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬

53、、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)、技術(shù)交底時間。2. 勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障，由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取

54、統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3. 勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證，針對本工程工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗，具有省級、國家優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進行評審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強的勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動

55、力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4. 農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。5. 對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進度的需要。第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施一、 主要材料供應(yīng)計劃1. 本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進度計劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計劃見表，數(shù)量較大的材料按進度計劃分批進場。2. 主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟標(biāo)。二、 主要材料供應(yīng)保障措施1. 為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。2. 項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃,并在每