綜治維穩(wěn)年終工作總結(jié)1500字

1、綜治維穩(wěn)年終工作總結(jié)1500字一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組 書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。 并結(jié)合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人 員負(fù)責(zé)。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全 工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究 解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維 穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴(yán)格實行維穩(wěn) 目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要 指標(biāo)，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn) 工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)

2、工作人 人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。二、狠抓工作重點強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包 聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、 半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置 得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處 理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷 號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果, 今年年共接待

3、來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實 現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。三、落實維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項內(nèi)務(wù)管理一是我局制定了縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案和縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案，從制度上確保維穩(wěn)及安全 工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育， 增強(qiáng)安全意識，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù) 公共財物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面作出了具體規(guī) 定。三是加強(qiáng)了對各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實維護(hù)好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時接處突發(fā)事件，確保一

4、方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對財經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。六是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各 股（室）滅火斷電關(guān)好門窗，清點帶走貴重財物。由于管理 到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉 政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面 制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。雖然今年在綜治及維護(hù)穩(wěn)定確保單位安全工作上做了 一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主 要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工 的法律宣傳和教育意識還有待進(jìn)一步探討;對外來企業(yè)服務(wù) 方式還需探討;對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需 進(jìn)一步探討。在xx年工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級主管部 門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好工作制度的建立